總體施工進度計劃
總體施工進度計劃
篇一：總體施工進度計劃
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成
1業主招標要求
工期:本工程計劃XX年9月1日開工,施工總工期400天，XX年10月5日交工。
質量：業主要求的質量等級為合格。
2投標工期控制
工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標工期完成。
開工日期：XX年9月1日，XX年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率%;
3進度控制指標分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎施工
從XX年9月1日到XX年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。
從XX年10月10日開-XX年11月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創造工作面。外墻防水施工完成后，及時進行外墻保護施工和基槽回填。
(2)地上結構施工
地上結構施工安排184天，即:XX年11月10日開始-XX年5月12日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排126天左右，從XX年2月15日-XX年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護墻門窗洞口與排磚設計的關系，為二次結構完成后立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工于XX年5年月15日開始，在9月20日完成，工期129日歷天;屋面工程安排22日歷天，從XX年8月20日-XX年9月10日;室內裝修施工要保證專業安裝可提前插入進行，為其創造工作面。裝修施工在XX年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案審核。
專業安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創造作業條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業條件準備好，使安裝作業在隨裝修施工穿插進行同時。
4施工現場環境條件
(1)季節性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處于冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;XX年雨季進行裝修濕作業，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環境對連續作業的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環保及文明施工措施。
篇二：總體施工進度計劃
根據工程項目特點、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況，按工程項目施工招標文件之工期要求編制《施工進度總體計劃表》、《控制性施工進度計劃網絡圖》，詳見表
1、表2。
以地下室結構、主體結構、外墻裝飾施工為關鍵線路，具體如下：
地下二層底板→地下二層墻、柱及地下一層梁板→地下一層墻、及首層梁板→首層柱、墻及二層梁板→二層墻柱~三十二層結構→屋頂結構→外墻裝飾→室外散水→零星收尾、清理→交驗工程 設備、人員動員周期進場計劃和設備、人員、材料運到施工現場的方法
6.1 設備、人員動員周期進場計劃
只要施工任務一明確，工程項目施工所需的各類設備、材料、人員均可隨時進場，以滿足工程施工需要。
設備、人員進場計劃詳見《主要施工機械表》見表
9、《勞動力計劃表》。
6.2 設備、人員、材料運至施工現場的方法 6.2.1 設備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車起重機裝卸。
6.2.2 人員：除住現場人員外，其它人員由公司派專車接送。
6.2.3 材料：施工周轉材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運至施工現場指定位置下料。
篇三：總體施工進度計劃
在XX年里，我工區xx廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此，我訂立了XX年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。
一、工序管理
1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。
2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。
3、XX年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。
4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。
二、技術管理
1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。
2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎
3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。
三、現場管理
1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。
4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。
2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。
五、個人想法
1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。
2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。
