物業經理人

集團公司產品專責職務說明書

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  集團公司產品專責職務說明書

  崗位名稱 產品專責 崗位編號

  所在部門 產品發展部 崗位定員

  直接上級 分管副部長 職系

  直接下級 無

  所轄人員 無 崗位分析日期 20**年10月

  本職:協助部長、副部長承擔分管單位產品的生產和銷售狀態的管理

  職責與工作任務:

  職責一 職責表述:負責分管單位范圍內的生產開發業務指導 工作時間百分比:15%

  工作任務 負責主管生產單位產品年度經營計劃的制定、下達

  監督檢查生產單位產品年度計劃的完成情況

  負責分管范圍的產品實施情況工作辦法的起草

  負責分管范圍的產品過程測量與監控報告的起草

  協助人力資源部完成對生產單位進行的考核工作

  職責二 職責表述:指導分管單位的生產管理 工作時間百分比:40%

  工作任務 審核分管生產單位的流動資金需求計劃

  負責分管單位軍品和關鍵民品的合同實施情況檢查

  監督分管生產單位的生產技術狀態的運行

  組織分管單位編制補充工藝文件、檢驗規程并審核

  負責組織分管單位試生產的技術評審、工藝評審和工藝定型

  組織有關質量管理體系的貫徹執行,協調相關部門對產品質量監督檢查

  參與分管二級核算單位生產供方的考察、評審、生產外協任務審核

  負責用戶提供的圖紙、技術標準等顧客財產的控制與管理

  職責三 職責表述:參與分管單位的市場研究工作 工作時間百分比:10%

  工作任務 收集行業、市場信息,進行市場研究,定期提交市場研究報告,指導生產活動

  協助投資管理專責尋找市場需求,發現投資機會

  職責四 職責表述:參與分管單位的產品銷售 工作時間百分比:20%

  工作任務 參與分管單位產品市場宣傳的統一策劃

  參與分管單位關鍵產品、涉及多家二級核算單位銷售合同的洽談、評審和簽訂

  參與評審分管單位其他產品(關鍵產品、涉及多家二級核算單位銷售合同外)的銷售合同

  負責分管單位產品重要客戶的聯系

  協調分管生產單位產品的交付工作,協調生產單位與測試單位之間的關系

  負責審核分管生產單位回款計劃,協助完成回款計劃

  負責分管生產單位產品的售后服務信息、質量信息的收集和處理

  負責分管單位的產品合同、技術服務合同、銷售任務的計算機管理工作

  職責五 職責表述:協助部長管理生產開發基金 工作時間百分比:10%

  工作任務 參與分管單位生產開發項目的立項論證

  監督檢查生產開發基金項目的進展

  職責六 職責表述:完成上級交辦的其他工作 工作時間百分比:5%

  權力:

  對分管二級單位經營活動的建議權

  對生產管理的指導權

  對生產過程中執行工藝文件監督檢查的權力

  工作協作關系:

  內部協調關系 財務部、科技發展部、技改部、物資采購部、二級單位、質量管理部、測試室

  外部協調關系 zh一集團、客戶

  任職資格:

  教育水平 本科及以上學歷

  專業 金屬、非金屬專業及相關專業

  培訓經歷 產品技術培訓、生產管理培訓、市場營銷培訓、銷售管理培訓等

  經驗 3年以上工作經驗,1年以上相關工作經驗

  知識 具備一門材料學知識,了解生產管理知識、銷售管理知識,以及院各部門業務狀況

  技能技巧 一定的口頭表達能力、公文報告編寫能力,熟練使用計算機辦公軟件

  其它:

  使用工具設備 一般辦公自動化設備

  工作環境 一般辦公環境

  工作時間特征 正常工作時間

  所需記錄文檔 各期分析報告

  備注:

篇2:電子股份有限公司產品技術專責職位說明書

  電子股份有限公司職位說明書 編號:

  職位名稱:產品技術專責

  所在部門:研發中心

  直接上級(職位):研發中心主任、副主任

  工資等級:

  所轄人員:無

  分析日期:20*1/4/17 別 名:無

  部門編號:

  定 員:1人

  工資水平: /年

  分 析 人:龍愛群

  批 準 人:王良

  工作職責與具體內容: (完成各項職責時間分配比例)

  對研發中心主任、副主任為其設定的如下職責負責:

  職責1:組織在研產品的用戶試用、售前用戶技術咨詢 占工作時間的百分比:50%

  具體內容: 頻率:

  (1). 了解在研產品的問題域、目標用戶,掌握在研產品開發進

  度 日常

  (2). 配合產品經理聯系產品試用的用戶,審核試用條件,與用

  戶商討試用的其他事宜 日常

  (3). 組織在研產品用戶的技術咨詢 日常

  職責2:協助在研產品的市場宣傳及銷售人員的技術培訓 占工作時間的百分比:40%

  具體內容: 頻率:

  (1). 把握在研產品市場宣傳的尺度,協助在研產品的市場策劃

  和宣傳 日常

  (2). 協助企劃部、財務部、經理辦等有關部門申報、考察各種

  高科技在研產品的有關事宜 日常

  (3). 組織在研產品銷售人員的技術培訓 日常

  職責3:組織在研產品的技術支持 占工作時間的百分比:10%

  具體內容: 頻率:

