結構工程施工計劃及其說明

　　一、工程施工進度計劃說明

　　招標文書要求，工程絕對總工期為180天，根據我公司相應多個類似工程施工實際經驗總結、雄厚的技術力量、機械程度及認真測算后組織編制的詳細施工方案，在實施時對工序的安排，穿插的合理性和先進性等施工方面的一套特點，同時結合勞動定額用工參考，保證從開工至竣工驗收時日為止，總工期不超過180天（包括未納入本次招標各分包專業的配合時間在內），實現優質高效的工期目標。

　?。ㄒ唬┦┕みM度總體控制

　　本工程總面積約為61917m2，各種機械、設備及架料，模板擬采用一次性投入，確?？偣て?80天完成工期目標，見施工工期計劃網絡圖。

　?。ǘ┕て诒ＷC措施

　　1、一旦中標后，將組織有同類工程施經驗的項目領導班子和施工隊伍組織施工，從施工準備做起，做好扎實的基礎工作，按制定的分部工程計劃和網絡計劃實施，每天設專人檢查計劃的落時情況，發現問題，分析原因，及時向監理工程師匯報，提供修改方案，調整計劃，確保各分部分項工程的工期按期完成。

　　2、公司將全力確保該工程的人、財、物供應，并提供完好的設備。

　　3、密切與建設、設計、監理等單位的聯系，加強協調、搞好配合，以及各項工作的順利開展，確保工期順利進行。

　　4、采取一些強有力的措施，抓晴天，戰雨天，買棚布、雨具與天斗。

　　5、在農忙期間，提前10天組織各工長班組與現場工人協商補貼農時費，農忙現場工不停。

　　6、采用先進的施工技術和方法，在砼里摻用高效減水劑等一些措施，提高砼早期強度，提前拆模，加快模板周轉。

　　7、把好材料質量檢查關和進貨時間，提前落時各種材料的試驗與檢測工作。

　　8、制定好切實可行的季節性施工措施，保證連續施工，確保工程進度。

　　9、時時與氣象部門取得聯系，及時提供氣象預報，以利生產安排。

　?。ㄈ┕て谶M度管理措施：

　　根據我司多年來對施工進度管理的經驗，對本工程將按"三個控制"的管理模式進行進度管理。

　　1、公司計劃進度管理：根據合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由公司編制，它是進度計劃的總方針。

　　2、月進度計劃管理：它是一個很詳細，較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。詳細讀解施工圖、計算工程量，根據施工規范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設備、加工供應量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經理審批。

　　3、周進度計劃管理：由項目部內業人員編制，第一周為本周的執行計劃，第二周為下周執行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執行計劃，（第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據實際情況可調整周計劃，直到達到預期目的），完成上一周計劃前，編制下一周計劃，因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內，月計劃在合同計劃內，月計劃保證"合同計劃"。

　?。ㄋ模┯媱澒芾淼膶崿F：

　　1、根據計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，（如勞動力、鋼材、架材、水泥、砂石、模板、構配件和其它材料的供應計劃及大型設備的運行情況）等進行定期大檢查。盤存和每天檢查，確保人力、材力、設備都能滿足整個計劃執行的需要，為計劃的執行得以實現提供可靠保證。

　　2、定期和不定期召開聯系會，檢查計劃的執行情況，如有延期誤，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環節力量，使計劃動態平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。

　　3、安排追趕計劃；有時可能由于難以預見的因素拖延周計（月計劃）工期，發現施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立馬編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。

　　4、施工中影響進度及各專業協調的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標工期發生偏差要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需要用量，如勞動力計劃、現金流量計劃、材料構配件，加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執行的需要，為施工進度計劃的執行提供可靠的資源保證。

　?。ㄎ澹┦┕みM度計劃完成的保障措施

　　1、施工組織保障措施

　?。?）為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時集中我們經驗豐富、精力流沛、能吃住在施工現場的項目副經理，項目總工程師常駐現場。

　?。?）采用微機技術加強調度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，堅持月平衡、周調度，確保施工總進度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，采用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織施工測量、基礎、主體、安裝、裝飾的交叉作業。

　?。?）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工以一次成優良，為施工獲取工程工期。

　?。?）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，可能有很多難以預見的因素而拖延工期。尤其在施工勘測、基礎開挖、主體結構施工階段，為保證工期，在工程開工時，要認真對待每種不可以預見因素出現，做好施工準備，以防不可預見因素出現而延遲工期，對各種材料選定進行落實，當然這些工作也需業主的密切配合和支持。

