E物業公司業績材料范本

　　E物業管理公司成立于20**年，屬于**市**房地產公司的全資子公司，公司從成立時的幾個人發展到今天的近兩百人，有5人取得建設部經理人上崗證書，許多管理人員都取的管理員的上崗證.管理面積從無到現在的管理面積近50萬平方米，公司在成立的兩年里迅速的發展壯大.

　　公司在日常管理中注重長效管理與創新管理結合，在對E花園的經濟適房的管理中摸索了一整套比較實際和可行的管理經驗，使E花園經濟適用房這樣的讓整個物業管理行業公認的難管的項目取的讓人贊嘆的成績.在管理E花園小區前，公司領導充分考慮到E花園居住人群的特殊性和復雜性，決定在開始就一定要嚴格要求內部管理及小區的日常管理，不能有一點的松懈，否則一但出現問題就無發或很難糾正過來，所以公司在管理處的人員配備和日?？赡芑赜龅降膯栴}方面都做了充分的準備，使很多經濟適用房容易出現的問題在萌芽狀態就堅決果斷的解決了，小區兩年多來沒有一處違章亂建現象，小區整潔，草坪綠化修剪整齊，使很多業主從不了解支持物業管理到現在理解支持物業管理，進而很多方面支持物業公司的工作，如物業公司的人員在出來有業主種菜的問題上和某個業主發生了爭執時，絕多數業主都是在為物業公司講話和勸阻這個業主，從這點可以看出物業公司的辛勤勞動得到了廣大業主的支持和理解.公司嚴格的管理帶來的成績得到了區政府的很多領導的贊賞和表揚，同時E花園今年被市里評為綠色人居小區的光榮稱號，這在經濟適房的項目中是不多見的.

　　一個公司取的成績要靠公司有完整的制度和穩定的人員，E物業公司在建立的初期就加強管理制度的制定與落實，使管理的每個環節都有據可依，每個工作環節都工作標準和流程，9000的體系和標準在E物業公司得到很好的體現.同時公司管理層認為作為物業管理這個新型的行業，要想公司取的長足的進步和成績，人員的的穩定是至關重要，為此公司領導制定較完善的用人機制，不但給他發展的空間，也給給他良好的工作環境和可以有競爭力的薪酬，讓員工進了公司后可以安心的工作.

　　物業管理是一個微利行業，特別對于象E花園這種經濟適房的管理項目，收到的物管費發工作都不夠，更被說福利什么的了，物業公司領導經過思考后，決定通過管理的項目較大，人口較多等的特點大力開展第三產業，我們開展了房屋中介，家政保潔，快餐經營，代售報紙等一系列的多種經營服務，既方便了小區的業主，有為公司增加了經濟效益，提高了員工的福利待遇，穩定的公司的人員流動.

　　總之幾年來，E物業公司無論是公司的內部管理，還是外部的社會評價，業主的認可度上都是很高的，相信E物業公司在規范管理，高效服務的公司精神帶動下，明天會取得更輝煌的成績!

　　**E物業管理有限公司

　　20**-**-**

篇2：安置房項目黨支部先進事跡材料:四聯創創造新業績

　　安置房項目黨支部先進事跡材料：“四聯創”創造新業績

　　三公司西局村回遷安置房項目位于北京市豐臺區盧溝橋鄉西局村西街。該工程是北京市城鄉結合部城市化工程的50個重點村改造之一，工程總建筑面積達40萬平方米，西局村回遷安置房工程計劃用3年時間、分兩期建設3283套農民安居房，合同額9.7億元。

　　該項目班子成員平均年齡41歲，他們團結協作、工作求真務實、勤政廉潔，具有較強的感召力、凝聚力和戰斗力。特別是深入開展“四聯創”活動，有利促進了生產經營的開展。

　　——在創優上

　　以創先爭優、創建標準化黨支部為載體，按照標準化黨支部建設要求，不斷完善支部的管理工作，組織黨員開展活動，按時填寫黨員活動手冊和黨支部工作手冊。項目黨支部高度重視公司以及上級領導及有關部門布置的工作任務，認真組織項目黨員簽訂了黨風廉政建設責任書，支部和黨員公開承諾書，領導班子成員廉潔從業承諾書，黨風廉政建設責任狀。要求每名黨員以身作則，帶動職工群眾為黨的事業、企業的發展作貢獻；項目通過各種形式組織黨員群眾學習和宣傳黨的有關方針政策、法律法規，定時召開“三會一課”，通過各種形式，開展創先爭優和四好班子以及黨風廉政和四聯創活動，以保證項目班子成員和全體黨員在工作上的協調性、統一性、發揮表率作用。

