zz實業公司人力資源管理規劃書:培訓開發規劃

　　七、培訓開發規劃

　　培訓開發規劃是依據公司發展的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培養當前和未來所需要的各級各類合格人員。培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。培訓開發規劃的目的，是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員，把培訓開發規劃與晉升規劃、補充規劃聯系在一起的時候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

　　學習是企業發展的需要。通過個人和組織的有效“充電”，不斷增強“造血”機能和可持續發展后勁，是企業適應新形勢發展的成熟標志，是一次新的學習，也是一場新的考驗。隨著加入WTO帶來的企業競爭和提高人力資源素質的要求，我國企業已紛紛進入學習時代。企業雖然面臨著很多機遇，然而更多的是挑戰。如何面對挑戰，這是我們zz實業所面臨的一個重要課題。同時，隨著公司體制改革的不斷深入，科學技術發展的加速，特別是公司創一流目標的制定，對人力資源提出了更高的要求，要適應這一需要必須實施人才工程，構筑終身教育體系，建立學習型企業，以提高整體素質。希望通過學習，形成一種良好的風氣，使企業全體員工素質有明顯的提高，以提高企業的競爭力。這也是對公司全體員工的學習能力、應對能力、競爭能力、決策能力、創新能力很實際、很具體的一次檢驗。企業素質的體現，表現在人員素質的體現。只有使公司職工的技術素質不斷提高，管理能力不斷增強，知識結構不斷進步，參與市場競爭的各方面條件日趨完善，才能立足市場參與競爭。根據公司的發展特制定20**年-20**年五年培訓規劃。

　　1、20**-20**年員工教育培訓的基本規劃

　　公司經過近幾年的努力，資產質量有所提高，企業經營風險降低，財務狀況得到改善，為企業今后的發展奠定了基礎，積聚了能量。在新經濟條件下為了使公司能跟上時代步伐，唯有學習才能不斷創新，不斷進步。通過學習提高企業素質，改善員工隊伍素質結構來提高企業核心競爭力。根據公司人力資源管理與開發戰略，現制訂如下規劃：

　　(1)、指導思想

　　以觀念更新為主導，以深化改革為動力，以提高全員素質為中心，努力培養和造就一支具有較高政治素養和開拓創新精神，掌握現代化科技和管理知識的員工隊伍，為實現企業發展目標提供有力的人力資源。

　　(2)、培訓原則

　　--理論聯系實際。堅持以企業改革和發展的實際問題，以企業正在做的事情為中心，著眼于實際問題理論思考，著眼于新的發展和實踐，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定企業發展的信念。增強工作的原則性、系統性，預見性和創造性，切實提高領導水平和科學的決策能力。

　　--注重培訓質量。著眼于提高員工素質和能力，加強對培訓需求的調研，制定切實可行的教育培訓計劃，優化培訓內容，精心選擇教材，努力提高師資水平和力量，改進培訓方法，加強教育管理，建立和完善教育培訓體系，嚴格考核制度。

　　--培訓與使用相結合。全面認識培訓同干部成長，促進工作的關系。根據不同的培訓對象和培訓任務，按需施教、因材施教。建立健全并嚴格執行先培訓后上崗和在職定期進修的制度。要把學習和運用理論指導實踐的情況作為選拔任用干部的重要依據。

　　--堅持改革創新。樹立素質教育、終身教育的觀念，按照理論創新、體制創新、科技創新和其他創新的要求，遵循教育培訓規律，改革人才培養的模式和干部教育培訓和內容、方法，增強針對性和實效性。

　　2、培訓方針及培訓目標

　　培訓方針：通過緊密結合企業所處外界環境的變化和企業發展的需要，按照企業發展改革的思路和方針，對企業的員工、經營管理人員、領導干部等公司員工，采取請進來走出去，教培與自修相結合的基本形式，優化企業人員結構，提高企業整體素質，合理人才儲備，同時依據企業自身特點，改革培訓方式，更新培訓手段，提高教培水平使企業員工即有理論知識又具有實際操作能力，領導干部即懂專業知識又懂經營管理，造就出一批一專多能的復合型人才。

　　培訓目標

　　(1)、管理人員：公司經營管理方面高素質的復合型人才、獨擋一面的管理人才嚴重匱乏，為使企業加快發展步伐，提高公司的經營管理水平，要求我們在三年內加大對經營管理、營銷管理、供應鏈管理人員的培訓力度。第一年首先要普遍提高現有一般員工的業務水平，第二年要強化經營及營銷管理、質量及行政管理的隊伍的建設。

　　(2)、全體營銷人員：經過系統培訓，能普遍掌握最新營銷理論，形成一支具有現代理念和高績效的營銷隊伍。

　　(3)、加強專業技術培訓，實施以新知識、新理論、新技術等為主要內容的繼續教育工程，專業技術人員每年脫產學習時間不少于12天。在全面提高專業技術人員隊伍素質的同時，重點加強中、青年、技術骨干的培養，尤其是要培養一批急需技術崗位和現代管理方面的人才。通過培訓，使各類專業技術人員在總量上有大幅度的提高，其中高級職稱從現有的1%提高到2%，中級職稱從現有的6%提高到10%，初級職稱從現有的14%提高到20%。

