企業呼喚業務信息分析師

　　鄒村先

(一)企業需要業務信息分析師

　　“不上ERP等死，上ERP找死”，這句出自某企業家的名言，道出了企業推進信息化的困惑;道出了企業推進信息化的艱難;道出了中國企業信息化應用水平低的現狀。同時，這句名言，也印證了中國企業實施ERP的成功率為什么會有那樣低。那么，到底什么原因造成中國企業ERP實施成功率這樣低呢?

　　細細想來，除了中國的咨詢顧問公司顧問水準較低的原因之外，或許更大程度上還是我們的企業內部缺乏“信息運用”的“靈魂人物”-----業務信息分析師?？v觀我國目前的企業信息化應用，應用層次總體上依然很低，網絡化、集成化、一體化的應用依然停留在較低的層次，而且更致命的是信息技術與企業業務流程相脫節，形成相當多的“信息孤島”，而這一切恰好為實施ERP埋下了定時炸彈。

　　讓我們看看以下一些實施ERP的例子：

　　(1)某企業聘用某副總全力負責企業內部信息化建設，此副總上任的第一件事，便開始著手實施ERP系統，從項目選型，項目調研再到項目培訓，

　　一切都進行得相當順利，無論咨詢顧問公司還是企業內部人員對整個項目都充滿了“激情”，然而當項目開始進入實施時，一切都開始“變樣”了，咨詢顧問公司也不再像當初那樣積極了，而企業各部門也缺少了開始時的“激情”。

　　究其原因，原來該企業所選用的軟件并不太適合該行業的實際生產運作，咨詢顧問原先許諾的“什么都能解決”，到此時，則是“維維諾諾”、百般推托。最后的結果，大家都知道，整個項目一拖再拖，實施則是“遙遙無期”，而該企業副總也落得只好自己“拍屁股”走人的地步。究其原因，雖然此副總是MBA出身，具有豐富的管理知識，

　　但由于自身IT信息的缺陷以及對生產運作還不是很了解，造成ERP選型時沒辦法做出正確的選擇。

　　(2)再看另一例子，某企業覺得有必要進一步加強倉庫管理以及物流管理整合，因此，委派原采購經理作為物流管理系統實施的負責人。的確，在整個物流系統實施過程，該負責人確實表現了極為豐富的業務運作知識和熟練的業務操作能力，同時也對整個物流系統的建設提出了許多有益的見識，然而，由于企業運作的諸多原因，IT部門對于此系統的實施表現得并不是很積極，因此整個系統應用過程中，常常三天兩頭死機或出現莫名其妙的故障，而該項目負責人因自己有限的IT知識而無法控制此局面，最終整個系統因得不到有力的技術支撐，而不得不放棄，此采購經理也不得不辭職。

　　這些例子，在企業內不勝枚舉，數不勝數，究其失敗原因，最大因素應該是企業信息化應用與實際業務運作相脫節，或者說信息化應用在企業應用中表現得“極不適應”，但是這一切產生的最終原因是什么呢?

　　試想一下，如果企業有自己的業務信息分析師，由于其不僅熟悉自己的企業內部業務運作、明白企業業務增長的真正需求、了解企業發展中存在的缺陷，而且熟悉現有IT技術應用，必然不會受到外界“信息化炒作”的層出不窮的詞匯所左右，因此他在企業導入信息化建設過程中必然“有的放矢”，明白哪些可為、哪些不可為，明白哪些應優先處理，哪些應緩后處理。

　　這樣，必然會使企業信息應用多了一份“理智”，多了一份“成熟”。從而這樣，“上ERP找死”的現象也會較少的發生。

(二)業務分析師何處覓

　　由于目前整個市場既懂IT技術又懂管理及生產運作的人員很少，即使高薪覓到，也很難留在企業，另外鑒于目前在大多數企業中，在企業內做IT維護的人員也往往只會從自身電腦的角度去思考問題，喜歡“想當然”，也不太愿意到企業現場了解實際生產運作，了解實際用戶需要，

　　因此企業現有IT部門也往往很難對企業信息化建設提出有針對性的建議和見解。

　　針對以上情況，企業既然無法從外部找到合適的業務分析師，也無法在自己的IT部門找到稱職的業務分析師。我個人認為，企業要搞好信息化建設，有必要成立“企業信息規劃部”，根據企業運作實際情況提供切實可行的信息化方案，進行企業信息化規劃，這樣才能使企業信息應用得到較大程度的提高，也才能使企業ERP實施得到保障與支持。