3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭澞?，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。
明確自己的發展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我的XX年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。
第二篇：施工進度計劃
施工進度計劃
1.施工進度 1.1綜合說明
進度計劃的編制原則：依據“招標文件”“施工圖紙”，結合我公司的施工能力、施工經驗進行部署。根據施工進度計劃，編制周作業滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實物工作量，安排下周的實物工作量，每月末檢查本月每周的實物工作量，安排下月的工作計劃同時向業主遞交進度的文件清單，遞交文件清單包括：
本月進度月報; 下月進度計劃; 糾偏計劃。1.2施工進度計劃控制
施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。
本工程工期計劃用30日歷天，實際開工日期由總工程師發布的工程開工之日起，實際施工30個日歷天后完成招標文件及圖紙內指定的所有內容。作業施工計劃的安排必須確保工期目標的實現。工期具體安排為： 1.2.1進場準備
施工準備安排2天，項目部進場布置現場臨時設施工作，施工機具及材料進場等工作。
1.2.2測量復核不占施工天數，只占用施工準備與拆除工期，對施工進行確認復核，以滿足后期工程施工的需求。
1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。
1.2.4自檢修補對項目進行自檢，對有需完善部位進行修補，作好竣工驗收準備。
1.2.5現場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補同時進行。做好各項清理工作后，在達到竣工要求后，提交竣工驗收申請，同業主組織共同驗收。
1.2.6竣工驗收1天，在驗收同時拆除臨時設施，平整清潔場地，設備、材料、人員退場。1.3施工進度計劃保證措施
1.3.1工期：自總工程師下達開工令起30個日歷日內完工，在施工期內保質完成，總工期控制在30日歷天。
1.3.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。
1.3.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。
1.3.5公司經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實施措施
1.4.1加強工程計劃管理和協調，在工程總計劃的指導下，制定詳細的月度計劃和分項工程計劃、材料采購計劃、材料加工進場計劃，定期召開工程協調會，及時發現和排除影響進度的不利因素，確保工程按計劃實施。
1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項目場地分散，維修內容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應進行合理的組織。在項目經理的組織下經常召開項目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進場計劃，做到場內加工組裝和現場施工安裝同步。由于本工程維修項目多且施工點分散，可多項開展工作面，增加施工班組。
1.4.3加強技術管理工作，輔助先進技術設備。如測量中使用電子經緯儀、激光測距儀等精密儀器，進行仔細的測量，確保準確無誤。
1.4.4樹立全局觀念。積極與業主及配合，服從工程總體調度，確保整體工程按期完成。1.5進度計劃實施要求
1.5.1開工進場后，應根據現場實際情況對原計劃作出調整和充實，但這種調整不能改變總工期30日歷天的計劃目標，并且施工計劃的實施，必須根據現場實際情況，適時微調，確?？傔M度計劃實現。
1.5.2經理部在進場后重新編制施工計劃，對總計劃進行調整，制定周、月的詳細安排，在人力安排材料供應、工具設備的配置等方面提前做好準備，保證使施工能有序地展開，確?？傔M度計劃完成。
1.5.3施工員根據周計劃布置日作業任務，根據工程進展情況及時調整工作，以保證計劃的完成。
1.5.4項目經理部每月應進行實際完成的形象進度統計，向業主、監理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進度計劃表》，每月10日前報公司工程部。
1.5.5工程因重大設計變更、業主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項目經理部應在事發72小時內書面與業主、監理單位聯系，向公司工程部反饋，必須在業主單位書面形式的認可后，才能對總進度計劃竣工日期進行調整。1.6施工分段目標保障措施
1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業方式，運用施工流水手段，在施工段之間進行大流水，施工段內組織小流水，使相關的施工階段做到銜接緊密;
1.6.2根據本工程情況，篩選具有類似工程施工經驗的優秀項目經理組建施工管理班子，確?，F場各項施工管理工作和施工計劃的步步到位;
1.6.3強化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點，采取分項分層次穿插進行，根據許可條件，加班加點，實行三班制等，以確保本工程的工程形象進度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達到均衡施工，提高進度工效。
1.6.4根據氣候變化特點，提前做好夏季施工的物質準備、工藝準備，以保證施工按計劃順利實施。雨天不得進行防水施工.1.6.5項目部應按總進度計劃在公司支持下組織并落實人力資源、材料供每月將實際完成的進度與計劃進行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃，應制訂相應的趕工措施，確?？傔M度目標。2.計劃實施要求
施工中嚴格按施工進度網絡計劃實施，統一協調勞力、材料、機械設備、資金的使用，物資、設備的進場時間，及時組織配合施工。
