集團公司員工招聘管理規定

　　1總則

　　1.1為滿足公司發展需要，健全人才選用機制，特制定本規定。

　　1.2本規定規范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。

　　1.3公司招聘人才堅持公開、公平、競爭、擇優的原則。

　　1.4本規定適用于公司總監級(含)以下所有員工的招聘。

　　2招聘申請

　　2.1公司人力資源規劃、人員編制和人事調整方案是確定崗位招聘的基本依據，人員聘用應控制在編制范圍內?？杖睄徫辉瓌t上優先考慮進行內部提拔和招聘，如現有人員不能滿足崗位要求，則由人力資源部提出申請，經總經理批準后進行社會招聘。

　　2.2各部門在需要補員時，由部門負責人填寫《招聘申請表》，詳細說明招聘崗位的工作內容及應聘條件。

　　2.3《招聘申請表》經人力資源部匯總審核總經理批準后，統一由人力資源部組織招聘。

　　2.4人力資源部統一負責招聘及初選工作，用人部門負責復試及專業考核。

　　3內部招聘

　　3.1內部招聘是從公司現有員工中進行招聘、篩選。

　　3.2內部招聘由人力資源部負責組織、實施和協調。

　　3.2.1人力資源部負責內部招聘信息的發布和對應聘人員的統計、匯總和初選，同時進行檔案審查。人力資源部檔案審查內容包括專業審查、工作經驗審查、員工以往在職表現(績效考核成績及獎懲記錄)審查等。

　　3.2.2在人力資源部組織下，由用人部門負責進行專業復試考核。專業考核結束后，該用人部門應將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。

　　3.2.3經考核確定合格者，人力資源部組織對該人員的崗位進行調動，若原部門負責人不同意調出又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經理，由總經理最終裁定。

　　3.2.4若申請補員部門和該員工所在部門為同一系統，則由該系統總監最終裁定。

　　3.2.5內部招聘的崗位有優先錄取權，原部門不得強行不放。

　　3.2.6被調動人應在原部門辦理正式離職手續，進行工作移交。

　　3.2.7被錄用人員上崗前需進行上崗培訓并與直接上級進行首次述職。

　　4外部招聘人員的甄選及錄用

　　4.1當公司需通過外部招聘來補充所需人員時，人力資源部遵循《外部招聘程序》進行人員招聘甄選。

　　4.2人力資源部將批準的《招聘申請表》根據應聘者的條件進行分類，設計招聘方案，撰寫招聘簡章并發布招聘信息。招聘簡章內容應包括公司簡介、招聘崗位、人數、素質要求、報名截止日期、聯系方式等，必要時應寫明薪資待遇。

　　4.3發布招聘信息時應本著“效率第一，經濟合理”的原則，針對不同的人才信息來源，選擇不同的渠道進行發布。發布招聘信息的渠道有：

　　4.3.1通過職業代理機構發布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場等。

　　4.3.2通過各種新聞媒體發布，如電臺、電視臺、網絡、報刊雜志等。

　　4.3.3通過在廣告櫥窗張貼招聘廣告。

　　4.3.4告知公司員工，以便于他們推薦所認識的、符合要求的人選。

　　4.4人力資源部應根據招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試、心理測試法、行為模擬法、個案分析法及工作現場測試法等。人力資源部應建立應聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

　　4.5人力資源部對收集的《應聘人員(外部)登記表》按崗位進行分類，依據所聘崗位要求對應聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等轉交用人部門，用人部門負責人簽署意見后，由人力資源部通知入選人員面試。

　　4.6面試甄選測評方案由人力資源部負責設計和實施，用人部門參與專業部分設計，必要時可聘請有關專家對測評方案進行技術指導或委托專業服務機構承擔設計和測評工作。面試甄選測評方案一般包括基本素質(智力性的和非智力性的)、知識技能、管理能力、個性傾向等方面。

　　4.7各項內容的評估結果須以量化方式顯示。具體評估內容和方法依據職位重要性和要求確定。

　　4.8面試測評分為初試和復試：初試對應聘者進行綜合素質考查，由人力資源部負責;對初試合格者，進行復試(即專業考核)，由用人單位參加，人力資源部配合，初試和復試可根據情況合并進行。

