超高溫實驗室精裝修工程施工組織及進度計劃

　　一、 施工目標及組織機構

　　(一).施工總體目標

　　(1).工程質量

　　單元工程合格率100%。

　　各分部工程質量等級達到招標文件要求的標準。

　　分項工程合格率100%。

　　觀感質量得分率95%以上。

　　技術資料齊全。

　　(2).安全：無重大傷亡事故

　　(二).施工組織管理機構

　　2. 項目經理部組織機構框架：

　　項目經理部設五部一室，見下圖

　　施工組織機構 圖2-1

　　3. 建立健全施工管理制度

　　施工項目管理制度是項目經理部為實現管理目標，完成施工任務而制度的內部法規，本工程項目經理部擬建立并健全下列各項管理制度各辦法：

　　(1).施工項目質量制度和控制辦法;

　　(2).施工項目成本管理辦法;

　　(3).施工項目技術管理辦法;

　　(4).施工項目安全管理辦法;

　　(5).施工項目計量管理辦法;

　　(6).勞動工資管理辦法;

　　(7).施工現場材料管理辦法;

　　(8).施工項目機械設備管理辦法;

　　(9).施工現場文明施工管理辦法;

　　(三).施工組織安排

　　1. 施工組織安排原則：

　　依靠智力密集的管理人量，對工程項目所需的各種生產要素進行有效的組織、協調和管理。

　　根據設計方案和設計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業協調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部署，達到在設計上百分百滿足業主要求;在時間上速度快，工效高，施工工期短，不僅為業主創造效益，也為我們自己創造效益;在施工質量上精度高;在經濟上達到開支合理，成本低。為本工程的目標--優良工程奠定科學基礎。

　　2. 工程現場組織五個專業施工隊伍進行施工：

　　門窗作業隊1個：負責所有的原門窗拆除、墻面清理、建筑垃圾外運和新門窗安裝施工;

　　木作專業隊1個：負責所有木作工程施工(包括細木工程、隔墻吊頂木龍骨架等);

　　裝飾作業隊1個：負責所有石材裝飾及地面、墻面地磚、吊頂安裝工程。

　　安裝隊1個：負責全部電氣安裝工程。

　　涂料裝飾專業隊1個：負責全部油漆、涂料裝飾工程。

　　3. 項目經理部主要專業管理人員配備見圖2-2

　　圖2-2 經理部主要專業管理人員配備圖

　　(二).工程總體施工流水段劃分

　　各施工段的劃分為：第一工程段為：拆除、清理工程及室內新建隔墻、地面防水層工程;第二工程段為：石材、地磚及吊頂裝飾;第三工程段為：室內涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同時進場，交叉施工，日工作兩班制。

　　(三).勞動力進場計劃

　　總配備木工10人，涂料、油漆工10人，瓦工、抹灰工40人，電工10人，其他工種20人。進場時先進20人作施工準備，正式施工時工地保持80人，裝修進入尾聲時現場保留40人。

　　1. 勞動力調配計劃與控制措施

　　對工人素質的控制體系流程如圖所示。

　　1.1對工人素質的控制措施

　　(1).我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　(2).以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛勾，施行激勵制度。

　　(3).提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的最大空間。

　　(4).對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

　　(5).找到最好的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝-條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施;而各專業的協調，收口交接面則由技術部統一處理。

　　(6).所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

　　(7).計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

　　1.2花崗巖地面鋪設專業隊

　　負責安裝地(墻)面花崗巖及地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業工人，有大工程施工經驗。本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組6人工人左右，施工一幅墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到“優秀”方可繼續下一幅墻面施工，做不到優秀者退場，扣罰工資50%。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。

　　1.3木工隊

　　從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，均由同一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認達到優良標準，獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工者返工身負工資，直至做到合格為止;不能一次通過驗收的，沒有獎金。

　　1.4油漆、涂料隊

　　油漆工基本是本公司有多年經驗的工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優秀標準，獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

　　為確保施工質量，減少人為因素和現場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現場油漆量，比如木門可在專業工廠油漆，全部完成后包裝好到現場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現場拼接釘接后再修補接口，接口適當做油漆即可?，F場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

　　1.5安裝隊

　　選用一級電工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任，安裝完成后要負責成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業安裝隊的協調。

