月度績效考核表(技術人員)
第 月度績效考核表──技術人員工作態度及日常工作考核表
填寫時間：202 年 月 日 員工姓名： 所屬部門
(1)在工作中，他與人交往是否熱情
A：什么時候與他接觸，他都非常熱情;(7.5)
B：與他接觸，往往比較熱情;(6)
C：當心情好時，比較熱情;(4.5)
D：一般不太熱情;(3)
E：從不熱情。(1.5)
(2)在工作中，他是否守信用;
A：很守信用，即便無法辦到，他也會及時告訴我原因;(7.5)
B：守信用，無法辦到時，常常會告訴我;(6)
C：有時守信用;(4.5)
D：不太守信用;(3)
E：從不守信用;(1.5)
(3)他是否有協助精神?
A：非常喜歡幫助人，并且解決了別人很多問題;(7.5)
B：比較喜歡幫助別人，并且解決了別人一些問題;(6)
C：比較喜歡幫助別人，但一般解決不了什么問題;(4.5)
D：不太喜歡幫助別人;(3)
E：從不幫助別人;(1.5)
(4)對待工作，他是否積極主動?
A：非常積極主動，把工作看作是對能力的挑戰，并有很高的工作業績;(7.5)
B：非常積極主動，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業績;(6)
C：比較積極主動，工作比較認真負責;(4.5)
D：不太積極主動，有時計較個人得失;(3)
E：消極怠慢，常常計較個人得失。(1.5)
(5)他在集體技術討論中：
A：常常有很好的意見，并給小組帶來很大的收益;(7.5)
B：有時有好的意見，給小組帶來的收益，并且能認真傾聽他人的意見，不固執己見，(6)
C：有時提一些建議，但沒有效果，往往能認真傾聽他人的意見，不固執己見;(4.5)
D：有些固執己見，不太能傾聽他人的意見，有時影響了討論的正常進行;(3)
E：喜歡固執己見，不太能傾聽他人的意見，常常影響討論的順利進行，有時嚴重影響了討論;(1.5)
(6)他是否善于與人合作：
A：非常善于與人合作，與他合作，我非常愉快;(7.5)
B：善于與人合作，與他合作，我比較愉快;(6)
C：比較善于與人合作，與他合作，我沒有什么特別的感覺;(4.5)
D：不太善于與人合作，最好不與其合作;(3)
E：不善于與人合作，與他合作，我會非常難過;(1.5)
(7)技術文擋的編寫水平：
A：編寫非常規范，非常及時，隨時都可以查閱任意相關文檔;(7.5)
B：編寫非常規范，較及時，隨時可以查閱進期文檔，文檔編寫滯后在3天以內;(6)
C：編寫較規范，較及時，一般可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3至6天;(4.5)
D：編寫較規范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后六天以上(3)
F：編寫不規范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關文檔(3)
(8)他的建議及接受領導工作安排時：
A：常常有很好的建議，并很大的提高工作效率，而且能認真聽取和執行經理的安排;(7.5)
B：有時有好的建議，對工作效率有些提高，并且能認真聽取和執行經理的安排;(6)
C：有時提一些建議，但沒有什么效果，往往能聽取和執行經理的安排;(4.5)
D：很少提建議，能聽取經理的安排，但很少能執行，有時有些固執己見;(3)
E：喜歡固執己見，不太能聽取經理的安排，有時有些固執己見;(1.5)
(9)提交工作報告：
A：每次都能按時提交報告，并且內容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當前工作動態;(7.5)
B：每次都能按時提交報告，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態;(6)
C：基本能按時提交報告，內容較完整、詳實，使人能了解當前工作動態;(4.5)
D：基本能按時提交報告，內容不太完整，使人能基本了解當前工作動態;(3)
E：很少能按時提交報告，內容不太完整 ，使人能基本了解當前工作動態;(1.5)
(10)對外技術保密(源程序、技術問檔、核心技術屬技術保密)
A：從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密(非工作需要，同下)離開公司。對技術保密問題提出了自己的建議，并被采納，并經常提醒他人注意技術保密;(7.5)
B：從不向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術秘密離開公司。經常提醒他人注意技術保密;(6)
