公司行政人事總監入職培訓期前四天的感受
我是于20**年4月，應聘了一家以鐵路運輸為主兼公路運輸為輔的中型物流公司，其職務是行政人事總監。按公司的規定，新進員工有七天的無薪培訓。（只有伙食補貼，這一規定阻礙了許多人員的進入）下面是我在這四天的感受。
4月25日是我去公司報道上班的第一天，這天我很早就起床了，收拾行裝作簡單打修飾，座上事先考察好的公交車次，在8：40分到了指定的公司位置，由于物流園里公司很多，我一時還找不到公司的具體位子，我播通了公司行政主管的電話，請她具體的告之公司的祥實的位罱，可這位主管態度生硬“我昨天不是已告訴你了嗎？就在某某地方了”，說完就掛掉了電話，當時我在想這位作行政人事主管的態度怎么會這樣呢？沒有多想抓緊時間去公司報道。
進入公司后，這位主管把我領到會議室，簡單地介紹一下公司情況，就發給我了一本公司《管理大綱》（20**年版）交代說：“你每天上午學習管理大綱，下午有車你就去各網點熟悉情況”。說完之后就走了，我一個人在這空蕩蕩的會議室，開始學習《管理大綱》，一天很快的過去了，在臨下班之前我寫下了《進入公司第一天的感受》。
4月25日《進入公司第一天的感受》
1、進入公司后的感覺，辦公室衛生雜亂、不整潔，管理人員行為不規范，缺乏應有的禮儀、禮貌，接人待物不熱情周到；員工著裝不規范，沒有一個員工代工牌。員工相互之間見面，缺乏應有的點頭微笑、致意。
2、辦公室管理人員，工作目標不明確，隨意性太多，缺乏主動性，精神狀態不飽滿，怨氣較大，有作一天和尚，撞一天鐘的感覺。
3、我主動與一個分公司經理溝通，請示咨詢他，我這幾天的工作是如何安排，他沒有什么反映，說：行政會安排的。
對新來的員工，介紹公司概況不完整、不確切，這七天對我的工作如何安排？缺乏具體說明，一切都是大概，不準確無法執行。
4、到了中午吃飯時間了，外邊下著大雨，管理人員都打著傘各自去吃飯了，沒有一個人交代或問我去那里吃飯，有沒有帶傘？哈哈，一個人好可憐啊，只好冒雨去外邊找飯吃了。
5、下午回到公司，見到經理室沙發上睡著一個人，聽說是總部下來指導工作了，一直在沙發上睡了幾個小時，不知是什么情況。
6、下午2點多鐘，安排我去了在公司附近的一個網點熟悉情況，與主管溝通，問一句說一句，感覺非常不好，沒有心思在了解下去了，在網點我所看到的工作人員、電腦開單員、裝卸工的工作狀態是，漫不經心，閑散，裝卸工嘴里還吸著煙，貨物碼放不整齊，也不能輕拿輕放，都是滿不在乎的樣子。我在想這是一什么樣的公司？
第一天的總體感覺：該公司太麻木了，沒有同事之間的和諧、沒有工作激情，像死水一潭，讓人感到無法生存，想走的感覺強烈，沒有一點親切感?？赡苁俏疫€沒有適應公司這種氛圍吧？
4月26日《進入公司第二天的感覺》
1、今天是星期六，按公司的規定是一周的工作例會，我以旁聽的身份參加了這次會議。
早上9：00會議正式開始，參加會議的是各網點的負責人參加（有8個網點）對會議的總體感覺：
一是會議主題不明確，議題雜亂無章；
二是會議發言沒有準備，目的不明確、條理不清楚，想說就說二句，不說也可以，問題分析不確切，計劃不明確；
三是會議時間長，屬于大尾巴會議，會議無實效，對下周工作計劃，沒有時限、數量、考核、檢查、反饋；
四是會議紀律不嚴明，與會人員精力不集中，上面大會下邊小會；
通過這次會議，可以看出這家公司的管理檔次和水平。
2、下午接行政通知，讓我隨車去另一個網點熟悉情況，我邊學習邊待命等車，3點多鐘去了這個網點，與某某主管進行了溝通，這是我第一次公司的中層管理人員交流，感覺管理人員的統合素質較差。
4月27日《進入公司第三天的感受》
1、上午我認真的學習了公司《管理大綱》主要對公司概況、服務宗旨、企業精神、發展目標、經營理念、經營模式、員工規范等進行了閱讀和研究。
2、根據行政人員安排，下午要去另一個網點熟悉情況，可我等到了下午4點多鐘，也沒有車也沒有通知，是去還是不去了？
一個人呆在會議室里，傻傻的，不知要作什么？沒有人理會、沒有人過問，就像空氣一樣，根本不存在，哈哈，這樣的公司我真的還是第一次遇見。想到這些心里很煩提筆寫下了以下感受：
對新入職的員工，不論是那個層級的都不應該這樣對待，基層員工也好、中層管理人員也罷、還是高層管理人員，公司首先要給予極大的關懷和熱情；其次要制定出較周密的培訓學習計劃；第三向員工介紹公司的基本情況及公司各部門人員情況。一個不懂得尊重員工的公司，怎么會留住人才？
據三天的初步觀察，這個公司在管理方面可能會有很大的問題？關鍵是公司的管理體制、文化氛圍出現了問題。
