篇一：承包工程合同書

　　承包工程合同書

　　發包方(簡稱甲方)：

　　承包方(簡稱乙方)：

　　根據合同法、建筑法的有關法律規定。甲乙雙方以平等、自愿、公平和誠實信用原則，為確保工程質量，工程進度，為明確雙方權利和義務，雙方共同簽訂本合同。

　　一、工程名稱

　　濮陽萬利財富廣場二期工程外墻抹灰、保溫。

　　二、承包內容

　　萬利財富廣場第六層至樓頂所有外墻抹灰及保溫。

　　三、質量要求

　　在施工過程中所有施工質量標準必須符合外墻保溫構造說明和國家驗收規范、規定標準和建設方、監理及甲方要求。

　　四、工程量計算與價格

　　外墻抹灰按實際面積、保溫實做面積計算工程量，抹灰每平方米定價為 元，保溫每平方米定價為 元。

　　五、施工責任

　　在施工過程中乙方如不能保證質量、進度和安全操作過程，甲方有權責令乙方整頓，否則造成的經濟損失由乙方負責，施工中必須做到成品保護，安全用電的管理工作，做到文明施工的要求。

　　六、違約責任

　　當發生下列情況下，乙方承擔違約責任：

　　1、以上合同內容經簽訂生效后，任何不遵守或違背合同內容的都視為違約。乙方如自身原因在施工過程中不能履約或被建設單位、監理、甲方勒令退場及其它任何不能正常履約的。乙方無條件退場或施工過程中自動放棄，甲方不支付任何費用(即施工工程量視為零)。乙方行為或結果對甲方造成損失的，乙方必須全部承擔甲方所有的損失。

　　七、付款方式

　　乙方人員入場施工部分工程量后開始支付生活費，工程施工分項完成50%后，支付合同價款的40%，工程施工全部完成后付合同價款的80%，剩余20%待建設單位、質監站、監理、甲方驗收合格后，等外墻膩子刮完后付清。

　　八、安全事故

　　施工過程中出現的安全事故、紅傷事故全部由乙方自行承擔。

　　九、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽字后生效，望雙方共同遵守。

　　甲方簽字： 乙方簽字：

　　年 月 日

篇二：建筑工程承發包合同

　　建筑工程承發包合同

　　發包人(甲方)：

　　承包人(乙方)：

　　根據《中華人民共和國合同法》以及有關規定，結合本工程的具體情況，經雙方充分協商，簽訂本合同，共同遵守。

　　一、 工程名稱及地點

　　龍華油松第二配套住宅小區八號地。

　　二、 建設規模和承包工程的范圍及方式

　　1. 本住宅是一幢13層住宅樓。

　　2. 承包范圍：基礎工程，主體工程，門窗工程，樓地面及屋面工程，室內外 裝修工程;

　　水電、排污排水工程，消防、對講門鈴、閉路電視、監控線路、寬帶網線工程。其中樓梯地面大理石鋪設由甲方負責。

　　3. 承包方式：乙方按圖紙施工，圖紙沒有說明的，按合同條款執行，乙方包工、包料、包工期、包質量，包安全，包例順工程施工關系，工程施工中的水、電費由乙方負責。

　　三、工程造價及付款方式

　　工程造價：按建筑面積每平方米壹仟壹佰伍拾元計算，夾層伍佰元計算。

　　付款方式：簽訂合同3天內就給乙方付款10萬元，完成基礎工程(做到正負零)，再付10萬元。如果乙方領到預付款而未能完成基礎工程時，必須將領到的預款全額退還給甲方，然后每倒制好一層框架結構付7.5萬元，完成整棟樓砌磚工程付5萬元，完成整棟內外墻批蕩工程付5萬元，完成整棟外墻面粘貼工程付5萬元，完成整棟內墻粘貼及樓地面鋪貼工程付10萬元，完成整棟門窗及防盜網工程付10萬元，余下款項(除伍萬元保質金一年后支付外)待驗收交付使用后，三十天內付清。