　　4.9面試的地點應選擇在安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準備相關資料(《面試記錄表》、應聘者簡歷等)，擬訂面試問題，面試問題包括：

　　4.9.1與工作經歷有關的問題。

　　4.9.2與教育程度及所受培訓有關的問題。

　　4.9.3與工作有關的個人品質、風格、態度、價值觀等問題。

　　4.9.4其他與素質常模和反模有關的問題。

　　4.10面試主考官負責《面試記錄表》的記錄，并將面試意見以如下范例形式作出結論性建議：

　　4.10.1面試合格，建議在××崗位復試。

　　4.10.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。

　　4.10.3不符合要求，建議放棄。

　　4.11復試由用人部門負責進行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關資料轉至用人部門，同時通知復試人員參加復試，并在指定時間將復試人員引送用人部門進行專業考核，技術人員還需進行技能測試?？己巳藨獡嵦顚憽稇溉藛T專業考核表》的各項內容，尤其是考核結果和考核意見。用人部門應將《應聘人員專業考核表》、考核試題及答案送達人力資源部，由人力資源部備案。

　　4.12人力資源部和用人部門依據候選人測評綜合結果共同進行甄選，并確定擬錄用人選。

　　4.13員工錄用的原則為直接上級提名，隔級上級批準。對于擬錄用的應聘者，人力資源部應了解其應聘動機，并調查其離開原工作單位的原因。對財務人員、業務人員等還須調查其家庭背景。調查結束后將背景調查資料、綜合測評結果及其他有關資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫《提名建議書》轉人力資源部審核，審核后報擬聘崗位隔級上級批準。對于主管級(含)以上員工的錄用，須經該系統總監復審后，方可進行審批。

　　4.14若人力資源部對批準的錄用人有異議，應向批準人提出質詢，若批準人仍堅持己

　　4.15見，則人力資源部經理有就此事投訴的責任和權力。

　　4.16對于決定錄用人員，人力資源部根據與用人部門確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》(或通過電話)通知員工報到，報到時應攜帶以下資料：

　　4.16.1學歷證、資格(職稱)證、身份證(原件)。

　　4.16.2近期免冠1寸照片3張。

　　4.16.3公司指定醫院開具的體檢證明。

　　4.16.4證明技能的其他證件。如：駕駛證、特種行業操作證。

　　4.17被錄用人員應按規定時間準時到人力資源部報到，無特殊原因逾期不到者，取消錄用資格。

　　4.18新錄用人員應到人力資源部辦理報到手續：

　　4.18.1審核相關證件,復印后存檔。

　　4.18.2新員工填寫《員工登記表》及其他相關表單。

　　4.18.3制作新員工胸卡、訂做工服。

　　4.18.4參觀企業、熟知部門與崗位。

　　4.18.5安排入職培訓(含軍訓)。

　　4.19新員工入職培訓合格后，由人力資源部帶領到用人部門報到。用人部門負責對新員工進行上崗培訓，并將上崗培訓考核結果送達人力資源部備案。

　　5試用、轉正

　　5.1新聘人員除董事長或總經理特批或勞動合同中約定無試用期者可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定須經過不超過 3個月的試用期。試用期最短不少于 1個月。

　　5.2試用人員由其直接上級對其進行工作態度、業務水平、工作能力的考核，直接上級每月要對試用員工的工作進行考核，填寫《試用員工考核表》，對考核不合格者，退回人力資源部，辦理調崗或辭退手續。

　　5.3員工轉正以“逐級提名，人力資源部審核，隔級批準”的原則進行。根據新聘員工培訓結果和業績表現情況，試用部門主管可根據實際情況提出對該員工的轉正申請，申請時由員工本人及相關人員填寫《轉正申請表》，由人力資源部進行審核后，再由試用員工的隔級上級進行審批。

　　5.4若試用部門在員工試用 3個月內未能向人力資源部提出員工轉正申請，人力資源部應及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉正或辭退。