在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術間歇時間，科學合理的組織立體交叉施工。
強制執行成品保護措施，安排專人負責，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區域內合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現象發生。
施工中如出現實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標的實現。
本施工進度計劃控制表用圖表表達。所表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。
本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現不可預見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。其主要任務是：
1)檢查并掌握工程實際進度情況;
2)把工程項目的實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因;
3)決定應該采取的相應措施和補救方法; 4)及時調整計劃，使總目標得以實現。
施工進度計劃列為合同中一項主要考核內容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖期者，相應受罰;
確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現場施工之間相互脫節、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹;這就要求項目經理具有豐富的實踐經驗。根據本工程的要求，加強進度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。
第三篇：施工進度計劃
施工進度計劃
寧海—廣濟Ⅱ回開口環入曲池220KV輸電線路工程(二標段)共計砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎和1基淘挖式基礎。按照我公司以往類似工程的施工經驗和施工進度，計劃將在60天內完成所有基礎的施工工作。具體計劃安排如下：
(1)廣濟側10#、11#和寧海側9#、11#、12#塔均為直線塔基礎，基礎施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎的澆制，完成每基基礎平均需要工期為3天，完成該5基基礎的工期為15天。即11月5日開工計算，至11月20日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。
(2)廣濟側9#、13#和寧海側10#為轉角塔基礎，因為砼方量較大，完成每基基礎平均需要工期為7天，完成該3基基礎的工期為21天。即11月21日開工計算，至12月10日之前完成該3基基礎，具體以實際開工時間為準計算。
(3)廣濟側12#和寧海側13#為雙回路分支塔，計劃工期為每基基礎8天，16天內完成該2基基礎的施工工作。即12月11日開工計算，至12月27日之前完成該2基基礎，具體以實際開工時間為準計算。
(4)寧海側14#為淘挖式基礎，基礎的開挖有專業人員同步進行，計劃工期為5天。即12月27日開工計算，至1月2日之前完成該5基基礎，具體以實際開工時間為準計算。
以上11基基礎的計劃總工期為57天。
奉化市建筑工程有限公司
第四篇：施工進度計劃
龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度計劃說明
龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進度安排：
1.本工程設備及管道于2012年9月4日訂貨，預計6天后到達現場。
2.安排2012年9月5日進場打吊筋，2012年9月6日完成;完成后大樓板孔預計于2012年9月8日完成。
3.待設備及管道到達現場后進行安裝，預計于9月11日進行安裝，同時進行風機控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結束。
4.9月17-18日安裝調試及驗收。
5.9月19日交工驗收。
遼寧華宇設備安裝有限公司2012年9月5日
第五篇：教學樓施工進度計劃
作文建筑工程企業的負責人，我們要建筑一棟教學樓的時候，應該怎么安排好施工進程呢?以下是小編精心準備的教學樓施工進度計劃，大家可以參考以下內容哦!
教學樓施工進度計劃【1】
1、各施工階段的進度安排
1.1、總工期目標
本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
?、俚谝浑A段(±0.00以下)基礎施工
總體的施工順序：
土方開挖→人工清理基坑(做墊層)→截樁及預應力管樁填芯(插筋)→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆模→基礎工程驗收→基礎回填土。
?、诘诙A段(±0.00以上)主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建筑主體施工
?、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設的關鍵階段，其進度處于關鍵線路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進，才能使其他工程順利完成。本工程實施進程中，其重點抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進度。
?、诿繉咏Y構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁扎→預埋管線、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標高。
?、蹆韧鈮ζ鲋?，必須堅持質量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來隱患。
