人生的舞臺
近日，人民日報微信推薦的一篇文章《請善待你的單位》，文章不長，一千多字，卻是微言大義，值得深思。這篇文章全文沒有長篇大論的說教，卻句句引人共鳴;文章語言樸實，沒有華麗的詞藻，但道理深刻，令人久久回味;文章篇幅不長，也沒有聲嘶力竭的吶喊，卻字字震撼人心。讀過幾遍，感想頗多，文中有很多話都是感同身受，確實點出了很多人的致命傷。
一、單位是什么?
文中寫到“你不種地，但你有吃有喝;你不織布，但你衣著華麗;你不造車，但你以車代步;你不蓋樓，但你家居安泰, 家庭離不了你，你離不了單位，沒有單位你什么也不是!” 這幾句話給我留下的印象最深刻，犀利的話語直接道出一個單位對一個員工重要的意義，那就是單位是員工賴以生存的生活來源，是員工的“衣食父母”。
單位是什么?我認為，“單位”是你從業的基礎，更是你實現夢的搖籃;“單位”是你成長的土壤，更是你成才的基地;“單位”是你展示實力的平臺，更是你顯示智慧的舞臺。“同事”是你前世的緣，更是你今世的情;“同事”是你今生的伙伴，更是你來世的親人;“同事”是你當下事業成功助手，更是你明天輝煌的戰友。事業成就人生，單位成就夢想。
有這樣一個舞臺，每個人都是主角，卻又是他人的配角，每個人都有一場主角的戲，卻又在他人的戲里充當著背景。你可以讓自己的戲溫馨幸福，也可能滿面噓聲，你可能是一場戲的看客，卻也是戲中的看客。而每當謝幕時，你或是精彩，或有遺憾。
是這樣一個舞臺，給了學習的平臺，是這樣一個舞臺，給了你交往的渠道，是這樣一個舞臺，給了你展示的機會，也是這樣一個舞臺，給了你謀生的手段。這個舞臺就是我們的單位，我們的家。從踏上工作崗位那一刻起，我們的命運就與我們工作的單位緊緊的聯系在了一起。是她，呵護著我們的成長，包容著我們犯錯，磨練著我們的意志，教育著我們不忘黨恩、奉獻國家。
二、為什么要善待你的單位?
善待你所在的單位主要基于以下兩點理由：一是這是一個能給我們帶來工資的地方。二是工作也是實現個人人生價值的一種需要。
如果將單位比做一條船，滿載大家的全部期望，那么我們就要同舟共濟、齊心協力才能到達勝利的彼岸。作為單位的一份子，無論處在何種崗位，都應將主人翁的意識溶于血液、銘 日常寫作好助手【教師范本吧】http://m.airporthotelslisboa.com/ 記于心。在工作中充分傳遞正能量，與單位肝膽相照，榮辱與共。只要單位各位同仁盡心竭力謀求單位的發展，那么單位錦繡前程的最終收益者會是我們每個人。
善待單位，讓工作充滿陽光。善待單位是一種心境，它能讓我們勇于面對工作中每個階段面臨的各種境遇。在社會化大生產的今天，個人的力量越發顯得渺小，每個人的進步離不開領導、同事的幫助。缺少同事的幫助就會一事無成，離開領導的關心，縱然是“千里馬”也會無人知曉。善待單位是一種高尚的人格。工作中常說“壓力山大”，這正是個人能力得到單位認可的一種表現。為此，我們要感謝單位給予的批評。其實，真正被單位批評的人說明單位還在關注著你愛護著你，如果單位真的對你不管不問，那你才是真正的危險了。
善待單位，讓敬業成為常態。敬業就是敬重自己的工作，把工作當成自己的事情，要時刻展現出忠于職守、盡職盡責、一絲不茍、善始善終的職業道德水準，對所從事的職業懷著一份熱愛、珍惜和敬重，并心甘情愿地為之付出和奉獻。工作中，有時抱怨自己的崗位沒有他人的崗位好。在此可換位思考，如果真的換崗位，你就能做的好嗎?其實，連本職工作都做不好的人，無論是換到什么好單位、好崗位，那都會一事無成。善待單位，就是要勤奮做精本職工作。只有勤奮學習、不斷總結才能適應工作的需要，才能做好本職工作。面對日新月異的發展變化，在單位就必須不斷地更新知識，在實踐中鍛煉提升才干，倒逼自己不斷成長進步。
善待單位，讓肩上扛起責任。要把責任作為一種堅定的信念。履職盡責的過程中是否具有強烈的責任心，對待工作的態度會截然不同。沒有責任擔當的人，他對任何單位都是以瞧不起的姿態工作，這類人也正是任何單位都不會喜歡的對象。有責任感的人，就會自然而然地去遵守規章制度，自覺地努力做好本職工作，在工作的過程中不但絲毫沒有怨言，而且還充滿著自豪和榮耀，這類人正是任何單位歡迎的人。對于每個人而言，只有選擇責任、承擔責任、堅守責任，才能真正成為對社會有用的人!
