軍品事業部總經理職務說明書

　　崗位名稱 事業部總經理 崗位編號

　　所在部門 崗位定員

　　直接上級 公司總經理 工資等級

　　直接下級 事業部各部門部長、主任 薪酬類型

　　所轄人員 崗位分析日期 20**年8月

　　本職：全面管理事業部的生產經營活動，確保事業部戰略目標的實現

　　職責與工作任務：

　　職責一 職責表述：負責事業部戰略規劃的提出，擬定年度經營計劃并組織實施 工作時間百分比：15%

　　工作任務 根據公司的整體戰略，組織擬定事業部的戰略規劃、年度經營計劃 頻次：1次/年

　　參加公司戰略質詢會，參與決定事業部的戰略規劃和年度經營計劃 頻次：1次/年

　　組織事業部各部門負責人分解事業部計劃，將事業部計劃落實為各部門的工作計劃 頻次：1次/年

　　職責二 職責表述：監督和協調事業部內各部門的工作 工作時間百分比：40%

　　工作任務 審核批準各部門的月度工作計劃 頻次：1次/月

　　檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題 頻次：1次/月

　　協調需要各部門配合完成的工作 頻次：日常

　　在職權范圍內審批各部門各種文件 頻次：日常

　　職責三 職責表述：監督事業部各項重點工作的落實 工作時間百分比：30%

　　工作任務 監督軍品訂貨、研制情況 頻次：不定期

　　組織研究提高生產效率的方法，并推進實施 頻次：不定期

　　支持質量部推進全面質量管理體系的建設，并將質量管理貫穿到事業部的各個工作環節 頻次：不定期

　　推動技術中心運用更先進的研發管理手段，提高效率 頻次：不定期

　　充分了解各部門的工作情況，找到可以改進的地方，安排合適的人員研究改進措施 頻次：不定期

　　職責四 職責表述：負責本部門內部的組織管理 工作時間百分比：10%

　　工作任務 選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內部技能培訓 頻次：12次/年

　　指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執行 頻次：4次/年

　　負責下屬人員的工作分配 頻次：12次/年

　　制定部門預算，控制費用支出 頻次：12次/年

　　職責五 職責表述：完成上級交辦的其他任務 工作時間百分比：5%

　　權力：

　　公司戰略質詢會的參加權

　　對公司戰略的建議權

　　對事業部戰略規劃和年度經營計劃的制定權

　　對計劃財務部關于本事業部的各種成本、收入等信息的了解權

　　向人力資源部提出人員需求、培訓需求、薪酬考核等方面的建議權

　　對事業部預算內的費用有使用權

　　有對直接下級人員獎懲的決策權，任免的提名權

　　對所屬下級的工作有監督、檢查權

　　對所屬下級的工作爭議有裁決權

　　對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權

　　工作協作關系：

　　內部協調關系 公司職能部門、事業部內部

　　外部協調關系 關鍵客戶、關鍵供應商、外協廠等

　　任職資格：

　　教育水平 大學本科及以上學歷

　　專業 企業管理專業、工程管理專業或其他與公司業務性質相關的專業

　　培訓經歷 管理學培訓、企業戰略培訓、財務培訓、人力資源管理培訓等

　　經驗 8年以上工作經驗，3年以上技術、生產或質量工作經驗，4年以上中層管理崗位工作經驗

　　知識 通曉企業管理知識，掌握行政管理、財務、法律等知識，了解航空機械領域專業知識

　　技能技巧 熟練使用辦公軟件，具備基本的網絡知識，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平

　　具備較強的組織領導能力、計劃與執行能力、判斷與決策能力、溝通能力

　　其它：

　　使用工具設備 計算機，一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡、文件柜)

　　工作環境 獨立辦公室

　　工作時間特征 正常工作時間，有時出差

　　所需記錄文檔 通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結、事業部文件、公司文件

　　備注：

篇2：營銷副總經理職責說明書

>　　營銷副總經理崗位說明書(崗位級別：高層管理)

　　直接上級：總經理

　　直接下屬：銷售部經理、市場部經理

　　平行部門：生產、品管、人事等相關部門;