　　至于企業信息規劃部的成員既要包含一部分能腳踏實地，愿干實事的IT技術人員，又要包含熟悉企業內部運作的管理人員，正所謂，“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”，由于企業內很難找到既懂IT技術又懂管理的人才，只能靠群策群力，發揮各人專長，形成企業的真正“業務分析師”。俗話說，“眾人拾柴火焰高”，也正是這個道理。

　　總之，隨著國家對企業信息化的高度重視和大力推動，企業信息化已被提升為“以信息化帶動工業化”的重要戰略舉措，同時企業信息化建設也已作為帶動企業各項工作創新的突破口。因此，作為企業內部，更應以此為契機，產生自己的“業務分析師”。

篇2：商場情人節短信促銷信息

　　商場情人節短信促銷信息

　　情人節，情侶們都愛用濃情蜜意抑或是溫馨浪漫的短信表達對自己所愛的人的思念及深深的情義。而2月14日，商場為了向顧客們發送最及時最有創意的促銷信息，就利用了情人節短信這一特別而又普遍的現象?？纯瓷虉鍪侨绾卫枚绦欧绞较蝾櫩桶l送情人節促銷信息的吧。邀情人逛商場、贈送禮品……都成了情侶們表達情意的方式，看看**商場是怎樣讓情侶們為商場2月14日情人節促銷活動動心的吧。

　　一、不要總是問我到底愛你什么，我不要短暫的溫存，只要你一世的陪伴，**商場情人節促銷活動，精美禮品讓你送給情人一生一世的溫暖。

　　二、這個世紀這天，只要您的身邊有**商場，**商場的身邊有您就好，更多打折促銷精品期待您與愛人的寵幸，介時前一百位情侶將獲贈二支玫瑰花束。

　　三、決不是高價能把美好、滿足的快樂買到；相知相惜的**商場，貨美價實的商品才是您的至寶!

　　四、等你的感覺就像手表的分針與秒針一樣，雖然節奏不同，但圍著同一點轉動，**商場情人節現場促銷，期待您的光臨。

　　五、好男人都已被女人寵壞，好女人都被男人寵壞，都埋怨沒有了好人，卻又甘心把你寵壞，情人節**商場要用優惠的價格、溫暖的服務將天底下的男人、女人都寵壞。

　　六、以前覺得你善解人意，現在覺得你合我心意，為了以后我們合心合意，請在情人節我低頭的這天從**商場將我娶回家，你將會省下一筆媒妁費用。

　　七、把我的全部期待，融進你的心窩；把你的所有喜悅，寄托我的價格，**商場情人節鉅惠，全場8折起，一定會讓你的欣喜由內至外自然噴發。

　　八、如果我的生命到明天為止，我就再愛你24小時；2月14日，是如此的短暫，我的回饋與折服也是那么的值得珍惜，你會來**商場帶我一起回家嗎？

　　九、每次接觸你欣賞的目光，溫暖的懷抱，贊許的雙唇，都會讓我忘了一切，終于可以從**商場里面被我的愛人還回家，我的折扣只為了您的青睞。

　　十、**商場終于發現，這世界上有豐厚的愛，我們不能辜負。于是我們想對您說，我愛你，愛您在情人節的時候不忘捎一些溫馨的禮物回家。

　　2月14日情人節這天，商場促銷信息有效及時的傳播開來，一定要通過人人皆喜的方式，通過發送情人節祝福短信不失為了個好的策略。

篇3：企業呼喚業務信息分析師

　　企業呼喚業務信息分析師

　　鄒村先

(一)企業需要業務信息分析師

　　“不上ERP等死，上ERP找死”，這句出自某企業家的名言，道出了企業推進信息化的困惑;道出了企業推進信息化的艱難;道出了中國企業信息化應用水平低的現狀。同時，這句名言，也印證了中國企業實施ERP的成功率為什么會有那樣低。那么，到底什么原因造成中國企業ERP實施成功率這樣低呢?