C：從不秘密向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術離開公司;(4.5)
D：偶爾向無關人員透露技術秘密，從不攜帶技術離開公司;(3)
E：偶爾向無關人員透露技術秘密，偶爾不攜帶技術離開公司;(1.5)
第 月度績效考核表──技術人員重要工作考量表
填寫時間：202 年 月 日 員工姓名： 所屬部門
(1)非常大(滿分45分)
A.提前完成(100%) B.按時完成(100%)
C.完成80%--100%(90%) D.完成60%--80%(75%)
E.完成40%--60%(50%) F.完成20%--40%(35%)
G.完成5%--20%(20%) H.完成5%以下(0%)
(2)較大(滿分40分)
A.提前完成(100%) B.按時完成(100%)
C.完成80%--100%(90%) D.完成60%--80%(75%)
E.完成40%--60%(50%) F.完成20%--40%(35%)
G.完成5%--20%(20%) H.完成5%以下(0%)
(3)一般(滿分30分)
A.提前完成(100%) B.按時完成(100%)
C.完成80%--100%(90%) D.完成60%--80%(75%)
E.完成40%--60%(50%) F.完成20%--40%(35%)
G.完成5%--20%(20%) H.完成5%以下(0%)
(4)較小(滿分20分)
A.提前完成(100%) B.按時完成(100%)
C.完成80%--100%(90%) D.完成60%--80%(75%)
E.完成40%--60%(50%) F.完成20%--40%(35%)
G.完成5%--20%(20%) H.完成5%以下(0%)
(5)非常小(滿分10分)
A.提前完成(100%) B.按時完成(100%)
C.完成80%--100%(90%) D.完成60%--80%(75%)
E.完成40%--60%(50%) F.完成20%--40%(35%)
G.完成5%--20%(20%) H.完成5%以下(0%)
該表由直接上級填寫。填寫完畢后，逐級上交，經主管經理審后，
請在17日之前交于資金管理部。
得分總匯： 員工簽字： 直接上級簽字：
主管經理審核簽字：
篇2：公司技術工程部年度績效考核目標責任書
公司技術工程部年度績效考核目標責任書
為充分調動技術人員工作積極性，提高各項專業技術水平，更好的服務于企業生產經營工作，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
?。ㄒ唬?、績效考核指標（60分）
1、20萬噸/年復合肥項目按公司要求動工；（10分）
2、技術咨詢費控制在40萬元以內；（5分）
3、技術開發經費20萬元按規定使用；（8分）
4、鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內；（7分）
5、3＃貨場改造費用控制在130萬元以內；（7分）
6、日常技改費用控制在計劃內；（8分）
7、工程預算的嚴格審核，費用的把關；（7分）
8、員工學習培訓達到98%。（8分）
?。ǘ?、關鍵工作任務指標（40分）
1、基建等項目的事前、事中、事后控制嚴格；（8分）
2、積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業創造效益；（2分）
3、肥料工程技術中心開展有成效，加大產、學、研合作；（2分）
4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）
5、老硫酸裝置部分改造；（5分）
6、礦業分公司石子破碎改造；（5分）
7、粒狀磷銨擴能改造；（5分）
8、計劃開發一項氟化產品；（5分）
9、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）
二、評分標準
?。ㄒ唬?、績效考核評分標準：
1、提前或推遲 10 天，考核 1分；費用每節超±100萬元，考核 1分；
2、未達標準或違規使用費用，考核0.5分/次；
3、違規使用，考核0.5分/次；
4、每超1萬元，考核0.5分；
5、每±5%，考核±1分；
6、每±5%，考核±1分；
7、每違規審核1000元或把關不嚴，分別考核 1 分；
8、學習培訓每±1次，考核0.5分。
?。ǘ?、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、技術工程部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導（簽字）：技術工程部（簽字）：
簽字日期：年月日
篇3：橡膠制品公司技術部經理崗位職責與績效考核標準
