8S培訓?？?S檢查表編制
第三章·8S檢查表編制
一、整理和整頓活動檢查表
1、物品分類及存棄規則
?未建立物品分類及存棄規則(1分)
?物品分類及存棄規則不太完善(2分)
?物品分類及存棄規則基本完善(3分)
?物品分類及存棄規則較完善(4分)
?物品分類及存棄規則完善(5分)
2、整理
?尚未對身邊物品進行整理(1分)
?已整理、但不太徹底(2分)
?整理基本徹底(3分)
?整理較徹底(4分)
?整理徹底(5分)
?查看現場
?詢問
3、整頓
?物品尚未分類放置和標識(1分)
?部分物品尚未分類放置和標識(2分)
?物品已基本分類放置并標識，但取用不便(3分)
?物品已分類放置和標識，取用較方便(4分)
?物品已分類放置和標識，取用方便(5分)
?查看現場
?觀察取用
二、清掃、清潔活動檢查表
1、計劃和職責
?無計劃、也未落實職責(1分)
?計劃和職責規定不明確、不完善(2分)
?計劃和職責規定基本完善(3分)
?計劃和職責規定較完善(4分)
?計劃和職責規定完善(5分)
?查閱文件
2、清掃
?未按計劃和職責規定實施清掃(1分)
?未嚴格按計劃和職責規定實施清掃(2分)
?基本按計劃和職責規定實施了清掃(3分)
?偶爾未按計劃和職責規定實施清掃(4分)
?已按計劃和職責規定實施了清掃(5分)
?查閱記錄
?觀察跟蹤
?詢問
3、清潔
?未養成清潔習慣、環境臟亂(1分)
?清潔堅持不好，效果差(2分)
?基本養成了清潔習慣，環境尚整潔(3分)
?已養成清潔習慣，環境比較整潔(4分)
?已養成清潔習慣(5分)
?觀察現場
?檢查記錄
?詢問
三、節約、安全活動檢查表
1、公司所有資源的節約及安全的糾正及預防措施
?未對各項資源的節約及安全擬定目標值及執行計劃(1分)
?有擬定目標值及執行計劃，但不完善，且未實施(2分)
?制定了較完善的目標及執行計劃，由于未堅持，效果差(3分)
?制定了較完善的目標及執行計劃，基本養成習慣，活動已見成效(4分)
?已按計劃執行，且超出目標值，做到了以預防為主(5分)
?查閱文件及記錄
2、節約
?未實施任何措施(1分)
?有部分已實施(2分)
?已全部實施(3分)
?觀察現場
?查詢記錄
?詢問
3、安全
?未實施任何措施(1分)
?有部分已實施(2分)
?已全部實施(3分)
?觀察現場
?查詢記錄
?詢問
四、素養及微笑活動檢查表
1、行為規范和培訓計劃
?無行為規范和培訓計劃(1分)
?有行為規范和培訓計劃，但不易理解和貫徹(2分)
?行為規范和培訓計劃尚可(3分)
?行為規范和培訓計劃較好(4分)
?行為規范和培訓計劃符合要求(5分)
?查閱文件
2、培訓
?尚未很好開展培訓(1分)
?培訓計劃性差、效果差(2分)
?培訓基本按計劃進行、效果尚可(3分)
?培訓已按計劃執行，效果較好(4分)
?培訓已按計劃執行、效果好(5分)
?查閱記錄
?抽查培訓效果(抽檢考核與員工交談等)
?觀察實際效果
3、溝通與自律
?員工間溝通和自律尚未形成習慣(1分)
?溝通和自律較差(2分)
?溝通和自律一般(3分)
?溝通和自律較好(4分)
?溝通和自律好(5分)
?座談
?觀察
4、激勵和獎懲
?未進行必要的激勵和獎懲活動(1分)
?激勵和獎懲活動偶爾進行(2分)
?激勵和獎勵活動已進行，但效果一般(3分)
?激勵和獎勵活動已進行，效果較好(4分)
?激勵和獎勵活動已進行，效果好(5分)
?座談
?抽查案例
?觀察效果
五、整理和整頓效果檢查表
1、辦公室
?物品未分類雜亂放置(1分)
?尚有較多物品雜亂放置(2分)
?物品已分類，且已基本整理(3分)
?物品已分類，整理較好(4分)
?物品已分類，整理好(5分)
?現場觀察
?抽查
2、辦公臺
?有較多不使用的物品在桌上或抽屜內雜亂存放(1分)
?有15天以上才使用一次的物品(2分)
?有較多7天以上才使用的物品(3分)
基本為7天內使用的物品，且較整齊(4分)
?基本為7天內使用的物品，且整齊(5分)
?現場觀察
?抽查
3、生產現場
?產品堆放雜亂、設備、工具零亂、尚未標識(1分)
?僅有部分產品、設備、工具標識，現場仍很亂，有較多不用物品(2分)
?產品、設備、工具已標識、產品堆放、設備、工具放置基本整齊，尚有少量不用物品在現場(3分)
?產品已標識、產品堆放、設備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現場(4分)
?符合要求(5分)
?現場觀察
?抽查
六、清掃、清潔效果檢查表
1、公共場所
?垃圾多、無人管(1分)
