物業經理人

兩會精神學習心得

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兩會精神學習心得

剛剛結束的“兩會”是對新一屆政府在20**年中工作的總結和對20**年工作的指導與全面部署,“兩會”回眸一年來走過的艱難而更堅實的道路。在過去的20**年,是全面建設小康社會的開局之年,也是我國發展過程中重要而非同尋常的一年,更“人”的權利和“民”的利益備受重視的一年。如果用四個字來概括新一屆中央領導集體和新一屆政府最突出的施政特色的話,那就是“以人為本”,“以人為本、求真務實”這八個字是對本屆中央政府最好的盛贊。從黨和國家領導人所做的一樁樁親民、愛民、為民的實事中,從黨中央、國務院推出的一系列體恤民生的重大舉措中,從廣大黨員干部面對重大突發事件挺身而出維護百姓利益中,無不閃耀著“以人為本”的鮮明色彩,無不充滿著“人文關懷”的濃濃深情。

新一屆中央政府體制改革的思想和理念方式,已經觸及到有關政府治理方式的改造問題,有很多方面甚至觸及到*執政方式的發展、變革和創新,這是一個漸進和揚棄的過程。從建國以來,國家也進行過無數次改革,但過去的改革主要是在精簡政府機構規模和人員上,并沒有在政府的管理方式和管理制度方面發生大變革,原因是國家還沒有搞清楚政府在市場經濟條件下的基本職能和主業是什么,而新一屆中央政府則在政府管理體制的改革方面提出在制度創新和觀念創新的基礎上推進政府體制改革的思路,明確提出轉變政府基本職能,建立市場服務型政府和公共服務型政府。

長期以來我國政府同時扮演著兩個角色,一方面政府是管理者,另一方面政府還是社會活動的參與者,政府管理人和經濟人的角色纏繞在一起,很難搞清,而且政府還大量參與和干預資源配置活動,占有許多能獲得高額利潤的壟斷經濟部門,比如,電力、電信、郵電、鐵路、民航等,此外,政府審批權利過寬,對社會經濟活動干預的情況十分普遍。這樣的政府體制狀況應該進行根本性變革,政府的主業不是大量參與社會經濟活動和市場交易活動,而是搞市場服務和公共服務,要從經濟建設型政府向市場服務型政府轉變,從權利型政府向責任型政府轉變。

國家在改革,政府在轉變,一切都在圍繞著“以人為本”這個中心來進行。城市建設要“以人為本”,讓市民們生活在一個清潔、美麗、富裕、和諧的環境中;農村發展要“以人為本”,努力提高農民生活質量和社會地位,轉移大量剩余勞動力,讓農民朋友真正富起來;科教文化要“以人為本”,要以為國家培養思想道德和專業文化知識雙優的高素質人才為宗旨,調動人們的思想活躍到各項事業的建設中,尊重個性發揮,開創更大的百家爭鳴的局面;財政征收與分配要“以人為本”,既要保障社會發展的資金需求,又要兼顧人民群眾實際生活的承受能力;政治改革要“以人為本”,大力提倡政治文明,強調民主形式,使人民能把自己國家主人翁的權利與地位真正落實到實處;等等。

堅持“以人為本”,就是要關注民生、體察民情、尊重民意、保障人權,就是要時刻關心群眾疾苦,永遠把百姓冷暖掛心頭,切實解決人民群眾特別是弱勢群體的切身利益,真正做到“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”?!耙匀藶楸尽钡氖┱砟铙w現在樹立和落實全面協調可持續發展,要緊緊圍繞人們生存和發展的需要,推動經濟和社會全面發展;“以人為本”的施政理念體現在我們黨和政府工作的出發點和落腳點上,新一屆政府面對百姓切身利益包括生命安全、身體健康的重視力度前所未有,對農民、下崗失業人員、進城農民工等社會弱勢群體的關注程度也達到空前;“以人為本”的施政理念體現在各項改革的穩步推進和不斷深化中,使得各項改革更加順民意、謀民利、合民心;“以人為本”的施政理念還體現在新一屆政府努力滿足百姓需求,切實維護群眾權益上,各級政府在為百姓群眾解決一個個具體問題時,大力推進政府職能轉變和制度、法治建設。