三、怎樣才是善待你的單位?
單位是本“書”，有很多東西值得我們學習;單位是個“家”，需要我們共同去經營她。的確如此，是“書”，就需要我們勇往直前的探索，是“家”就需要我們義無反顧的付出。善待單位其實就是善待自己的人生，如何善待，需要自己去修行。我覺得要多點感恩，少點抱怨;多點謙卑，少點傲驕;多點真誠，少點假意;多點擔當，少點推諉。
多點感恩，少點抱怨。“沒有單位，我們，什么也不是”。要感恩單位的存在，才有了我們的工作，有了得以生存的基礎，有了展現自我的平臺，有了實現自我價值的機會。有時候，我們會因為工作環境的期待、工作壓力和挑戰、薪酬待遇的差距等，產生一時的負面情緒，但這不應該是我們抱怨的借口，而應該當成人生的一種磨礪。我們要懂得感恩，感謝壓力和挑戰，讓我們更快的成長和成熟;感謝現實的差距，激發我們去改變，去創造、向更美好的未來出發。一味的抱怨，只會消耗美好的青春年華，消耗我們的人生。
多點謙卑，少點傲驕。“沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你”。要懂得謙卑，甘愿讓自己處在次要的位置。因為謙卑更容易進入別人的心，被別人接納，也更容易接納別人。如果同事之間能夠謙卑、互相尊重，關系就會融洽，大家團結一致就沒有做不成的事情。謙卑也是一種美德，是低調務實的心態，一個謙卑的人，最終也肯定會贏得大家的尊重和認可。
多點真誠，少點假意。“長期在一起共事，讓人感動的是誠懇，讓人厭惡的是愚弄和虛偽”。要為人真誠，真心實意，坦誠相待?！吨杏埂防镎f：誠者物之終始，不誠無物，是故君子之誠為貴。一個人能夠有顆真誠的心，就會誠則明，誠則感，誠則成，就能像蠟燭一樣，照亮自己，也能照亮他人;就能像真花撲鼻香，你若盛開，清風自來;就能像滴水成江河，真心去做，就會成功。
多點擔當，少點推諉。“工作是你的職責，是你立足單位的基礎”。我們要有主人翁的意識，主動付出，積極作為，維護自己的單位，維護自己的工作，維護自己的職業。面對工作任務，首先要勇敢擔當，而不是找理由推脫。推脫，很容易，很輕松，卻是一事無成，長此以往，當我們想擔當的時候，卻發現自己已無金剛鉆;擔當，可能很累，也很難，但這是成長，是歷練，是我們翱翔的翅膀，是存在的價值。
善待自己的單位，感恩、謙卑、真誠、擔當，單位興我榮，單位衰我恥，才會真心實意、竭盡全力的付出，才會有成就、有收獲。百年之后，回憶過往，才能人生無悔。其實，善待自己的單位就是善待自己的人生。
篇2：物業員工《禮儀金說》讀后感
物業員工《禮儀金說》讀后感
禮儀是現代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現的律己、敬人的完整行為；是一種為時代共識的行為準則或規范，即大家認可的，可以用語言、文字和動作進行準確描述和規定的行為準則，并成為人們自覺學習和遵守的行為規范。
在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現一個人的教養、風度和魅力，還體現出一個人對社會的認知水準、個人學識、修養和價值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當地運用，人們就能取得豐碩的成就?！按笮胁煌氈?，大禮不辭小讓”，若禮儀不當，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！
與一般禮儀類圖書最大的區別是，本書的風格幽默、風趣，非常生活化，具有很強的實用性和操作性，對不同行業的讀者均有較大的參考價值。本書的目的就是給廣大讀者提供一個值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯誤部分，進而用規范禮儀約束自己，成為一個有尊嚴、有教養現代公民。
讀完全書，對問候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無處不有的禮儀更了解，并且會做得更規范。在日常生活與商界往來中，更有助于營造良好的社交氛圍，促進雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。
“中國人，便后請沖水”，“請安靜”，“請不要隨地吐痰”......這種僅以簡體中文標出的警示牌，正在中國人出境游的主要目的地國--法國、德國、日本、泰國、新加坡等地頻現。當大批游客成為中國的最新出口品時，“中國人”卻成了不文明、粗魯的代名詞。近幾年來，一些中國公民的旅游陋習，嚴重損害了中國“禮儀之邦”的形象，引起海內外輿論的廣泛關注和批評。中央文明辦計劃用3年左右時間，“提升中國公民旅游文明素質”，增強國家的“軟實力”。
我覺得整本書可以用幾句話來概括，就是交往中，一定要以對方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時，對別人的尊重要通過恰當的方式表達出來。 這也是很重要的。
就這點來說，我覺得對于象我們這樣的服務業來說尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務而不重視禮儀，那我們服務的結果勢必會大打折扣，在觀看了《禮儀金說》之后，我更深刻地體會到禮儀對于我們的工作、生活是多么的重要而又無處不在，同時覺得在今后有必要更多的學習禮儀，使自己的修養能更上一層。
篇3：《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織
《向解放軍學習》讀后感：創建高效率組織
很多的企業發展到一定的規模的時候，隨著人數的增多、機構的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對市場的應變能力也就越來越慢，如何使組織高效運轉，已成為很多企業的一大困擾的一大難題。