　　1.6特殊工藝隊

　　工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內或從專業供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業水平。

　　2. 對各專業工人技術水平要求

　　2.1 為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。

　　2.2木工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

　　(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　(3)熟練掌握木結構制作安裝的技能。

　　(4)熟悉在木結構上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

　　(6)掌握各種木結構收邊、收口的處理工藝和技巧。

　　(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

　　(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

　　(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。

　　2.3 地磚工匠技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

　　(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

　　(3)熟練掌握磚結構的施工工藝。

　　(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

　　(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

　　(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

　　2.4 金屬工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

　　(2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

　　(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、鋼材、不銹鋼材料的基本性能。

　　(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構架的施工方法。

　　(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

　　(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

　　(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。

　　2.5 油漆涂料工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖。

　　(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。

　　(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

　　(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

　　2.6 電工技術水平要求

　　(1)看懂裝飾施工圖、電器系統施工圖。

　　(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

　　(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。

　　(4)熟悉常用電器設備的安裝。

　　2.7 放線員技術水平要求

　　(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

　　(2)熟悉儀器設備的操作和使用。

　　(3)熟悉墨線操作方法。

　　3. 各專業工種投入計劃：

　　主要投入工種以瓦工、抹灰工、木工，安裝吊裝工、管道工、電焊工及電工為主，輔以部分普工，視實際需要，動態增減各工種人員。

　　(1).木作專業隊：木工10人，普工4人，合計14人。

　　(2).電氣安裝隊：安裝電焊工、鉗工2人，電工6人，其它機械工2人，普工5人，合計15人。

　　(3).墻地面裝飾、吊頂裝飾隊：瓦工、抹灰工20人，金屬結構安裝工10人，石材安裝工10人，普工10人，合計50人。

　　(4).涂料專業隊：油漆工10人，其他涂料工10人。

　　(5).舊建筑拆除、清理隊：瓦工10人，普工10人，合計20人。

　　以上人員隨施工進展逐步進退場。

　　4. 勞動力進場計劃：

　　施工準備階段：20**月7月18日至20**年7月20日擬投入勞動力20人，進行臨時工程建設工作。

　　施工階段：20**年7月21日至20**年8月15日平均投入勞力80人。

　　20**年8月16日至20**年8月18日投入勞力40人進行收尾清場工作。

　　5. 勞動力調配計劃表

　　專 業 工 種 人數 計劃天數 施 工 內 容

　　瓦工專業工種 30 5 墻、地面磁磚鋪貼

　　石材專業工種 10 10 石材鋪貼、干掛

　　木工專業工種 10 15 木制作基層及飾面

　　涂料專業工種 20 10 涂料、油漆

　　門窗專業工種 10 10

　　電工專業工種 8 10 施工線路敷設、燈具安裝、機具修理

　　現場治安、勤雜工 4 25 現場治安、拆除工程、現場清理

　　合計 94 30 交叉作業

　　二、施工前準備

　　(一).技術準備工作

　　施工是按圖紙進行的，在施工之前必須首先熟悉圖紙。明確設計意圖，了解工程的結構、技術要求和特點，由項目部及時聯系建設方組織設計方、監理方進行技術交底。參與施工的人員對圖紙提出意見，經四方討論提出會審紀要，以正式文件列入工程技術檔案。

　　1. 組織各專業人員熟悉圖紙及技術資料文件，進行圖紙會審，編寫單位工程施工組織設計。

　　會審的主要內容包括：①設計是否符合施工技術裝備條件和施工工藝要求，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;②有無特殊材料(包括新材料)要求，其品種、規格、數量能否滿足;③圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、座標高程及管線、道路交叉連點是否相符。

　　2. 為確保工程有計劃的進行施工，按照施工順序編制相應的分部分項工程施工組織設計，由分公司經理組織，主管經理、主任工程師及現場主管施工人員負責進行編制。各專業分別要編制預防質量通病的技術措施。

