工程項目施工計劃管理(六)

　　1、施工計劃的編制

　　1）項目總工在編制施工組織設計時，根據業主的一級計劃網絡和工程施工合同中的有效施工周期，合理編制出本項目的各大節點的完成時間，即二級網絡，并經項目討論，報甲方得到批準后，遵照執行。

　　2）項目生產副經理根據二級網絡，對各大節點進行細化，在每月25日前編制出下月的施工進度計劃，并下發到各部門及相關責任人。

　　3）各部門收到施工進度形象計劃后，及時根據計劃編制出相應的材料計劃、目標成本、勞動力計劃、機械使用計劃、技術準備等指導和控制現場施工，并將存在的問題及時反饋項目生產副經理，以便調整，此項工作必須在計劃下達后5天內完成。

　　4）項目生產副經理根據月進度計劃編制周計劃，并下發，工長根據周計劃結合工程實際情況擬排日工作計劃，以便進行工作安排。如對下達的周計劃、月計劃的完成存在較大困難（如勞動力、材料等），應及時將存在的問題以書面形式報給生產副經理協調解決，如不能協調解決可調整計劃。

　　5）施工進度計劃一經確認，必須遵照執行，若因某個部門或個人影響了施工進度計劃的按時完成，項目將根據其情況給予處罰。

　　2、施工計劃保證措施

　　2.1技術準備

　　○1技術人員必須及時依據施工進度計劃，提前編制相應的施工方案、施工技術措施指導施工。

　　○2技術人員必須及時依據施工進度計劃提前編制相應的鋼筋加工單、埋件、螺栓加工單，確保施工的順利進行。

　　○3技術人員依據施工計劃詳細查閱圖紙，把圖紙上存在的缺陷和錯誤盡最大限度提前解決，以便施工的順利進行。

　　○4在施工過程中及時深入現場解決現場存在的技術問題。

　　2.2材料準備及供應

　　○1材料計劃員依據施工進度計劃編制出所需的工程實體材料計劃，報相關領導審批，并由材料人員保證及時供應到現場，確保工程的順利施工。本工程的砼、砂漿為甲方集中供應，因此不再考慮砂、石、水泥等。

　　○2材料計劃員依據施工進度計劃和相應的方案措施，準備相應的周轉材料和措施材料，為工程的順利開展提供可靠保證。

　　○3材料人員及時將進場的材料的材質證明、復檢報告向監理報驗，保證材料合格并被認可，允許施工。

　　○4材料人員要及時將無法到位的材料和存在的困難及時報告項目經理、生產副經理，并向分公司職能部門匯報，確保材料的及時按質保量供應。

　　○5材料人員要及時準備好應由項目自備的各種工具、小型機具以及施工機械的配件，確保施工的順利進行。

　　2.3調度人員的密切配合

　　本工程的砼、砂漿是甲方集中統一供應，調度人員應根據現場工長的申請，按時將砼、砂漿向甲方申請并供應到現場。外聯隊負責到攪拌站領料和帶車到砼澆筑部位，并搜集本次任務小票。

　　2.4質安人員密切配合，確保施工的順利開展

　　○1質檢人員跟蹤監督檢查，把質量問題消除于過程之中，避免因質量問題而返工，影響施工計劃的完成。

　　○2加強對半成品、構件的進場檢查，杜絕不合格品進入現場，影響施工的順利開展。

　　○3加強對監理的聯系，爭取做到讓監理及時到現場對報驗的分項工程進行驗收，縮短待檢時間，加快施工進度。

　　○4安全人員及時監督現場的安全防護的完善，保證施工的安全，創造良好的施工環境，提高施工效率，保證施工計劃的完成。

　　2.5工長是施工計劃的具體實施者，要根據施工進度計劃，擬定所需的材料、勞動力，提前提出進場時間要求，對需要外租機械的提前提出申請，對外聯隊的施工進行周密細致的安排，提出要求，負責檢查每天計劃的完成情況。

　　2.6外聯隊是施工計劃的直接執行者，必須按施工計劃要求組織充足的施工人員進場，必須無條件的執行工長每天安排的任務，按時完成。項目勞資人員及時根據施工進度計劃要求外聯隊伍組織相應各工程的勞動力。勞資、工長要記錄好外聯隊每天上班人數。同時外聯隊每月的借款必須由工長開據證明，證明勞動力滿足要求，并按時完成下達的施工任務，否則工長可以不簽發借款證明。如果項目多次催促不能增加勞動力，不能按照完成進度計劃，項目可隨時安排其退場，費用由外聯隊伍負責。

篇2：工程項目施工計劃管理制度(3)

