公司職務分析調研報告(實例)

　　目的： 在員工填寫職務分析調查表和與員工面談后，應該形成一份職務分析調研報告，作為職務分析信息采集的匯總。經過分析后，產生職務描述和職務資格要求。

　　時間： 月 日9∶30～11∶30 地點： 小會議室

　　職務分析人員姓名：

　　被調研職務： 開發部經理 姓名： ×××

　　一、 部門及你個人做哪些工作

　　1..具體開發。

　　2..審查其他開發人員的開發文檔。

　　3..安排調研及外出工作。

　　4..召集各部門開會。

　　5..組織技術討論與學習。

　　6..向行政部申請本部門辦公用品。

　　7..系統維護。

　　8..組織整理部門辦公環境。

　　9..整頓部門紀律。

　　10..請假審批。

　　11..設備申請預批。

　　12..與部門人員溝通。

　　二、 部門現行開發作業流程

　　1..收到要求調研的信息。

　　2..準備調研計劃(包括確定調研時間、地點、調研提綱;第一次調研由市場部進行聯系) 。

　　3..實施調研。

　　4..整理調研報告。

　　5..出需求規格說明書(要取得用戶簽字)。

　　6..出概要設計書、詳細設計書。

　　7..修改概要設計書、詳細設計書。

　　8..編碼(產生的技術文檔有： 開發報告、變更報告、開發總結等)。

　　9..測試及調試(產生的技術文檔有： 測試報告、軟件問題報告等)。

　　10..編寫驗收報告、使用說明書、維護手冊。

　　11..組織驗收(小項目： 開發部組織;大項目： 開發部、市場部聯合組織)。

　　12..交工(文檔： 項目總結)。

　　13..軟件維護(由相關開發人員進行)。

　　三、 工作中最難解決的問題

　　1.不必要的維護，浪費時間。

　　2.越權領導。

　　四、 最容易職責不明的工作有哪些

　　五、 建議

篇2：路橋集團調研員職務說明書

　　路橋集團調研員職務說明書

　　崗位名稱 調研員 崗位編號 JT-QT-001

　　所在部門 崗位定員 2人

　　直接上級 總經理 所轄人員

　　直接下級 崗位分析日期

　　本職： 完成總經理臨時交辦的工作;對不同時期公司的重大決策事項的調查調研工作;參與領導班子重大決策的討論

　　職責與工作任務：

　　職責一 職責表述： 完成總經理臨時交辦的工作

　　工作

　　任務 根據總經理安排的具體工作，制定實施計劃

　　按計劃組織實施，完成總經理交辦的工作

　　寫出工作報告，向總經理匯報工作完成情況

　　職責二 職責表述：對不同時期公司重大決策事項的調研工作

　　工作

　　任務 對重大事項進行決策前的調研，并形成文字報告，報領導研究決策

　　職責三 職責表述：參與領導班子重大決策的討論

　　工作

　　任務 參與公司的投資、融資、戰略選擇、組織變革、重大人事變動等事項討論

　　參與公司年度計劃，長遠規劃的討論

　　職責四 職責表述：

　　權力和責任：

　　權力：

　　對重大決策的建議權

　　責任：

　　對調研報告的真實、準確性負責

　　工作協作關系：

　　內部協調關系 各職能部門、事業部

　　外部協調關系 各類協會、社團組織等

　　任職資格：

　　教育水平 大學?？埔陨蠈W歷

　　專業 企業管理相關專業

　　經驗 10年以上企業管理經理

　　知識 熟悉調查報告的編寫，善于可行性分析

　　技能技巧 掌握現代化辦公設備等

　　個人素質 工作經驗豐富

　　其它：

　　使用工具設備 交通工具、固定辦公室、電腦及，網絡

　　工作環境 固定的辦公室

　　工作時間特征 相對穩定，有時需要出差

　　所需記錄文檔 調研報告，可行性分析報告等

　　考核指標：

　　總經理交辦事項辦理得準確與及時

　　調研報告的準確與及時

　　可行性分析報告的合理性

　　職業發展：

　　備注：