20**年監理工作總結報告[1]
巢湖市廬江縣20**年養護工程駐地監理辦于20**年3月8日進駐工地至今。在市局養護科、養護工程廬江現場辦和監理公司的正確領導下，我監理辦較圓滿的完成了監理任務?，F將監理工作總結如下：
（一）、監理工作概況
巢湖市廬江縣大中修工程實行駐地監理模式，我監理辦主要承擔巢湖市廬江大中修工程的監理任務，今年的廬江大中修工程及主要工程量有：巢廬路YGJ-1標瀝青路面大修工程，K45+535~K49+073銑刨39748.5m2(2cm)，AC-13瀝青混凝土42150m2(4cm)，K61+200~K65+237水泥穩定碎石基層45875m2，AM-20瀝青碎石48444m2，AC-13瀝青混凝土48504m2，路肩土3000m3;巢廬路、二軍路YGJ-2標預防性養護工程，巢廬路K42+800~K45+500霧封層32400m2，巢廬路K49+000~K54+000微表處60000m2，二軍路K133+800~K138+500、K140+100~K141+200同步碎石52200m2;二軍路YGJ-3標混凝土路面大修工程，K121+000~K130+000、K138+400~K140+000C35水泥混凝土14270.33m2，水泥穩定碎石基層11777.78m2;巢廬路CLL-2標混凝土路面大修工程，K65+300~K71+500C35水泥混凝土7700m2，水泥穩定碎石基層7500m2;巢廬路CLL-3標瀝青路面大修工程，K40+700~K42+770水泥穩定碎石基層26292.18m2，AM-20瀝青碎石24843m2，AC-13瀝青混凝土24843m2，路肩土10500m2;巢廬路CLL-4標瀝青路面大修工程，K54+500~K59+059水泥穩定碎石基層56996.25m2，AM-20瀝青碎石54717.6m2，AC-13瀝青混凝土54876m2，路肩土25000m2;二軍路EJL-2標瀝青路面大修工程，K112+850~K113+650水泥穩定碎石基層7744m2，AM-20瀝青碎石7200m2，AC-13瀝青混凝土7200m2;二軍路EJL-3標瀝青路面大修工程，K130+800~K131+100水泥穩定碎石基層7620m2，AM-20瀝青碎石3600m2，AC-13瀝青混凝土3600m2，挖除老路3810m2;二軍路K98+381串河橋、K131+169公鐵立交橋、裴石路K29+880山溪橋維修加固及巢廬路、二軍路、裴石路安保工程。
設立駐地監理辦一個，監理組長為陳沛沛，專業監理工程師王善杰，監理員李丹倩，試驗員為盧宗保。駐地監理辦實行組長全面負責制，責任落實到人，分工明確，并加強合作，始終堅持監理十六字方針，認真貫徹執行設計文件、相關法規和標準及《公路工程施工監理規范》，信守合同，堅持“守法，誠信，公正，科學”的原則，努力做好“四控二管一協調”。以為業主和承包人提供優質高效技術服務為目標，團結奮斗，求真務實，不斷提高監理工作能力、職業道德，加強基礎技術工作、監理機構效能建設，強調事先控制、及時與各參建單位溝通，較圓滿完成工程質量、進度、費用、安全監理工作。
監理組組織機構框圖
監理組長
試驗監理工程師
試驗員
專業監理工程師
監理員
監理員
監理員
監理組長：陳沛
道路、試驗工程師：王杰
監理員：李倩
試驗員：盧保
（二）、工程質量管理
駐地監理辦在質量控制方面以專業工程師及現場監理旁站監理為主，監理組長經常巡視工地，發現問題現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發書面工作指令或監理組紅頭文件，并及時上報業主，檢查和旁站關鍵是要發現問題，并督促和落實問題的整改結果，不留任何隱患。在施工中嚴格按照頻率進行抽檢的同時，增加了隨機抽檢的頻率，極大的促進了工程質量。
監理過程中主要出現的問題是原材料質量不穩定，特別是1~3碎石的粒徑偏大、不規格，瓜子片及石粉含泥量過大，后期養護不到位，拌和時間不穩定等情況。
針對以上出現的問題，駐地監理辦及時增派人員全過程旁站，加大監理抽檢頻率，增加組長巡視次數，及時掌握工程質量動態并向業主匯報整改情況，直至施工質量穩定，有效的控制了質量波動。
（三）、計量支付、工程進度和合同管理情況
駐地監理辦在計量支付方面嚴格把關，特別是工程數量，由專業工程師審核，然后由監理組長認真把關。計量沒有出現超計、漏計現象。
在工程進度方面對承包人上報的總體施工進度計劃我們駐地監理辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，我們駐地監理辦都會詳細的審閱后進行合理的批復。
在合同管理方面，駐地監理辦嚴格按監理合同及承包合同履行職責。駐地監理辦既要維護業主的利益，又要維護施工單位的利益，這就要求必須嚴格合同管理，用合同來進行管理，做到有矩可依，有章可循。
（四）、安全監理工作
“安全第一”是公路工程的一項重要內容，廬江段養護工程由多家單位同時施工，半幅通車半幅施工，老路面局部挖補施工，小型構造物的施工，交叉作業現象十分普遍，監理辦每次巡視幾乎都要強調施工安全，同時切實做好監理旁站人員自身安全教育工作。自進場至今，工地沒有發生人員傷亡事故、也杜絕了監理辦因現場交通事故減員現象。
（五）、對施工、建設單位的評價
廬江縣20**年大中修工程由巢湖金通公司、廬江潛川養護公司承擔施工，以上單位的項目管理人員重視工程質量，對施工中出現的質量問題能積極配合監理人員進行整改。面對材料短缺、社會行車干擾大、地方問題不斷出現的種種困難，發揮公路建設者不怕困難、自立更生的精神，按照合同工期完成各大中修工程。
廬江縣20**年大中修工程的業主是巢湖市公路管理局養護科，局領導及其管理人員對大中修工程的質量、進度、安全等方方面面管理傾注了大量的精力，長期堅持每天巡視養護工程工地，對承包人、監理的工作及時予以指導和指示。對承包人、監理的書面報告和請示能即使辦理，有效的保證了工程施工了連續性，極大促進了各項工程管理目標的實現。他們以塌實的工作作風、良好的敬業精神的到其它參建單位，以及當地政府的一致好評。
（六）監理體會
巢湖市廬江縣20**年大中修工程開工至今，在這九個月的監理工作中，養護工程監理辦取得了成績，但是我們也清醒看到自身存在的不足和缺陷。我們的工作離領導的要求，離新形式新任務的要求還有很大差距，監理辦在技術力量，業務素質方面將面臨巨大考驗，要繼續保持團結進取，謙虛謹慎的工作作風，通過大家的共同努力邁上一個新的臺階。
