銀行監控方案

　　一、系統需求

　　隨著經濟的進步和銀行業競爭的加劇，銀行服務網點(營業部、ATM機、自助服務點)正以前所未有的速度和數量覆蓋著城市的每一個角落。這一進程給客戶帶來更多便利，而給銀行保衛部門帶來的卻是一個非常棘手的安全問題。同時由于社會上一些不良份子經常惡意毀壞柜員機現象十分普遍，甚至街頭的流浪者也進入自助銀行“借宿”或是在炎熱的夏日進入里面避暑，給銀行的保衛工作添加不少麻煩。傳統模擬系統在實際應用中可以滿足本地監控的需求，但無法達到遠程連網。并且出入銀行的人員相對復雜所以這就要求銀行能夠全方位的對銀行進行監控所以本著無死角的設計思想特別注重以下幾個方位：

　　1、營業大廳內安裝攝像機來監控出入大廳的人員和柜臺前的儲蓄人員

　　2、在工作人員的柜臺上方安裝高清晰攝像機來監看工作人員的工作情況和工作人員的收銀情況

　　3、在銀行的金庫里安裝高清晰攝像機來監視出入人員的情況，和操作保險箱的人員面孔。

　　4、在所屬的ATM取款機附近安裝攝像機來監視取款情況和進出的人員

　　5、在操作人員的工作區域內安裝緊急呼救按鈕，防止以外事件發生時可及時的報警并啟動錄像裝置

　　6、因模擬的矩陣主機都不能夠進行網絡傳輸圖像，此功能的缺陷往往給銀行領導帶來不便，一旦發生突發事件領導往往不能掌握第一手材料。

　　7、一旦有突發事件發生總行不能及時了解現場的情況

　　二、系統達到的功能

　　本著上述甲方的需求和考慮到模擬系統網絡的局限性，開發了針對銀行的千眼巨人數字硬盤錄像機監控管理系統。該產品是基于多媒體技術研究出來的一種全新監控平臺，以計算機為核心，采用高新技術，結合監控系統的實際要求及多年來不斷完善的安防理論和經驗，建立一套軟硬件相結合的、嶄新、完整的監控體系，優化內部結構，減少不必要的環節，提高整體性能和反映速度，滿足技術不斷發展的需求，屬于一套真正的監控管理平臺。千眼巨人數字硬盤錄像機集中體現在多媒體監控系統的視/音頻數字化、系統的網絡化、應用的多媒體化、管理的智能化。

　　千眼巨人數字硬盤錄像機及監控的監控、畫面分割、錄像、回放、前端云臺的控、音頻的錄像和報警聯動、電子地圖等多項功能和多媒體的網絡、密碼訪問等多功能于一身。

　　三、系統示意圖

　　四、系統功能

　　前端攝像機采集的圖像由專用電纜傳送到終端由顯示器顯示出來。值班人員通過千眼巨人數字硬盤錄像機可對前端進行本地監視和控制，同時銀行領導、部門經理等授權用戶可以通過安裝在本人計算機上的專用客戶端視頻接受軟件可以實現遠程實時接受到和監控中心監控(保衛中心)同步的圖像，并能實現遠程的圖像控制，例如：調整某自助銀行的攝像機方位、調節鏡頭縮放。甚至可以不用前往保衛中心，就能夠調取和檢索歷史存儲視頻圖像、報警記錄等。而這一切功能全部基于IP網絡功能實現，包括高質量的音頻傳送、內部保密

　　IP語音通信，報警信息的接受及處理，突發事件的圖像記錄，超長時間的語音和視頻存儲功能(如提供壹個月的視頻存儲能力)等。并且可根據實際需求來進行根據時間檢索來達到回放圖像，快速的查找資料。千眼巨人數字硬盤錄像機將本地控制中心外端設備集成化、模塊化，采用專用的插接件和軟件來實現傳統監控的功能;同時加強信息資源管理，遵循國際網絡傳輸協議，視頻壓縮標準(H.264)，對系統遠程訪問、各種操作等進行平臺化管理。通過各級權限詢問，解決網絡上的應用問題。功能具體體現在如下幾個方面。

　　A)分屏+疊字：將畫面任意切換分割組合監視，單屏可分成16路畫面(根據接入攝像機點數)，單路可放大至滿屏觀察;視屏疊加字符采用鍵盤控制，時間自動生成，用以標識各視頻源的來源、時間、地點。