　　2、工序管理保障措施

　　為最大限度地挖掘關鍵線路和潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對材料的購、配件進行核對，當開挖完成分段線路的一部分時，組織材料進場，做到分段復測完后，進行基礎、主體結構、裝飾、安裝施工的準備工作完，待各項工序完成后進行分段工程中每個工序核定，總結其中的各處環節措施，為更好完成下一分段打下鋪墊。

　　3、優先施工隊伍，提高機械化水平

　　(1)為確保工期的完成，我單位選擇一支具有高專業素質的施工隊伍進場承擔施工任務，該隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基礎，具有較高的素質和良好的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節假日或農忙季節而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。

　　(2)為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提

　　4、資金、材料管理保障措施

　　本工程采用專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場，隨著工程各階段控制工期的完成及時兌現各專業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供可靠保證。

　　5、外部環境保障措施

　?。?）積極主動與當地交通、派出所、環衛、街道等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，在保證縣城交通等前提下，保證工期順利進行，為施工活動的正常開展提供方便條件。

　?。?）做好施工擾民的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得他們的支持理解，做到必要時能全天施工，保證施工進度要求。

　　6、季節性施工保障措施

　　該工程施工階段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保證工期的關鍵，為此我們制定了完善的季節性施工措施，詳見《季節性施工措施》。

　　二、主要材料供應計劃

　?。ㄒ唬┲鞑木幹埔罁坝媱澱f明

　　1、編制依據及說明：

　　本計劃根據**南湖郡工程施工圖，圖紙答疑和招標文書中要求使用的1999年《全國統一建筑工程基礎定額重慶市基價表》、《重慶市建筑工程費用定額》、2000年《重慶市安裝工程單位基價表》及相關配套文件為基礎，進行定額量分析，待施工圖到后統計材料及工程量。

　　建材由施工單位自采購，甲方核質進場使用。材料使用計劃表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某個工序，必須在要施工前半個月提前進場，以利整個工程順利進行，實現計劃工期目標。

　　三、主要施工機械設備需用計劃

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　　根據本工程的特點和工程量、工期進度要求，結合我公司現有的機械設備，以及多年積累同類工程施工管理經驗，經過詳細分析，計算而編制提供。

　?。ǘ┲饕獧C械設備計劃表：

　　九龍坡區灘子口80號集資建房工程

　　序號設備名稱型號數量國別產地制造年份功率

　　(kw)生產能力用于施工部位備注

　　四、勞動力需用計劃：

　?。ㄒ唬﹦趧恿π栌糜媱澱f明：

　　根據提供施工圖預算工程量和勞動定額，結合本工程同類工程積累的經驗統計綜合分析，本著既能按時保質保量如期完成工作生產計劃，又不浪費人力資源、節約經濟為出發點而編制，每個工種按階段工程量和工程進度需要提供勞動力進場施工。

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　　九龍坡區灘子口80號集資建房工程

　　工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　基 礎主體結構裝飾備 注

　　五、節約計劃：

　　為了提高經濟效益，又要保證工程質量，合理降低工程成本，是表現全公司員工的全部生產、工作質量的綜合性指標，從思想上真正樹立"企業興亡、人人有責，當家理財"的主人翁責任感，在施工組織和過程中，采用先進的、科學的管理方法和施工技術，是合理降低工程成本的唯一途徑。

　?。ㄒ唬┱J真作好施工準備工作，凡參戰施工人員"吃透"圖紙、理解設計意圖，掌握好規范要求及施工工藝要求，精心組織策劃，提供材料、設備等的計劃，必須保證準確無誤。

　?。ǘ┚幹坪檬┕D預算，精心組織材料，嚴格各項管理，把編制實施的"作業指導書"進行全面的技術交底，杜絕返工，以免造成人力、物力浪費。

　?。ㄈ┙M織員工學習先進經驗、先進技術、新規范、新標準和新工藝，從而提高工人的技術、操作水平和勞動生產率。同時認真落實層層責任制，把各項施工任務落實到每個施工人員（班組）頭上，與經濟掛勾，獎勤罰懶，損失返工有賠。

　?。ㄋ模┘訌姴牧鲜褂玫目茖W管理，節約原材料消耗、材料的采購、運輸、倉管使用回收等各個環節，先立制度，再各段各層負責，按幾個要素的定額耗量進行獎罰，共同采取措施，確保原材料正常消耗，降低原材料消耗是工程成本、降低的關鍵環節，努力做到物盡其用，人盡其力。