　　四、 承包工期

　　本工程從20**年11月21日至20**年5月31日竣工。具體為20**年2月 底前建好主體，20**年5月底全部竣工。

　　五、 材料的供應、裝修標準及安裝要求

　　(一) 工程所需材料，全部由乙方負責，其費用及材料價格已含在工程造價 內，在施工過程中，如材料價格變動，甲方不予調整。

　　(二) 為了確保工程質量，工程所購進的材料要按甲方指定廠家、品牌購買

　　(材料若有動按甲方指定的樣板而定)，裝修標準及安裝要求要符合甲方及設計的要求。土建工程的材料品牌及安裝標準要求：鋼材Φ18-Φ25用奇豐達國標，Φ8-Φ10用中標：水泥用英洲PC325R，混凝土按圖紙規定的標準使用，外墻、廚房衛生間、樓梯、電梯井間墻用一級紅磚;其它內間墻用輕質磚;外墻用佛山產的優等瓷磚(規格和顏色由甲方定);瓷片為佛山產，規格250*400優等品，套房的廳貼1.3米高加壓頂墻裙，樓梯、公共走道、衛生間、廚房、墻面均貼到頂;地板耐磨磚為佛山生產、規格500*500優等品;門窗鋁材用廣源電泳新型材料，厚：門足1.2㎜、窗足0.9㎜。玻璃厚5㎜;不銹鋼為海利牌304材，扶手、欄桿用Φ60*1.0實厚，防盜網用Φ22*0.7實厚、網格120㎜(用海利牌304材超110元、平方的由甲方補足)。鋪位卷閘門用德利門;大門用304不銹鋼，門板、管均用1.0實厚;套房、廳用火防盜門、內房門用木門，衛生間用鋁合金扣板門，廁盆用箭牌600*400㎜。

　　水電工程材料品牌及安裝標準要求;

　　供水、排水、排污管材、配件用皇冠牌A管3.2㎜厚，水表設在樓頂露臺

　　每套房設一個杭州牌新型水表、一只球閥;每個廚房設一個灶臺，一個不銹鋼洗菜盤，一個水龍頭;每個衛生間設二個水龍頭，預留一個三通開關;每一陽臺設一個水龍頭，

　　安裝一條Φ22不銹鋼晾衣架;廚房、衛生間、陽臺各安裝一個地漏。

　　供電工程材料品牌及安裝標準要求;

　　1. 供電材料的銅芯電線用金環羽牌，開關、插座用九佛牌，電表用杭州華立牌。在首層設一個總開關箱，每層一個分表;安裝在每層的樓梯墻面。主線用三相四線25平方;入每套房主線;二房一廳6平方，一房一廳、單間6平方、冰箱、空調線用4平方普通插座及照明2.5平方。所有插座均接地線。

　　2. 每層裝置已個閉路監控。

　　3. 每隔一層安裝一個消防箱帶消防栓。

　　4. 廳安裝一套九佛牌支架40W光管、一只燈泡、一個兩位開關、二個普通插座，冰箱、空調插座各一個，二個電視插座、一個網插、一個對講電話。房安裝一套九佛牌支架20W光管、一只燈泡、一個開關、一個插座。衛生間、陽臺各安裝一個開關、一只燈泡。每層樓梯及走廊安裝二個感應開關、二個燈泡。首層、二層每個入門外墻裝一條25W光管。

　　六、 工程質量檢查和驗收

　　1. 乙方按照設計圖紙、現行的國家施工規范及合同要求進行施工。材料使用必須經甲方審核同意。凡蔭蔽工程，乙方先自檢后經甲方復檢合格并符合設計要求，雙方簽證后方能進行下一道工序施工。

　　2. 竣工驗收：乙方應在竣工驗收前十天書面通知甲方。乙方在甲方驗收前，先進行自檢驗收。凡屬乙方施工質量問題，乙方無償維修。乙方接到甲方通知三天內到場維修，否則甲方進行處理，一切費用從保質金鐘扣減。

