入職培訓總結發言
篇一
各位新入職的員工、大家下午好!
經過二天的入職培訓，相信各位員工對****公司有了初步的了解，對公司的管理架構、經營范圍、經營規模、業績前景、企業文化等也有了初步的印象。公司此次培訓，還將組織各位新員工參觀公司的****和正在規劃建設的新基礎。員工們經過二天的培訓，有了一定的收獲，對自己入職以后的工作及職業前景已經有了初步的規劃，并做好了隨時投入崗位工作的準備，在你們即將入崗入職之前，再與大家一起談談，希望通過進一步的溝通交流，促進我們的企業與新進員工步調合一，和諧共贏。下面我講三點意見，與各位共勉。
一、面對現實，切合實際，找準目標，認真籌劃
各位都是八零、九零后的優秀畢業生，是在我們國家gg開放步入攻堅克難時期走向社會，開始工作的。你們成長的和即將工作的年代，與你們的一上代有著很大的環境差異，有一首網絡民謠形象地描述了其中的部分現象：“當我們讀小學的時候，讀大學不要錢;我們要讀大學的時候，讀小學不要錢;我們還沒能工作的時候，工作也是分配的;我們可以工作的時候，撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作做;當我們不能掙錢的時候，房子是分配的;當我們能掙錢的時候，卻發現房子已經買不起了?！边@種描述雖有部分夸張，但還是反映了部分現實。面對新的就業及工作環境，我們新入職大學生應該如何做呢?
首先、面對全新的企事業單位用人機制，必須有全新的入職態度。
激烈市場競爭環境迫使企業采取全新的用人機制，即打破鐵鈑碗，實行“優勝劣態”的用人機制。這與你們的上一代有著很大的差別，由于教育產業化，致使現在的大學畢業生人數遠超過六、七十年代出生的畢業生，加之現在的大學在專業培養方向上與市場需求的出現了一定程度的脫節，重理論教學輕實際操作，致使大多數企業的基層實際操作崗位被農民工或城市低教育者取代，這導致大學畢業生的就業環境進一步惡化;當你們被選進企事業單位從事某項工作時，企事業單位對于用人及人才的使用對比先前也有很大的變化，他們可能更注重員工的持續貢獻能力與一貫的表現，而過于那種一崗定終生的就業模式早已不復存在，這是激烈的市場競爭環境逼使企業所采取的唯一途徑。這就意味著你們在企業的表現及能力將決定企業對你們的獎懲及留用的唯一依據。這一現狀不是一個企業的行為，而是整個社會面對競爭所采取的不自覺行為。因此各位新入職的員工切記：入職只是你們跨入企業工作的開始，今后的人生之路如何規劃完全取決于你們在企業的努力成果與良好表現，即便是你們從這個企業跳往另一個更有發展前景的企業，道理都是一樣的。因此我們必須要面對現實，切合實際，找準目標，認真籌劃。
其次、全新的用人機制為你們提供了良好的發展平臺和廣泛的職業生涯之路
正是由于體制、機制的變革，使得你們這一代的大學生有著比老一代大學生更廣闊的發展之路。任何事物的發展都有其兩面性?！皟瀯倭討B”的用人機制更是如此。早一輩的大學生可能是鐵鈑碗終生制，但由于缺少優勝劣態的競爭機制，干多干少都一樣，能力大小都一樣，大家都在同一平臺下憑著幾年一調級的薪酬機制“混”，幾年下來，不管你是有名的學府畢業生還是普通大學畢業生，不管你是某個學科專家還是任勞任怨的技術人員，你所學的知識都會被淘汰，你的發展前景都會被斷送，那種憑身份、憑關系就能找到好崗位的職業競爭方式可能更會傷害有知識、有能力的大學生的心，從而徹底毀去一個優秀大學生的一生。這種現象在我們這輩人中比比皆是。反之，如今的企業用人機制是全新的，是一個重人才、重能力的新環境!因此只要你是一個用心的人，一個專心為企業發展而思考、而作為的人，企業都會對你們分別青睞，都會不斷地給你們新的機遇與新的挑戰，你們將會與企業在良好的互動發展的格局中雙贏。同時，社會也全面采用與這種全新機制接軌的模式，比如如今普遍采用的各類師的取證及注冊方式，這是這種新機制的具體運用。你具備什么能力，擁有什么經驗，社會將給你們出具什么樣的證明，你憑借這些證明性材料，企業將會以相應的薪酬聘用你，你的能力證明材料等級越高，你所獲得的報酬就越豐厚。比如現在的注冊電器工程師、注冊造價師、建造師、結構工程師、安全工程師、質量認證師、人力資源師、會計師等等，而所有這些師的取證，都必須需要一定的企業工作背景，和一定的知識教育背景，目前我們的企業正為你們提供了良好的工作環境和職業生涯前景，剩下的只是看各位新入職員工的努力了。