新一屆中央領導集體和新一屆政府正高揚“以人為本、求真務實”的精神,我們更急切的企盼“以人為本”的施政理念能夠真正落實到位,尤其是有關百姓民生、民權的難點、焦點和熱點問題,為人民群眾真正帶來福音和利益。從“以人為本”我們看到了政府的轉變,從政府的轉變我們更看到“以人為本”的發展。

篇2:大學生村官學習蘭輝公仆精神心得體會

  大學生村官學習蘭輝公仆精神心得體會

  “壯志未酬身先死,長使故人淚滿襟”。蘭輝同志一生,始終將黨和人民的事業放在心中最高位置,一心為民、超常付出、時刻不忘群眾安居冷暖。他用最質樸的務實精神、最頑強的拼搏精神、最無私的奉獻精神刻畫了好干部的“時代肖象”,用生命詮釋了公仆精神,值得贊賞,值得學習。

  學習蘭輝同志最質樸的務實精神。蘭輝同志短暫而偉 大的48年里,工作就占了近30年,從一名教師到副縣長,不論是翻山越嶺做好每一個學生的家訪,還是跋山涉水關愛每一個群眾的疾苦。不論是經濟不寬裕卻資助了200名困難群眾,還是是每天行車200多公里深入基層,蘭輝同志都用著最質樸的情感,最質樸的行動,最質樸的真心,為群眾盡心、盡力、盡責,傾盡自己全部的心力,將鮮艷的紅旗高高飄揚在了北川大地上,恪進了人民群眾心中。

  學習蘭輝同志最頑強的拼搏精神。蘭輝同志身體傷痛不止,工作卻從未間斷,不論是拖著治療夾板和吊帶現場協調3路公車的難題,還是著拖著摔傷的右手指揮現場救援,挽救了群眾的生命。甚至是直到生命的最后一天,都承受巨大的傷痛,超負荷地為黨和人民事業耗盡了最后一分鐘、令每一個人為之動容。他用最頑強的拼搏精神,戰勝了常人難以忍受的痛苦,用最頑強的拼搏精神勇敢挑起了民生的重擔,用最頑強的拼搏精神重建了群眾家居的家園。

  學習蘭輝同志最無私的奉獻精神。古語云?!白鲆患檬氯菀?,做一輩子的好事難?!碧m輝同志卻用盡一生書寫了“傳奇”。帶領100多名群眾安全轉移,為遇難同事擦洗身體、背生病的同志去醫院,幫農村群眾干農活、幫助貧困學生向忠誠圓了大學夢,幫助可男孩重拾了生活的信心......,忍著痛失母親和嫂子的傷痛,投入抗震一線,忍受著對父親重病的擔心,投入到安全檢查,忍著對女兒的關愛,日日夜夜奮斗在一線。正是他為民為國付出了生命的全部,正是他用最無私的奉獻承載了群眾的期盼,用最無私的奉獻溫暖了民心,用最無私的奉獻將人民群眾的利益高高舉過頭頂,挺起了“中國夢”的“脊梁”。

  好干部蘭輝的一生,是忠貞報國的一生。他用自己的生命和行動踐行了人民公仆“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”的核心價值觀。他走了,卻留下了奉獻的“火種”,激勵著無數黨員干部同心同德、攻堅克難、砥礪前行,為實現民族“復興夢”貢獻出自己的全部。

篇3:董事長周年慶典講話精神學習心得:守正出奇知思力行

  董事長周年慶典講話精神學習心得:守正出奇知思力行

  20**年9月15日,z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團發展歷程的同時,總結認為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰,因此未來將以更加公開透明的法人治理結構,做陽光企業,創陽光事業;z總裁則把25年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始,以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內在東北二線城市建設25個城市綜合體的宏偉藍圖。兩個講話一改冗長的總結風格,雖然簡短,但卻言辭誠摯,鼓舞人心。

  z各部門積極組織學習會議,在分享z榮耀的同時,深刻領會講話精神,做為z商業企業的一株成長的新苗,z人不僅僅是感恩,而是要把回饋股東做為首要目標,以無往不催的戰斗力,以一絲不茍的執行力,用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團承諾。