養護工程監理辦在廬江大中修工程中取得的成績與市公路局領導的關懷、監理公司領導的鞭策及各施工單位的支持是密不可分的。
篇2：綜合樓工程監理工作總結
綜合樓工程監理工作總結
一、工程概況
**有線電視臺業務綜合樓位于城桂路**公園對面，由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳，其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區布置，將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置于六層以下，分區明確，聯系方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建筑面積14348平方米，土建工程概算2600萬元。
該工程主樓為框-剪結構，附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁，截面為400×1300，九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁，由于地下水位高，軟土層厚，為達到設計的單樁承載力，要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護方案。
主樓、附樓外墻均貼瓷質磚，主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。
二、監理組織機構
受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理，為更好地履行監理合同目標值，根據工程特點設置了項目監理組織機構(見附表)，實行總監理工程師負責制，配置土建工程師2人、機電專業高級工程師1人、給排水專業高級工程師1人，并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
附表：(監理組織機構)
三、監理合同履行情況
該工程的三大目標：工程質量達到優良等級、投資規?？刂圃?600萬元以內，建筑安裝工程的工期為365天。
建筑安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視臺機構改革停工(**市電視臺與**有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建筑安裝工程施工按合同工期完成。
經由建設單位和監理單位組織，參建的有關單位進行竣工驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為優良等級。
該項目的建筑安裝工程在施工招標時，施工圖尚未完善，在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監理工程師嚴格把好工程計量關，在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬元概算內。
一工程質量控制
為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為：
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米，施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案，并實施全過程監督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。
2.實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保了工程質量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規范要求。
4.強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。
通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成后一次通過竣工驗收，并達到優良等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。
二工程進度控制
1.把好預控第一關
工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。
3.推廣新工藝、新技術加快工程進度
在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區地上有九層的特點，與施工管理人員協商后，確定±0.00以上各層結構施工采用新的施工順序，具體工序為：柱筋綁扎→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁扎→澆梁板砼，經過這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病，經實踐證明，既消除了質量通病，又使主體結構施工工期縮短了8天，取得了很好的效果。
4.組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工
由于進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖后腿現象，并及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。
三工程投資控制
該項目建筑安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下：
1.控制依據
設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協議，經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規則。
2.控制措施
