改造裝飾項目工程施工計劃及其說明

　　1.進度計劃保證措施

　　1.1深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制天以內。

　　1.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。

　　1.3制訂工期控制計劃,按項目經理部確定的工期進度安排月。周施工計劃,每天進行自檢,每周作一次工期分析,確保施工進度。

　　1.4 實行工期承包制,各工種要按下達的施工任務單承包工期,對提前工期的給予獎勵,對拖延工期的給予處罰,公司根據施工現場要求,隨時另調所需的技術工人,保證現場用工。

　　2.施工進度計劃橫道圖見附圖。

　　3.主要施工機械設備需用計劃。

　　擬投入本合同工程的主要施工機械表

　　4.節約計劃(降低成本措施)

　　4.1施工進度管理采用網絡計劃，對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按計劃進行。

　　4.2據設計要求及工程特點，編制經優化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。

　　4.3.運用均衡流水施工藝劃分流水段,采取“平面流水,立體交叉”法,科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數量,結合施工進度計劃,合理安排材料設備進場時間,減少對資金的占用,同時降低保管費用。

　　4.4.嚴把加工訂貨、材料計劃關:根據預算部門的材料分析,由技術部門編制單位工程月材料采購計劃,加工定貨由專人負責,編制具體詳細的加工圖,實行多級把關,確保材料數量、規格、型號正確。

　　4.5.嚴把材料采購關

　　采購的材料都通過貨比三家,在確保質量、手續齊全的前提下,采用最低價,真正做到優質優價。

　　4.6.嚴把進場材料管理關。

　　進場材料由專人負責管理,收發料手續齊全,嚴格執行限額領料,貫徹節約獎勵,浪費罰款的原則。

　　4.7.采用新材料、新工藝、新技術,保證質量,提凈勞動生產率,節約材料。

　　4.8.施工過程中,合理安排工序,解決交叉施工作業矛盾,對成品和半成品做好保護。

篇2：裝飾項目工程施工計劃其說明

　　裝飾項目工程施工計劃及其說明

　　1.進度計劃保證措施

　　(1)深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在90d以內。

　　(2)在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。

　　(3)制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

　　(4)實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

　　(5)公司總經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。

　　2.施工進度計劃網絡圖見附圖。

　　3.勞動力需用計劃見附表。

　　4.擬投入主要施工機械設備需用計劃見附表。

　　5.節約計劃(降低成本措施)

　　(1)施工進度管理采用網絡計劃，對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按計劃進行。

　　(2)據設計要求及工程特點，編制經優化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。

　　(3)運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數量，結合施工進度計劃，合理安排材料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。

　　(4)嚴把加工訂貨、材料計劃關：根據預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。

　　(5)嚴把材料采購關

　　采購的材料都通過貨比三家，在確保質量、手續齊全的前提下，采用最低價，真正做到優質優價。

　　(6)嚴把進場材料管理關。

　　進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。

　　(7)采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節約材料。

　　(8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業矛盾，對成品和半成品做好保護。

　　6.技術節約措施

　　(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土時，應控制好標高（軸線）防止超厚。

　　(2)對進場的材料加強驗收，把好材料關。

　　(3)需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

　　(4)加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉速度，為減低成本創造條件。

　　(5)設計需要變更時，應提前辦理洽商手續方可施工。

　　(6)控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。

　　(7)班組實行分部、分項承包，執行限額領料，節約有獎，超耗有罰的辦法。

　　(8）合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。

　　(9)加強現場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面圖規劃堆放，減少二次搬運和損耗。

篇3：裝飾裝修工程施工計劃其說明

　　裝飾裝修工程施工計劃及其說明

　　1、進度計劃保證措施

　　1.1深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在76d。

　　1.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。

　　1.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

　　1.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

　　1.5公司總經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。

　　2、施工進度計劃網絡圖及橫道圖。

　　3、節約計劃。

　　3.1對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按計劃進行。

　　3.2根據設計要求及工程特點，編制經優化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。

　　3.3運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料數量，結合施工進度計劃，合理安排材料進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。

　　3.4嚴把加工訂貨、材料計劃關,根據預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。

　　3.5嚴把材料采購關，采購的材料都要通過貨比三家，在確保質量、手續齊全的前提下，真正做到優質優價。

　　3.6嚴把進場材料管理關。進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。

　　3.7采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節約材料。

　　3.8施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業矛盾，對成品和半成品做好保護。

　　4、技術節約措施

　　4.1對進場的材料加強驗收，把好材料關。

　　4.2需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合。

　　4.3加強工具管理，采取周轉材料，為減低成本創造條件。

　　4.4設計需要變更時，應提前報設計單位和現場監理出具變更函。

　　4.5控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。

　　4.6班組實行分部、分項承包，執行限額領料，節約有獎，超耗有罰的辦法。

　　4.7合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少人工、機械、材料等費用的支出。

　　4.8加強現場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面規劃堆放，減少二次搬運和損耗。