  (1) 組織在研產品施工跨項目組、跨部門的技術支持 日常

  (2) 組織在研產品公司外合作伙伴的技術支持 日常

  (3) 組織在研產品中OEM模塊的聯系 日常

  任職資格要求:

  受教育水平:最低:大學本科,電子、計算機

  最高:碩士,電子,計算機

  工作經歷:最低:3年工作經驗,管理經驗1年,市場經驗1年

  理想:5年工作經驗,管理經驗1年,市場經驗2年

  專門培訓:市場營銷,產品的應用領域,統計分析軟件,相關管理培訓

  專業技能、證書與其他能力:熟悉產品的應用領域和應用領域的發展方向,具備用戶需求調研、需求分析及產品市場宣傳組織的能力;WORD,E*CEL應用熟練;英語閱讀、寫作熟練;思維嚴密,表達清晰;良好溝通能力;具有管理技能

  體能要求: 健康

  所用工具及設備: 計算機,OFFICE軟件

  工作環境特征: 一般辦公環境(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡),如有較安靜的地方更佳;需文件柜若干

  工作時間特征: 正常工作時間,根據需要加班

  有密切關系的其他崗位和人員:

  外部:開發區科技經濟發展局,山東省科委、計委、經委,國家科委、計委、經委,山東省電力公司,國家電力公司。

  內部:公司各部門

  所需記錄文檔及傳送部門、人員:

  用戶試用報告→研發中心,各技術部

  工作完成結果及建議考核標準:

  工作完成結果:在規定時間內完成規定的工作。

  建議考核標準:

  (1). 維護產品用戶試用群,并能針對某個產品推薦試用條件較好的用戶

  (2). 在研產品市場宣傳尺度的把握情況

  (3). 與相關部門的配合情況

  (4). 在研產品技術支持的組織能力

  (5). 完成工作的時效

  (6). 與用戶、其他人員的溝通能力與合作程度。

  備注:

篇3:電子股份有限公司計劃調度專責職位說明書

  電子股份有限公司職位說明書 編號:

  職位名稱:計劃調度專責

  所在部門:客戶服務中心

  直接上級(職位):客戶服務中心主任(副主任)

  工資等級:

  所轄人員:文秘內務人員3名

  分析日期:20*1/4/19 別 名:無

  部門編號:

  定 員:2人

  工資水平: /年

  分 析 人:*

  批 準 人:*

  工作職責與具體內容: (完成各項職責時間分配比例)

  職責1:負責工程計劃制訂、調度和監控 占工作時間的百分比:60%

  具體內容: 頻率:

  (1)負責制訂工程調度計劃 日常

  (2)協調公司內工程的設計、開發、總成、培訓、檢驗、發貨 日常

  職責2:主持工程的日常咨詢維護服務管理職責 占工作時間的百分比:20%

  具體內容: 頻率:

  (1)負責工程產品的售后咨詢解答,問題處理 日常

  (2)承擔工程維護產品的組織發放管理職責 日常

  (3)承擔工程銷售產品的組織發放管理職責 日常

  職責3:負責客戶服務中心內的合同評審流轉 占工作時間的百分比:10%

  具體內容: 頻率:

  (1)負責工程合同在客戶服務中心內評審流轉管理 日常

  職責4:主持工程產品的投產需求分析 占工作時間的百分比:8%

  具體內容: 頻率:

  (1)負責制訂工程產品月季的需求分析預測 月/季一次

  (2)根據實際,負責調整產品的投產計劃 根據需求

  職責5:負責產品出廠驗收及客戶回訪接待管理工作 占工作時間的百分比:2%

  頻率:根據需要

  任職資格要求:

  受教育水平:最低:大學本科 電子/電力/計算機專業 理想:碩士電子/電力/計算機專業

  工作經歷:最低:4年工作經驗2年以上施工維護經驗,2年工程管理經驗。

  理想:6年工作經驗2年以上開發施工經驗,3年工程管理經驗。

  專門培訓:必須接收從事產品類的生產過程培訓。

  專業技能、證書與其他能力:熟悉從事產品類,具有良好的組織能力、管理能力和溝通能力,熟練使用OFFICE等辦公軟件。

  體能要求: 健康

  所用工具及設備: 計算機,通信工具,傳真

  工作環境特征: 一般辦公環境,辦公室中人數較少。

  工作時間特征: 正常工作時間,需要時加班,其他時間保證通信暢通

  有密切關系的其他崗位和人員:

  外部:客戶;

  內部:市場部;生產部;供應部;質管部;經理辦公室

  所需記錄文檔及傳送部門、人員:

  合同評審記錄,工程調度計劃表,工程任務表,工程技術分析表,維護銷售及發貨通知單,月季投產需求

  客戶服務中心、市場部,生產部,供應部

  工作完成結果及建議考核標準:

  工作完成結果:工程合同計劃的有效性,調度的合理性

  建議考核標準:

  (1) 正常工程合同的按期完成率;

  (2) 客戶對工程計劃調度滿意度;

  (3) 客戶服務中心內服務人員對調度管理滿意度

  備注:

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