第三、集團公司“三支人才隊伍”培養目標為每位員工都提供了不同的發展方向
**公司的“三支人才隊伍”是：管理型人才、技術型人才、技能型人才。
管理型人才發展序列就是從班組(隊)長、分(子)部門負責人、公司經理(副經理)、集團公司高管。目前公司已開始打破身份界限，率先在部分公司實現班組(隊)長、部門負責人聘用上使用聘用制大中專畢業生，在**公司等分、子公司的骨干力量及優秀管理者都得到很好地提拔使用，將來隨著你們的管理經驗不斷提升，公司經營發展不斷深入，將會有更多的優秀管理人才脫穎而出，走向更高的管理崗位。
技術型人才發展序列就是助理師、中、高級師及各類資質等級師。集團公司成立了人力資源部，與**社保局等單位共同負責對各類師的取證組織辦理，并有專門的文件對各類師的薪酬待遇進行統一管理，讓有一定專業特長的人充分發揮他們的水平，同時體現對他們知識價值的認可，對應地提高他們各方面的待遇。
技能型人才發展序列就是各類專業等級證書，如技工、高級技工、電焊工、吊裝工等，集團公司人力資源部將組織集團公司各分、子公司各類技能業務能手進行技能等級鑒定，并對取得相應證書的技能人才給予相應的薪酬。
通過以上分析介紹，希望廣大新入職員工充分認清形勢，結合企業與自身實際，找準入職后發展目標，啟動人生職業生涯規劃，實現企業與個人發展共贏新局面。
二、咬住目標，持續努力，永不言棄，堅信成功
各位新入職員工，我們既然確定了發展目標，就應該鎖定自己的目標，根據目標制訂詳細的實現步驟，分段實施，要持之以恒，不棄不離，要通過持續努力與不斷實踐的過程，提升自己的能力，更新自己的知識，實現自我的完美人生。
俗話說得好：“師傅領進門，修行在各人!”。作為一個早于你們畢業二十多年的先行者，我在當初入職時也有你們現在一樣的境遇，也有著良好的前景規劃和美好的人生目標。但理想在實施過程中的確不是那么回事，我們在實際工作中也不可避免地面臨著困難、挫折，甚至有心灰竟冷的時候，與我同時代的大學生也有著與我同樣的困境與思慮。二十多年的路走下來，與我們同時代的大學畢業生的現實狀況產生了很大的差異：過去分配到令人羨慕單位的人，如今有的發展得很好，有的境遇很差，差到連糊口都出現問題;過去分配到比較差的單位，有些人卻發展得很出色，成為行業的專家、單位的領導和私人企業家，也有少部分人因此沉淪，消極厭世，以致于一事無成，成了社會的負擔。在坐的今天有
位，我們完全有理由相信，二十年后，你們中間的人再聚到一起，會有很大的變化，這是一定的。為什么會有這些變化呢?為什么總有這些變化呢?原因我想就是我在第二部分標題所講的：有些人能將目標鎖定，以堅韌的意志和持久的耐心堅持下來了，成功就屬于這些人，而有些人未能咬住目標，持續努力，不斷地路途放棄，結果隨意時間的推移，知識的老化，年齡的增長，體力、智力的衰減，會變得一事無成。
舉個例子，在合肥生活的人都知道合肥有個“肖氏集團”，這個肖氏集團現在很是了得，成了合肥有名的餐飲及快捷賓館連鎖企業，可當初(1991年)，他僅是個在高新區賣盒飯的個體戶，他的成功原因就是咬住一個目標，從餐飲起家，做老百姓實惠的餐飲，做適合老百姓口味的餐飲，不管遇到多大困難，他們都堅定一個目標方向不變，在接近二十年的發展歷程中，公司的經營方向始終未隨不斷變化和充滿危機的市場中改變，中間的苦衷有很多，困難與問題一個接一個，但他們兄弟沒有放棄。
西方有句名言：“上帝在為你關上一扇門的同時會為你打開一扇窗”，中國也有句古話叫“天無滅人之路”。我想這些名言警句對于我們這些優秀的大學生來說，更顯得輕松簡單。人的一生中總會遇到這樣或那樣的困難，我們應該以一種積極的心態去面對。即所謂的“心態決定一切、心態改變一切”。
在這里再與大家分享一個小故事：從前一個小和尚向老和尚拜師求武功，老和尚爽快答應，但每天只教他一個招式，就是拿根粗棍子，對著草堆，伸手向前，一邊口念“去吧!”，一邊猛地向前伸棍子。小和尚練了三年，實在不耐煩，生氣地向老和尚抗議，說老和尚在糊弄他，這樣下去什么時候才能學到武功，老和尚說你現在已經有武功在身，可以下山了。小和尚不解，稀里糊涂下山，結果遇到不平之事，小和尚打抱不平，用棍子向仗勢欺人的壞蛋一伸，壞蛋躲過去，小和尚的棍子捅向一堵堅厚的墻，墻應聲而倒!小和尚自己都不相信自己的功力如此了得!
