運輸管理主管崗位績效考核指標
序號 考核指標 權重(%) 數據提供 指標說明
1 運輸計劃完成率 30 業務部門/
運輸管理主管 (實際運輸量÷計劃運輸量)* 100%
計劃運輸量根據業務部門下達的計劃確定
(不可抗拒因素除外)
2 運輸管理費用控制率 25 物流管理部 (實際費用÷當月計劃費用)* 100%
運輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費、通訊費、差旅費等，運費除外。
3 運輸貨物準確性 20 業務部門/
物流管理部 發貨標識、目的地、到達等。評價標準為兩極性，沒有過渡。
4 運輸服務滿意度 15 公司各業務部門/客戶 根據業務部門、客戶滿意度調查結果。
5 下屬員工
管理成效 10 本人/員工/
部門經理 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結果平均值)
合計 100
篇2：郊區道路運輸管理所績效工資考核方案
郊區道路運輸管理所績效工資考核方案
為了激勵我所全體工作人員工作積極性，提高政治素質，加強職業道德修養，提高業務水平，鼓勵先進，營造積極向上的工作熱情與良好的工作態度，發揮績效工資的激勵導向作用，根據事業單位工資改革績效工資制度，結合我所實際，經所務會議研究，特制定本方案。
一、考核指導思想、原則和對象
?。ㄒ唬┲笇枷耄簩嵭蓄I導與群眾、平時與定期、定性與定量相結合的原則，堅持客觀公正、民主公開、注重實效，做到考核的客觀性、全面性和可操作性，改進和完善獎懲激勵約束機制，對崗位實施績效考核，考核內容和方法應符合相應崗位工作特點。
?。ǘ┛己藢ο螅喊磭乙幎▓绦惺聵I單位崗位績效工資制度的本所正式工作人員。
?。ㄈ┛己嗽瓌t：按照“多勞多得、不勞不得、優績優酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據績效考核情況發放。
二、考核辦法
績效工資計算方法分三部分：
a、出勤天數，占績效工資總額的30%；
b、工作業績，占績效工資總額的20%;
c、廉政工作，占績效工資總額的50%。
(一)、出勤天數以出勤簽到表為主，出勤每月達20天以上，全年累計請假天數低于30天的按全勤計算（法定節假日不在計算內），發放績效工資的30%。
即：每月出勤在20天以上（含20天）的，按全勤發放當月績效工資，法定節假日不在計算內；
不達20天的，按以下辦法計算：
?。ó斣驴冃Чぷ骺傤~÷20天）×實際出勤天數
?。疆斣掳l放績效工資額
?。ǘ?、工作業績占績效工資的20%：
a、能完成上級交辦的各項工作；
b、所負責的行業無重大責任事故；
c、積極參加市處、區局、所組織的各項培訓、文體活動;
d、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，服務態度良好，遵紀守法，廉潔奉公，熟悉業務，工作勤奮，有創新精神，績效突出。
?。ㄈ?、廉政業m.airporthotelslisboa.com績占績效工資總額的50%:
a、擁護中國共產黨，熱愛祖國，熱心公益，倡導友善，關愛集體，樂于助人；
b、遵紀守法，符合交通運政人員行為規范；
c、遵守局、所制定的廉政制度，按廉政建設和反復倡廉各項規定做好本職工作，嚴格執行黨風廉政建設有關規定，廉潔自律好。不做違法亂紀的事情，認真接收上級領導及社
會各界監督；
?。ㄋ模?、有下列情況之一者，不予發放全年績效工資：
a、發生“三亂”問題，出現事故造成嚴重后果的，并給單位造成經濟損失或有嚴重違法職工職業道德規范行為的；
b、 以非法方式表達訴求，干擾正常工作秩序，損害集體及群眾利益的；
c、拒不接受培訓、交流、輪崗安排,拒不參加集體活動及其他工作任務，情節嚴重的；
d、有違法違紀行為，受過紀律處分的；
e、長期請假人員及長期不履行請銷假制度休息的。
三、其它事項
a、法定產假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規定執行。
b、需完善調整及未盡事宜，由所務會議研究決定后執行。
四、執行時間
本方案自20**年1月1日起執行。
z市郊區道路運輸管理所
篇3：行政中心后勤運輸管理員考核表
行政中心后勤運輸管理員考核表
姓名 職務 考核時間
本部門業務考核 0.65 其他部門考核 0.35
遵守貨運流程發貨 0--0.1 加班率0--0.05
客戶處收支票、現金后及時交回財務0--0.1 出勤率0--0.05
協助業務部門做好出入庫的抄號 0--0.05 行為規范的執行0-0.05
管理好托運站、提貨人證件齊全、 0--0.1 財務中心
有高度責任心、任勞任怨 0--0.05 票據的操作規范0-0.05
服務精神、合作精神 0--0.05 費用支出0-0.05
保證貨物安全、及時到達目的地 0--0.05 其它部門滿意度：
發貨單齊全、統計清楚 0--0.05 渠道中心0-0.05
工作效率高(4小時復命制) 0--0.05 商務中心0-0.05
合理化建議 0--0.05
小計：
合計：
部門主管 財務中心 渠道中心 商務中心