?有人管、但不整潔(2分)
?基本整潔，有少量臟物(3分)
?比較整潔(4分)
?整潔、無臟物(5分)
?現場觀察等
2、辦公臺(作業臺)
?物品、文件、工具、臺面臟亂(1分)
?物品、文件、工具、臺面比較臟亂(2分)
?基本整潔(3分)
?比較整潔(4分)
?觀察現場
3、設備工具
?臟亂(1分)
?較臟亂(2分)
?基本整潔(3分)
?較整潔(4分)
?整潔(5分)
?觀察現場
4、窗、天花板、墻面
?長久失修、也未打掃、清潔(1分)
?修理不及時、不常打掃、清潔(2分)
?基本整潔(3分)
?比較干凈(4分)
?干凈、明亮(5分)
?觀察現場
5、洗手間
?嚴重失修、臟亂、臭味熏天(1分)
?失修、較臟亂、有臭味(2分)
?基本干凈(3分)
?比較干凈(4分)
?干凈、明亮無異味(5分)
?觀察現場
6、倉庫
?垃圾長久未清臟亂(1分)
?較臟亂(2分)
?基本干凈(3分)
?比較干凈(4分)
?干凈、整潔(5分)
?觀察現場
七、節約、安全效果檢查表
1、工作現場
?機器閑置或運作不穩定，有故障發生
?機器雖都已啟動，但無保養計劃
?機器都有啟動，且定期對其進行保養
?觀察現場
?查詢記錄
2、工作人員
?人員工作隨意，無工作計劃
?有計劃，但未按其執行
?有按計劃執行，但無法達到預定效果
?計劃合理，且能按計劃達成目標
?觀察現場
?查詢記錄
3、物料
?物料隨意擺放，很零亂，且易造成安全事故。
?物料，但有明顯浪費
?物料按規定擺放，但有部份物料已浪費
?物料按規定擺放，且不浪費
?觀察現場
八、修養及微笑效果檢查表
1、日?！?S”活動
?無日?！?S”活動(1分)
?偶爾活動(2分)
?基本按計劃活動(3分)
?按計劃活動，效果較好(4分)
?按計劃活動，參與積極，效果好(5分)
?查閱記錄
?觀察
?座談
2、觀念
?較多員工對“8S”無認識(1分)
?認識膚淺(2分)
?有基本認識(3分)
?認識較好(4分)
?觀念正確，行動積極(5分)
?交談
?考察
3、行為規范
?舉止粗魯，語言不美，不講禮貌(1分)
?部分員工不講衛生，不講禮貌(2分)
?個人表現較好，團隊精神較差(3分)
?個人表現、團隊精神較好(4分)
?團隊精神好，個人表現好(5分)
?觀察
?抽查
?座談
4、服裝
?有按規定著裝，衣冠不整(1分)
?常不按規定著裝、亂戴標卡(2分)
?基本按規定著裝、配戴標卡(3分)
?執行著裝，戴卡規定較好(4分)
?堅持按規定著裝，戴卡(5分)
?觀察
5、儀容
?不修邊幅、又臟又亂(1分)
?部分員工不修邊幅、臟亂、但無糾正(2分)
?基本整潔、精神(3分)
?比較注重儀容，觀念較好(4分)
?重視儀容，觀念良好(5分)
?觀察
篇2：8S培訓?？?S概論
8S培訓?？?S概論
感恩 誠信 專業 創新
Owe Magnanimous Speciality Innovate
第一章.8S概論
一、關于8S
1、8S的起源
?從小事做起的日式管理
指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、微笑等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎。
2、8S的定義及簡述
?整理 ( Seiri )
在工作現場，區分要與不要的東西。
-→ 保留需要的東西。
-→ 撤除不需要的東西。
?整頓 ( Seiton )
將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態。
-→ 定位之后，要明確標示。
-→ 用完之后，要物歸原位。
?清掃 ( Seiso )
將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態。
-→ 勤于擦拭機器設備。
-→ 勤于維護工作場所
?清潔 ( Seiketsu )
維持清掃過后的場區及環境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛生而產生無比的干勁。
-→ 現場時刻保持美觀狀態。
-→ 維護前3S效果。
?素養 (Shitsuke)
通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養成好習慣，并且遵守各項規章制度，做到“以廠為家，以廠為榮”的地步。
-→ 改造人性。
-→ 提高道德質量。
?安全 (Safety)
遵守規章制度，按規范操作