　　制定分部分項工程技術措施，組織技術交底，做好施工圖紙放樣和各施工專業工序交底工程。

　　3. 編制工程施工概預算和分析分部工程工、料、機用量。

　　4. 編制測量方案，進行測量儀器的檢驗。

　　5. 編制主要材料，構配件、設備、成品、半成品加工定貨計劃，先期施工的優先定貨加工。并提前做好原材料的試驗工作。

　　6. 編制施工計劃，合理組織各工序的銜接和搭配，確定各項經濟技術指標。根據建筑施工的特點，施工對象的安排可采用流水作業去進行安排各個工序及作業班組。

　　(二).施工現場準備

　　1. 拆除與本工程有關連的障礙物，平整場地。做好施工道路，便于車輛通行。

　　2. 統一籌劃，合理布置，搭設施工生產、生活用房，平整設備、材料、機具的存放場地。

　　3. 根據施工總平面圖布置用水、電線路，并做好安全保護措施。

　　4. 做好生活污水及現場雨水排放的管溝施工。

　　(三).物資準備

　　1. 編制主要材料和施工機械設備用量和進場計劃

　　2. 根據施工進度計劃要求，提前落實材料，構配件、設備的加工或訂貨工作。

　　3. 施工機具的準備

　　工具設備精良對保障工藝水平和工程質量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分;應提前購進，自行加工的應提前加工好。

　　3.1工具的保管、發放、維修均有保障措施

　　(1).工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發放。

　　(2).對經常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。

　　(3).云石切割機、沖擊鉆、鳳釬槍等易損壞工具要備存貨10件以上。

　　(4).對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修。

　　(5).應掌握工具使用動態，不能用的工具馬上通知項目部購進。

　　(6).應在開工前l 5分鐘發放工具，做好記錄，下班進收好工具，清點清楚，并作隨時保養。

　　(7).主要機械設備布置及主要施工機械，試驗，檢驗設備計劃詳見第八章。

　　三、進度計劃

　　詳見附圖1--施工進度橫道圖。

篇2：景觀平臺園林綠化工程施工組織進度計劃

　　景觀平臺園林綠化工程施工組織及進度計劃

　　1、施工進度總體安排

　　本工程計劃20**年7月14日開工，20**年9月30日竣工，總工期80天，我們將在確保質量的情況下力爭提前。

　　2、施工組織

　　a、根據工程設計的要求，首先要充分體會設計意圖和構思，然后根據施工現場的實際情況及業主、監理工程師的具體要求，對施工設計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質量、趕進度、創效益。

　　b、根據本工程的特點，考慮進場先進行噴灌系統和園路鋪裝施工，再對綠化地進行劃線定點、種植。

　　c、遇到因交叉施工，設計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續作業時，及時與業主單位和監理工程師協商解決方案，協調解決各班組的交替穿插，對工程質量、工程工期需很抓把關。

　　3、施工形象進度計劃

　　a．施工準備階段5天。

　　主要內容是按照組織機構設置成立相應機構，組織施工隊伍及機械設備上場。按施工總平面布置做好"三通一平"和駐地建設工作，展開施工復測及生產輔助性設施的建設工作。進行場地清理，為下一階段的工作創造條件，標志著工程的開始。

　　b．施工生產階段70天。

　　主要是以施工組織設計和施工指導思想為主線，組織管道、土方、園路、綠化等幾大項的正常施工，進而確保工程進度的主要環節，最終確保工程總進度。

　　c．清場驗交階段5天。

　　該階段主要任務是：做好施工現場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗交工作。

　　4、施工具體進度計劃安排：

　　見附圖二：施工進度計劃橫道圖

　　5、保證工期進度措施：

　　根據本工程的特點，我單位將充分發揮各專業技術特長、機械化施工水平高及現代化科學管理周密的優勢，做到"三快"，即"進場快、安家快、開工快"。在保證重點工序，兼顧一般工序，統籌安排、全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節，掀起施工生產高潮，"高速度、高質量、高標準"地按照設計要求及施工組織設計的工期計劃安排完成本工程的施工任務，具體措施如下：

　　a.接到中標通知書后，立即組織隊伍、設備上場，盡快搞好駐地建設及"三通一平"工作，積極組織主材、地材、苗木的采購。

　　b．加強組織領導，把確保質量、工期做為衡量經濟承包責任制目標的一項重要措施，以對咸陽人民負責的態度，以一個合格承包商所應具備的素質，精心組織施工，履行向業主的工期和質量承諾。

　　c．認真組織管理人員和技術人員學習合同條款、技術規范，認真核對圖紙，吃透設計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領會的地方單列出來，通過內部討論后，及時與設計單位取得聯系予以解決，并在搞好現場調查的基礎上依托初步施工組織設計編制切合實際的實施性《施組》。

