集團公司員工業績檔案管理制度

　　第一條 要建立工作業績檔案，對各段時期的工作要有評價和考核，對其主要表現記入檔案?？己藰藴适且罁徫回熑沃浦械穆氊煼秶葍热?，考核工作可分配到各部門進行，最后由人事部匯總。

　　第二條 建立員工工作業績檔案的目的是便于對員工正確全面地評價，對工作突出、成績和貢獻較大者要給予表揚、獎勵、晉級等。對工作不踏實、消極怠工、屢屢出現差錯者要進行批評、處罰、降級或撤職。

　　第三條 員工工作業績檔案的內容，主要有以下幾個部分：

　　1. 文件材料。主要文件包括“員工人事調動表”、“勞動合同書”、員工身份證、專業文憑、證書、待業證明等文件的復印件等;

　　2. 考評記錄。主要是“員工工作表現評估表”。公司實行制度化的評估工作，對員工工作表現定期定時進行考評?？荚u記錄可比較全面地反映出員工的工作概況，具有重要的查考作用;

　　3. 出勤記錄。員工每月的考勤統計按年度匯總歸納，以專設的統計表格形式存入員工工作檔案。員工出勤情況記錄是員工工作態度的反映側面，體現了員工對企業的忠誠和對工作的責任感;

　　4. 獎懲記錄。員工在日常工作中表現突出或違反紀律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力、可信賴程度、工作責任心及工作態度的一種檢驗尺度，也是考察員工表現，使用與提拔員工的重要依據;

　　5. 職位變更。員工在工作中，由于工作表現及服務年限因素，其職務、級別與工資待遇等內容會有變化，這種變動也體現了員工工作能力、工作表現、貢獻大小。因此，員工工作檔案對員工職位的變動記錄是考查員工工作表現的客觀依據。

　　第四條 在員工工作檔案中，還要搜集員工工傷情況記錄、客人表揚或投訴員工的信件(復印件)等資料。這對于全面、有效地考查員工表現都有重要作用。

篇2：建設集團企業績效考核管理辦法通知

　　建設集團公司關于20**年績效考核管理辦法的通知

　　**建[20**]第14號

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據集團公司五年規劃中20**年發展目標，經研究后制定20**年部門績效考核管理辦法，具體執行方法如下：

　　一、中層干部（主管）、高管

　　行動措施：

　　a、采取基本工資+浮動（激勵）工資+獎金；

　　b、合同期內保證你的基本工資，完成部門任務計劃+浮動（激勵）工資，再完成年度利潤+獎金；

　　c、目前你們拿的為基本工資，按照部門副經理基數為4500元/月，部門經理基數為6000元/月，高管（包括總裁助理）基數為9000元/月，浮動（激勵）工資部門經理全額為2000元/月，高管全額為3420元/月，其他員工全額為基本工資加38%比例拿浮動（激勵）工資，具體根據部門指標，每完成一項獎勵五分之一。獎金按完成年度利潤提取10%的比例分派，具體獎金根據業績，全員評比，部門意見，財務部核對，分管副總審核，總裁審批為準，設立重大業務獎，上億工程獎，特別貢獻獎，優秀高管獎，優秀主管獎，優秀員工獎；

　　時間表：從20**年3月1日起執行。

　　結果：超額完成利潤，員工多拿獎金，到第二個五年計劃期間圓滿完成借殼上市！

　　二、項目部管理班子

　　行動措施：

　　a、采取基本工資加獎金；

　　b、合同期或以項目工期為時間，期間保證你的基本工資，完成上交公司管理費、稅金，按項目凈利潤10%-15%提取分派到項目部全員，以簽訂合同為準，獎金根據項目部管理人員的基本工資比例等分派，由項目部經理審報、財務部核對、分管副總審核、總裁審批為準。

　　時間表：從20**年3月1日起執行。

　　結果：完成超額完成公司下達給項目部的管理費、利潤、指標，員工多拿獎金，到第二個五年計劃期間圓滿完成借殼上市！

　　特此通知！

　　**建設集團有限公司

　　二零一三年三月十四日

篇3：建設集團企業績效考核管理辦法通知

　　z建[20**]第5號文

　　建設集團公司關于20**年績效考核管理辦法的通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　為了貫徹和落實公司總體發展戰略和經營計劃，提高經營績效，保證公司整體戰略目標和運營計劃的實現，根據集團公司五年規劃和20**年發展目標，特將 20** 年績效考核管理辦法通知如下：

　　一、績效考核目的

　　通過科學、動態的對部門和個人績效進行管理和評估，提高員工的工作積極性和創造性，增進部門和個人的工作績效，從而提高公司的整體工作績效，為實現公司20**年的經營目標提供機制保障。

　　二、績效考核應用

　　1、科學的評定員工對組織的業績貢獻，并公平分配。

　　2、為員工的薪酬決策提供依據。

　　3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

　　4、為人事規劃提供基礎信息。

　　三、績效獎金分配原則

　　1、公開、公平、公正，即：考核過程公開，分配方案公平，績效管理公正。

　　2、堅持客觀性原則，用工作業績說話，多勞多得。

　　四、考核的組織分工

　　1、行政人事部負責具體協調組織實施考核工作。收集、匯總、統計計算各部門（個人）年度績效考核得分，提交總裁審批。

　　2、部門經理負責擬訂和實施本部門績效計劃，將部門評價內容分解到員工個人，負責本部門人員的績效考核的組織與管理,不斷提高本部門的工作績效。

　　五、中層干部（主管）、高管

　　1、行動措施：

　　a、采取基本工資+浮動（激勵）工資+獎金；

　　b、合同期內保證你的基本工資，完成部門任務計劃+浮動（激勵）工資，再完成年度利潤+獎金；

　　c、目前你們拿的基本工資在20**年的基礎上有所上調，按照部門副經理基數為5500元/月，部門經理基數為7000元/月，高管（包括總裁助理）基數為9000元/月，浮動（激勵）工資部門經理全額為2000元/月，高管全額為3420元/月，其他員工全額為基本工資加38%比例拿浮動（激勵）工資，具體根據部門指標，每完成一項獎勵五分之一。獎金按完成年度利潤提取10%的比例分派，具體獎金根據業績，全員評比，部門意見，財務部核對，分管副總審核，總裁審批為準，設立重大業務獎，上億工程獎，特別貢獻獎，優秀高管獎，優秀主管獎，優秀員工獎。

　　2、時間表：從20**年1月1日起執行。

　　3、結果：超額完成利潤，員工多拿獎金，到第二個五年計劃期間圓滿完成借殼上市！

　　六、項目部管理班子

　　1、行動措施：

　　a、采取基本工資加獎金。

　　b、合同期或以項目工期為時間，期間保證你的基本工資，完成上交公司管理費、稅金，按項目凈利潤10%-15%提取分派到項目部全員，以簽訂合同為準，獎金根據項目部管理人員的基本工資比例等分派，由項目部經理審報、財務部核對、分管副總審核、總裁審批為準。

　　2、時間表：從20**年1月1日起執行。

　　3、結果：完成超額完成公司下達給項目部的管理費、利潤、指標，員工多拿獎金，到第二個五年計劃期間圓滿完成借殼上市！

　　特此通知！

　　浙江**建設集團有限公司

　　二零一五年一月二十二日