我應聘的是什么職務？是中層？還是高層？為什么分公司的負責人對我沒有任何的安排與交代？只有一個管理行政的每天問上一二句，這樣的新員工培訓有意義和價值嗎？既浪費了公司時間，也浪費了招聘者的時間，實屬無效的培訓。盡管這樣我還是要耐著性子等待下去，我一定要與公司的老總（老板）溝通一下，看看她的思路和觀念，是老總的管理素質就是這樣的？還是下面基層管理人員執行力差？沒有領會領導的意圖？或是領會了就是不執行？還是有排外心理？還是公司本身的管理就是這樣？我一定要搞清楚這些問題！
如果是這樣，那公司補課的內容就太多了。盡管它是中等規模公司，但可以斷定經營模式仍停留在民企小作坊層次和階段。
在這樣的企業里，我能堅持下去嗎？管理辦法和措施能推行下去嗎？能有執行力嗎？傳統和已根深地固的管理模式能打破嗎？這些都取決老板的決心和態度。我初步了解判斷，這個企業已到由初創時期向發展期
4月28日（進入公司第四天的感受）
今天來到公司后，我仍是進入會議室，按行政人員的安排學習《管理大綱》。說心里話，對這個所謂《管理大綱》我實在不感興趣，一是管理內容已過實了，二是管理方式比較陳舊，三是不夠系統各專業。這樣的管理制度，糊弄一下沒有管理經驗的人還能過的去，讓專門從事管理工作的人學習，哈哈………………但是沒有辦法還是硬著頭皮往下看。
下午，我又去了一個網點，在3點多接到了行政人員的電話，說總經理過來了，叫我回去她要與我談話，我立即打車回到了公司，我真的也想見見這位老總。
進入總經理寬敞的辦公室，見到了這位女性企業家，個子有1.57左右，年齡在38歲左右，很時尚、披肩發，眼晴很有神，說話帶有濃郁的湖南口腔，給人一種精致、干練的感覺。簡單寒暄幾句后，我們進入了正題。
她首先簡單介紹了一下企業的發展經歷和過程，然后很坦承的把目前企業所面臨的困惑，向我作了介紹，她說：“我的資源平臺很好，在同行業是不可比擬的，我就是要借助這種資源平臺，在三、五年內迅速把企業做強、做大，在湖南省內形成有較好美譽度的品牌公司，這是我的目標?？墒悄壳白畲蟮睦Щ缶褪枪緝炔抗芾韱栴}，主要表現在：一是管理人員素質較差，沒有執行力；二是貨損貨差嚴重（在物流行業是一個關鍵性指標）；三是管理工作跟不上公司的發展需求；四是員工隊伍不穩定，缺乏凝聚辦等等”，她說了很多、、、、、、、
然后問我，這幾天在公司的感覺怎樣？我直言感覺不好，我把這幾天的感受，豪無隱滿的說了出來，并指出幾天來所看到的管理問題。她是一個急性子，馬上叫我拿出一個管理方案了，盡快的進行治理了。我沒有答應，提出了我的想法：第一要給我一個明確的定位，是中層管理者，還是高層管理者；第二我要了解熟悉整個公司的運作情況，僅這幾天是不夠的，最少要一個月時間，要對總公司各部門、各分公司、各網點中層以上管理人員進行溝通和了解；第三公司要進行改制，僅靠一個外聘人員是不夠的，靠的是老總的決心和態度、靠的是高層和中層管理團隊，一個人是作不了事的。
她同意了我的想法，讓我拿出一個試用期工作方案。我在4月30日提交了試用期工作方案，方案如下：
試用期工作思路與計劃
尊敬的×總：
我有幸加入貴公司并得到×總的認同，十分感謝！
公司經過十多年來的探索與發展，由一個小型的民營企業發展為：員工達300多人、十多個分公司、以鐵路運輸為主業的中型物流公司，這無凝聚著公司全體員工辛勤的工作和汗水，更包含著×總這位企業家的智慧與膽識，我十分敬重與佩服。
目前，公司已進入一個承前啟后快速發展階段，如何審時度勢，盡快提升企業競爭力，是管理者面前的一個重要課題？盡管公司在快速發展中會遇到各方面的瓶頸。但我相信，在×總、在公司高層的領導下，一定會戰勝各種困難與問題，使公司進入一個科學發展的現代化企業，實現企業發展目標。
為了更好地開展工作，盡快了解和適應公司文化，本著“適應、學習、參與、創新”的工作態度，使自己盡快融入管理團隊，并發揮我應有作用，現擬定試用期的工作思路與計劃。
一、學習、了解公司基本情況
?。ㄒ唬┦煜ち私鈴V州分公司情況（培訓期）
時間：（4月25日-4月30日）
1．了解掌握××分公司基本情況
2．了解掌握××分公司各營業網點基本情況
3．與廣州分公司職能人員溝通了解情況
?。ǘW習、了解總公司和××分公司情況（入職試用期時間：5月4日-5月15日）
1．了解熟悉公司總部整體運作情況
2．了解熟悉××分公司運作情況
3．了解熟悉××分公司各營業網點操作情況
?。ㄈ┓治?、整理、歸納情況（5月16日-5月18日）
主要對了解公司的情況進行總結分析，列出工作問題提綱。
?。ㄋ模┡c×總交流溝通階段（5月19日-5月20日）
主要是與×總及公司高層進行交流與溝通，提出自己的觀點和看法，達成共識。
?。ㄎ澹┨岣?、改進公司管理方案與辦法（5月21日-5月30日）
根據公司目前經營管理現狀，提出管理方案。
