七、貨物發運計劃、安裝方案和進度

一、施工部署

1、項目管理部組織機構

1.1項目經理部的設置原則

該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發揮企業的整體優勢高效組和優化社會生產要素，嚴格按照以GB/T19002—TSO9002模式標,準建立的質量保證體系來運作，以實現本工程目標。

1.2項目主要部門人員配備及其職責

項目經理部設：項目經理一人；項目副經理一人；技術負責人一人；項目質量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工程師、設計經理、采購經理、施工經理各一名；項目實施層設立施工部、設計管理部、采購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。

一管理人員職責

①項目經理

項目經理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規定的承包工作范圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經理部的工作。

②項目副經理

編制項目控制程序和項目控制計劃，審批設計、采購、施工進度計劃，并監督檢查進度計劃的實施狀況,負責審查業主變更和內部變更對項目費用/進度的影響提出處理意見，參加編制項目質量計劃，并在工作中貫徹執行，保證工作質量，組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔，每月對項目實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證項目目標的落實。

③技術負責人

負責在項目中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊，編制項目的質量計劃，建立項目質量管理組織，明確各級和各專業的質量責任。檢查項目質量計劃的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認設備材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。負責受理和解釋業主及有關方面的質量咨詢及質量投訴。項目結束時，對參加本項目質管人員提出考核意見，組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫項目質量報表。

2、施工進度計劃：

2.1工期安排：

根據業主的要求，結合我公司的技術、經濟實力，確定總工期為43天，主要施工進度控制如下：

工前的準備：5天。

二搬遷工程九天（其中包擴兩次搬遷）：11天。

機房裝修工程：19天。

竣工報驗及試運行：8天。

五各項時間安排表

序號

任務名稱

工期

計劃開始時間

計劃完成時間

0

機房改造工程

43d

20**年11月25日

20**年1月6日

1

施工部署

43d

20**年11月25日

20**年1月6日

1.

施工前的準備

5d

20**年11月25日

20**年11月29日

臨時接入系統

1d

20**年11月25日

20**年11月25日

臨臨時配電系統

1d

20**年11月26日

20**年11月26日

5

重要數據備份

1d

20**年11月27日

20**年11月27日

6

拆除多余設備和線纜并整理線纜

1d

20**年11月28日

20**年11月28日

7

開關機測試

1d

20**年11月29日

20**年11月29日

8

2.

第一次搬遷

4d

20**年11月30日

20**年12月3日

9

所有設備斷電斷網

1d

20**年11月30日

20**年11月30日

10

拆除機柜間連接線纜、進行機柜整體遷移

1d

20**年12月1日

20**年12月1日

11

設備連接線纜恢復及業務恢復

2d

20**年12月2日

20**年12月3日

12

3.機房裝修項目

19d

20**年12月4日

20**年12月22日

13

墻壁拆除及原有地板拆除

1d

20**年12月4日

20**年12月4日

14

線纜整理清除多余線纜

2d

20**年12月5日

20**年12月6日

15

綜合布線

3d

20**年12月7日

20**年12月9日

16

吊頂安裝及墻面柱面裝飾

5d

20**年12月10日

20**年12月14日

17

空調部分

4d

20**年12月15日

20**年12月18日

18

安裝新地板

3d

20**年12月19日

20**年12月21日

29

機柜支架安裝

1d

20**年12月22日

20**年12月22日

20

4.

第二次搬遷

7d

20**年12月23日

20**年12月29日

21

機柜安裝

2d

20**年12月23日

20**年12月24日

22

光纖接入

2d

20**年12月25日

20**年12月26日

23

設備分類搬遷

1d

20**年12月27日

20**年12月27日

24

系統聯調

2d

20**年12月28日

20**年12月29日

25

5.

竣工驗收

8d

20**年12月30日

20**年1月6日

26

7*24小時試運行

7d

20**年12月30日

20**年1月5日

27

簽署驗收報告

1d

20**年1月6日

20**年1月6日

2.2施工進度計劃圖

施工進度計劃分別用施工進度橫道圖進行表示。（詳見附圖）

3、施工進度和工期保證措施

3.1施工組織保障措施

一

為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時選用經驗豐富、精力充沛項目副經理、項目總工程師來組成項目部主要負責人。

二

為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝的立體交叉作業。

三

早選定各專業分包并對實施嚴格的管理控制。各專業分包進場前，必須根據項目經理部總進度計劃編制專業施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因專業分包延誤影響總進度計劃關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續作業。

四

嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的良好施工，獲取工期的縮短。

五

建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業主的密切配合和支持。

3.2工序管理保障措施

為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。

3.3

工期保證措施

一

選擇優秀的項目經理部進行施工管理工作.

二

建立健全的項目管理制度，統籌安排各工種之間的工序交接和配合。

三

根據工程情況，公司材料部門提前組織施工中使用的材料、設備進場，有復試要求的提前進行檢驗。

四

項目部設置專人負責計劃統計工作，每周編制周進度計劃，與總進度計劃進行對比，發現拖延立即進行調整。

篇2：出入口安裝智能刷卡系統計劃書

　　主題:關于**居3、4、5期三個出入口安裝智能刷卡系統計劃書

　　尊敬的公司領導:

　　為有效控制閑雜人員進入小區,規范各種車輛行駛,維護小區安全,避免各種隱患和糾紛,根據**居3、4、5期三個出入口的管理需要,現擬安裝智能卡設備,經會同捷順公司現場勘察定位,初步達成共識,具體計劃如下:

　　一、智能設備類133000元(由捷順公司提供,包工包料包安裝)

