20**年度名師工作室成員工作總結

　　回顧自20**年9月有幸加入陳坦首席的幼教名師工作室以來，我感受到這個團隊給我帶來的能量、收獲與成長。提名候任名師雖然只有半年時間，名師工作室的成員在首席名師陳坦老師的帶領下進行了豐富多彩、形式多樣的活動，讓我們這些成員在教學方理論研究上有了進一步的提高。同時，首師及成員們好學上進、樂于創新、勇于探索的精神給予我很大的動力，讓我在教育教學實踐的崗位邁著堅實的步伐。成長是一個過程，是一份快樂。加入工作室以來我收獲了很多，同時也看到了自身的不足。但正是在工作室的不斷學習，讓我慢慢完善了自我，在通往骨干教師的道路上茁壯成長著。

　　一、名師引領，洗滌心靈

　　加入名師工作室初期，陳首席便要求我們做好個人成長三年規劃，同時為我們制定了成員檔案，以便進行跟蹤培訓。同時還為我們制定分層培養目標，逐一突破。第一層次是基礎知識學習，比如掌握各種計劃的制定、一日活動的組織與開展、園內公開教育實踐活動等;第二層次是教科研素養的提升，如注重我們學員專業特長的挖掘，讓我們能主動參與市縣級課題的研究，積極撰寫論文，能獨立設計與組織有一定質量的園本教研活動等。同時還根據我們各自特點，開展教學、科研的定性與定位指導;第三層次是骨干教師素質的培養，創設各類指導交流平臺，讓我們能積極參加各級教育教學研討活動，開展互動性學習，取長補短，共同提高。

　　在專業成長方面，各個成員有著不同的需求，為此我們的首席就從教齡、工作經驗、執教水平、科研能力等多方因素出發，確定我們每個員的發展類型，讓我們有各自側重的成長平臺，以進一步促進我們個人教學風格的形成。首席還為我們創設了很多的條件，組織了很多送教下鄉培送教送和活動，各位名師為我們新成員答疑解惑，讓我們學他人之長，補己之短，名師工作室為大家提供了學習與展示自我的平臺。

　　響應名師工作室號召，結對幫教選定幫扶對象為杜集區實驗幼兒園、朔里中心幼兒園;濉溪縣城關中心幼兒園、百善鎮愛心幼兒園;烈山區楊莊礦幼兒園、實驗幼兒園：相山區大風車幼兒園、溫哥華城幼兒園、商業局幼兒園。

　　十月份我參加送培送教去了劉橋二礦，聽了鄧艷俠老師執教的語言活動《大樹在唱歌》和袁勤勤老師執教的數學活動《4以內的點數》，名師工作室成員分別予以點評，無論執教老師和名師們都收益匪淺。隨后參加由名師成員張瑩老師送教下鄉、送培送教去了皖北恒源幼兒園和濉溪縣城關幼兒園，一個月聽課評課六節，每次活動結束后我都會積極參與評課，發表自己的觀點，發現活動閃光點的同時，誠意提出需要改進和提升之處。

　　作為一名新加入工作室的成員，十一月份我一如既往的積極參與到名師工作室組織的活動，參加三個幼兒園的送培送教、名師大講堂活動，并執教語言活動《膽小先生》，并積極參與評課六節之多。

　　十二月份單位活動較多的情況下我克服困難，參加了淮一幼兒園的現場指導和送課下鄉。

　　作為一名年輕教師，有機會加入名師工作室是我的幸運。我一直認真努力地把握寶貴的學習機會。歷經半年的學習，有各位師的指導、同伴的幫助，我成長很快。在工作室活動中，我深深地體會到了“學然后知不足”，我才發現自己學得太少，讀得太少，寫得太少，反思得太少，才發現有太多閱讀的理由和沖動。

　　“讓學習成為自己的習慣”是我下階段的目標，只有做學習型的教師，才能不斷超越自我，使自己的工作更扎實、更有效、更完善、更優秀。我想，讓學習成為一種習慣，讓思考成為一種習慣，讓堅持成為一種習慣，讓改變成為一種習慣，那么一定會逐步實現教育的價值。而名師工作室活動，正為我這些良好習慣的培養提供了很好的氛圍。這或許正是名師工作室對我更深遠的影響所在!