橡膠制品公司技術部經理崗位職責與績效考核標準
崗位名稱：技術部經理
授權人員：總經理
工作職權：
1、受總經理委托，組織領導公司技術部門管理工作;
2、組織技術部日常工作，對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核獎罰建議的權力;
3、審查和審批公司工藝文件、本部門文件報表、并依據獎罰規定作出獎罰決定;
4、公司有關管理文件授予的權力。
工作職責：
1、組織指揮、指導督促技術部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術部職能，完成各項本職工作任務;
2、根據公司發展規劃和年度經營目標，結合行業發展動向，主持制訂本部門年度工作計劃(包括工藝改進計劃、技術改進計劃、管理改進計劃和人員培養計劃等)，并組織實施，根據年度工作計劃和公司經營實際需要制訂月度工作計劃并組織實施;
3、負責編制和修訂產品配方和工藝文件，跟進技術人員的日常工藝、工序技術問題的解決;
4、設計各種技術試驗方案并組織實施;
5、分析日常監視測量數據和技術試驗數據，不斷改進配方、工藝和原材料控制指標，工藝控制參數;
6、密切監控本部門質量體系所負責過程的適宜性和有效性，配合副總執行質量管理體系的內部審核工作，組織開技術部負責的過程管理文件的編制、修訂和培訓，并提供本部門所需資料給管理評審;
7、協助市場部了解市場需求，參加特殊合同評審，協助采購部進行原材料采購，協助開發部進行產品開發，協助質量部進行顧客抱怨處理，協助人事行政部進行人員培訓，協助生產部進行生產異常糾正和改進;
8、分析日常監控的各種統計報表，不斷改進控制指標;
9、提交總經辦要求的數據報表;
10、完成總經理交辦的其他工作。
考核標準：
NO 考核項目 考核內容 考核要求 扣分標準
1 制訂計劃 計劃準時性 1.每年元月15日前提交部門年度工作計劃
2.每月3日前提交部門月度工作計劃
3.每周二提交部門周工作計劃 延期
(天) 1 2 3 4 ≥5
扣分(分) 1 2 3 4 5
計劃完整性 要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定、生產經營要求和顧客需求都作了工作計劃，沒有項目遺漏 遺漏
(項) 1 2 3 4 ≥5
扣分(分) 2 4 6 8 10
計劃可行性 要求工作計劃的目標合適、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當、對可能出現的問題和困難有足夠的準備和應急應急方案 責任不明 日期不定 無法實現
3 3 10
2 完成計劃 沒有完成 要求保質保量，按照工作計劃、例會決議、總經理安排的時間和項目完成工作，對于完全沒有完成的工作事項(每項)進行扣分 本身工作 下屬工作
5 2
糾正預防 根據質量部、內部審核、顧客考核、LPA、5S檢查等統計結果，對每個重復發生的問題進行扣分和加分 1、每重復發生一個內部發現問題扣分1分;
2、每重復發生一個外部問題扣分2分;
3、整月沒發生任何重復性問題加分5分。
配方工藝 配方和工藝改進不能影響生產和質量，根據質量分析報表和配料記錄進行考核 1.配方不當導致質量批量不良的每發生一次扣10分;
2.配方和工藝調整導致產品合格率和生產效率降低，每下降1個百分點扣2分。
延期完成 要求保質保量，按照工作計劃、例會決議、總經理安排的時間和項目完成工作，對于沒有按時完成的工作事項(每項)進行扣分 本身工作 下屬工作
5 2
完成失誤 對工作失誤和差錯，導致工作對公司造成損失和影響其他部門工作進度的進行扣分 重大 嚴重 一般 輕微
8 6 4 2
3 內部管理 協調管理性 要求分工明確、辦事程序清楚、作風民主正派、內部團結合作、人際關系和諧正常、紀律嚴明、令行禁止、步調一致、積極關心、幫助和指導下屬工作，采用走訪下屬方式進行評分 下屬反映 好 一般 差
扣分 0 2 5
公正一致性 要求客觀、公正完成部門人員績效考核，人事行政部復核發現要不符合事實的，進行酌情扣分 嚴重偏離 一般偏離
5 2
4 部門協作 部門投訴 平時有其他部門投訴的，每月根據投訴次數進行扣分 投訴次數 1 2 3 4 ≥5
扣分值 2 4 6 8 10
5 組織紀律 制度遵守性 要求模范遵守公司各項規章制度，每月根據違反次數進行扣分 違反次數 1 2 3 4 ≥5
扣分值 1 2 3 4 5
6 管理目標 目標達成率 根據所負責的過程績效目標(每項)，每月統計達成情況，根據差異進行扣分和加分 低于目標 高于目標
≤5% ＞5 ≤5% ＞5
3 5 -5 -10
7 改進項目 改進效果 在改進工藝、產品效率提高、質量改善方面有貢獻的給予加分 顯著 一般 輕微
-20 -10 -5