　　七、 雙方責任

　　(一) 甲方責任

　　1. 按有關規定進行現場交底施工圖紙。

　　2. 對工程進度和工程質量進行監督。

　　3. 按合同規定按時付款給乙方。

　　(二) 乙方責任

　　1.乙方負責理順與查違辦的關系，確保能順利施工。如果關系處理不妥(地皮糾紛除外)造成的一切損失由乙方負責，若停工超過一個月不能復工，乙方無條件自行退場，不再結算。工人誤工及返工由乙方負責，與甲方無關。

　　2.乙方要嚴格執行安全施工規章和行業的安全及施工機具操作規程進行施， 確保安全。在工程建設過程中出現一切安全事故和因施工不當被有關部門處罰的均由乙方負責。

　　3.乙方必須按圖紙及甲方要求施工，及時保養，聽從甲方現場管理人員指揮， 確保工程質量，若施工質量不合格，乙方無條件負責翻工，一切負責由乙方負責。

　　4.乙方承包的工程任務，不可轉包、分包給第三方，否則甲方有權撤銷本合同并追究違約負責。

　　八、 本協議一式兩份，甲方雙方各執一份，雙方必須共同遵守，自簽字之日 起生效。工程竣工付清款本合同自然失效。簽字十天內未動工，本合同無效。 甲方簽字： 乙方簽字：

　　身份證： 身份證：

　　二0**年十二月二十八日

篇2：裝飾公司工程發包制度

　　裝飾公司工程發包制度

　　為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，制定本制度。

　　一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。

　　二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。

　　三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致；不一致的，以總包合同為準。

　　五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

　　六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

篇3：發包人監理設計單位專業分包工程配合

　　與發包人、監理及設計單位、專業分包工程的配合

　　在工程項目建設過程中，組織與協調工作是十分重要的。所謂組織，是指"按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統或構成整體"，而所謂協調，即協商與調解，指"為了取得一致意見而共同商量"和"斡旋于雙方之間以便使雙方和解"。由此可見，組織與協調的作用就是圍繞實現項目的各項目標，以合同管理為基礎，組織協調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設團隊，共同努力去實現工程建設目標的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設的組織與協調工作，從而實現工程建設的質量、進度、安全及成本控制四大大目標，本工程不進行專業分包，所有分項工程均由我公司自行完成。

　　一、項目組織協調工作的原則

　　建設工程項目主要包含三個主要的組織系統，項目業主、承包商和監理，而整個建設項目又處于社會的大環境中，項目的組織與協調工作包括系統的內部協調，即項目業主、承包商和監理之間的協調，也包括系統的外部協調，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協調。項目組織協調工作包括人際關系的協調、組織關系的協調、供求關系的協調、配合關系的協調、約束關系的協調。各種關系的協調均應遵守如下原則：

　?。ㄒ唬┦胤ㄊ墙M織與協調工作的第一原則。必須在國家和貴州省有關工程建設的法律、法規的許可范圍內去協調、去工作。對于業主項目部，更應該嚴格遵守法律法規，只有這樣，才能做好組織與協調工作。

　?。ǘ┙M織協調要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協調工作，就必須按照合同的規定，維護合同雙方的利益。

　　這樣，最終才能維護好業主的利益。

　?。ㄈ﹨f調與控制目標一致的原則。在工程建設中，應該注意質量、工期、投資、環境、安全的統一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離建設目標去協調，同時要把工程的質量、工期、投資、環境、安全統一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。

　　二、項目組織協調工作的內容

　　我認為，在項目工程建設中，主要的組織與協調工作有：

　　1、協調與政府有關部門的關系

　　2、組織與協調監理單位、勘察單位、設計單位的工作

　　3、組織與協調與工程組成材料供應商的關系

　　4、工作中存在的問題或爭議的協調、處理

　　(一)與政府有關部門的協調

　　根據我國行業管理的規定、法規、法律，政府的各行業主管部門（如規劃、建設、質量監督、城市管理、供電局、人防辦、節水辦、街道等），均會對項目的實施行使不同的審批權或管理權，如何能與政府的各行業主管部門進行充分、有效的組織協調，將直接影響項目建設各項目標的實現。根據以往與政府主管部門組織協調工作的經驗，認為重點應注意以下幾點：