其實現實生活就是如此，我們之所以未成功，可能在于我們大多數時候眼高手低了些，對目標的堅持松懈了些，中途隨意放棄得多了些。比如開車，我們完全可以認真學習、細心領會、不斷摸索成為節能和安全的冠軍，比如電焊，我們完全可以不斷鉆研，結合實際，刻苦操作，成為電焊行業的頂級能手。再說個例子吧，我的老家廬江縣城有個做豆腐的，好象姓葉，他做的豆腐就是比別人好吃，因此他家的豆腐根本不用外買，附近的人主動到他家買，逢年過節，他家的豆腐更是供不應求，買豆腐的從凌晨三點就排隊，一直到晚上九十點才停，廬江城里人以自己買到老葉家的豆腐為自豪。你們說做豆腐有多大的難事，有什么高科技?可他能把豆腐做出這樣的水平，是不是從平淡中看到了偉大，從堅持中悟出真理?
因此眼界決定一切，心態決定一切!因此我們要從平凡中悟出偉大，從低俗中悟出高雅，把眼界看高一些，平時不與周邊的小人小事計較，把手腳放低一些，多做一些看似最沒有前途的事，只要你咬準目標，持續努力，永不言棄，你就一定會成功!
三、積極儲能，隨時準備，接受挑選，擔當大任
接下來同學們，各位新入職的員工，你們將要做的就是積極儲能，隨時準備。
首先是體能上的準備
這一點尤為重要。俗話說“身體是革命的本錢!”，沒有一個強壯的身體，沒有旺盛的精力，想做什么都是白談。我想，人的一生如果有一個完整的體能上鍛煉的計劃，那么對自己的事業、家庭是至關重要的。首先良好的體質是每個人賴以生存的本錢，你們現在還都年輕，隨著年齡的增長，工作與家庭壓力的增加，你們的身體會逐漸難以適應雙重的壓力，因此，乘著年輕，多鍛煉身體，并養成良好的運動健身習慣，將使你們受益終生。其次持之以恒的體能鍛煉，也是訓練你們毅力和堅強你們意志力的有效途徑，“夏煉三伏冬煉三九”將大大提高你們的意志力，提高你們適應生活與工作壓力的能力，對你們的工作與家庭都有著很大的幫助。八零、九零后的大學生是在網絡環境中長大的大學生，網絡是一種新型媒體，有著諸多的優點，我就是我們國家早期的計算機專業畢業的，對于網絡的優點及其廣泛應用有著比較全面的認識，但網絡帶給你們這一代的負面影響還是有的，其中重要的一點就是使你們這一代人上網“運動”的時間多了，現實運動的時間少了，希望你們多從不同角度思考，克服弊端，堅持強身健體，為自己的未來儲備足夠的體能。
其次是知識上的準備
可能你們要說了，我們在大學四年，學的知識應該不少了，怎么還提知識上的準備呢!莊子說過：“吾生也有涯，而知也無涯?！敝R無窮無盡，更何況你們在學校學到的只是理論知識，與現實工作中的實際還是有著一定的差距的!因此，面對新的崗位、面對新的工作，我們要不斷地梳理自己的知識結構，重新思考適應新的工作所需要的知識準備，制訂一個長久的學習計劃，不斷提升自己的工作能力。這一點相信各位新入職的員工應該很容易認識清楚的。
第三是能力、經驗與智慧上的儲備
知識不等于能力，能力不等于經驗，經驗不等于智慧。在具體工作實踐中，你們會發現，書本的知識對于現實有著很大的差別，千萬別死啃書本，在實踐中注重的是能力與經驗的運用，能力是通過對知識與實踐的不斷思考和體驗所得出來的，因此我們在平時的工作中要做個有心人，即所謂的“處處留心皆學問，落花水面積*”!，經驗是不斷學習總結他人的成功與失敗的事例和自己的成敗得失所提練出來的，因此我們大學生們應該深入基層，向最低層的員工學習，向老員工學習，向業務骨干和優秀管理者學習，要有耐心，要以全面的眼光看待生活與工作中的形形色色的人和事，要站在高處看待一切事物，要善于總結正反兩方面的經驗教訓。當我們堅持學習，不斷實踐，勤于思考，善于總結，積累經驗，不斷否定自我，提升自我，我們就會逐漸成為有智慧的，成為對企業、對社會、對家庭有貢獻的人，這樣我們的人生才會至善至美!