　　工程項目施工計劃管理制度（三）

　　1 為加強對施工生產計劃的領導，確保計劃的科學性、準確性、完整性，工區成立施工生產計劃管理領導小組。

　　工程管理部是施工生產計劃管理工作主責部門，在主管經理領導下，負責會同相關部門編制年（季、月）度建議投資計劃；負責檢查、統計、分析、調整、考核施工生產計劃的執行情況。

　　工程管理部依據施工組織設計的工期安排、建設單位下達的投資計劃、上級主管部門的有關要求，編制周、月、季、年施工生產計劃并下達工區。同時根據施工生產計劃的安排，要求工區編制保證計劃完成計劃的施工資源配置、技術、質量、安全保證措施、存在的主要問題及解決辦法。負責檢查工區的計劃執行情況。

　　財務部負責籌集完成施工生產計劃需要的資金。

　　物資設備部負責按施工生產計劃組織物資供應及設備配置。

　　安質環保部負責檢查施工過程的工程質量、安全生產、環境保護等情況。

　　綜合辦公室負責三電遷改及征地拆遷工作，保證施工隊伍順利進場作業。

　　成本預算部負責統計、編制投資計劃完成情況，負責向建設單位驗工。

　　2 堅持“統籌安排，靜態控制，動態管理，各負其責”的原則編制施工生產計劃。

　　3 編制依據：

　　批準的設計文件和施工組織設計；

　　上級下達的年度計劃和調整計劃；

　　現場施工條件及施工準備情況；

　　項目建設的進展情況，建設單位關于工期、質量、投資、安全和環保等管理規定；

　　施工總價承包合同及其他合同。

　　4 年（季、月）度計劃的編制

　　1、年度建議投資計劃和施工生產計劃

　　工區工管部負責在開工前編制本年度的建議投資計劃，季（月）度建議投資計劃隨年度計劃一并上報監理單位復核，然后上報京沈客專公司指揮部；待建議計劃批復后根據建設單位意見調整季（月、年）度投資計劃；并于＿月＿日前根據計劃執行情況、施工組織設計安排編制下一年度施工投資計劃。

　　2、季（月）度建議計劃和施工生產計劃

　　工區負責所管段的本季（月）度施工計劃的編制工作，在每月＿日前上報工程管理部，工程部根據實際施工情況、施工進度安排、上級下達的投資計劃，對工區的施工計劃進行復核，經施工計劃領導小組審批后，于每月＿前將施工計劃各下達到工區。

　　3、調整計劃

　　因特殊情況需要調整年（季、月）度計劃，工區應以書面形式提出調整建議計劃并說明理由，工程管理部編制出年（季、月）度調整建議計劃并經施工計劃領導小組審批后下達執行。

　　5 編制的內容要求

　　年（季、月）度建議計劃和施工生產計劃都必須有詳細的文字說明、圖、表和電子文本，包含下列內容：

　　1、編制說明：包括上一階段施工生產計劃和施工組織的完成情況及簡要分析；本期計劃的依據；施工的主要內容、形象進度；資金、物資、設備、勞力等資源需求及配置情況；完成本期施工生產計劃應采取的措施；主要存在的問題及解決辦法等。

　　2、施工生產計劃要按章、節安排，按規定格式編制。

　　按施工總價承包合同《工程量清單》確定的章節、工程項目及費用名稱，計量單位、合同數量及價值、分月數量及價值，開累計劃完成數量及價值、累計完成百分比等組成。

　　6 年（季、月）度計劃是工程建設管理實施的指令性文件，是組織生產和搞好管理的基本依據，也是考核工區是否完成目標的重要指標。計劃下達后，工區要層層分解落到實處，采取各種有效措施，保證計劃的全面完成。

　　7 對下達的年（季、月）度計劃的實施情況，計劃合同部及歸口管理部門具有督導、檢查的權利和義務。

　　8 在計劃執行過程中要經常地、系統地進行檢查分析，對計劃執行中出現的新情況、新問題要及時向領導及有關部門反映，使問題盡快得到解決，為計劃全面完成創造條件。

　　9 工區領導必須帶頭抓好計劃實施，并組織有關部門經常對計劃執行情況進行檢查分析，對計劃執行過程中的情況和問題，要及時采取措施，盡快解決，以保證計劃的順利完成。

　　10 維護計劃的嚴肅性，堅持實事求是地制定施工生產計劃，不準故意少安排計劃產值。工區必須嚴格遵守計劃紀律，各級領導、有關部門要監督檢查計劃的執行情況。

　　11 工區計劃都由計劃管理人員編制，工區在制定計劃時，必須服從項目部的整體部署。

　　12 計劃工作人員必須認真貫徹執行項目部的規章制度，嚴守商業秘密。