　　細細想來，除了中國的咨詢顧問公司顧問水準較低的原因之外，或許更大程度上還是我們的企業內部缺乏“信息運用”的“靈魂人物”-----業務信息分析師?？v觀我國目前的企業信息化應用，應用層次總體上依然很低，網絡化、集成化、一體化的應用依然停留在較低的層次，而且更致命的是信息技術與企業業務流程相脫節，形成相當多的“信息孤島”，而這一切恰好為實施ERP埋下了定時炸彈。

　　讓我們看看以下一些實施ERP的例子：

　　(1)某企業聘用某副總全力負責企業內部信息化建設，此副總上任的第一件事，便開始著手實施ERP系統，從項目選型，項目調研再到項目培訓，

　　一切都進行得相當順利，無論咨詢顧問公司還是企業內部人員對整個項目都充滿了“激情”，然而當項目開始進入實施時，一切都開始“變樣”了，咨詢顧問公司也不再像當初那樣積極了，而企業各部門也缺少了開始時的“激情”。

　　究其原因，原來該企業所選用的軟件并不太適合該行業的實際生產運作，咨詢顧問原先許諾的“什么都能解決”，到此時，則是“維維諾諾”、百般推托。最后的結果，大家都知道，整個項目一拖再拖，實施則是“遙遙無期”，而該企業副總也落得只好自己“拍屁股”走人的地步。究其原因，雖然此副總是MBA出身，具有豐富的管理知識，

　　但由于自身IT信息的缺陷以及對生產運作還不是很了解，造成ERP選型時沒辦法做出正確的選擇。

　　(2)再看另一例子，某企業覺得有必要進一步加強倉庫管理以及物流管理整合，因此，委派原采購經理作為物流管理系統實施的負責人。的確，在整個物流系統實施過程，該負責人確實表現了極為豐富的業務運作知識和熟練的業務操作能力，同時也對整個物流系統的建設提出了許多有益的見識，然而，由于企業運作的諸多原因，IT部門對于此系統的實施表現得并不是很積極，因此整個系統應用過程中，常常三天兩頭死機或出現莫名其妙的故障，而該項目負責人因自己有限的IT知識而無法控制此局面，最終整個系統因得不到有力的技術支撐，而不得不放棄，此采購經理也不得不辭職。

　　這些例子，在企業內不勝枚舉，數不勝數，究其失敗原因，最大因素應該是企業信息化應用與實際業務運作相脫節，或者說信息化應用在企業應用中表現得“極不適應”，但是這一切產生的最終原因是什么呢?

　　試想一下，如果企業有自己的業務信息分析師，由于其不僅熟悉自己的企業內部業務運作、明白企業業務增長的真正需求、了解企業發展中存在的缺陷，而且熟悉現有IT技術應用，必然不會受到外界“信息化炒作”的層出不窮的詞匯所左右，因此他在企業導入信息化建設過程中必然“有的放矢”，明白哪些可為、哪些不可為，明白哪些應優先處理，哪些應緩后處理。

　　這樣，必然會使企業信息應用多了一份“理智”，多了一份“成熟”。從而這樣，“上ERP找死”的現象也會較少的發生。

(二)業務分析師何處覓

　　由于目前整個市場既懂IT技術又懂管理及生產運作的人員很少，即使高薪覓到，也很難留在企業，另外鑒于目前在大多數企業中，在企業內做IT維護的人員也往往只會從自身電腦的角度去思考問題，喜歡“想當然”，也不太愿意到企業現場了解實際生產運作，了解實際用戶需要，

　　因此企業現有IT部門也往往很難對企業信息化建設提出有針對性的建議和見解。

　　針對以上情況，企業既然無法從外部找到合適的業務分析師，也無法在自己的IT部門找到稱職的業務分析師。我個人認為，企業要搞好信息化建設，有必要成立“企業信息規劃部”，根據企業運作實際情況提供切實可行的信息化方案，進行企業信息化規劃，這樣才能使企業信息應用得到較大程度的提高，也才能使企業ERP實施得到保障與支持。

　　至于企業信息規劃部的成員既要包含一部分能腳踏實地，愿干實事的IT技術人員，又要包含熟悉企業內部運作的管理人員，正所謂，“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”，由于企業內很難找到既懂IT技術又懂管理的人才，只能靠群策群力，發揮各人專長，形成企業的真正“業務分析師”。俗話說，“眾人拾柴火焰高”，也正是這個道理。

　　總之，隨著國家對企業信息化的高度重視和大力推動，企業信息化已被提升為“以信息化帶動工業化”的重要戰略舉措，同時企業信息化建設也已作為帶動企業各項工作創新的突破口。因此，作為企業內部，更應以此為契機，產生自己的“業務分析師”。