　　B)視頻定時切換：可以根據要求設定定時畫面切換，可任意設定每路攝像機與報警裝置的活動時間，以便設防與撤防時間的自動處理。

　　C)圖像抓拍/存儲/處理/輸出：可以預先設置可疑圖像，便于對可疑視頻圖像進行比較、報警，提前預防犯罪情況的發生或抓拍處理，獲得滿意的照片輸出、存檔管理。

　　D)云臺/鏡頭控制：通過點擊主界面按鈕來控制云臺，各方位轉動。若采用電動三可變鏡頭，可以控制光圈、焦距，調節圖像的清晰度。系統適合遠程與近程遙控(Internet與LAN)。

　　E)同步音頻切換：視音頻同步處理，可監聽對講裝置。便于控制雙方的談話，同步存儲，方便取證。

　　F)密碼/權限/人員分級管理：系統具有管理員及操作員多級級控功能，具有不同的密碼權限，實行安全管理，便于責任分清。

　　G)記錄/查詢/打印操作記錄、報警記錄：具有多種數據庫管理，可提供各種報表，供管理部門調閱、核查。

　　H)視頻報警：單畫面可設有多個報警區。如有移動物體或畫面變化自動報警?？衫靡曨l報警技術，作為物理探測器的輔助報警手段。若設備采用紅外攝像機，非常適合夜間無人值守時區域設防。

　　I)多媒體電子地圖：虛擬監控現場，圖標表示視頻源、報警設防點及動作位置，通過點擊虛擬畫面，進行方便、靈活的直觀化操作。

　　J)高速硬盤錄像備份：根據用戶需求可增加高速硬盤錄像系統，但硬件投資較大。系統可實時存儲多路現場圖像，回放效果清晰，同VCD效果，按日期與地點檢索。根據需求可以設置為錄像抓拍時間段，動態圖象抓拍。

　　K)系統的聯動性：系統具有連接多級報警設備的能力，如門禁系統、雙鑒探測器、玻璃破碎器、緊急按鈕、煙感探測器等報警輔助設備?？梢愿鶕缶瘷z測信號聯動相應設備，處理事件。實現了與其他系統的相輔相成。

　　系統維護：系統具有自檢、巡檢功能，并能實時記錄系統各部分運行狀態，對短路、斷路等系統突發故障報

篇2：建立健全權力運行監控機制工作的實施方案

　　建立健全權力運行監控機制工作的實施方案

　　為貫徹落實各級部門文件意見精神，關于加強高等學校反腐倡廉建設的意見及關于建立健全高等學校權力運行監控機制工作的實施意見，根據我院黨字【20**】36號文件精神要求，結合我處實際，制定如下實施方案。

　　一、總體要求和基本原則

　　總體要求：以*理論和“***”重要思想為指導，深入貫徹落實***，全面堅持反腐倡廉方針，按照在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設的要求，以完善后勤管理處各項規章制度，規范權力運行和正確行使、防止發生權力風險為目標，以強化監控為手段，著力構建覆蓋后勤管理處權力運行全過程的完整監控鏈條，逐步形成符合我處實際，結合合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行監控機制，保障權力正確行使，促進我院后勤工作又好又快發展。

　　基本原則：堅持注重預防，著眼于關口前移，著眼于監督制約權力，積極從源頭上防治腐敗。堅持公開透明，把公開透明作為權力運行的基本準則，讓權力在陽光下運行，方便廣大教職工的監督。堅持管理與監控并重，強化民主決策、民主管理、民主監督，實現監控與管理有機結合。堅持制度貫穿，構建用制度管權、管事、管人的新機制，把制度建設貫穿于監控機制和重點工作始終。

　　二、目標任務

　　(一)制定科學民主的決策機制。后勤管理處職工代表決策權和廣泛征求廣大教職工意見權，完善并嚴格執行處務會議事項規則和決策程序。在事關后勤發展的重大事項中，發揚民主，廣泛征求群眾意見，以“群眾滿意不滿意”為基本點，切實把廣大教職工的利益放到首位，探索一條適合后勤工作科學、民主發展的決策機制。

　　(二)健全權力運行程序化和公開透明機制。主要包括程序控制和公開透明兩項內容?？茖W設計后勤人員管理、內部財務管理、基建(修繕)項目、物資設備采購、等權力運行流程，融入制約環節，實現過程控制。深化后勤工作公開，將公開透明運行的措施納入權力運行流程管理。

　　(三)健全權力運行監督機制。一是進一步完善職工代表大會制度，重大事項要向各代表及時報告。二是健全各種形式的民主監督機制，依法保障廣大干部職工參與民主管理和監督。三是加強對本部門一級重要權力行使的監督，建立健全黨內監督、專門監督與群眾輿論監督相結合的監督體系，形成監督合力。