　　5.5人力資源部根據批準人意見辦理相關手續。試用人員轉正后納入公司日常人事管理。如不批準視情況不予聘用或調整崗位。

　　6附則

　　6.1本規定由人力資源部制訂并解釋和執行。

　　6.2本規定經董事會批準，自頒布之日起施行。

　　6.3原則上將每年進行一次修訂，修訂程序亦同。

　　6.4本規定施行后，凡既有的類似規章制度自行終止，與本規定有抵觸的規定以本規定為準。

　　6.5本規定自頒布之日起施行。

篇2：空調制造公司人力資源招聘成本管理規定

　　源自 物管手冊 　　空調制造公司人力資源招聘成本管理規定

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費用，提高招聘效率，保證招聘效果，結合事業部制公司化運作管理機制，特制定本規定。

　　第二條 適用范圍

　　**空調事業部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章 操作流程

　　第三條 招聘費用項目

　　會場費、廣告費、網絡費、用車費等費用。

　　第四條 信息發布

　　人力資源科根據各單位的招聘申請，統一對外發布招聘信息，并組織各單位進行招聘。

　　第五條 借款

　　人力資源科依據招聘計劃和費用預算，統一到財務管理部申請借款。

　　第六條 費用登記

　　1、每次赴人才市場進行招聘時，各單位招聘負責人都應在《招聘費用登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認依據;

　　2、《招聘費用登記表》上應注明招聘負責人和實際招聘費用，參加招聘的人員可對其進行監督。

　　第七條 分攤方法

　　招聘費用依據參加招聘會的人數由各單位分攤，但由事業部組織并以事業部名義發布的招聘廣告、網絡招聘及由此發生的廣告費、網絡費、用車費由事業部本部承擔，在招聘過程中發生的其他費用(如住宿費、業務招待費等)由各單位承擔。

　　各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總人數)×各單位參加人數

　　第八條 分攤單位劃分

　　招聘單位按事業部本部(包括經營管理部、財務管理部、品質管理部、審計監察科)、營銷部、技術開發部、本部工廠、電子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。

　　第九條 劃帳流程

　　1、人力資源科依據《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

　　2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制，并報財務管理部審核;

　　3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務管理部;

　　4、財務管理部依據《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。

　　第十條 劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進行。

　　第三章 附則

　　第十一條 注意事項

　　1、人力資源科依據各單位報名參加的人數安排招聘攤位，如事先報名，而后來又未參加，人力資源科將依據報名的人數進行劃帳;

　　2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管，參加人員應注意自身形象，言談舉止得體，男士一律穿西裝打領帶，女士一律穿套裝，否則，將取消其參加招聘會資格。

　　第十二條 實施

　　1、本規定由經營管理部制定、解釋并負責實施;

　　2、本規定自頒布之日起正式實施。

　　**空調事業部

　　二O**年四月二十九日

篇3：公司新員工招聘設立內部員工推薦獎金規定

　　公司關于新員工招聘及設立內部員工推薦獎金的規定

　　公司正在快速發展，為進一步擴大公司生產規模，需要招聘大量的生產系統新員工。為進一步增進員工隊伍的團結和良好配合，公司鼓勵在職員工推薦新員工加入公司。特通知如下：

　　一、通知之日起，凡本公司在職員工介紹一名新員工來公司應聘（要求：介紹的新員工年齡在18-30歲之間，高中及以上文化程度；套版組員工年齡在35歲以下，初中及以上文化程度，新員工在應聘時要帶上自己的學歷證明），被公司錄用并通過實習期考核，轉正成為正式員工的，公司獎勵100元給推薦人作為“內部員工推薦獎金”。若推薦多人，按每人100元，依次類推。

　　二、推薦獎金發放辦法：被推薦的新員工在公司合格工作（無各種違規違紀行為）二個月后，從第三個月起，公司按每人每月20元向被推薦人發放獎金，共分5個月發放完畢。發放時同工資一起發放。

　　三、在合同期內，推薦人或被推薦的新員工任何一方有違規違紀行為或者任何一方不論什么原因離開公司，將立即停止發放此獎金。

　　四、每位新進員工公司只認可一個推薦人，推薦人需經被推薦人和總經辦認可，并辦理確認書。公司部門主管及以上干部推薦不享受此獎勵，老員工回廠不享受此獎勵。

　　五、若被推薦人工作滿一年后，被評為公司優秀員工，推薦人可享受公司另給予的伯樂獎：50元/人。

　　EE電池有限公司

　　總經辦

　　二O**年三月十四日

文章