由于該項目招標時規定工程按實結算，給投資控制帶來較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關：
?、偈┕で皣栏襁M行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制后出現過多的修改變更。
?、趪栏窨刂乒こ套兏?，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，如入口500平方米大堂地面，設計圖構造如圖1，為避免出現花崗巖地基下沉而影響使用功能，監理人員及時向公司總工程師匯報，經總工程師對該區域樁基承載力進行核算，承載力尚有較大富余量，可將原設計改為架空結構層，并作兩種方案經濟分析，修改后可節省3.3萬元，技術、經濟均可行，經與建設單位、設計協商后并取得共識，確定進行修改，既保證了工程質量又節省了投資。
?、奂皶r、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鉆(沖)孔樁施工時，堅持對每根樁進行清孔驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。
?、車栏癜押霉こ探Y算計量關，是投資控制的關鍵環節，本工程完成后，經我司造價師對施工結算審核，共合理核減346.2萬元，為建設單位節省了工程投資。
四安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到**市文明施工要求的有關規定。
四、監理工作體會
1.認真負責熱忱服務
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，合同管理、工程信息管理、組織協調缺一不可，監理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由于監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設置了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。
2.組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中，由于專業工藝復雜，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3.維護建設單位利益樹立監理形象
項目建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。
4.建設單位行為規范有利于工程建設監理
本項目建設監理工作的開展，建設單位行為規范起到積極的作用，在簽訂委托監理合同時明確建設單位和監理的職、責、權，并按建設程序辦事;使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。
篇3：電視臺綜合樓工程監理工作總結
一、工程概況
**有線電視臺業務綜合樓位于城桂路**公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳,其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區布置,將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區明確,聯系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。
該工程主樓為框-剪結構,附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?；A采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達到設計的單樁承載力,要求樁尖入中風化巖2米或入微風化巖1D以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護方案。
主樓、附樓外墻均貼瓷質磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工)。
二、監理組織機構
受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理,為更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構(見附表),實行總監理工程師負責制,配置土建工程師2人、機電專業高級工程師1人、給排水專業高級工程師1人,并編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。
附表:(監理組織機構)
三、監理合同履行情況
該工程的三大目標:工程質量達到優良等級、投資規?？刂圃?600萬元以內,建筑安裝工程的工期為365天。
建筑安裝工程從1997年11月8日開工,1998年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機構改革停工(**市電視臺與**有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。
經由建設單位和監理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優良等級。
該項目的建筑安裝工程在施工招標時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則,故施工過程中投資控制最為關鍵,監理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內。
一 工程質量控制
為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現為:
1.嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案,并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一工序的施