三、學習、了解公司基本情況的內容
?。ㄒ唬┖暧^方面主要有：
□了解公司經營理念、管理機制、市場運作模式、企業文化、企業戰略發展目標；
□公司年度經營計劃、市場營銷計劃、運營操作計劃、人力資源配置計劃等。
?。ǘ┚唧w工作方面：
□了解公司組織架構、管理制度、企業執行力；
□公司中層以上管理人員基本素質和工作能力；
□各部門管理職能，以及履行管理職能的能力和水平；
□用SWOT方法分析：企業的優勢、劣勢、機會、威脅；
□了解員工及中層管理人員的思想動態、工作現狀。
三、需要說明的幾個問題：
1．作為中高層管理者，了解和熟悉公司基本現狀，是一項進入管理團隊，有效地解決工作難點和問題的前提，只有準確地了解和掌握公司目前的經營管理現狀，才能有效地提出解決困難和問題思路和方法。
2．要改變公司目前的管理現狀，提高公司整體經營管理能力，是一個循序漸進的過程，要改變十多年來積奠下來員工和管理人員的習慣或文化模式，絕非一朝一夕的事，是一個長期堅持不懈、持之以恒的過程，不可操之過急，如果問題分析不準確，辦法措施不得當，會使的其反，不進反退。為此，要通過深入細致的調研工作，理清制約公司發展的“結癥”在哪里，才能對“癥”下藥，解決實際問題。
一套完整有效管理推進方案，必須有計劃、有步驟、分層次，重點的分步實施。管理工作是企業內功、要靠慢“火”在條件不成熟、問題找不準、方案不嚴謹、操作性不強的情況下，強行推進，會導致前功盡棄。
這也是我不急于提出管理方案的初衷，望×總諒解！
以上是我試用期階段的基本工作思路和計劃。
妥否，請×總審批！
此致
**
20**年4月30日
篇2：C房地產新員工入職培訓管理制度
房地產公司新員工入職培訓管理制度
第一章 總 則
第一條 為使新員工更好地理解**房地產開發有限公司企業文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。
第二條 本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。
第三條 本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條 人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門，其他相關單位(部門)為新員工入職培訓的協助管理部門。
第二章 內容與程序
第五條 所有新員工均須參加新員工入職培訓，無特殊原因不參加新員工入職培訓的，原則上不予轉正。
第六條 新員工入職培訓周期為3-6個月，主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內容。
第七條 集中培訓主要內容為：公司基本情況及產品介紹、發展歷程及企業管理理念、組織架構與基本規章制度、管理制度體系與質量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。
第九條 試用期崗位實習培訓主要內容為：本崗位的崗位職責、業務流程、工作規范、要求及注意事項等。
第八條 在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行，培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯絡與溝通，并作好相應安排。
第十條 新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習培訓重點。
第十一條 試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主，并由所在單位(部門)安排輔導員進行輔導，具體按《新員工輔導員管理辦法》執行。
第十二條 新招聘的部門負責人和工程系統崗位的人員，在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據實際情況進行聯絡和安排。
第十三條 如需安排至相關職能部門或培訓基地進行培訓的，人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內容及要求等進行溝通，并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門，以便實習單位安排針對性的培訓。
第三章 效果評估與管理規定
第十六條 集中培訓結束后，人力資源部應根據實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。
