成本管理部部門主要職能

　　1部門設置及編制

　　2 部門核心任務

　　2.1 負責公司投資、建設項目的投資估算

　　2.2控制工程造價成本

　　2.3 負責公司所有建設項目的工程預算和決算工作

　　3 部門主要職能

　　3.1 對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據;

　　3.2 負責組織公司各工程項目招標書的編制;

　　3.3 組織對競標單位資格審查工作;

　　3.4依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算;

　　3.5 負責組織各類經濟合同的審核;

　　3.6 審核施工技術變更預算;

　　3.7 參與現場工程技術變更簽證管理;

　　3.8 組織項目的決算工作。

　　4 關鍵工作流程(見附件)

篇2：裝修裝飾公司成本管理部職能

　　裝修裝飾公司成本管理部職能

　　（一）部門主要職能

　　1、負責項目預結算、成本管控、合約審核方面的工作；

　　2、負責組織公司對外所有招投標報價工作；負責招投標工程量清單的編制工作。

　　3、負責編制、審核施工圖預（結）算以及審核工程所需的主要材料計劃；

　　4、負責督促審核年終結算、竣工結算，配合工程結算的審計工作；測定審核項目責任成本的各項經濟指標；

　　5、審核分包、勞務施工合同的簽訂，負責審查分包、勞務的結算；建立分包、勞務合同臺帳和分包、勞務預（結）算臺帳；

　　6、負責月（年）度工程預（結）算統計報表工作；

　　7、制定、完善企業內部預結算定額；

　　8、建立健全招投標數據庫。

　　9、負責項目竣工后目標成本、施工圖預算、實際成本的評估、分析工作，并形成書面報告。

　　（二）部門管理內容

　　1、協助經營部做好招投標工作，提供商務標編制內容（包括工程量清單）和審核報價工作。

　　2、做好勞務、專業分包競價的審核工作。

　　3、對相關單位進度款、月報工程量進行審核。做好工程款（勞務、分包）支付臺帳。

　　4、對材料采購計劃的數量進行核定。

　　5、對圖紙變更成本的測算比選負責。

　　6、對設計工作的成本進行目標成本控制。

　　7、對項目成本進行動態管控，并對實際成本和目標成本進行比較、分析提出改進、指導意見。

　　8、掌握裝飾裝修造價信息；參加政府部門及相關部門對裝飾裝修成本管控的學習研討會議。

　　9、做好成本方面的月、季、年度、單位工程的統計、分析總結報告工作。