　　——在創業上

　　項目支部利用業余時間先后多次安排組織新入職員工進行專業技術理論知識、施工規范、施工管理培訓，為青年人成才立業，盡快獨立工作，創造條件，積累經驗。項目黨政領導成員統一思想，為加快培養青年人步伐，大膽提拔一批（8名）年輕骨干分別擔任部門副職，給他們搭設平臺提供更多的鍛煉機會，為公司培養更多的后備人才打下基礎。項目還加大對28名20**年參加工作的新員工考核力度，從6大方面24個要點進行考核，考核分為新員工對新員工之間相互考核、職工代表對新員工的考核，綜合雙方考核結果，分別對28名新員工作出排序，對排序靠后的員工分別進行談話，指出所存在問題，要求在今后工作中不斷改進和完善自我，爭作一名優秀的員工，對表現優秀的我們將上報公司人力資源部建議給予提前轉正。

　　——在創效上

　　發動員工積極為項目降本增效，提高經濟效益建言獻策，提合理化建議，同時在項目的各種會議上，經常強調和要求黨員群眾要樹立節約意識，杜絕各種浪費行為，一定把項目當成自己的家，注意節約，發現浪費要堅決制止，因此，項目員工的節約管理意識得到了提高。

　　——在創新上

　　不斷探索項目管理和團隊建設新思路，為保質、保量、保安全，更好的完成保障房工程建設任務。項目結合創先爭優活動的不斷深入以及項目年青人多，特別是近1-2年剛結婚成家的員工多的特點，為促進家庭和睦。結合自身實際，項目從創和諧項目建和睦家庭以進一步增強團隊的凝聚力入手，舉辦了員工家屬答謝會，邀請項目所以成家的員m.airporthotelslisboa.com工及家屬參加，其目的是通過座談交流相互溝通，家屬進一步了解了企業，了解了我們員工的工作性質，同時對員工的工作給予了理解和支持，促進項目和諧家庭和睦。另外，項目在總結去年開展保障房勞動競賽基礎上，完善勞動競賽內容和方法，更加深入的把保障房建設勞動競賽扎實有效的開展下去，使活動真正達到了預期的效果。在創新中還結合學雷鋒、學陳超英先進事跡中，開展為農民工送溫暖活動，項目與中國移動通信集團北京有限公司營銷部聯系，邀請移動通信工作人員到民工駐地，優惠為80多名農民工辦理神州行手機卡，邀請豐臺區衛生防疫站醫務人員，免費為農民工注射流腦和麻疹疫苗以關愛農民工的身體健康。

　　同時，項目黨支部以豐富多彩的文體活動充實員工業余文化生活。20**年項目黨支部積極組織開展活動，組織D地塊工地施工隊鋼筋工開展了職業技能競賽，在E地塊工地組織兩支勞務隊之間開展勞動競賽，進一步推動項目勞動競賽工作的不斷深入，項目積極選派運動員、拉拉隊員參加集團十三屆運動會、選派歌手參加公司20**年職工歌手大獎賽、籃球比賽。與甲方、監理開展羽毛球、籃球友誼比賽、迎國慶投飛鏢、投藍、釣魚、猜謎活動，進一步加深了與甲方、監理之間的感情，同時又豐富職工業余文化生活。組

織項目團支部與公司機關團總支、昆泰項目團支部聯合開展了青年員工交流聯誼活動和籃球、臺球、乒乓球友誼比賽，促進雙方青年相互交流，取長補短，增進了友情和團隊榮譽感。 通過各項文體活動開展，使黨支部贏得了職工群眾的信任和擁護，密切了黨群、干群的關系，又緩解了員工的工作壓力，增強了項目的凝聚力，提高了團隊的戰斗力。

　　項目成立兩年來，取得了一項又一項成績。項目獲得了20**年度北京市結構長城杯金獎、北京市綠色安全文明樣板工地、中建總公司CI金獎、中建一局集團和諧項目等獎。該工程一期結構提前15天完成結構封頂，實現了業主所要求的目標。