我們期待著你們成功，我們堅信你們一定能成功!
篇二
尊敬的各位領導、各位同事：大家上午好!
我是來自河南分公司的新員工***，很榮幸能在這樣一個特殊而難忘的時刻與各位領導、同事一起交流培訓的心得體會!
為期一周的新員工入職培訓已經結束，在此期間，我深刻的感受到了公司對我們新員工細致入微的關懷。培訓講師都是**公司里資歷和經驗都非常豐富的前輩們，這足以體現公司對員工培訓的重視，也反映了公司“以人為本”的經營理念。培訓雖然結束了，然而留給我們的啟發及思考卻剛剛開始。
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟
這次培訓，每節課都給我帶來新的思路和知識。
專業技能方面，從張老師的通訊概念，到屈老師的五大種材;從武老師的圖紙繪制，再到張老師的編制概預算，我們細聆聽著前輩們給我們的教導，積極參與和老師的互動，這使我們對通訊設計行業有了細致的了解，并對自己的工作崗位有了深刻的認識。
職業素質培訓方面，印象最為深刻的，是觀看了視頻李踐先生的成功演講學和金正昆教授的禮儀教學，并在李主任的指導下進行了總結，更加明確了做為職場新人應該具備的心態、品德、素質及修養。作為一名行政人員，在這方面我將對自己更加高標準、高要求。
此外，最大的收獲就是認識了新的伙伴。我們從陌生到第一次微笑打招呼，再到自我介紹，我們相互了解了對方，并成為一個新的團隊，我從中看出了大家的熱情、團結以及為***發展做貢獻的決心，在此，非常感謝李主任細心的組織和周到的安排。從王主任的談話中，我再次深刻的認識了***公司的發展歷程以及光輝業績，從中看出***蓬勃的生命力及美好的前景，在和王主任的互動中，我們明白了自己身上的責任及發展的方向，也懂得了作為***人該具備的素質和能力，這也必將激勵我在以后的工作中更加努力學習。
培訓雖結束，但這并不代表我們已是一名優秀的通信人員，不代表我們的能力完全符合***公司發展的需要。**年，是***公司所有同事的學習年，在這一年，我也會將心歸零，繼續保持學習的態度，向他人學習并自我學習，努力充實自己，提升自己!
紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行
培訓結束意味著工作的真正開始，我會將此次學到的知識和方法運用在接下來的工作和學習中，并從以下幾方面來要求自己：1.盡快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境
2.著力培養忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識
3.時刻謙虛謹慎、虛心學習，盡快熟悉本職工作
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篇2：萬科物業發展公司入職培訓規定
萬科物業發展有限公司入職培訓規定
1、總經理辦公室根據新人到崗情況及時組織新到崗職員工入職培訓：
入職培訓為期三天，由總經理辦公室策劃、制定培訓方案，培訓所在地管理處配合組織；
每期入職培訓前，總經理辦公室組織相關人員落實培訓教務準備清單中需要完成的各項準備工作；
各業務部門須給即將參加入職培訓人員發放《員工手冊》，職能部門人員由總經理辦公室發放；
各部門須在規定的時間內將參訓學員名單報總經理辦公室；
2、 入職培訓內容應包括：
A.公司發展史、企業文化、經營理念
B.公司組織架構、職能部門及業務部門情況介紹
C.公司人事行政管理規章制度
D.職業道德規范、員工手冊
E.物業管理基礎知識
F.顧客溝通技巧、客戶服務理念、服務禮儀
G. 品質基礎課程、公司質量體系介紹
3、總經理辦公室須將考核結果及時予以通報。培訓考核一般以筆試閉卷方式進行，考核不合格者有一次補考機會，兩次考核“不合格”，公司將不予聘用
篇3：公司行政人事總監入職培訓期前四天感受
公司行政人事總監入職培訓期前四天的感受
我是于20**年4月，應聘了一家以鐵路運輸為主兼公路運輸為輔的中型物流公司，其職務是行政人事總監。按公司的規定，新進員工有七天的無薪培訓。（只有伙食補貼，這一規定阻礙了許多人員的進入）下面是我在這四天的感受。
4月25日是我去公司報道上班的第一天，這天我很早就起床了，收拾行裝作簡單打修飾，座上事先考察好的公交車次，在8：40分到了指定的公司位置，由于物流園里公司很多，我一時還找不到公司的具體位子，我播通了公司行政主管的電話，請她具體的告之公司的祥實的位罱，可這位主管態度生硬“我昨天不是已告訴你了嗎？就在某某地方了”，說完就掛掉了電話，當時我在想這位作行政人事主管的態度怎么會這樣呢？沒有多想抓緊時間去公司報道。
進入公司后，這位主管把我領到會議室，簡單地介紹一下公司情況，就發給我了一本公司《管理大綱》（20**年版）交代說：“你每天上午學習管理大綱，下午有車你就去各網點熟悉情況”。說完之后就走了，我一個人在這空蕩蕩的會議室，開始學習《管理大綱》，一天很快的過去了，在臨下班之前我寫下了《進入公司第一天的感受》。
4月25日《進入公司第一天的感受》
1、進入公司后的感覺，辦公室衛生雜亂、不整潔，管理人員行為不規范，缺乏應有的禮儀、禮貌，接人待物不熱情周到；員工著裝不規范，沒有一個員工代工牌。員工相互之間見面，缺乏應有的點頭微笑、致意。
2、辦公室管理人員，工作目標不明確，隨意性太多，缺乏主動性，精神狀態不飽滿，怨氣較大，有作一天和尚，撞一天鐘的感覺。
3、我主動與一個分公司經理溝通，請示咨詢他，我這幾天的工作是如何安排，他沒有什么反映，說：行政會安排的。
對新來的員工，介紹公司概況不完整、不確切，這七天對我的工作如何安排？缺乏具體說明，一切都是大概，不準確無法執行。
4、到了中午吃飯時間了，外邊下著大雨，管理人員都打著傘各自去吃飯了，沒有一個人交代或問我去那里吃飯，有沒有帶傘？哈哈，一個人好可憐啊，只好冒雨去外邊找飯吃了。
5、下午回到公司，見到經理室沙發上睡著一個人，聽說是總部下來指導工作了，一直在沙發上睡了幾個小時，不知是什么情況。
6、下午2點多鐘，安排我去了在公司附近的一個網點熟悉情況，與主管溝通，問一句說一句，感覺非常不好，沒有心思在了解下去了，在網點我所看到的工作人員、電腦開單員、裝卸工的工作狀態是，漫不經心，閑散，裝卸工嘴里還吸著煙，貨物碼放不整齊，也不能輕拿輕放，都是滿不在乎的樣子。我在想這是一什么樣的公司？