解放軍有80多年的軍史，是中國最有效率的一個組織。向解放軍學習，成為現今企業界比較流行的一句話。聯想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤集團的寧高寧、杉杉集團的鄭永剛等等，他們都是中國優秀的企業家，都出自解放軍，他們都用軍隊的管理思想和管理方法從市場、競爭、制度建設、傳承、員工忠誠等方面進行了創造性的模仿與復制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長，創建了中國最有效率的企業。
那么，如何才能創建高效率組織呢？讀完《向解放軍學習》，體會如下
1、有效溝通
“長征是播種機，長征是宣傳隊”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰必作思想動員，是這支軍隊由少到多，由弱到強的一個重要保證。政治思想工作是部隊各級軍政主官必會的一項工作?！跋虏筷牎本褪擒婈牳骷夘I導深入基層，了解真實情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個好制度和方式。
對于企業來說，當今年代是個溝通的時代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個企業要實現高速運轉，要讓企業充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工感覺到企業對自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作.
2、建立健全競爭機制
“首戰用我，用我必勝”，在軍隊里面，除去一般性、日常性的競爭，還設計了“大練兵”、“大比武”、紅藍軍對抗和實戰演習等等科目，在部隊中不僅同年兵在競爭，而且班與班、連與連、團與團之間都有競爭,以此來帶動官兵的訓練熱情和士氣，在對抗性演練中提高了部隊的戰斗力、生存能力和處突應變能力。從組織管理策略上說，在企業內部制造“鯰魚效應”，進行自己人與自己人競爭，有時候其實比自由市場競爭更能符合公司利益。對企業來說，能夠形成一個內部競爭的戰略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養企業內的一種良性競爭的氛圍，夯實企業的“內功”，在市場上才更有競爭力。在成功的企業中都有內部展開競爭的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰略成功的一個標志。競爭沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長短之說，只有技能、能力、活力、創造精神、奉獻精神之比。
3、完善激勵機制
“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現實意義。在部隊中按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳的英雄模范的照片。解放軍這個組織深信，只要有了模范，就有了學習的榜樣，就有了規范--這是組織最有效、最好的激勵。
在現代軍隊管理中，精神激勵占有主要地位，物質激勵只起輔助作用。精神激勵還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵他們參與管理，增加他們的工作興趣等內容。工作目標是工作激勵的主要源泉。工作目標告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標可以使員工預期自己行為的目的和結果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標的設定超出了員工個人的能力水平，則會令員工產生挫折感，喪失信心；如果過于簡單，又會缺乏挑戰性。最基本的方式就是表揚和鼓勵。在組織中，對待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創造良好的軟環境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行“威脅”式的激勵，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫他們認清自我，重新激發新的工作斗志。
4、監督檢查機制
組織的效率來自組織的執行能力。執行力的具體表現就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊團以上的司令部、政治部、聯勤部和裝備部四大機關，主要職責之一是對所屬部隊執行命令、軍官履行職務進行督促、檢查，表現在對所有工作的落實上。做得好的部隊希望通過上級首長、機關的檢查，對工作有一個肯定；首長、機關也希望通過督促檢查，發現問題，為指導部隊改進工作提供依據。
在企業外部，是市場配置資源；在企業內部，則主要是計劃配置資源。由于這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調了服從。在企業中，不是你愿意做什么，更多的是企業需要你做什么。海爾在總結自己的經驗時，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競爭中立于不敗之地，是因為比別人更有效的通過上層對下層的有效介入--監督檢查。因為人們通常不做你所希望的，他只做你檢查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視?，F代企業管理者往往通過監督和檢查來實現對企業的控制。
需要闡明的是：《向解放軍學習》指明了組織必須根據環境的變化和自身發展的需要，不斷地及時調整組織內部各個要素之間的關系，以組織與其賴以生存的外部環境之間的相互關系。對任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環境下采取合理的行動的成功率。