第十七條 在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，新員工須提出不少于10個有關技術和管理方面的問題，向有關人員請教，盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習結束后，《實習培訓提問清單》經實習培訓部門負責人審閱后，交新員工所在部門備案。
第十八條 實習培訓期間，新員工應做到以下幾點：
1.遵守公司的各項規章制度，虛心好學，多問多練，認真完成實習培訓任務;
2.做好工作筆記，培訓結束后由新員工所在部門負責人審閱;
3.培訓結束時須完成實習培訓總結或指定的專項報告。
4.遵守培訓期間的其他相關規定。
第十九條 實習培訓結束后，實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估，并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
第二十條 新員工入職培訓期結束后，新員工須寫出書面總結，交新員工輔導員及部門負責人審閱，并報送人力資源部備案。
第二十一條 參加實習培訓人員培訓期間的相關費用由所在公司承擔。
第二十二條 在相關職能部門或培訓基地的實習培訓期間，派出單位應向實習單位支付50元/工作日的培訓費，由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。
第四章 附 則
第二十三條 本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
第二十四條 本辦法自印發之日起實施。
篇3：新員工入職培訓體系
新員工的入職培訓體系
我公司的新員工的入職培訓體系是這樣設計的：
內訓方面
主要是關于公司制度、文化、職業操守、職業等方面的培訓，目的是使企業招收的應屆畢業生對其即將投身的職業社會有一個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態；提前獲取各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作、適應企業創造良好的前期條件。有以下課程：
介紹篇（認識企業）
1、公司的歷史、現狀及發展（形式：授課、參觀各相關企業）；
2、企業文化介紹（形式：授課、錄像）；
3、相關制度介紹（形式：網上資料閱讀、新員工手冊）。
3.1 人力資源制度
3.2 財務制度（報銷和出差）
3.3 其他制度
(形式采取報名人員分組，搶答的形式)
心態篇
1、積極的心態
2、認識企業
●企業是什么
●企業的組織
●工作場所是什么
●您作為新進人員的自覺
技能篇：
1、人際關系的技巧
●與同事相處之道
●與上司相處之道
2、溝通技巧
●理解溝通的過程
●避免溝通的障礙
●在溝通中運用聆聽、反饋等技巧
●理解并合理運用溝通的模式
●掌握對話溝通技巧
3、時間管理的技巧
●認識時間
●時間管理中的陷井
●如何跨躍時間陷井
●時間管理中的效能原則
●時間管理的工具
4、商務演講技巧
●演講事m.airporthotelslisboa.com前的準備工作
●演講內容和結構
●演講環境
●如何消除緊張情緒
●聲音、語言和身體語言
●有效運用視聽輔助器材
職業篇：
1、科學的工作方法與了解您的職務
●進行工作的程序（六步驟）
●強烈的問題意識
●創新意識
●了解您的職務：責任、權限、義務
2、如何完成您的工作
●接受命令的三個步驟 ●解決問題的九個步驟 ●企業新人工作的基本守則
3、職業社交規范與禮儀
●職業著裝技巧
●專業儀態(站、坐、蹲、上下車)
●商務禮儀（介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐）
交流篇
1、高管層見面
2、中層干部見面
3、老員工經驗交流（開始來時何人或何事對你的影響最大；職業發展過程中有沒有遇到職業危機？如何解決的？其他可以分享的有益經驗）
4、新員工暢談感想
娛樂篇：
培訓過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請公司高層、用人部門領導參加新員工自導自演聯歡會。
團隊訓練方面
可以進行野外拓展訓練（這樣的費用會稍微高一些），主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰結合一些團隊游戲等，或進行室內的團隊訓練活動（這項的費用稍微低一些），主要以團隊游戲為主，時間為1—2天。