　　1、**豪園大門、四期后門、三期三個出入口分別安裝智能道閘系統一套,功能為:圖像對比、聯網、刷卡記錄儲存。每套主要設備如下:

　　a、標準柵欄桿道閘1套;

　　b、出入口控制機2個;

　　c、出入口彩色攝像機2臺;

　　費用為:45000元/套×3=135000元(含稅)

　　★**豪園大門口單桿道閘設備因與新設備不統一,須更新產品,以便統一管理。經與捷順公司協商,該舊設備原價4500元(已使用5年多),現要求捷順公司回收,抵價為2000元,那么,所有新設備該項投入費用為:135000-2000=133000元(含稅)。

　　二、防護鐵欄類3444元(由**提供,按**華庭款式制作)

　　a、**豪園大門:人行道防護欄4m(長)×1.4m(高)=5.6㎡,

　　兩邊防護欄面積共:5.6㎡×2=11.2㎡;

　　小鐵門1個{1.2m(寬)×1.4m(高)=1.68㎡};

　　小計:12.88㎡

　　b、四期后門:小鐵門1個{1m(寬)×1.4m(高)=1.4㎡};

　　人行道防護欄:2.5m(長)×1.4m(高)=3.5㎡;

　　小計:4.9㎡

　　c、三期出入口:人行道防護欄2.5m(長)×1.4m(高)=3.5㎡;

　　小鐵門1個{1.2m(寬)×1.4m(高)=1.68㎡}

　　小計:5.18㎡

　　該項投入費用為:(12.88+4.9+5.18)×150元/㎡=3444元(含稅)

　　三、電腦及人行道門禁控制器類13500元(**發展自行解決)

　　a、普通型電腦:2臺×2800元/臺=5600元

　　b、高級型電腦:1臺×4000元/臺=4000元;

　　c、門禁控制器(安居寶牌子):3臺×200元/臺=600元

　　d、讀卡器(安居寶牌子): 3臺×900元/臺=2700元

　　e、磁力鎖(優質型號): 3個×200元/個=600元

　　該項投入費用為:13500元。

　　以上三大項總投入費用為:149944元。

　　簡要分析:

　　A、3、4、5期現有住戶約700戶,每戶使用智能卡3張,使用卡量為2100張,每張成本價約7元,擬出售價20元/張,該項可回收成本27300元。

　　B、對摩托車控制每月約200輛,15元/月/輛,每年可增收約36000元。

　　根據以上分析, 兩年半可回收投入的設施成本(63300×2.5=158250元)。

　　C、設備投入后,既可規范管理,又能增加小區的安全性,有效杜絕外來人員進入小區,增加車輛收費,減少和避免各種糾紛。

　　D、因公司提高管理檔次,建議公司在投入安裝前,利用這個良好機會,并給合本月發生的官司案例.

篇3：建筑安裝工程公司災害應急救援計劃

　　建筑安裝工程公司災害應急救援計劃

　　一、應急救援組織機構

　　1．公司應急救援組織機構為公司應急救援領導小組和部門應急救援指揮組二級管理機構。

　　2．公司應急救援領導小組組長由總經理擔任，副組長由副總經理及安全科長擔任，組員由各部門經理和項目經理部經理組成。（組織機構見附表）

　　3．公司應急救援領導小組的日常辦事機構為安全科。

　　二、應急救援準備

　　1．安全科在公司應急救援領導小組的領導下，負責組織各部門制定相應的應急救援預案，做好準備工作。

　　2．安全科負責督促辦公室做好災害預報信息的收集、跟蹤和傳遞工作，督促各部門落實自然災害來臨之際的值班人員，并做好記錄。

　　3．接到市（外地項目按照所在地發布的消息）有關災害緊急警報通知后，公司應急救援領導小組的全體人員應立即召開會議，并組織項目經理部作好抗災準備工作，督促做好防汛、防臺、防龍卷風、防震、防雹等各項應急措施，項目經理部應加強巡邏檢查，配備好搶險器材和物資。

　　4．安全科組織各部門制訂災害襲擊事故處理預想的應急措施。

　　5．項目經理部按應急救援區域做好應急措施，使施工現場的排水系統暢通，停電并加固臨時用電線路，保證通訊暢通。

　　6．危險品存放應有明顯的位置標明、防止災害將其攪亂、混雜、流失、造成事故，需要時制定相應的應急措施。

　　7．公司應急救援領導小組組織應急預案的實施和檢查，安全科督促各部門做好檢查并記錄。

　　三、應急救援響應

　　1．當災害到來時，公司應急救援領導小組辦公地點設在公司安全科。

　　2．安全科負責聯絡應急救援響應有關事宜，并組織各部門實施應急救援響應的預案。

　　3．各部門積極配合安全科工作，并按各部門制定的應急救援響應預案實施。

　　4．當發生嚴重意外災害事故時，公司應急救援領導小組應立即報告政府有關部門，以求得援助和指導，并及時向公司領導報告，同時應組織全體搶險人員根據災害事故情況的特點，實施有效的應急措施，爭取短時間內，努力將損失、不利因素降至最小程度或消除。

　　5．當發生一般意外事件時，各部門按應急措施進行事件的處置，及時撤離人員和重要物資，控制和防止事件擴大，努力將損失或不利因素降至最小程度。

　　6．災害發生后，由安全科負責督促各部門寫出《災害情況分析報告》，并組織相關人員評審本程序的適應性，如發現該程序部分條款不適應時則對本程序予以修訂。

　　z建筑安裝工程有限責任公司

　　二O**年二月*日