　　三、重點工作

　　(一)開展權力風險防范工作。一是全面清理各項權力。對各部門職責權力，進行全面梳理，編制職權目錄，形成職責明確的“權力清單”，編制權力運行流程圖。二是查找廉政風險點，確定風險等級，制定預防措施，加強權力風險管理。對本部門人員在運行職權過程中，可能產生風險點的，進行分析，廣泛征求廣大群眾的意見，制定風險等級和預防措施。制定低、中、高風險等級，低級權力風險由各分管副處長負責管理;中級權力風險由處長負責管理;高等級權力風險，本部門做好備案，上報院領導直接管理。

　　(二)完善后勤處處務公開工作。一是涉及后勤處的項目招標、物資采購、財務收費、房屋租賃等重大權力的行使，都要及時向廣大教職工公開。二是強化動態公開。把動態公開貫穿于決策、執行和結果各個環節，讓權力在陽光下運行。三是利用校園網、公開欄的形式，廣泛征求群眾意見，使各項工作具有監督和約束力。四是開展流程再造工作。對重要權力的行使，進行流程優化或再造，融入必要的監督制約環節，形成環環相扣、相互制約的權力運行監控鏈條，建立程序監督制度，加強程序審查和監督。

　　(三)加強重點部位、關鍵環節權力運行的監控工作。一是加強后勤處各方面物資設備采購權的監控。設立采購工作小組，統一組織實施對各項物資的采購，做到公開透明，陽光采購。二是建立健全本部門采購監管制度。加強對邀請招標、競爭性談判、詢價采購和單一來源采購的管理，嚴格程序，強化監督。

　　(四)建立和完善反m.airporthotelslisboa.com腐倡廉制度。一是認真落實黨風廉政建設責任制，構建權責明晰、逐級負責、層層落實的反腐倡廉責任體系。二是完善決策、處務公開、項目招標、物資采購、財務收費、房屋租賃等一系列實體制度，增強制度的剛性約束。三是建立問責制度。對因決策失誤、權力失控、行為失范造成重大損失和不良影響的，及時向紀委報告，追究其法律責任。

　　四、推進步驟

　　以學校監控權力運行工作同步進行，后勤處從9月份開始，具體分為三個階段：

　　第一階段：學習階段。時間從20**年10月10日至10月20日。組織全處人員認真學習本方案，結合本單位、本部門實際，制定工作方案，扎實推進工作開展。

　　第二階段：全面實施階段。時間從20**年10月21日至11月底。一是科學準確地搞好廉政風險評估和等級劃分。二是根據廉政風險評估情況，結合不同崗位的權力運行重點環節風險點，制定有針對性的防范監控措施，深化權力公開透明運行。三是強化動態公開，完善對權力運行情況評議考核制度，建立權力運行長效預警機制。

　　第三階段：鞏固提高階段。時間從20**年12月1日至12月10日。認真總結成功的經驗做法，在實踐中不斷完善，進一步做好鞏固、深化和提高工作，并于12月10日前向學校紀委提交本部門建立健全權力運行監控機制的六項材料。

　　五、加強組織領導

　　一是高度重視。后勤處積極行動、響應此次工作精神，先后召開多次會議，研究完善各項制度、查找風險點、劃分風險等級、制定預案等。對各項制度進行了進一步規范，使每項制度到人，真正使制度管人;對各項風險點進行分析，劃分等級，制定具體責任人;對全處具有風險點的人和部門，進行警示教育，制定相應的預案。

　　二是統籌推進。使權力運行監控機制建設融入到日常管理工作中，統籌謀劃、協調推進，有機結合，相互促進，促進整體后勤工作水平的提高。

　　三是成立機構，保證實效。成立工作機構，由連志軍為組長，劉志民、周士俊為副組長，申振海、齊志斌、王貴春、吳立新為成員，制定具體實施方案，使各項工作責任到每個人，保證工作的實效。

篇3：加裝監控車場圖像對比系統招標方案向業主征詢意見公告

　　關于加裝監控及車場圖像對比系統招標方案向業主征詢意見的公告

　　經業委會和物業公司的會議討論，今年規劃為小區加裝監控系統及車場圖像對比系統。對此物業公司起草了《廣州zz花園加裝監控系統及車場圖像對比系統招標文件》，詳細招標方案請下載本公告下方的附件。

　　經業委會咨詢專業人士意見，并會同物業公司多次討論，于今日定稿，現特向廣大業主征詢對此招標文件的意見或建議。正式招標文件及招標工作日程安排，另行通知。

　　再次感謝小區的專業人士積極向我們提供的寶貴意見！

　　zz花園業主委員會

　　20**年3月27日

　　附件：關于廣州zz花園加裝監控系統及車場圖像對比系統招標方案文件