企業職務分析計劃(實例)
目的: 明確職務分析的目的和意義、方法和步驟;確定職務分析的方法;限定職務分析的范圍,并選擇具有代表性的職務作為樣本;明確職務分析的步驟,制定詳細的職務分析實施時間表;編寫“職務分析計劃”,并和有關人員進行職務分析方面的宣傳。在職務計劃書得到批準后,即可組建職務分析小組,進入職務分析的設計階段。
為了提高企業人力資源管理工作的有效性和可靠性,為了有效的在下季度實施企業招聘計劃,同時為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓政策的調整工作,使人力資源管理職務適應企業的發展趨勢,特計劃在202*年3月份對企業某些部門重新進行職務分析,
具體計劃如下:
一、 進行職務分析的職務
1. 行政部行政文員
2. 市場部銷售經理
3. 企業發展部公共關系經理
二、 職務分析樣本
出于職務經驗、職務完整性及其他相關因素的考慮,計劃選取各部門人員職務為職務分析樣本:
1.行政部行政文員
2.市場部銷售經理
3.企業發展部公共關系經理
三、職務分析方法的選擇
由于各樣本的職務性質不同,特采用不同的職務分析方法:
1.行政部行政文員: 問卷調查法、觀察法、參與法相結合
2.市場部銷售經理: 問卷調查法、面談法相結合
3.企業發展部公共關系經理: 問卷調查法、面談法、職務表演法相結合
四、 職務分析的步驟及時間安排
3月10日: 召集相關人員進行座談,宣傳并解釋職務分析的目的、意義、作用及注意項
3月11至3月12日: 職務分析小組成員分別進行職務分析設計
3月13日: 小組成員對職務分析設計方案進行醒悟討論和修改
3月14日至3月15日: 小組成員分別具體實施職務分析方案,收集職務信息
3月16日: 小組成員分別進行職務信息分析
3月17日: 小組成員分別編寫職務描述和職務資格,要求初稿
3月18日: 小組成員對信息分析和編寫的文件初稿進行相互討論
3月19日: 將職務描述和職務資格要求與相關部門經理進行討論
3月20日: 召集相關人員進行座談,對職務描述和職務資格要求進行最終定稿
五、 職務分析小組構成
組長: (常務副總經理)
副組長: (人力資源部經理)
成員: (人力資源部招聘專員)
(人力資源部薪酬專員)
人力資源部
202 年 月 日
篇2:總經理秘書職務分析樣本
公司總經理秘書職務分析樣本
職位名稱:總經理秘書
所屬部門:辦公室
直屬上級:辦公室主任
工作內容:
1.負責起草公司年度工作總結報告及總經理講話稿。
2.負責起草公司股東人和董事會的會議材料。
3.負責公司其它重要會議記錄及會議紀要的整理。
4.負責公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。
5.負責公司印章及總經理簽章的刻制和使用管理。
6.定期編輯《公司通訊》。
7.協助辦公室主任做好公司來賓的接待工作。
8.完成總經理和辦公室主任交辦的其他工作。
權限與責任:
1.權限:
有權參加或列席公司內部的各項會議。
有權了解公司各項生產經營活動的進展情況。
2.責任:
對公司宣傳報道的信息失真負相應的行政責任。
對公司文件及印章管理不善造成的問題負相應的行政責任。
對工作內容不能保守秘密,給公司造成損失負相應的經濟賠償責任和行政責任。
所受指導:
接受辦公室主任的行政指導和業務指導。
所予指導:
1.指導分公司的宣傳工作。
2.指導分公司的企業文化建設工作。
任職資格:
1.年齡區間:25~32歲
2.性別:女性
3.教育背景
所需最低學歷:大學???/p>
專業:文秘或行政管理
4.培訓
培訓科目:速記、檔案管理、文書寫作、公司歷史
培訓時限:三個月
5.經驗:從事文秘工作三年以上
6.技能:熟練使用Word、E*cel等文字處理軟件,優秀的英文聽、說能力,掌握速記技巧。
8.晉升趨勢:暫無
篇3:總經理助理職務分析樣本
公司總經理助理職務分析樣本
職位名稱:總經理助理
直屬上級:總經理
管轄人數:不定
工作內容:
1.協助總經理對公司的生產經營實行全面管理。
2.向股東會、董事會、監事會和全休員工宣傳公司的遠景規劃,使人們以此為核心,行成一高凝聚的整體。
3.在企業文化建設、組織創新和人才開發等企業發展的關鍵領域,協助總經理實施戰略管理。
4.做好政策調研工作,為總經理決策提供參謀意見。
5.處理好與公司重要客戶的公共關系協調。
6.為公司發展和管理創新做出艱巨的探索和嘗試。
7.參與工程中期及竣工后的檢查及驗收工作。
任職資格:
1.年齡區間:28~35歲
2.性別:不限
3.教育背景
最低學歷:大學本科以上
專業:企業管理或工商管理專業
4.培訓
培訓科目:管理學、領導科學、項目管理學、財務管理、經濟法
培訓時限:一年
說明:如為MBA畢業或具有較長的工作經歷,培訓時限可適當縮短。
5.經驗:從事管理工作三年以上,具有非常豐富的經營管理經驗。
6.技能:具有組織、審核、負責公司重要經營管理項目或從事經營管理局部開創性工作能力,能夠解決經營管理過程中的關鍵問題,具有一定的全局駕馭能力。
7.體能:精力充沛
8.晉升趨勢:副總經理