第一天的總體感覺：該公司太麻木了，沒有同事之間的和諧、沒有工作激情，像死水一潭，讓人感到無法生存，想走的感覺強烈，沒有一點親切感?？赡苁俏疫€沒有適應公司這種氛圍吧？
4月26日《進入公司第二天的感覺》
1、今天是星期六，按公司的規定是一周的工作例會，我以旁聽的身份參加了這次會議。
早上9：00會議正式開始，參加會議的是各網點的負責人參加（有8個網點）對會議的總體感覺：
一是會議主題不明確，議題雜亂無章；
二是會議發言沒有準備，目的不明確、條理不清楚，想說就說二句，不說也可以，問題分析不確切，計劃不明確；
三是會議時間長，屬于大尾巴會議，會議無實效，對下周工作計劃，沒有時限、數量、考核、檢查、反饋；
四是會議紀律不嚴明，與會人員精力不集中，上面大會下邊小會；
通過這次會議，可以看出這家公司的管理檔次和水平。
2、下午接行政通知，讓我隨車去另一個網點熟悉情況，我邊學習邊待命等車，3點多鐘去了這個網點，與某某主管進行了溝通，這是我第一次公司的中層管理人員交流，感覺管理人員的統合素質較差。
4月27日《進入公司第三天的感受》
1、上午我認真的學習了公司《管理大綱》主要對公司概況、服務宗旨、企業精神、發展目標、經營理念、經營模式、員工規范等進行了閱讀和研究。
2、根據行政人員安排，下午要去另一個網點熟悉情況，可我等到了下午4點多鐘，也沒有車也沒有通知，是去還是不去了？
一個人呆在會議室里，傻傻的，不知要作什么？沒有人理會、沒有人過問，就像空氣一樣，根本不存在，哈哈，這樣的公司我真的還是第一次遇見。想到這些心里很煩提筆寫下了以下感受：
對新入職的員工，不論是那個層級的都不應該這樣對待，基層員工也好、中層管理人員也罷、還是高層管理人員，公司首先要給予極大的關懷和熱情；其次要制定出較周密的培訓學習計劃；第三向員工介紹公司的基本情況及公司各部門人員情況。一個不懂得尊重員工的公司，怎么會留住人才？
據三天的初步觀察，這個公司在管理方面可能會有很大的問題？關鍵是公司的管理體制、文化氛圍出現了問題。
我應聘的是什么職務？是中層？還是高層？為什么分公司的負責人對我沒有任何的安排與交代？只有一個管理行政的每天問上一二句，這樣的新員工培訓有意義和價值嗎？既浪費了公司時間，也浪費了招聘者的時間，實屬無效的培訓。盡管這樣我還是要耐著性子等待下去，我一定要與公司的老總（老板）溝通一下，看看她的思路和觀念，是老總的管理素質就是這樣的？還是下面基層管理人員執行力差？沒有領會領導的意圖？或是領會了就是不執行？還是有排外心理？還是公司本身的管理就是這樣？我一定要搞清楚這些問題！
如果是這樣，那公司補課的內容就太多了。盡管它是中等規模公司，但可以斷定經營模式仍停留在民企小作坊層次和階段。
在這樣的企業里，我能堅持下去嗎？管理辦法和措施能推行下去嗎？能有執行力嗎？傳統和已根深地固的管理模式能打破嗎？這些都取決老板的決心和態度。我初步了解判斷，這個企業已到由初創時期向發展期
4月28日（進入公司第四天的感受）
今天來到公司后，我仍是進入會議室，按行政人員的安排學習《管理大綱》。說心里話，對這個所謂《管理大綱》我實在不感興趣，一是管理內容已過實了，二是管理方式比較陳舊，三是不夠系統各專業。這樣的管理制度，糊弄一下沒有管理經驗的人還能過的去，讓專門從事管理工作的人學習，哈哈………………但是沒有辦法還是硬著頭皮往下看。
下午，我又去了一個網點，在3點多接到了行政人員的電話，說總經理過來了，叫我回去她要與我談話，我立即打車回到了公司，我真的也想見見這位老總。
進入總經理寬敞的辦公室，見到了這位女性企業家，個子有1.57左右，年齡在38歲左右，很時尚、披肩發，眼晴很有神，說話帶有濃郁的湖南口腔，給人一種精致、干練的感覺。簡單寒暄幾句后，我們進入了正題。
她首先簡單介紹了一下企業的發展經歷和過程，然后很坦承的把目前企業所面臨的困惑，向我作了介紹，她說：“我的資源平臺很好，在同行業是不可比擬的，我就是要借助這種資源平臺，在三、五年內迅速把企業做強、做大，在湖南省內形成有較好美譽度的品牌公司，這是我的目標?？墒悄壳白畲蟮睦Щ缶褪枪緝炔抗芾韱栴}，主要表現在：一是管理人員素質較差，沒有執行力；二是貨損貨差嚴重（在物流行業是一個關鍵性指標）；三是管理工作跟不上公司的發展需求；四是員工隊伍不穩定，缺乏凝聚辦等等”，她說了很多、、、、、、、