　　d．技術交底和技術指導工作要在跟班作業的前提下超前進行，減少技術間歇時間以加快工程進度。

　　e．安排施工計劃，關鍵工作在保證均衡生產的前提下，不應安排得過緊、過滿，要為后期及不可預見情況留有調整余地，并注意松緊結合的原則。

　　f.加強施工中的動態管理，隨時掌握進度情況。根據暴露的矛盾采取有效措施處理，對突發事件的處置要果斷及時，措施得當，并與監理密切配合，以免造成工期延誤。對已影響到進度的事故處理，應及時調整進度計劃或采用連續作業一段時間的方法，將局部滯后的施工進度彌補過來。

　　g．抓住有利于施工的大好季節施工，合理布局、統籌規劃，超前安排，以減少或避免雨天使進度受到影響并應使計劃銜接緊湊，必要時兩班或三班作業，以爭取時間。作為控制進度的關鍵性工序，要從人、財、物各方面優先保證，做好各種配套設施的落實。

　　h．搞好與業主、監理單位和當地政府的協調配合，處理好與施工現場周邊單位和群眾的關系，創造良好施工環境，杜絕人為停工現象。

篇3：飲水工程施工組織機構綜合進度計劃

　　飲水工程施工組織機構及綜合進度計劃

　　1綜合管理目標

　　1、工程質量: 我公司在投標過程中明確質量總目標：確保一次性驗收合格。

　　2、工期: 本工程合同工期日歷天105天，從接到開工通知書之日起開始計算合同工期。

　　3、安全與消防: 在整個施工期間，無重大傷亡事故；安全防護檢查達標, 杜絕發生火災事故。

　　4、場容管理: 文明施工檢查達標，爭創安全文明模范工地。

　　5、社會效益目標

　　杜絕質量投訴，承諾質量終生責任制，按新頒布中華人民共和國國務院令[2000]第279號《建設工程質量管理條例》的規定執行，各方評價良好、滿意。

　　2施工部署和組織機構

　　2.1施工指導思想

　　我公司將對本工程及以招標文件和設計圖紙的有關要求進行總體部署，工期以網絡計劃進行控制，施工技術進行動態管理，施工質量以ISO9002質量管理體系進行控制。運用先進的施工技術，采取科學的施工管理，進行精心施工。同時，我們將本著再增信譽，再立新功的思想，創出一流的水平、一流的工程，達到讓業主滿意、讓社會放心的施工總體目標。為確保施工總體目標的實現，我們的指導思想為：加強領導，強化管理，科技引路、技術先行，設備一流,嚴格監控，優質安全，確保工期，文明施工，爭創一流。

　　2.2管理措施

　　在施工過程中，為順利實現以上目標，我們采取如下管理措施：

　　1、方案中心內容就是采用網絡控制技術。網絡計劃綜合考慮了機械、設備、材料的相聯關系，使各工種、工序以及各協作單位都能實施緊密的交叉流水搭接施工。

　　2、加強計劃的平衡安排，既有旬計劃、又有周計劃甚至日計劃。在工作安排上，千方百計保證關鍵線路、關鍵工序的作業。

　　3、確保每日施工作業時間，以保證工期可以提前實現，只要是施工需要就加班加點完成。各工序之間充分利用夜間施工時間及閑置的設備，將下一個工作日施工所需材料提前加工，設備運輸到位。

　　4、將該工程列為本公司重點工程項目之一。發揮我公司傳統優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。

　　5、組建高效、精干、強有力的施工組織管理機構--忠縣白石鎮人飲工程技改項目經理部，選配高素質勇于打攻堅戰的項目經理和管理人員，實行項目經理負責制，合理調配人、材、物等生產要素，優化施工程序。

　　6、發揮設備優勢，我們公司擁有先進的施工機械設備及配套機具，施工作業的機械化程度高，為加快工程進度及確保工程質量提供強有力的后勤保障。

　　7、用技術熟練，紀律嚴明，經多個大型建筑工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍在該項目工程中進行施工。