?、芑靥钔翍皶r，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
?、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中，總包單位必須加強組織協調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時發現問題妥善解決問題。
?、诎惭b工程施工過程中，水、電各專業要加強現場協調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
?、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創市優的目標，要嚴格把好材料質量關，材料采購時嚴格按照甲方限定的品牌采購;在施工過程中，樹立精品意識，在微處下功夫，保證優良率100%。
?、诒竟こ虄妊b飾工程，本公司內部選擇專業裝飾隊伍，項目部做好配合和協調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
?、?、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實施
根據總工期目標，開工前編制總的進度控制計劃，按總進度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確?？傆媱澋膶崿F。及時編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質量的實施合同。
?、?、圍繞網絡計劃，確定關鍵控制點
對關鍵控制點進行重點監控，當關鍵工作出現滯后時，要及時調整計劃，采取有效措施，確保關鍵工作不滯后。對于非關鍵線路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。
?、?、以技術方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達到最佳工期。
--基礎施工時配備足夠的人力、物力和財力，實行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場地工作面，為上部施工創造良好的環境。
--主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時到位，確保材料供應不拖后腿。
--及早插入砌筑(上部至二層即安排砌筑班組進場)、裝飾隊伍，加快裝飾施工進度。
?、?、加強對機械設備(特別是大型機械設備)的日常維修
通過保養確保機械設備始終處于完好狀態，提高機械設備的利用率。
?、?、全力以赴，加強內部各橫向配合加強事前圖紙及各專業計劃會審會簽管理，實現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
?、?、細致準備、順利度過農忙勞動力緊張期
我們所使用的勞動力隊伍均已經過多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個月左右由工程管理部對所有操作班組均進行“摸底”，從而搞清各地區農忙期間的勞動力動態，制定措施采取“兩手抓”的方法，首先同原有施工隊伍進行勞動力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協議以確?；镜膭趧恿﹃犖?二是積極引進其它優秀的施工隊伍進行勞動力儲備。
?、?、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進場
平面布置總體由四部分組成：生活區、生產區、辦公區及施工現場道路，盡可能布置合理、車輛進出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進場，以使其能盡早地發揮作用，加快施工進度。
?、?、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
中學教學樓施工組織設計【2】
一、工程概況
工程名稱：**中學教學樓工程;
工程地址：**中學校內;
建筑規模：總建筑面積4248平方米，一棟;
建設層數：六層;
結構類型：基礎采用柱下獨立和聯合基礎，上部結構采用鋼筋混凝土現澆框架結構;
建設單位：***公司;
設計單位：***公司;
監理單位：***公司。
二、編制說明與編制依據
1編制依據
(1)、**中學教學樓工程施工招標文件;
(2)、**工程設計有限公司的**中學教學樓工程施工圖紙;
(3)、國家和行業頒布的有關現行施工規范和標準;
(4)、我公司的人員安排、技術力量、機械設備配備能力;
(5)、我公司以往優良工程建筑施工經驗;
(6)、我公司對本工程的承諾。
附：選用相關規范、規程及標準如下：
(1)、GBJ201-83土方與爆破工程施工與驗收規范;
(2)、GBJ202-83地基與基礎施工與驗收規范;
(3)、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規程;
(4)、GB50164-92混凝土質量控制標準;
(5)、GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規范;
(6)、GB50164-92混凝土結構試驗方法標準;
(7)、GB50203砌體工程施工與驗收規范;
(8)、GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規范;
(9)、GB50207-94屋面工程技術規程;
(10)、JGJ/121-99工程網絡技術規程;
(11)、JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規范;
(12)、JGJ/T8-97建筑變形測量規程;
(13)、GBJ300-88建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準;
(14)、GBJ301-88建筑工程質量檢驗評定標準;
(15)、JGJ59-99建筑施工安全檢查平分標準;
(16)、JGJ80-91建筑施工作業安全規程;
(17)、JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術;
(18)、GJ33-86建筑機械使用安全技術規范;