　　(4)、技術工人通過培訓，培養一批各個行業技術操作能手，形成一支各系列工種的初級工、中級工、高級工、技師、高級技師結構合理的隊伍，把目前技術工人的比例由7.5%提高到10%。

　　(5)、員工隊伍經過培訓，使之具有嶄新的現代理念，掌握一般的知識和技能，能適應企業不斷發展要求，績效優秀的員工比例大幅提高。

　　(6)、建設高素質的師資隊伍。從具有較深理論功底和豐富實踐經驗的高等院校、企業單位、專家、學者中選聘專職或兼職教師。按照規模適當、結構合理、素質優良、專兼結合，動態管理的原則，在企業建立教育師資網絡，優化師資配置。

　　(7)、推進教育培訓信息化和教學手段現代化建設：學習和運用現代教育的培訓方法，采用情景模擬、安全教育、對策研討等方式提高學員的參與程度、注意能力培訓。

　　(8)、建立教育培訓質量評估制度，制定培訓質量評估標準，建立評估質量制度。

　　(9)、強化激勵和約束機制。嚴格執行公司的培訓制度。制定學習計劃，加大培訓力度。定期檢查，保證有一定比例的人員參加培訓，把經過培訓的人員作為選用干部的必須具備的資格。建立完善培訓人員的培訓檔案，及時掌握學習狀況和培訓需求，為干部使用和有計劃地開展教育培訓服務。

　　3、保障措施

　　(1)、提高對培訓工作的認識，加強對培訓工作的領導

　　大力開展全員培訓工作，對全面提高員工的整體素質，推動公司現代企業制度的建立，適應加入WTO后新經濟環境，提高核心競爭力都具有重要意義。

　　各廠(公司)和領導要把培訓工作當作一項戰略任務來抓，要把培訓工作與企業發展戰略同時研究、同時制訂和落實，要明確培訓的戰略與方針，研究開展卓有成效的培訓工作方式方法和途徑。同時，切實重視培訓機構和培訓隊伍的建設，經常幫助培訓人員解決出現的問題和困難。

　　(2)、建立和健全培訓組織機構，加快培訓基地的建設

　　集團公司重新組建培訓中心。至20**年前，力爭建成培訓基地。集團公司培訓中心負責全公司的教育培訓工作的組織、協調、實施和監督，下屬專業公司、直屬企業必須設立培訓專門機構，應由一名分管領導負責，以便構建全公司的培訓網絡，由集團公司培訓中心負責協調。同時，加快培訓基地和設施建設，以保證培訓工作順利開展。

　?、?、集團公司培訓中心的職能：舉辦全公司共同性培訓課程;擬定、呈報全公司年度培訓計劃;上報全公司員工培訓的實施成果和改善方案;審議下屬專業公司、直屬企業培訓計劃，提出意見;審查、辦理全公司外派出國(境)培訓人員的有關手續;協調下屬專業公司、直屬企業培訓工作;檢查、考核、培訓實施情況;擬定各項培訓計劃費用。

　?、?、下屬專業公司、直屬企業培訓機構職責：制定本單位培訓計劃;負責本單位組織的培訓工作的實施;向人力資源部培訓中心上報本單位培訓實施成果和改善方案;檢查考核本單位培訓實施情況。

　　(3)、推行領導干部培訓工作目標責任制

　　培訓工作是各級管理者責無旁貸的責任，應列入各級領導干部的崗位職責，在年度經濟責任制中進行考核，并作為領導干部任職、晉升的依據之一。各級、各部門領導要根據培訓工作目標、培訓規劃和年度培訓計劃，做好檢查、監督組織實施工作。

　　(4)、確保培訓經費的落實

　　集團公司教育培訓經費控制在員工工資總額的2%，確保?？顚Ｓ?。有條件的單位可根據企業培訓的需要，進一步加大培訓經費投入力度。

　　(5)、建立內外部講師聘任制度

　　外部師資主要用于公司中高級職員和中高級專業技術人員的培訓;大量的內部專業技能和技術培訓應通過內聘講師實施，既可節約培訓經費和把有限的經費用于重點骨干上，又可促使各級領導履行培訓教育之職能，更重要的是可傳承公司自身的企業文化。

　　(6)、強化激勵措施

　　培訓作為一種投資，應優先投向有培訓價值的員工，使培訓成為員工的一種福利，鼓勵員工奉獻于企業。同時，對培訓取得明顯成效的員工相應給予加薪、晉升的機會;對營銷、生產工作中有突出貢獻的生產骨干送國(境)外培訓;對中層干部、優秀班組長給予3~6個月的脫產培訓，促進培訓工作實現可持續發展，形成良性循環。對參加各類與職務相關的學歷學習，獲得畢業證書后，給予獎勵。

