房產公司項目前期管理職務說明書

　　崗位名稱 前期管理 崗位編號

　　所在部門 銷售中心 崗位定員

　　直接上級 銷售中心主任 職系 行政事務

　　直接下級 無

　　所轄人員 無 崗位分析日期 20**年9月1日

　　本職：

　　辦理開發項目前期相關的手續和準備工作，處理征地的遺留問題

　　職責與工作任務：

　　職責一 職責表述：開發項目的前期準備工作 工作時間百分比：60%

　　工作任務 負責向市計、建委辦理立項及可研批復手續

　　負責收集整理待評估項目的前期資料，委托專業機構進行地價評估和土地測繪

　　辦理土地出讓申請，根據部門要求向市房管局申請相關證明文件; 簽訂土地出讓合同，繳納土地出讓金

　　辦理土地初始登記、辦理土地規劃證、土地使用證、銷售許可證

　　辦理工程項目的開工任務手續：收集市計建委的立項及可研批復文件、規委的規劃設計審定通知書、土地出讓合同與地價交款發票等材料辦理開工任務，獲得市計建委的綜合開發計劃調整單;辦理四源費手續;為分公司辦離項目開工證提供材料。

　　職責二 職責表述：項目前期、后期相關小區配套手續辦理 工作時間百分比：25%

　　工作任務 負責與各區商業網點、區開發辦、市政管理處等有關單位協商配套并簽訂配套協議

　　根據新建小區規劃方案和相關規定計算小區配套面積，同規劃部商定配套占點的具體位置

　　小區配套設施交用手續辦理，協助接收單位辦理產權

　　職責三 職責表述：以往遺留問題處理 工作時間百分比：10%

　　工作任務 前期征地項目遺留問題處理

　　前期房改遺留問題處理：整理房改檔案，匯總購房款并登記臺賬

　　職責四 職責表述： 銷售中心主任交辦的其他工作 工作時間百分比：5%

　　權力：

　　手續代辦的代理權、問題處理建議權

　　工作協作關系：

　　內部協調關系 規劃部、市場部、分公司、信息中心

　　外部協調關系 房管局、專業評估公司、稅務局、測繪機構、銀行、律師事務所

　　任職資格：

　　教育水平 大學?？埔陨?/p>

　　專業 房地產管理等相關專業

　　培訓經歷 房地產行業相關的法律法規、政策培訓

　　經驗 具備行業2年以上工作經驗

　　知識 相關的法律知識，熟悉政策文件，具備相應的房地產行業知識

　　技能技巧 具備基本的辦公軟件使用能力、網絡基本應用能力;

　　較強的溝通能力、人際交往能力、公關能力、一定的組織能力、綜合分析能力、計劃與執行能力、影響力、判斷決策能力

　　其它：

　　使用工具設備 計算機、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡)

　　工作環境 辦公場所

　　工作時間特征 正常上班時間，根據工作需要調整

　　所需記錄文檔 代辦手續文件、證件、記錄檔案等

　　備注：

篇2：別墅前期管理物業招標申請報告

　　關于別墅前期管理物業招標的申請報告

　　zz市房屋產權管理局：

　　我司是**投資有限公司，是由**集團和**國有資產投資經營總公司合資組建的高尚住宅開發建設的專業公司，成立于20**年7月16日，注冊資金壹仟萬元，目前正開發位于長沙望城含浦科教產業園的香格里o**別墅高檔住宅小區。**別墅小區總占地1300畝，總建筑面積35多萬平方米，容積率0.44，綠化率46%，規劃戶數約900戶，為澳大利亞五合國際擔綱設計，園林景觀由香港怡境景觀設計公司擔綱，風格為原生態景觀為主，設有超級會所、景觀游泳池、商業街、幼兒園等配套設施

　　香格里**別墅分三期開發,在20**年初動工，預計20**年將全部完工?，F在一期已通過竣工驗收，預計在20**年12月交付使用，由于一期規模較小，我司經過市場調查，決定對**別墅一期前期物業管理權進行邀請招標，擬邀請**物業管理有限公司、**物業管理有限公司、長沙**物業管理有限公司三家在本地具一定知名度和市場贊譽的物業管理專業公司。

　　特此申請，望速批復。

　　zz投資有限責任公司

　　二零**年九月*日

篇3：前期管理人員安排管理監督配合方案

　　前期管理人員安排、管理、監督及配合方案

　　下列人員在項目中標后，組成前期管理工作小組，進行前期管理工作:管理處主任、現場主管、工程主管、主要工程技術人員、業主服務中心主要人員：保安人員進行培訓和前期管理工作。介入方案由管理處主任負責起草，工程主管負責實施。

　　(一)房屋前期物業管理工作主要從以下幾個方面展開：

　　1、就設計中一些不合理或遺漏情況提出改進意見和建議；出功能布局或材料使用問題的專業意見；監控系統位置、其他設備安裝和能源分配等問題提出專業意見。

　　2、讓業主一跨進小區就感受到物業管理的氣氛。如:保安人員的形象和物業管理人員的言談舉止等。

　　3、設想建立"北城春色小區"的論壇，向業主介紹小區開發的工作進度、施工質量、材料選用、智能化的配套、景觀綠化的設計及物業管理的介入工作情況等。

　　4、參與房屋及公共設備設施的驗收和做好交房前期的安全保衛工作。

　　5、完善管理方案及相關管理制度。

　　(二)竣工驗收配合及建認方案

　　1、熟悉房屋中的各種設備設施和線路，包括房屋內部結構、管線布置及所用建材的性能；

　　2、做好接管驗收事項。驗收小組按照建設部《房屋接管驗收標準》規定，認真核對接管資料，查驗房屋質量、使用功能、外觀質量、公共配套設備設施等內容。已驗收的，簽發驗收復函，對驗收中發現的質量問題由驗收小組填寫各類遺留問題統計表，約定期限由施工單位負責整改，并商定時間復查。對符合驗收標準要求的房屋，由管理處接收鑰匙。