　　1．應充分了解、掌握政府各行業主管部門的法律、法規、規定的要求和相應辦事程序，在溝通前應提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和要回答的問題），做到"心中有數"。

　　2．充分尊重政府行業主管部門的辦事程序、要求，必要時先進行事先溝通，決不能"頂撞"和敷衍。

　　3、發揮不同人員的相應業績關系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責協調，以保持穩定的溝通渠道和良好的協調效果。

　　(二)與勘察、設計、施工監理單位的組織與協調

　　項目部要根據工程項目的實際，制訂本項目的合同網絡圖，該合同網絡圖標明了各參建單位之間的合同關系，規定了各參建單位的協調溝通渠道，并據此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業主、監理、設計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經各方簽認后發布。成本總控計劃、質量管理計劃需經業主審核，由業主同意后發布執行。合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協調工作的基礎。

　　在設計階段，項目部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協調工作，組織設計單位協調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設計思路、原則的一致性。

　　對于施工單位的組織協調，我認為應推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確總包單位、業主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責任和權力。明確由建安總包承擔項目的質量、進度、安全、環保的整體責任，使總包單位既有責任又有權力實施整體管理。對于業主直接負責采購的材料、設備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任?？傊?，對于上述施工單位、供貨單位的組織協調，運用以合同管理為基礎，綜合運用技術、經濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現項目建設的大目標為原則，及時地溝通、協商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的"建設團隊"。

　　對于監理單位，應注意樹立監理對現場管理問題上的權威，尊重監理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、貴州省法律、法規賦予監理的合法權益。發現現場的施工質量、進度問題，要及時地與監理進行溝通協商，堅持通過監理給施工單位發出相應的工作指令，同時，充分發揮監理在現場施工質量、工期和工程量計量方面的監督管理作用，應該與總監理工程師加強溝通與協調，尤其是現場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協商一致。

　　要做好上述工作，就要全面掌握設計內容，了解業主意圖，對工程管理做到心中有數。要掌握各承包單位所承擔的任務內容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現的矛盾進行預先分析，在工作中發現矛盾應及時加以解決。要抓好施工關鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協調工作的效果。

　　(三)做好與相關方的信息溝通管理

　　實踐證明，在工作中出現矛盾常常是由于信息不暢通，在建設的過程中各有關單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設的系統中得到良好的傳遞。尤其要做好與業主、監理、施工、設計的溝通管理。

　　與相關方的溝通管理，應做到以下幾點：

　　1、業主的溝通管理

　?。?）與業主的請示、報告一般應通過項目部經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。

　?。?）項目部經理應直接向業主代表請示、匯報工作。

　?。?）向業主提交的報告、發文等均應經項目部經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。

　?。?）業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。

　?。?）指導日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業主。

　?。?）及時收集業主的反饋意見，對業主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。

　?。?）與業主方領導的不定期溝通，及時協調處理有關問題。

　　2、與監理單位的溝通管理

　?。?）與監理的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則進行。

　?。?，應尊重監理單位對施工單位現場質量、進度的問題處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。

　?。?）準時參加由總監理工程師組織各相關方的監理交底會、工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。

　?。?）接受由監理單位發布和安排對施工單位的指示和安排。

　?。?）接受監理單位對施工單位申報資料的審批。

　?。?）項目部經理應加強與總監理工程師及施工總包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。

　?。?）項目部應注意收集監理、建設單位的反饋意見。

　?。?）與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。

　　3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：

　?。?）由工程部經理牽頭負責與設計單位的溝通、協調。

　?。?）對設計圖紙等文件的管理信息應由信息工程師統一登記、保存，使用時辦理領用手續。

　?。?）項目部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。

　?。?）項目部各專業工程師負責與設計專業負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。

　?。?）項目部經理應重視與總設計師的溝通、協調。

　?。?）凡涉及設計單位的工作計劃應抄報設計單位。

　?。?）與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。