　　(7)、對各類內聘講師在精神鼓勵的同時，在嚴格考評的基礎上運用經濟杠桿予以激勵。

　　培訓需要投入人力和財力，培訓工作的浪費是企業最大的浪費。要研究培訓質量評估的方法，制定評估標準，建立評估制度，加強對培訓工作 的檢查、監管、跟蹤管理，防止培訓工作走形式或弄虛作假，造成企業的浪費。

　　各下屬專業公司、直屬企業可參照本規劃要求，根據本單位實際，分別制定具體的培訓實施規劃和計劃

篇2：房地產開發公司有限公司：培訓制度

　　房地產開發公司有限公司：培訓制度

　　一、基本內容

　　培訓目的：培訓是為公司完成經營目標、提高績效、實現事業發展提供人力資源的保證。培訓是員工勝任職責、提升自我、開發潛力、拓展職業的途徑。

　　培訓種類：

　　1、公司內部課程：為進一步了解公司，適應崗位職責要求，員工可申請或被指定參加公司內部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發、管理研修、專業技能訓練等。

　　2、公司外部課程：作為表現突出的骨干人員，為開拓思維，觸發靈感，進一步提高管理水平和業務能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業培訓機構參加短期課程，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。

　　協 助：由各部門負責人協助完成

　　范 圍：公司所有員工

　　記 錄：由人力資源部進行培訓內容及時間登記。

　　方 式：可采用公司內部培訓或聘請專家培訓兩種形式

　　二、新員工培訓：

　　培訓目的：使新員工在短時間內熟悉企業環境 ，盡快進入角色。

　　培訓方式：人力資源部組織實施，相應部門配合。

　　培訓時間：新員工正式入職前。

　　培訓內容：公司文化、經營方針、組織構架、業務范圍、服務種類、規章制度、行為規范、

　　福利制度等。

　　三、其它培訓：

　　專業技術技能培訓

　　培訓時間：人力資源部根據情況制定

　　四、培訓費用

　　財務部做出預算，并報總經理核準執行。

篇3：房地產開發集團企業培訓經理崗位工作職責

　　房地產開發集團公司培訓經理崗位職責

　　1.培訓規劃：

　?。?）根據公司業務規劃與人力資源規劃，建立并完善培訓體系，規劃適合的培訓管理模式；

　?。?）根據業務發展需求的調查分析，擬定培訓業務規劃與培訓活動計劃；為高層提供關于員工發展及管理者發展的建議；

　　2.培訓實施：

　?。?）負責培訓需求的調查分析，了解培訓學員的現狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內容；

　?。?）根據培訓需求，編制培訓計劃；

　?。?）負責重點培訓項目的策劃、課程開發、講師篩選、組織實施；

　?。?）協助培訓組織者做好培訓場地與培訓設備的布置、協助落實培訓會務、做好培訓效果評估，確保培訓活動的順利開展；

　?。?）準時參加培訓，專業并生動地進行課程講授，做好現場把控，根據課程反饋，不斷完善培訓課程；

　?。?）監督、控制培訓計劃的進度，并參與部分內容的培訓；

　?。?）確保各項培訓與員工發展活動取得預期效果；

　　3.培訓資源建設：

　?。?）開發靈活適用的培訓與學習渠道，建立公司內部良好的學習氛圍；

　?。?）負責建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業內部培訓講師的挖掘與培養，負責組織開發外部培訓機構資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質，督促良好的需求溝通與效果反饋；

　?。?）根據企業培訓需求，收集、評估并推薦相關課程、學習資料；

　?。?）確保培訓資源的豐富性與適用性；

　?。?）負責培訓團隊業務的考核，對培訓團隊的整體績效負責。

　　4.培訓效果總結：

　?。?）做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋；

　?。?）分析總結培訓工作，提出培訓管理與業務發展的合理化建議；

　?。?）編制并定期提交培訓報表，負責對培訓效果進行評估，并定期提交分析報告；

　?。?）開展培訓后考評，針對考評結果提出整改方案，將考評結果作為培訓需求的重要參考依據。

　　5.培訓費用控制：

　?。?）根據培訓業務規劃，擬定年度培訓預算；

　?。?）審核培訓費用的支出，合理分配培訓資金，確保培訓費用的有效合理分配與控制；

　　6.員工職業生涯發展：

　?。?）貫徹落實人力資源發展規劃，建立員工職業生涯發展規劃與實施計劃，向各部門提供員工培訓和發展的工具與建議；

　?。?）建立儲備干部培養體系，負責儲備干部輪崗培訓規劃的建立、實施，并行使監督；

　?。?）建立員工職業發展通道，幫助員工進行職業生涯規劃設計，確保內部人才培養計劃得到有效落實，提升團隊凝聚力；

　?。?）輔助員工內外部教育、培訓、自我學習的開展；