(19)、GB50259-96電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規范;
(20)、GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規范;
2、編制原則
(1)、結合實際，突出重點，兼顧一般，周密部署，合理安排。
(2)、平行流水、均衡作業，網絡控制，保證工期。
(3)、規劃創優，方案切實，措施到位，確保質量。
(4)、推廣使用新技術、新工藝、新材料。
三、工程特點
1、建筑概況
(1)、**中學教學樓建筑面積為4248㎡.(2)、建筑高度
本教學樓建筑高度為22.2m，底層高4.5m，其他層高3.6m.(3)、樓地面
衛生間樓面為陶瓷地磚衛生間樓面，面磚為防滑耐磨磚，樓梯間樓面及踏步為防滑耐磨磚，加防滑條，其它樓面為防滑耐磨磚;階梯教室室內地面為100厚混凝土拋光磚地面，架空底層地面為60厚混凝土水磨石地面，采用3厚銅條分隔成1000×1000方格，衛生間為80厚混凝土陶瓷地磚，衛生間要做防水處理。
(4)、屋面防水
20mm沙漿找平，三氈四油防水!頂棚抹灰
(5)、室內墻面
衛生間內墻面為釉面磚，200×300白色瓷片至頂;其它為仿瓷涂料，18厚1：3石灰砂漿墻面，2厚仿瓷涂料分兩次刮平。
(6)、室外墻面
外墻為白色、粉紅色相間瓷片面磚，門架為文化石，屋頂為粉紅色陶瓦。
(7)、門窗
大門為鋁合金玻璃門，其他為普通木門，二樓以上陽臺門為推拉式鋁合金。由專門的安裝單位統一安裝，窗為鋁合金窗。
2、結構概況
(1)、本工程按7度抗震設防，抗震等級為框架三級。
(2)、本建筑物耐火等級為二級。
(4)、砌體
室內地坪以下砌體用強度等級為MU10實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑;室內地坪以上砌體用強度等級為MU7.5加氣砼小型砌塊，M5混合砂漿砌筑;120厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;180厚磚墻用MU7.5磚M5混凝土砂漿砌筑;鋼筋混凝土框架結構的填充墻用MU7.5磚M5混合砂漿砌筑。
施工過程
一、施工測量
測量放樣是工程施工中關鍵的一環，測量能否做到準確，不僅關系到工程進度，同時也關系到整個工程項目的施工質量。施測應嚴格按有關測量規范進行。針對本工程的實際情況，施工時對原始水準點進行復核，保護。對施工時不可避免破壞的水準應引測到安全的地方，做好記錄，并加以保護。施工測量精度不僅影響到后期裝修的施工難度，而且影響到整個建筑物的美觀與線條，因此施工時必須制定詳細的施工放樣方案，通過計算確定放樣數據。
二、土方工程
樁基工程完成并檢驗合格后，隨即進行土方的開挖。根據本工程的特點，土方開挖采用人工開挖，土方開挖、破樁、驗槽完成后進行承臺、地梁及地下管道的施工。破樁按設計樁頂標高用鋸樁機破樁。
三、鋼筋工程
鋼筋在現場按圖紙設計要求加工制作成型，然后塔吊吊運至施工層段。鋼筋綁扎之前應熟悉圖紙，核對鋼筋半成品鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸和數量是否與料牌相符。如有錯漏應糾正增補。劃出鋼筋安裝定位線，并在綁扎部位標明鋼筋規格、形狀、尺寸和數量，用鋼絲刷將施工縫位置的砼表面擦洗干凈。
1、鋼筋的連接方式
為了保證施工質量，本工程中直徑為20㎜和大于20㎜的柱內豎向鋼筋的連接擬采用電渣壓力焊，直徑小于20mm的柱內豎向鋼筋的連接擬采用綁扎搭接，梁內受力鋼筋直徑大于等于18mm的鋼筋連接擬采用閃光對焊或單面搭接焊連接。其余直徑小于18mm的鋼筋均擬采用綁扎搭接接頭。
2、非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質量要求
凡采用電渣壓力焊、閃光對焊、搭接焊連接的鋼筋接頭，應按規定要求在現場進行取樣試驗，其質量必須符合《鋼筋焊接及驗收規程》的要求，其取樣實驗方法必須符合《鋼筋焊接接頭和機械性能實驗取樣方法》中的有關規定。接頭位置必須符合圖紙、圖紙會審紀要以及《混凝土結構工程施工及驗收規范》的要求。
3、鋼筋的現場綁扎要求
鋼筋綁扎完畢后，應檢查下列方面：
?、?、根據設計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數、間距是否正確，特別是要注意檢查負筋的位置;
?、?、檢查鋼筋接頭的位置及搭接長度是否符合規定;檢查混凝土保護層是否符合要求;
?、?、檢查混凝土保護層是否符合要求;
?、?、檢查鋼筋綁扎是否牢固，有無松動變形現象;
?、?、鋼筋表面不允許有油漆、漆污和顆粒狀(片狀)鐵銹;
?、?、鋼筋位置的允許偏差，不得大于規范要求。
(2)、鋼筋隱蔽驗收
?、?、內業檢查：內業資料包括鋼材出廠、合格證、化學成分分析、焊接實驗報告、自檢記錄等;
?、?、現場情況符合國家有關的驗收規定。
四、模板工程
本工程教學樓首層層高4.2米，二層以上層高為3.6米。由于首層層高較大，鋼筋較密，施工難度大，因此施工時必須引起足夠的重視，其支模方案不僅是模板工程的難點，也是本工程的難點，必須經過詳細的計算確定支模方案，并報有關部門審批。
五、混凝土工程
本工程由于砼用量較多，為符合本工程的進度要求，本工程全部砼采用商品砼。施工時教學樓主體部分以走廊為界采用流水施工。本工程中，砼標號種類較多包括C10，C25，C30，澆筑前一定要明確澆筑的位置及數量。砼輸送用固定砼輸送泵輸送至澆筑部位。
六、外腳手架工程
根據本工程的立面及結構特點，本工程外腳手架擬采用傳統著地式鋼管腳手架。外墻腳手架沿建筑外圍搭設。腳手架搭設必須趕上施工進度要求，同時掛上密目安全網，在2層及以上每隔3層搭設安全斜擋板，建筑物的落籠口和主要出入口均搭設安全平臺。
七、砌體工程
本工程±0.00以下砌體采用MU10磚，M5砂漿砌筑，施工時在-0.06處設置-20mm1：2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。±。00以上砌體采用M7.5磚，M5砂漿砌筑。
八、屋面防水工程
本工程平屋面防水采用SBS改性防水瀝青，為不上人屋面。水泥沙漿找平找坡。防水層上為20MM1：2.5水泥砂漿保護層。坡屋面為不上人屋面，采用無機鋁鹽防水砂漿防水，面貼波形瓦裝飾。
九、門窗工程
