沖壓分廠生產副廠長職位說明書
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單位：***廠 職位名稱：生產副廠長 簽字日期：
部門：沖壓分廠 任職人： 任職人簽字：
編號： 直接主管： 分廠長 直接主管簽字：
任職條件 學歷：大專 資格證書： 外語水平：
經歷：相關經歷五年
專業知識：生產管理、冶金制造
業務了解范圍：企業生產經營戰略目標、組織機構、規章制度、產品、設備、工藝流程、質量標準、勞動技安、人力資源、財務管理、市場營銷、相關法律法規。
職位目的：根據企業目標計劃和組織結構的需要，履行計劃分解/實施，績效考核、生產組織協調、現場管理、以及安全/質量保證，充分調動員工的積極性、創造性，全面完成生產任務。
溝通關系 內 部 外 部
質檢中心 生產處 物配中心 設工備具處供技應術處其它部門 客戶 軍代表室
類型 簡單 ★ ★ ★ ★ ★ ★
較難 ★ ★
復雜
頻率 偶爾 ★ ★ ★ ★
經常 ★ ★
頻繁 ★ ★
下屬人員
人數 直接 類別 管理人員
間接 專業人員
合計 其他人員
職位說明書
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職責范圍
說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準
1.計劃分解/實施：
依據分廠長簽發生產作業計劃和民品合同(訂單)，組織編制/審核;下達實施計劃，調整安排作業班次，并組織檢查日產記錄，協調運行過程中的問題，保證計劃按期完成。 全責 計劃完成率
2.生產績效考核：
依據分廠績效考核管理辦法，定期組織主持組織考核會議，審核各部門指標完成，考核報告，確認指標/獎懲的真實性/合理性，為工資/獎金核算/計發提供依據。 全責 公證
合理
3.生產組織協調：
依據生產作業計劃及設備，能源供應實際情況，調配生產作業班次;對生產過程中發生的異常問題、組織協調、采取措施解決問題，保證生產正常運行。 全責 及時
有效
4.現場定置管理：
依據現場管理條例，組織制訂實施細則，推行定置管理、開展“5S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創造良好的生產環境，確保物流有序，文明生產。 全責 符合標準
定置率
5.安全/質量保障：
依據安全/質量管理體系文件/條例，貫徹“安全第一、質量第一”的方針，在生產運行過程中開展培訓/宣傳教育，檢查/督導、考核執行情況，嚴格工藝紀律和操作規程，全面落實安全、質量、進度“三位一體”的宗旨，保障計劃實現。 全責 產品合格率
安全事故率
6.員工管理：
依據企業人力資源管理規定，履行員工崗位設置、人員聘用、績效考核及獎懲的建議，員工培訓教育/業務指導的責任，宏揚企業文化，增強團隊凝聚力，充分調動員工的積極性，創造性，全面完成生產計劃。 全頁 員工滿意度
篇2：制藥股份公司副廠長職務說明書
浙江**制藥股份有限公司
職務說明書
職務名稱：副廠長 職務級別 ： 職務編號：
工作部門：動力機修廠 上級主管：廠長 撰寫日期：
撰寫人：ZZ 部門審核： 人力資源部批準：
一.職務目標：
崗位設立目的，職權范圍和主要內容。
為了保證對各生產廠、部門正常的供水、供電、供汽，提供符合GMP要求的廠房空調環境，對相關設備安排好大修、中修、日常維修計劃，同時對通過工作聯系單需協助的部門安排制作和維修計劃，并予以技術指導。對各運行崗位做好現場管理等基礎管理工作，保證設備各現場整潔有序。
二.主要職責
按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內容，用關鍵動詞表述所擔負責任。
1、編制各類設備大、中修、日常維修計劃，并組織展開工作，通過工作聯系單形式安排好加工，制作任務及維修工作。
2、對各運轉崗位的現場管理工作進行檢查和考核。
3、對維修、制作過程中遇到的各種技術問題進行指導。
4、對安全、計量以及標準操作程序的制定和完善進行管理和審核。
三.職位要素;
1.知識結構
描述完成此項工作所需的相關知識，與之相關的理論，術語，概念，原則，規程，技術等理解力的要求，描述專業、學歷要求，專業崗位培訓，自我進修以及工作實踐經驗、年限的要求。
1、大專以上學歷，電器、機械、制冷類專業。
2、3年以上設備維修或維護工作經驗，并且需要具備一定的管理經驗。
2.復雜程度
從工作本身的性質、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。
1、需要對各類設備的機械結構，技術參數充分了解和掌握。
2、需要對備品備件質量狀況進行及時準確的評判，及時消除各類故障發生，保證生產正常進行。
3、來自各部門、分廠的加工任務使得制作任務具有多樣性和不確定性。
4、需要對員工不斷地灌輸一些現代企業管理的基礎性管理工作，使企業的基礎管理工作不斷上臺階、上檔次。
