讀《頭羊之爭》有感

　　陳敬揚

　　在社會生活的舞臺上，每個人都扮演著不同的角色?，F在我們是父母的兒女，是老師的學生，將來我們會為人父母、成為工人、農民、教師、公務員、科技工作者……隨著時代的發展和所處環境變化。我們會不斷變換自己角色，調節角色的行為。不僅我們是這樣，動物們也是如此。

　　《頭羊之爭》這篇文章主要講了：羊群的老頭羊，年事太高，離開了羊群，但是羊群必須要有一只頭羊，統麾臣民。不然的話，群體就會失去主心骨，變成一盤散沙。老頭羊死后的第三天早晨，白鐮刀和黑絲瓜兩只羊之間就爆發了爭斗，白鐮刀頭上的兩只羊角色澤乳白，扁扁彎彎，像把鐮刀；黑絲瓜頭上的角墨黑如玉，扭得像根絲瓜。它們都是四歲齡的大公羊，身強體壯，野心勃勃。

　　兩只公羊面對面站在草地上，先是搖晃羊角，發出粗魯的叫聲，企圖用炫耀武力嚇倒對方。這招不管用后，便用羊角用力撞擊對方，使他們兩敗俱傷。

　　就在這時，突然山頂傳來咩咩咩急促的羊叫聲，大家都仰頭張望，原來是一只金雕正在襲擊一只名叫紅蹄子的小羊羔。金雕在鳥類中地位類似走獸中的老虎，田之驕子，兇猛無比。金雕撐開一米多長的巨大雙翼，像飛機放下起落架似的伸出兩只黑色利爪，向紅蹄子滑翔下來，白鐮刀和黑絲瓜朝山頂望了望，但隨即，又開始“打”起來了。生怕因自己走神，對方會趁機打敗自己。他們認定紅蹄子難逃厄運，必死無疑。一切想要拯救紅蹄子的舉動均屬徒勞無益。也許他們覺得“頭羊寶座爭奪戰”關系羊群盛衰的千秋大業，不容干擾中斷。也許他們打心眼兒里認為自己能否坐上頭羊這把交椅，比起一只普通小羊羔的生命來不知重要多少倍。也許雄性生命本質上就醉心于社 HtTp://m.airporthotelslisboa.com/ 會地位的角逐，無暇顧及其他。反正他們只是匆匆向山頂瞥了一眼，又繼續打了起來。

　　眼瞅著金雕的利爪就要落到紅蹄子的背上了，突然，羊群里竄出一道白影，迅速朝山頂跳躍而走，速度之快就像一道白色的閃電。仔細一看，原來是公羊二肉髯。二肉髯在羊群中，屬于不起眼的角色，既不出類拔萃，也不是窩囊。他縱身一躍，越過紅蹄子，然后突然直立起來，身體拼命躥高，兩只羊角像把鐵叉，向天空刺去江津刁趕走了。金雕在空中兜了一圈兒，又俯沖下來，(m.airporthotelslisboa.com)二肉髯本已藏好，但紅蹄子卻還暴露在空曠山頂上。它又折回懸崖邊緣，昂首佇立，最后二肉髯遍體鱗傷，贏得了比賽。這時所有羊向二肉髯示好，并發出一陣陣歡呼聲，他們這是在慶賀新頭羊的 。山坡下正打的得難分難舍的兩只羊，聽到了眾羊的歡呼，怔了怔，各自鉆進草叢吃草去了。

　　我想，歪梨在那風雨交加之時不顧一切，甚至舍得用生命來冒這么一次險?；蛟S，是它不愿再平平庸庸，碌碌無為，窩窩囊囊地生活下去了，它寧可死，也要讓那些曾經在它面前不屑一顧的公羊、母羊面前最后輝煌一次！

　　是啊，我們生活在這個時代中，又有多少人與“灰額頭的母羊”和“公羊歪梨”兩種截然不同的現象呢？在現實生活中，又有多少人能在愛情與親情面前表現得不和“灰額頭母羊”那樣不屑一顧地對待愛自己的人；又有多少人能像“公羊歪梨”一樣去證明自己的不平凡！

　　讀完這篇文章，我不禁聯想到一個國家的首領，一個好的國家領導人，就如同二肉染一樣有責任心，干實事而不向山坡下的那兩只羊圖有虛名。應領導人民走向正確的道路，使人民幸福安康。

　　只有國家安定，人民幸福，我們才能擁有良好的學習環境和生產生活環境。生命安全才能得到保障，才能獲得安全感，進而創造更加美好的生活和未來。

　　不僅領導的人要負責任，作為社會的一員，我們每個人首先要對自己負責。在我們成長的過程中，小到按時完成作業，為自己的一次約定守時，大到終身信守承諾，認真做事，都是對自己負責任的表現。只有人人認識到自己扮演的角色，承擔應盡的責任，才能構建各盡其能，各得其所而又和諧相處的社會，而不是因一己私利去爭斗的你死我活。

　　愛基金：

　　正像你文中所寫：在我們成長的過程中，小到按時完成作業，為自己的一次約定守時，大到終身信守承諾，認真做事，都是對自己負責任的表現。孩子，加油！

篇2：物業員工《禮儀金說》讀后感

　　物業員工《禮儀金說》讀后感

　　禮儀是現代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為；是一種為時代共識的行為準則或規范，即大家認可的，可以用語言、文字和動作進行準確描述和規定的行為準則，并成為人們自覺學習和遵守的行為規范。

　　在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當地運用，人們就能取得豐碩的成就?！按笮胁煌氈?，大禮不辭小讓”，若禮儀不當，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！

　　與一般禮儀類圖書最大的區別是，本書的風格幽默、風趣，非常生活化，具有很強的實用性和操作性，對不同行業的讀者均有較大的參考價值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯誤部分，進而用規范禮儀約束自己，成為一個有尊嚴、有教養現代公民。

　　讀完全書，對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解，并且會做得更規范。在日常生活與商界往來中，更有助于營造良好的社交氛圍，促進雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。

　　“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現。當大批游客成為中國的最新出口品時，“中國人”卻成了不文明、粗魯的代名詞。近幾年來，一些中國公民的旅游陋習，嚴重損害了中國“禮儀之邦”的形象，引起海內外輿論的廣泛關注和批評。中央文明辦計劃用3年左右時間，“提升中國公民旅游文明素質”，增強國家的“軟實力”。

　　我覺得整本書可以用幾句話來概括，就是交往中，一定要以對方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時，對別人的尊重要通過恰當的方式表達出來。 這也是很重要的。

　　就這點來說，我覺得對于象我們這樣的服務業來說尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務而不重視禮儀，那我們服務的結果勢必會大打折扣，在觀看了《禮儀金說》之后，我更深刻地體會到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在，同時覺得在今后有必要更多的學習禮儀，使自己的修養能更上一層。

篇3：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織

　　很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。

　　那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下

　　1、有效溝通

　　“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。

　　對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.

　　2、建立健全競爭機制

　　“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。

　　3、完善激勵機制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。

　　在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。

　　4、監督檢查機制

　　組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。

　　在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。