本工程窗戶類型種類較多，包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗;門包括鋁合金門、夾板門、不銹鋼門、推拉門等;玻璃采用6mm白色玻璃，除注明外門窗均為深褐色框料。教學樓正立面有部分玻璃幕墻，為白色框料，綠色鍍膜玻璃，施工時將由專業公司設計、制作并安裝。
十、外墻裝飾工程
本工程外墻面主要為白色和粉紅色95×45面磚，坡屋面為粉紅色陶瓦。根據圖紙設計要求，首層、四層、五層及屋頂突出物用成品線角裝飾。施工時，應在找平層中加入防水劑，確保墻面的施工質量。
十一、樓地面工程
本工程除階梯教室地面采用拋光磚和架空底層采用水磨石外，其它均為防滑耐磨地磚樓地面。
篇2：上半年施工企業工作總結下半年工作計劃
上半年施工企業工作總結下半年工作計劃
根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就20**年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
?。ㄒ唬┳ラ_拓經營，實現市場競爭能力不斷提升
第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。
第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題--新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
?。ǘ┳ロ椖抗芾?，實現企業效益持續增長
根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20**年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從20**年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。
?。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO，實現兩個文明建設同步進行
20**年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在20**～20**年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在20**年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
?。ㄒ唬┰谠鰪娖髽I市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。
二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。
三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益
四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
?。ǘ┰陧椖抗芾韯撔?，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
?。ㄈ┰谏罨芾?，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。
?。ㄋ模┰诩訌娙瞬沤ㄔO，有新的舉措。
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。
首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。
再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
篇3：房產施工總進度計劃編制要點
房產開發公司施工總進度計劃編制要點
1. 目的
為便于工程施工總進度控制計劃的編制，使計劃具有可行性,并對工作進行前瞻性控制。
2. 范圍
**有限公司范圍內的各工程項目的施工總進度計劃。
3. 職責
工程部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;營銷策劃部編寫：項目發展計劃;設計部編寫：項目出圖計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃、材料限價計劃及資金使用計劃、。各相關部門對有關計劃進行會審。
4. 內容
4.1. 計劃的分類
4.1.1 發展計劃：由策劃部根據公司對項目總體的發展要求制定，它提出項目從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標。
4.1.2 項目總施工進度控制計劃：初步設計或規劃批準后由工程部在項目發展計劃的基礎上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經理部組織施工有關的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準備工作時間、基礎施工圖出圖、基礎部分承建商進場施工、基礎驗收、上部工程施工出圖、主分包單位進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應注意綜合考慮各種因素，科學安排分部工程之間的搭接關系，留有一定余量，保證經過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關部門開展工作的時間參考依據，應有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網絡圖。
4.1.3 階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據項目建設計劃分階段編制。該計劃應明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應能夠對施工單位的合同工期進行有效控制，便于監理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設備、周轉材料和勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現。編制時采用甘特圖或網絡圖。