然后問我，這幾天在公司的感覺怎樣？我直言感覺不好，我把這幾天的感受，豪無隱滿的說了出來，并指出幾天來所看到的管理問題。她是一個急性子，馬上叫我拿出一個管理方案了，盡快的進行治理了。我沒有答應，提出了我的想法：第一要給我一個明確的定位，是中層管理者，還是高層管理者；第二我要了解熟悉整個公司的運作情況，僅這幾天是不夠的，最少要一個月時間，要對總公司各部門、各分公司、各網點中層以上管理人員進行溝通和了解；第三公司要進行改制，僅靠一個外聘人員是不夠的，靠的是老總的決心和態度、靠的是高層和中層管理團隊，一個人是作不了事的。
她同意了我的想法，讓我拿出一個試用期工作方案。我在4月30日提交了試用期工作方案，方案如下：
試用期工作思路與計劃
尊敬的×總：
我有幸加入貴公司并得到×總的認同，十分感謝！
公司經過十多年來的探索與發展，由一個小型的民營企業發展為：員工達300多人、十多個分公司、以鐵路運輸為主業的中型物流公司，這無凝聚著公司全體員工辛勤的工作和汗水，更包含著×總這位企業家的智慧與膽識，我十分敬重與佩服。
目前，公司已進入一個承前啟后快速發展階段，如何審時度勢，盡快提升企業競爭力，是管理者面前的一個重要課題？盡管公司在快速發展中會遇到各方面的瓶頸。但我相信，在×總、在公司高層的領導下，一定會戰勝各種困難與問題，使公司進入一個科學發展的現代化企業，實現企業發展目標。
為了更好地開展工作，盡快了解和適應公司文化，本著“適應、學習、參與、創新”的工作態度，使自己盡快融入管理團隊，并發揮我應有作用，現擬定試用期的工作思路與計劃。
一、學習、了解公司基本情況
?。ㄒ唬┦煜ち私鈴V州分公司情況（培訓期）
時間：（4月25日-4月30日）
1．了解掌握××分公司基本情況
2．了解掌握××分公司各營業網點基本情況
3．與廣州分公司職能人員溝通了解情況
?。ǘW習、了解總公司和××分公司情況（入職試用期時間：5月4日-5月15日）
1．了解熟悉公司總部整體運作情況
2．了解熟悉××分公司運作情況
3．了解熟悉××分公司各營業網點操作情況
?。ㄈ┓治?、整理、歸納情況（5月16日-5月18日）
主要對了解公司的情況進行總結分析，列出工作問題提綱。
?。ㄋ模┡c×總交流溝通階段（5月19日-5月20日）
主要是與×總及公司高層進行交流與溝通，提出自己的觀點和看法，達成共識。
?。ㄎ澹┨岣?、改進公司管理方案與辦法（5月21日-5月30日）
根據公司目前經營管理現狀，提出管理方案。
三、學習、了解公司基本情況的內容
?。ㄒ唬┖暧^方面主要有：
□了解公司經營理念、管理機制、市場運作模式、企業文化、企業戰略發展目標；
□公司年度經營計劃、市場營銷計劃、運營操作計劃、人力資源配置計劃等。
?。ǘ┚唧w工作方面：
□了解公司組織架構、管理制度、企業執行力；
□公司中層以上管理人員基本素質和工作能力；
□各部門管理職能，以及履行管理職能的能力和水平；
□用SWOT方法分析：企業的優勢、劣勢、機會、威脅；
□了解員工及中層管理人員的思想動態、工作現狀。
三、需要說明的幾個問題：
1．作為中高層管理者，了解和熟悉公司基本現狀，是一項進入管理團隊，有效地解決工作難點和問題的前提，只有準確地了解和掌握公司目前的經營管理現狀，才能有效地提出解決困難和問題思路和方法。
2．要改變公司目前的管理現狀，提高公司整體經營管理能力，是一個循序漸進的過程，要改變十多年來積奠下來員工和管理人員的習慣或文化模式，絕非一朝一夕的事，是一個長期堅持不懈、持之以恒的過程，不可操之過急，如果問題分析不準確，辦法措施不得當，會使的其反，不進反退。為此，要通過深入細致的調研工作，理清制約公司發展的“結癥”在哪里，才能對“癥”下藥，解決實際問題。
一套完整有效管理推進方案，必須有計劃、有步驟、分層次，重點的分步實施。管理工作是企業內功、要靠慢“火”在條件不成熟、問題找不準、方案不嚴謹、操作性不強的情況下，強行推進，會導致前功盡棄。
這也是我不急于提出管理方案的初衷，望×總諒解！
以上是我試用期階段的基本工作思路和計劃。
妥否，請×總審批！
此致
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20**年4月30日