生產技術管理制度:企業部定貨單編號辦法

　　企業部定貨單編號辦法

　　□ 附則

　　第一條 各分公司商品管理可本辦法辦理。

　　第二條 本辦法自呈奉總經理核準之日起實施。

　　1.凡本公司產品的訂貨單編號工程承攬的工作號，均依本辦法的規定編訂。

　　2.本編號由7位數字組成，共分三段，其代表內容如下：

　　(1)合約號：4位數字，各企業部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號，每三年另從頭開始。

　　(2)項號：同一合約內有多項不同工程須分別登記成本或分別計價者，又如同一合約內有多項規范不同須分別登記成本，分別登記成本，分別計價，分別發工制造者均在同一合約號后附加兩位數字之流水編號，不同合約號之項號均從01開始，一合約只有一種二種工程或一種產品者，此項號乃為01。

　　(3)變號：表某合約中某項遇設計變更，規范變更，數量變更者依次編為1、2、3......。

　　各上項變更則為0。

　　3.各項工程或各項產品制造的發工、領料、成本等制造費用均以此項編號歸戶登帳，工程及制造進度的追蹤亦以此為準。

　　注：此項編號雖各企業部重復，但領料單、發工單均載有部門編號與此聯合運用，當不致不混淆。

　　二、執行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則

　　(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：

　　1.營建開發工程。

　　2.鋼架機械工程。

　　3.預力工程。

　　(二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列項：

　　1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員于努力達成目標后尚能節省預算，增加盈余。

　　2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。

　　(三)獎勵辦法：

　　1.節省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節省預算的30%獎金，于工程結算后一次給付。

　　2.提前完工人員可級予相當于所節省的該部及工地管理費的30%，于工程結算后一次給付。如提前完工并獲得業主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發票;屬于純粹獎金性質者，得全部發給負責執行人員，并于領到后一次給付。

　　3.獎金的分配應由各該企業部主管于提出預算時，列出指定負責執行小組人員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備，于工程結算后個別按點計獎。

　　4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規定交獎勵。

　　(四)本準則經主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

　　三、企業技術與合理化建議管理制度

　　□ 總則

　　第一條 技術改進與合理化建議和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

　　第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。

　　第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

　　第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。

　　□ 組織領導和職責范圍

　　第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長**、**、**、**等負責人和其他有關人員組成。

　　第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由**歸口統一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯絡員。

　　第九條 技術建議管理員職責：

　　1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定不組進持評定，總結上報重大技術成果。

　　2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。

　　3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建議咨詢業務關系。

　　4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。

　　5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條 基層技術建議聯絡員職責：

　　1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準協助實施。

　　2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。

　　3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。

　　第十一條 經營管理與合理化建議由**統一歸口管理，全廠各管理系統在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報**，由**審查并定期提請廠評定小組進行評定小組進行評定。

　　第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，并報**備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條 屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報**備案。

　　□ 審查和處理

　　第十四條 技術建議項目必須做到：

　　1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

　　2.按照技術建議成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套料上報，由**組織，**主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。

　　第十五條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：

　　1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

　　2.能否進行推廣應用與交流。

　　3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。

　　第十六條 凡納入正式工藝規范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產情況。

　　□ 獎勵與審批程序

　　第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。

　　第十八條 凡成功且投產的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為：

　　第十九條 凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵。

　　第二十條 技術建議項目的現代化管理優秀成果原則上每年**月、**月各評定一次。

　　第二十一條 對借鑒已經應用的科技成果，應降低一個等級獎勵。

　　第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配 ，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

　　第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。

　　第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出應撤銷其榮譽，收回全部得獎金,并視情節給予行政處分。

　　□ 附則

　　第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。

篇2：生產技術管理制度:企業部定貨單編號辦法

　　生產技術管理制度:企業部定貨單編號辦法

　　企業部定貨單編號辦法

　　□ 附則

　　第一條 各分公司商品管理可本辦法辦理。

　　第二條 本辦法自呈奉總經理核準之日起實施。

　　1.凡本公司產品的訂貨單編號工程承攬的工作號，均依本辦法的規定編訂。

　　2.本編號由7位數字組成，共分三段，其代表內容如下：

　　(1)合約號：4位數字，各企業部從0001依次與客戶所訂合約次序流水編號，每三年另從頭開始。

　　(2)項號：同一合約內有多項不同工程須分別登記成本或分別計價者，又如同一合約內有多項規范不同須分別登記成本，分別登記成本，分別計價，分別發工制造者均在同一合約號后附加兩位數字之流水編號，不同合約號之項號均從01開始，一合約只有一種二種工程或一種產品者，此項號乃為01。