4.1.4 在項目總施工進度計劃的基礎上設計管理部編寫：項目出圖計劃;工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃;成本管理部編寫：項目材料限價計劃。圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、資金使用計劃由項目經理部根據項目發展計劃及施工總進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃分批提出。
4.2. 計劃編制依據
4.2.1 項目總施工進度控制計劃：規劃設計或初步設計;項目發展計劃;工期經驗資料(應注意參考本地區及公司以前做過的同類工程施工周期);施工季節性;材料采購及訂貨周期;工程所在地理環境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規，政府部門辦事效率等進行編制。
4.2.2 階段性施工進度控制計劃：項目總施工進度控制計劃;施工合同和施工圖紙;項目建設計劃;建設地區原始資料(水、電、路、地質地形、水文、氣象及當地社會環境等);工程概算和預算資料;施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。
4.2.3 出圖計劃：根據項目總施工進度控制計劃;分包商進場計劃，充分考慮好招標所需時間。
4.2.4 分包商進場計劃：根據項目總施工進度控制計劃進行編制。
4.2.5 樣品確認計劃：根據項目總施工進度控制計劃;設計管理部編制的樣品確認范圍及要求編制。
4.2.6 甲供材料設備進場計劃：根據階段性施工進度控制計劃;施工合同編制。
4.2.7 資金使用計劃：根據階段性施工進度控制計劃及成本指導書編制。
4.2.8 甲供物資采購計劃：工程部根據樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產周期編制。
4.2.9 工程分包計劃：工程部根據分包商進場計劃，項目出圖計劃，招投標周期編制。
4.3. 編制步驟
4.3.1 項目總施工進度控制計劃
4.3.1.1 研究發展計劃、規劃方案報建圖及其它相關資料，根據發展計劃要求，分析細化實現發展計劃所需的各項工作及需經歷的各個階段。定出具體時間點。
4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。
4.3.1.3 根據發展計劃和有關工期定額，參考以往經驗，合理確定各項工作的持續時間;科學安排各項工作之間搭接關系，繪成甘特圖或網絡圖。
4.3.1.4檢查總工期是否滿足發展計劃要求，進行必要的調整優化。
4.3.2 階段性施工進度控制計劃
4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項目總施工進度控制計劃及施工單位提出的施
工進度計劃，研究原始資料。
4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細化至分項工程。
4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復雜的部位要理清工序前后邏輯關系，必要時繪制工序網絡圖。
4.3.2.4 計算工程量，確定各項工作持續時間。
4.3.2.5 合理確定各項工作之間相互邏輯關系，繪制橫道圖或網絡圖，并根據建設計劃的工期要求進行優化。
4.3.3 施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃、材料限價計劃、資金使用計劃
4.3.3.1 圖紙交付計劃、分包商進場計劃，樣品確認計劃要根據項目總施工進度控制計劃和階段性施工進度控制計劃的時間要求、設計管理部的樣品確認范圍及要求編制。
4.3.3.2 編制時應估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準備或生產加工運輸需用的時間。
4.3.3.3 甲供材料設備進場計劃編制一般依據階段性施工進度控制計劃。
4.3.3.4 編制甲供材料設備進場計劃時要根據材料性質、現場庫存及保管能力，適當提早進場。
4.3.3.5 工程部可以按進場的時間要求，參考有關生產、采購運輸周期制定采購計劃。
4.3.3.6 樣品確認及限價工作在施工圖確定后應盡可能早進行，以便于后續工作的安排，在排計劃時應注意提前考慮。
4.3.3.7 工程部根據《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提出對相關圖紙的要求。
4.3.3.8 設計管理部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。
4.4 進度計劃的會審制度
4.4.1 《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，工程部必須組織計劃會審會議，設計部、工程部、成本管理部對有關圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報公司批準。
4.4.2 《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，設計部項目出圖計劃;工程部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃、圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設備材料進場計劃;成本管理部編寫：資金使用計劃、項目材料限價計劃。
4.4.3 工程部根據《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標時間，及物資生產工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。
4.4.4 設計部根據《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度要求，設計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。
4.4.5 上述各部門的有關施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報公司批準。