  財務部--z集團的每一個時期,始終把以人為本、管理體制建設放在第一位,具體到每一項制度和流程,都極為用心地去規劃、去思考,去落實,向對手學習經營模式、學習業務管理、學習企業文化,提高和壯大我們團隊綜合素質。z未來的發展規劃使每個人都認識到,只有加快前進步伐,從能力上提高自己,早日成為具有較高的專業技術,和本行業豐富的經驗和杰出的管理能力的優秀員工。財務工作事無巨細,都需要一如繼往的精益求精,財務管理要業務化,業務管理也要財務化,為企業降低成本增加收益,為z發展奉獻微薄之力。

  物業部--25年來,z集團時刻未忘企業宗旨:創造財富,回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉,感恩的淚光,染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸,也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力,挽救他人于生命危難之時,這樣的付出是有回報的,不為名利,只為生命的延續。物業員工的使命和價值在于服務,服務好顧客,服務好商戶,服務好每一個提出需求的人,雖然沒有轟轟烈烈的成績,但是我們依然會創造不平凡的絢麗人生。

  業務部--一個好的企業要發展,應具備一批懂得經營管理、善于團結、有凝聚力、高素質的隊伍,因為好的執行力要靠好的人才去執行。如果每個員工在工作當中,在職責范圍內,在自己的崗位上,都能夠按照工作標準和上級指令不折不扣的執行,我想企業就會具備發展的源動力,我們的企業也就更加具有競爭力。

  百貨--企業的發展與個人的發是息息相關的,年輕干部需要企業的土壤,企業的發展為年輕干部的發展提供了一個平臺,所以年輕干部要合理利用公司這一平臺,在工作中有方向、有目標,抓住機會。企業的成功轉型要求團隊成員也要轉型,年輕干部要提升自己的專業水平,善于學習與勇于創新,工作中加強責任心、責任感、執行力。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會、企業和生活的方方面面,但越是在這種形勢下,越要保持清醒的頭腦,越要堅持求真務實的工作作風,越要從方方面面嚴格要求自己,制度之外決不會有我們的身影。

  人事部--z集團25年的不斷發展充分證明了,在市場經濟不斷變幻的年代,集團每一次經營轉型和組織架構等的創新優化,都為企業帶來了長足的發展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大,人才已成為我們最大的資源,最終成為發展的核心競爭力。因此,必須以人為本深化集團有效的激勵機制,責任與利益同行,效率與效益掛鉤,充分調動管理團隊的責任和創新意識;必須用法律和制度約束做前提,建立科學的測評考核體系,以達到鼓勵敬業者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的,構筑起企業發展建設的“警示鐘”;必須轉變舊有的固化的經營觀念,敢于創新,勇于創新,另辟蹊徑,從而突破成長瓶頸??傊褪前选捌髽I以人為本”真正落實于管理實踐之中,不讓它成為空話。

  責任成就未來,細節決定成敗。責任心強,再大的困難也能克服,細節認真處理,跬步也能走致千里。一勤天下無難事,百思心中有良謀。道是的,謀是矢。無的放矢,矢是廢矢;有的無矢,的是空的。道因謀以成事,謀因道以揚名,清談誤事,謀略成仁,要想完成我們的任務,就必須要認認真真做計劃,腳踏實地找措施,真正把方法落到實處,把措施做到極致。

  “義利相和,守正出奇”是z堅守的經營宗旨,“廉以潔己、勤以為業”是z執著的工作作風,“和實生物,知思力行”是z倡導的實踐準繩,少說空話,埋頭做事,全力以赴,用行動來證明我們百戰不殆的勇氣,用佳績來見證z管理團隊的經營實力。

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