　　(3)變號：表某合約中某項遇設計變更，規范變更，數量變更者依次編為1、2、3......。

　　各上項變更則為0。

　　3.各項工程或各項產品制造的發工、領料、成本等制造費用均以此項編號歸戶登帳，工程及制造進度的追蹤亦以此為準。

　　注：此項編號雖各企業部重復，但領料單、發工單均載有部門編號與此聯合運用，當不致不混淆。

　　二、執行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵準則

　　(一)本獎勵準則所包括的范圍如下：

　　1.營建開發工程。

　　2.鋼架機械工程。

　　3.預力工程。

　　(二)執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務者，有下列項：

　　1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關工程小組人員于努力達成目標后尚能節省預算，增加盈余。

　　2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。

　　(三)獎勵辦法：

　　1.節省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節省預算的30%獎金，于工程結算后一次給付。

　　2.提前完工人員可級予相當于所節省的該部及工地管理費的30%，于工程結算后一次給付。如提前完工并獲得業主獎金榮譽者，其可不必計入公司收入并不必開具發票;屬于純粹獎金性質者，得全部發給負責執行人員，并于領到后一次給付。

　　3.獎金的分配應由各該企業部主管于提出預算時，列出指定負責執行小組人員名單、所負任務、責任率點數與預算同時報備，于工程結算后個別按點計獎。

　　4.同時達成上列二項及以上任務者，按上列各該項規定交獎勵。

　　(四)本準則經主管午餐會議通過后施行，修改時亦同。

　　三、企業技術與合理化建議管理制度

　　□ 總則

　　第一條 技術改進與合理化建議和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。

　　第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。

　　第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。

　　第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。

　　□ 組織領導和職責范圍

　　第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長**、**、**、**等負責人和其他有關人員組成。

　　第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由**歸口統一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯絡員。

　　第九條 技術建議管理員職責：

　　1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定不組進持評定，總結上報重大技術成果。

　　2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。

　　3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建議咨詢業務關系。

　　4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。

　　5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。

　　6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條 基層技術建議聯絡員職責：

　　1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批準協助實施。

　　2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。

　　3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。

　　第十一條 經營管理與合理化建議由**統一歸口管理，全廠各管理系統在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報**，由**審查并定期提請廠評定小組進行評定小組進行評定。

　　第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，并報**備案，具體工作參照第九條，第十條。

　　第十三條 屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報**備案。

　　□ 審查和處理

　　第十四條 技術建議項目必須做到：

　　1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。

　　2.按照技術建議成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。

　　3.凡屬于提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。

　　4.一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套料上報，由**組織，**主持經廠評定小組評定后，報上級主管機關。

　　第十五條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：

　　1.能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作。

　　2.能否進行推廣應用與交流。

　　3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。

　　第十六條 凡納入正式工藝規范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產情況。

　　□ 獎勵與審批程序

　　第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。

　　第十八條 凡成功且投產的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為：

　　第十九條 凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵。

　　第二十條 技術建議項目的現代化管理優秀成果原則上每年**月、**月各評定一次。

　　第二十一條 對借鑒已經應用的科技成果，應降低一個等級獎勵。

　　第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配 ，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。

　　第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。

　　第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出應撤銷其榮譽，收回全部得獎金,并視情節給予行政處分。

　　□ 附則

　　第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神為準。

篇3：中信物業服務創新：路燈桿噴漆編號

　　中信物業服務創新：路燈桿噴漆編號

　　現時代的生活，總是有人抱怨生活無趣，慢節奏無法滿足自己對生活以及夢想的不懈追求，時刻尋求一種能讓自己情緒調動、感官刺激的生活體驗，于是《速度與激情》應運而生，雖是一部劃歸為動作大戲的影片，但結尾依舊讓人潸然淚下。

　　物業服務也需要這種“速度”與“激情”，在中信城的園區中每時每刻都在上演。只是它不再是追求自己情緒調動與感官刺激，而是將業主的居住感受列為首位，不斷提升物業服務反應速度，滿懷激情，腳踏實地的完成每項工作，將問題處理在第一時間。

　　淺山園區8、9號地共有150個高桿燈、222個草坪燈。數量較多，分布較密，物業人員在日常巡查及業主報修時經常說不清具體位置，進而拖延了物業處理問題的時間與進度。為進一步提升物業服務反應速度，淺山客戶服務中心經過研究，提出給高桿燈及草坪燈編號的好辦法，并自行購買了鏤空噴漆字模版，給園區中所有的高桿燈及草坪燈做了噴漆編號，維修師傅歷經一個星期的工作，完成了所有燈的噴漆編號工作，既方便對所有燈進行了統一管理，又方便了報修維修，提升了物業服務人員反應以及維修速度。

　　也許有關物業服務《速度與激情》的電影結局并不讓人為之動容，不為人所見，但是我們依舊加快速度、滿腹激情的奔走在園區的每個角落，做著自己的每天必須進行的工作。因為在中信物業的服務中，不是簡簡單單的過電影，在這里的每天都是現場直播!