　　公司會議：公司各類生產經營會議

　　任職要求：

　　●大專以上文化程度，企業管理等相關專業，規模企業高層管理五年以上工作經驗，從事銷售管理十年以上實際工作經歷，全面系統的企業管理知識;豐富的營銷理論和營銷實戰經驗;

　　●極強的溝通、協調、決策、應變能力，全局意識，良好的學習能力、創新能力;具有良好團隊合作意識、豐富的營銷團隊建設與管理經驗;

　　●具有良好的職業道德，人格魅力、感召力、影響力，極強的工作責任心和事業心。

　　管理責任：

　　1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度;

　　2.在總經理的直接領導下展開工作，受總經理的委托，全面負責公司營銷管理工作，并對總經理負責;

　　3.參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發展戰略，編制年度營銷計劃;

　　4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規定和內部機構設置;

　　5.組建一支有朝氣、有活力、有戰斗力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成;

　　6.每月按時向總經理匯報營銷計劃的實施情況，市場變化、具體業務的進展;

　　7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓;

　　8. 負責公司整體市場規劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制;

　　9. 負責協調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作;

　　10. 負責審批營銷人員的借款、差旅費等;

　　11. 組織收集市場銷售信息、新產品開發信息、客戶反饋信息、競爭對手戰略分析;

　　12. 負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度;定期和不定期召開各類營銷工作會議;

　　13.企業商業機密受國家法律保護，嚴守公司商業機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任;

　　14. 按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

　　工作權力：

　　1.受總經理委托全面負責營銷管理工作，對營銷各項工作進行組織、指揮、協調、控制、監督的權力;

　　2.有對營銷中心的組織結構、人事任免、獎勵、處罰、晉升的權力;

　　3.有合理使用和調配營銷中心一切資源的審批權;有在規定范圍內重大業務公關費用的審批權(一次性最高3萬元);

　　4.定期或不定期召開各類營銷工作會議的權力;

　　5.有隨時檢查、督促營銷中心各崗位工作質量的權力;

　　6.有在規定范圍內廣告審批權。

篇3：裝飾公司總經理崗位說明書

　　裝飾公司總經理崗位說明書

　　崗位名稱：裝飾公司總經理

　　直接下級：裝飾公司副總經理、設計部經理、業務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理

　　本職工作：

　　全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。

　　工作內容和目標：

　　1、全面主持裝飾公司內部的管理工作，落實董事會決議；

　　2、制訂、落實公司年度經營計劃和投資方案，實現年度經營目標；

　　3、根據外部環境、內部情況，向董事長提出戰略方針、經營計劃、投資方案的調整建議；

　　4、根據董事會決定的財務預算方案，組織制定裝飾公司的經營預算方案；

　　5、向分管副總經理建議裝飾公司的經營投資方向；

　　6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機構設置及人員定編、定崗方案，報請董事長審批；

　　7、建立健全質量體系，提供合格的產品和服務；

　　8、提議裝飾公司副總經理級人員的聘任及解聘情況，決定公司部門經理級以下人員的聘任及解聘；

　　9、統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合；

　　10、負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量；

　　11、負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；

　　12、負責審核《預結算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等；

　　13、負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計變更；

　　14、負責落實各部門經理的工作安排；

　　15、完成領導交辦的其他任務；

　　16、積極配合其他部門的工作。

　　管理權限：

　　對裝飾公司所有員工的考核權、指導權、分配權；工程進度及質量的監督權；對建材、設備、易耗品等的審批權。

　　工作協作關系：

　　內部協調關系：分公司及集團公司的相關職能部門。

　　外部協調關系： 相關政府部門

　　任職資格：

　　1、學歷及專業背景要求：工民建等相關專業本科以上學歷，中級以上職稱；

　　2、經驗及技能要求：8年以上相關行業管理經驗，3年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾裝修行業發展趨勢，了解裝修服務規范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業務操作流程；穩重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出，分析和解決問題、持續學習及協調能力強，穩定的心理素質，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。