3.責任范圍
( 1) 工作的自由度：
從以下幾方面說明該工作的自由度：內部的書面指示，規程，政策以及外部法律，法規對之的束縛力;完成該項工作的時間要求，任務的多樣化以及所需的主動能動性。
部門間工作聯系單標明工作任務的完成時限，工作任務的多樣性、不確定性，生產廠需要加緊完成的突擊任務。
( 2) 范圍：
描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產線、車間或全公司。
?、?、因空調系統損壞影響生產廠的生產。②、全公司因為線路故障停電而造成無法工作。
4.人際關系
描述完成此項工作需與公司內外其他人的聯系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關系的排列。描述具體聯系的機構和對象，相互關系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。
部門間的工作聯系、協調、為其它廠提供加工、制作服務，供水、供汽服務，某些技改項目的討論，方案定奪提供本部門意見，為公司領導提供參考。
5.實施管理
(1)人員管理：
描述直接和間接管理著的員工的層次和數量，在提供指導和控制功能中的角色。
直接：班組長4名。
間接：員工32名。對他們的工作進行考核，分配工作任務并提供技術指導。
(2) 職能監督
描述對機構的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權限。
通過對班長、員工的考核表列項平時打分，及工作任務完成情況的工時考核來進行監督。無財、物權限。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協調性的要求。 包括活動和需要培訓的性質。操作技能對于此項工作重要程度如何?
每天操作計算機，對完成工作任務比較重要，需查閱各種原始記錄及設備臺帳，備品備件型號等。
(2)應用程度
描述每日應用操作技能的時間有多少?
每天操作1小時
7.集中視力
描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測量儀器，標尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?
閱讀說明書、使用量具(千分尺等)2-3小時。
8.體力消耗
描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復性，進行的速度，走，站，舉，拉，推，運送，上升等的程度。
時常幫助員工一起修理機器、搬運零配件、部件運送工具、緊固螺栓等，有一定的體力消耗。
9.工作環境
(1)工作條件
描述完成工作時環境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環境程度如何?
噪聲、有害氣體、輻射等。
(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。
無。
篇3：副廠長崗位說明書
副廠長崗位說明書
職位名稱 副廠長 職位代碼 所屬部門 生產部
職 系 職等職級 直屬上級 廠長
薪金標準 填寫日期 核 準 人
職位概要:
協助廠長實現公司下達的生產、銷售目標，保質保量地完成生產任務，確保安全文明生產。
工作內容:
-組織實施并監督、檢查生產運行;
-綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃;
-組織新技術、新工藝、新設備的應用;
-申購重要生產設備、設施;
-根據工作需要進行總體指揮、現場指揮生產;
-參與制定企業年度總預算和預算調整;
-協調質量控制科、技術研發科與行政科、業務科、財務科的橫向聯系，并及時對科室間爭議提出界定要求;
-指導、監督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據;
-審閱簽發有關生產與質量、技術與研發、設備與設施管理的文件。
任職資格:
教育背景:
◆企業管理或理工類相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過生產管理、管理學、管理技能開發、財務管理等方面的培訓。
經 驗:
◆5年以上生產管理工作經驗。
技能技巧:
◆具有一定的技術專業知識，熟悉產品工藝流程，了解和掌握生產管理內容;
◆熟悉國家的法律法規 、地方的政策規章;
◆掌握行業和市場的發展動態，了解主要競爭對手的狀況;
◆熟練操作辦公軟件。
態 度:
◆正直、坦誠、成熟、豁達、自信;
◆高度敬業，良好的團隊合作精神;
◆較強的綜合協調能力和組織管理能力，較高超的領導藝術。
工作條件:
工作場所:辦公室。
環境狀況:基本舒適。
危 險 性:基本無危險,無職業病危險。
直接下屬 間接下屬
晉升方向 輪轉崗位