　　8、發揮我公司施工上的技術優勢，在本工程上大量推廣應用新技術，優化施工工藝，在重點，難點部位應用我單位已有的科技成果和成熟工藝、方法、攻克技術難關。

　　9、發揮我公司管理上的優勢，特別是善于進行工程總承包現場管理的豐富經驗強化職能統籌協調，綜合管理。

　　2.3組織機構

　　在本項目施工中，我公司將按項目管理的原則，組織項目的施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監督與控制下，履行工程合同中的權利和義務。施工前，我公司將組建忠縣白石鎮人飲工程技改項目項目經理部，項目管理機構由項目領導層、專業管理層和勞務層組成。

　　1、項目領導層:

　　由一名項目經理和一名項目技術負責人組成項目管理領導層，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素，是企業法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量安全、文明施工負責。

　　A、項目經理

　　a.項目經理負責實施所管轄的工程項目，并對公司本部負責；

　　b.貫徹實施公司質量保證體系文件，確保質量保證體系有效運行；

　　c.制定規章制度，明確有關人員的職責和資源配置，組織項目部開展工作。

　　B、項目技術負責人

　　a.項目技術負責人向項目經理報告工作；

　　b.負責解決施工生產技術問題；

　　c.組織編制實施性的施工組織設計；

　　d.配合項目經理實施質量體系文件，并確保有效運行；

　　e.組織圖紙會審，負責設計變更控制工作，

　　f.組織對一般不合格項目的評審和處理，

　　g.負責項目質量管理，技術管理工作的接口和協調，

　　h.負責指導工程技術人員的有關工作

　　2、項目管理層:

　　項目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術部、質檢部、材料部、財務部、安全部及綜合辦公室組成

　　A、項目技術部

　　a.技術部負責人協助項目技術負責人負責工程管理和施工組織設計，審查開工報告，負責施工進度、測量技術及工程設計變更，安排工程技術人員履行職責。

　　b.負責項目經理部工程技術文件和資料的管理。

　　c.負責實施公司下達的生產計劃，編制物資、設備需用計劃。

　　d.負責技術交底工作，組織施工。

　　e.嚴格按有關安全規范標準、法規、條例和公司安全監督和管理實施辦法組織施工。

　　f.組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。

　　g.負責施工過程控制和產品標識的控制。

　　h.負責工程服務和工程統計技術方面應用的工作。

　　B、項目質檢部

　　a.質檢部負責人向項目技術負責人報告工作，質檢部分為項目經理部質檢、試驗歸口管理，并設專職質檢人員負責質量保證工作。

　　b.負責工程施工項目的質量自檢工作。

　　c.負責產品檢驗和試驗狀態的標識。

　　d.負責組織實施糾正、預防措施。

　　e.負責項目的檢驗方面內外接口與協調。

　　f.負責項目經理部質保文件和資料的管理。

　　g.負責項目經理部質量審核工作，并對質量審核中的不合格項目進行跟蹤驗證。

　　h.負責不合格項目的具體調查，及參與處置方案的擬訂，同時負責不合格項目處置方案的具體實施。

　　C、質檢部主管的試驗室

　　a.項目試驗室組長（主任）負責組建項目部試驗室及按上級要求做好標定和資質審定工作。

　　b.負責檢驗、試驗設備的控制。

　　c.負責采購物資、半成品、竣工工程的試驗管理工作，并配

合項目質檢部進行試驗檢測工作。

　　d.負責質量體系中《檢驗和試驗程序》、《檢驗、測量和試驗設備控制程序》的實施。

　　D、項目材料部

　　a.項目經理部的機械材料歸口管理部門。

　　b.根據有關合同規定做好機械、材料的供用、洽談、調配等管理工作。

　　c.負責采購物資產品標識控制。

　　d.負責組織物資采購及供方的評價，并建立合格的供方清單。

　　e.負責采購物資的質量監督和驗收檢查。

　　f.負責對業主提供的產品進行控制。

　　g.負責實施項目機械設備的維護和保養。

　　E、財務部：負責項目財務及成本核算工作。

　　F、安全部：負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄。

　　G、綜合辦公室：負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。

　　3、項目作業層

　　項目作業層分現場一線工人和現場二線工人?，F場一線工人為現場鋼筋工、木工、混凝土工、泥工等；現場二線工人為技術工種，如現場維修電工、機械操作工、機械維修工等；應有一定的操作技術和操作經驗的職工隊伍組成。

　　組織機構框圖如下：