一、20**年工作回顧

1、各項指標完成情況

（一）各項指標完成情況

1．主要原輔材料產成品入庫、發出情況

（1）主要原輔材料入庫和發出

（2）產成品入庫、發出情況

2、工作成績

（一）20**年，在原輔材料的物資管理上，我們嚴格按照年度生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，分工明確，責任清楚；建立物流管理制度，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了年度生產計劃賦于我們的物資供應任務。

（二）對**、**二個重點生產車間的庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及帳、卡、物和盤存、統計，庫房的安全、衛生等作了系統的管理。針對公司質量管理體系標準和公司百日提質降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進一步規范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率，我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了“倉儲管理考核辦法”，對崗位職責、工作標準、物資貯存管理、物資出入庫及帳、物、卡相符、質量記錄、產品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質量信息、安全保衛等作了進一步的規范。為便于庫存物資的管理，我們還對原輔料、機配件和產成品進行了統一編碼。

（三）在學習、落實公司iso9001質量管理體系的基礎上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進行了部門全員崗位職責、倉庫管理、質量記錄、規范物資帳目和統計報表等的學習和管理，從而進一步增強了部門全員的業務能力，提高了工作質量。

（四）總結經驗，發現問題，及時改進。20**年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。

（五）

安全保衛是我們完成目標任務第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發現隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

二、存在的主要問題

（一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

（二）整體業務素質和專業技術水平還有待進一步提高。

三、20**年工作指導思想和主要措施

1、指導思想

20**年我們的工作指導思想是：在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為車間服務。

2、主要工作措施和目標任務

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規范管理。

2、按照公司is9001質量管理體系及6s管理的標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、工作要求和工作標準、物資倉儲管理、質量記錄、產品銷售及售后服務管理、勞動紀律、質量信息等目標任務。

3、加大備品備件采購供應管理力度，進一步增強服務于生產一線意識，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額，認真篩選合格的供貨廠商，積極配合技術部門把好質量關。

4、增強產品銷售服務意識，進一步鞏固同客戶的業務往來關系，至誠至周，顧客至上，認真做好售前、售中、售后三個階段的跟蹤服務工作，從主動聯系，準時送貨到定期拜訪客戶，了解使用情況，及時反饋信息、處理和解決問題等。切實提高我們服務質量。

5、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。

6、強化部門內部崗位責任、勞動紀錄、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，預防為主，警鐘長鳴，積極配合好公司安全保衛科的管理工作，堅決杜絕安全事故的發生。

篇2：商業城工程生產物資管理

　　商業城工程生產物資管理

　　采購

　　自購物資按ISO9002的質量體系的管理，由項目部物質管理組組織質保、施工技術人員、質檢等部門和人員進行物資供應分承包評定，確定合格物質供應方，并建立合格分承包方檔案。

　　項目部物資管理部門按照施工進度和質量要求，根據施工圖材料預算量，在合格分承包方范圍內選擇供貨廠商，簽訂購貨合同。組織物資供應。

　　物資采購堅持貨比三家，按照公開、公平、公正的原則實行招議標制。確保用于工程物資質量可靠,價格合理,杜絕不合格產品流入本工程。

　　簽訂購貨合同必須符合規范要求。合同應注明標的、數量、產品標準及質量、價款、履行期限、地點和方式以及違約責任、結算方式等必要條款。

　　零星材料采購，按已批準的采購單向市場采購。采購單內容包括采購物資名稱、規格型號、技術要求、數量、限價、質量標準、需用時間等。購貨人員嚴格按照要求進行采購。

　　運輸

　　項目部材料管理組配備專門運輸人員，負責所有自行采購物資的運輸工作。

　　運輸人員專職聯系、落實運輸車輛；到車站、碼頭零擔提貨；監護特殊、重要物資的運輸和裝卸。確保采購物資按時、按質、按量抵達現場。

　　在發運、裝貨方式上要能保護好材料、設備，以至在運輸中和在施工現場長期的通常氣象條件下不會受到損壞。

　　進貨檢驗和試驗

　　項目部倉庫管理人員對所有入庫物資首先堅持認真核對有關產品質保書、出廠合格證，出廠日期，到貨清單等資料，如果資料不齊，應拒絕收料。

　　數量驗收（產品外觀檢查），分全檢和抽檢：

　　全檢：清點全部到貨數量，即按重量計算的物資全部過磅或檢尺換算；按數量計算的物資全部清點數量。

　　抽檢：對平均數量大、件數多、包裝嚴密完好的物資，可采取抽檢的辦法進行驗收，抽檢比例為15%，若在抽檢中發現不符合情況嚴重時，該比例無效，應擴大抽檢范圍，直至進行全檢。

　　質量檢驗

　　從物資的外觀和形態可以確定其質量的物資，倉庫管理人員可通過細致的觀察對其進行確認，如鋼材外觀是否變形、扭曲等。并做好記錄。

　　所有需要復試的物資，由倉庫管理員按規定比例抽樣，開試驗委托單，送有關試驗室進行試驗，取得復試報告。

　　倉庫管理人中負責對檢驗和試驗合格物資合理堆放，做好標識。對檢驗和試驗不合格物資隔離存放，作好記錄。及時通知供貨廠商，落實處理結果。

　　如果工程急需發生緊急放行物資，由專業工程隊提出申請，經現場監理人員認可后方可放行，專業工程隊對緊急放行后的物資使用做好記錄和標識。緊急放行后的物資如果有不合格品應立即進行更換，并做好追溯記錄。建筑材料及隱蔽工程使用物資一律不準辦理緊急放行。

　　保管保養

　　對直接關系到工程質量的焊接材料等物資的保管保養，分別制定符合規范的、詳盡的保管細則遵照執行。

　　鋼材分類、分批、有規則地堆放于專用鋼材堆場內，小型鋼材、有色金屬則存放室內保管。

　　所有庫存物資，應有清晰、完整的產品標識和狀態標識。倉庫管理人員應定期檢查庫存物資，保證庫存物資質量完好，帳、卡、物相符。

　　項目投資方在合同下可能提供的材料和設備及臨時設施，在確認材料和設備及臨時設施是處于可接受的情況，并書面報告項目投資方證明已經驗收該材料和設備及臨時設施。并承擔照顧和使用這些材料和設備的責任。

　　發放

　　材料的發放以統一的領料單作為發放依據，領料單一式三聯。

　　領料單須寫明數量（大寫）規格、型號、使用部位等。

　　材料領用由專人負責，領料單經項目工程師審定簽字和物資部門計劃人員批準后，到倉庫領料。

　　對于鋼材、焊接等材料發放后，堅持按質量跟蹤管理制度進行采用使用跟蹤，以便發現質量問題能夠迅速追溯處理。

篇3：工程項目物資管理員質量職責

　　工程項目物資管理員質量職責

　?。?）負責收集整理有關物資分供方/中間商的資料報公司工程部。

　?。?）負責在合格物資分供方/中間商名錄范圍內采購批量A類物資。

　?。?）對顧客提供的產品建立收、發、存臺帳并做好核對工作。

　?。?）負責規定物資的檢驗、試驗和復試工作。

　?。?）負責物資的搬運、貯存、保管等工作。

　?。?）在采購、使用物資、機械設備時，應檢驗其是否符合環境保護，職業健康安全要求。