　?。ㄎ澹┨岣邫C械設備的完好率、利用率，搞好維護與保養，充分發揮施工機械的正常生產能力和超運轉生產能力，確保生產的正?？焖龠M行。

　?。┰诒ＷC質量和加速工程進度的前提下減少設備、機械及架跳材的租用費和施工管理費的支出，節約成本。

　?。ㄆ撸┎捎镁W絡技術控制施工工期，利用微機對施工計劃、技術、技術資料、質量、工程成本等實施全面過程控制管理。

　?。ò耍┘訌娭伟脖Ｐl工作，做好防火防盜、減少意外損失。

　?。ň牛┘訌娊ㄖ善钒氤善返谋Ｗo、減少返工損失。

　?。ㄊ┘訌娛┕と藛T的安全教育和勞動保護用品的使用，杜絕重大安全事故的發生、減少不必要的開支。

篇2：裝飾項目工程施工計劃其說明

　　裝飾項目工程施工計劃及其說明

　　1.進度計劃保證措施

　　(1)深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在90d以內。

　　(2)在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。

　　(3)制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

　　(4)實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

　　(5)公司總經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。

　　2.施工進度計劃網絡圖見附圖。

　　3.勞動力需用計劃見附表。

　　4.擬投入主要施工機械設備需用計劃見附表。

　　5.節約計劃(降低成本措施)

　　(1)施工進度管理采用網絡計劃，對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按計劃進行。

　　(2)據設計要求及工程特點，編制經優化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。

　　(3)運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數量，結合施工進度計劃，合理安排材料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。

　　(4)嚴把加工訂貨、材料計劃關：根據預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。

　　(5)嚴把材料采購關

　　采購的材料都通過貨比三家，在確保質量、手續齊全的前提下，采用最低價，真正做到優質優價。

　　(6)嚴把進場材料管理關。

　　進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。

　　(7)采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節約材料。

　　(8)施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業矛盾，對成品和半成品做好保護。

　　6.技術節約措施

　　(1)墻面粉刷和樓地面澆筑混凝土時，應控制好標高（軸線）防止超厚。

　　(2)對進場的材料加強驗收，把好材料關。

　　(3)需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。

　　(4)加強工具管理，采取材料租賃，加快周轉速度，為減低成本創造條件。

　　(5)設計需要變更時，應提前辦理洽商手續方可施工。

　　(6)控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。

　　(7)班組實行分部、分項承包，執行限額領料，節約有獎，超耗有罰的辦法。

　　(8）合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。

　　(9)加強現場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面圖規劃堆放，減少二次搬運和損耗。

篇3：裝飾裝修工程施工計劃其說明

　　裝飾裝修工程施工計劃及其說明

　　1、進度計劃保證措施

　　1.1深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、總工期控制在76d。

　　1.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業施工。

　　1.3制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。

　　1.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

　　1.5公司總經理每周在工地召開一次工地例會，參與、協助、監督項目經理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。

　　2、施工進度計劃網絡圖及橫道圖。

　　3、節約計劃。

　　3.1對工期及各項資源實行動態管理，確保工程按計劃進行。

　　3.2根據設計要求及工程特點，編制經優化的各項工程施工方案，采用先進的施工工藝，科學地按施工進度調配勞動力，避免出現窩工現象。

　　3.3運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取"平面流水，立體交叉"法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料數量，結合施工進度計劃，合理安排材料進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。

　　3.4嚴把加工訂貨、材料計劃關,根據預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程月材料采購計劃，加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖，實行多級把關，確保材料數量、規格、型號正確。

　　3.5嚴把材料采購關，采購的材料都要通過貨比三家，在確保質量、手續齊全的前提下，真正做到優質優價。

　　3.6嚴把進場材料管理關。進場材料由專人負責管理，收發料手續齊全，嚴格執行限額領料，貫徹節約獎勵，浪費罰款的原則。

　　3.7采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節約材料。

　　3.8施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業矛盾，對成品和半成品做好保護。

　　4、技術節約措施

　　4.1對進場的材料加強驗收，把好材料關。

　　4.2需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合。

　　4.3加強工具管理，采取周轉材料，為減低成本創造條件。

　　4.4設計需要變更時，應提前報設計單位和現場監理出具變更函。

　　4.5控制計劃進料，材料進場應量方點數，砂石清底使用，水泥等按限額領料，逐項結算。

　　4.6班組實行分部、分項承包，執行限額領料，節約有獎，超耗有罰的辦法。

　　4.7合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少人工、機械、材料等費用的支出。

　　4.8加強現場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面規劃堆放，減少二次搬運和損耗。