篇2：裝飾裝修項目部成員主要職責

　　裝飾裝修項目部成員主要職責

　　1、項目經理

　　對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產負責制，對發行合約負直接責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指針的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司而后分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。

　　2、項目副經理

　?。?）負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；

　?。?）負責施工組織設計編制；

　?。?）審核并解決現場重要技術問題；

　?。?）負責現場全面質量監督控制；

　?。?）負責組織對分項、分部工程的質量評定；

　?。?）搞好資金管理，控制工程成本；

　?。?）對項目的施工進度負責，對項目的施工質量負責；

　?。?）配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收，并組織驗收后的整改。

　　3、項目施工員

　　協助項目經理執行對顧客的承包，實現工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施控制計劃；負責向專業工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續跟蹤、監督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。

　　4、項目質量員

　　嚴格執行公司質量方針、目標、積極協助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執行上道工序未經檢驗合格不得轉如下道工序施工的規定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發現質量餡患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協助項目材料員做好檢驗、試驗狀態的標識；協助項目部對施工過程在發現的輕微不合格及時處置，發現一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發《質量整改通知書》；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。

　　5、項目安全員

　　協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規推動本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現；深入班組和現場作業部位，了解本項目工程的安全生產動態，協助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的"三違"現象，督促正確使用安全"三寶"，抓好的安全防護工作，督促現場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按"三定"原則及時整改，發現重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協助領導組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全"三級"教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查。

　　6、項目材料員

　　根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創建文明現場；對環保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。

　　7、項目計劃員

　　正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令；下發驗收施工任務單，根據隊組完成質量情況核對簽發工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發工資、獎金，分包工程應付帳款并建立臺帳；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告，監視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；收集、整理施工過程各階段經濟資料，及時做好項目竣工決算。

　　8、各工種班組長

　　加強班組質量教育，樹立"質量第一"意識；負責班組質量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項目工程技術交底，包括質量要求、安裝措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執行"三檢制"，保證不合格品不出班組，按"三不放過"原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。

篇3：裝飾工程項目總承包部主要成員職責

　　裝飾工程項目總承包部主要成員職責

　　項目經理

　　1、貫徹國家和上級有關方針、政策及本企業規定應用的各種相關文件和制度。

　　2、主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標與方針。

　　3、對工程的質量全面負責，嚴格履行經濟承包合同，確保工期和質量，加強落實質量計劃。

　　4、確定總承包項目管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　5、合理組織和調度生產要素，做出項目管理決策，其主要內容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

　　6、協助社會、監理人員、業主以及集團各級部門的檢查和督促，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。

　　7、審批分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。

　　8、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道、居委會的關系，確保當地政府部門利益，方便居民生活。

　　9、支持質量員的質量否決權，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。

　　項目工程師

　　1、在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，組織質量計劃的編制和修改，并進行質量職能分配，落實質量責任制。

　　2、負責項目部技術文件的管理，對重要質量數據的統計分析。

　　3、負責對不合格或潛在不合格指定糾正預防措施，特別要組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。

　　4、保持與設計、監理以及業主顧問代表經常溝通，保證各個單位的要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施，并對有矛盾者及時進行協調處理。

　　5、審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開技術負責人會議，協調技術質量問題。

　　6、積極應用新技術、新工藝、新材料，提高工程質量，組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，確保本項目順利進行。

　　7、負責對搬運、貯存、防護措施制度的落實。

　　8、及時組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量，組織對重要的安全措施進行設計和實施。

　　項目副經理(安裝)

　　1、全面組織管理設備安裝施工的生產調動，合理調配勞動資源。

　　2、負責項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案和實施要求。

　　3、負責項目的安裝生產活動，負責建立項目的安裝安全管理組織體系。

　　4、協調各安裝分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業所發生的沖突，使各安裝單位在現場施工有序合理地進行，并及時與土建施工部門的溝通和聯系。

　　5、具體抓住項目的安裝進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目設備安裝工程如期完工。