-→預防安全隱患
?節約 (Save)
減少4M1E(人、機、料、法、環)的浪費
-→資源最佳利用
?微笑 (Smile)
保持樂觀心態
-→增強公司凝聚力
-→增進協作精神
3、8S說明書
成分：使用范圍：車間、宿舍、倉庫、辦公室、公共場所。
作用：消除各種問題(隱患)，強壯體魄，提高免疫力。
主要作用有：8S讓客戶留下深刻印象、節約成本、縮短交期、工作場所的安全系數增加、標準化作業的建立、提高全體員工的士氣、增強公司團隊協作精神。
注意事項：一旦開始，請不要中途停止。
二、推行8S的目的及八大作用
?虧損為零
?不良為零
?浪費為零-8S是節約的能手
?故障為零-8S是交貨期的保證
?切換產品時間為零
?事故為零
?投訴為零---標準化的推動者
?缺勤率為零---創造出快樂的工作崗位
三、企業必須推行8S的理由
8S不良會產生下列不良結果：
·影響員工工作情緒;
·造成職業傷害，災難;
·減少設備精度及使用壽命;
·因標識不清而造成誤用;
·阻礙生產效率;
·影響工作或產質量量。
因此，企業推行8S的理由如下：
?、?為了提供一個舒適的工作環境;
?、?為了提供一個安全的作業場所;
?、?為了提升全體員工的工作熱情;
?、?為了穩定產品的質量水平;
?、?為了提高現場的工作效率;
?、?為了增加設備的使用壽命;
?、?為了塑造良好的公司形象;
?、?為了創造一個能讓用戶或親友參觀的廠房。
四.8S活動的重心：素養(修身)
整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約的對像是“場地”、“物品”、“設施”、“資源”。
教養(修身)及微笑的對象則是“人”。而“人”是企業最重要的資源、所謂“企業”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業也就?！爸埂?，所以在企業經營中，人的問題處置的好，則人心穩定，企業也就興旺發達。
在8S活動中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約，其目的并不只希望他們將東西擺好、設備擦干凈而已，最主要的是在于通過細瑣單調的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使他們養成良好的習慣，進而能依照規定的事項(廠規、廠紀，各種規章制度、標準化作業規程)來行動，變成一個有高尚情操與平和心態的真正優秀員工。
這個道理，就象：
·練拳：要先站馬步。
·當兵：要先學立正一樣。
若基本動作沒有學習好，就很難達到更高的水平。
總之，8S活動是一種人性提高，道德提升的“人性教育”運動，它的最終目的在于“教育”更在于“人”。
五、 8S的效益
8S項目 活動對象 實 施 效 果 目 的
整 理
Seiri 空 間 ·減少庫存量
·有效地利用空間
·東西不會遺失
·消除資源浪費
·消除多余的架子、櫥柜 提高工作效率
整 頓
Seiton 時 間 ·減少浪費和不必須的作業
·工廠安全
·縮短換線、換工夾具的時間
·創造一目了然的現場 清除“尋找”
清 掃
Seiso 藏 污 ·提高設備性能
·貫徹保養計劃
·消除設備故障
·減少生產誤用
·提高生產質量水平 提升作業質量
清 潔
Seiketsu 異 常 ·美化工作場所環境
·根除發生災害原因
·遵守國家安全法規
·延長使用壽命
·增加客戶的信心 創造明朗現場
教 養
Shitsude 人 員 ·減少不注意因素
·遵守規定事項
·培養良好的人際關系 遵章守紀
安全
Safety 設施 .按規章制度操作
.遵守安全規范
.預防安全隱患 減少故障
節約
Save 資源 .提高工作效率
.降低機器磨損
.減少材料浪費
.優化工藝流程 減少浪費
微笑
Smile 人員 .激發工作熱情
.增進內部溝通
.調整工作心態
.增強公司凝聚力 增進協作
篇3：8S培訓?？?S推行方法
8S培訓?？?S推行方法
第二章8S推行方法
8S管理ISO9001質量管理體系是ISO9001成功推行的快捷方式.
一、 8S的推進基本原理
- 形式化 - 行事化 - 習慣化
-明確處理期限
-重申安全注意事項
1、定點攝影
- 直觀、說服力強、效果明顯
2、紅牌作戰
-導入期每月可以執行兩次
-以后每月可以一次
-決定在哪里掛紅牌。
3、洗澡活動
-掃除垃圾
-修繕縫補
-油漆翻新
4、晨會制度
-主要是部門晨會和小組晨會
-通報生產、質量控制、績效等各類情況。
-運用晨會記錄表
5、組織活動
-定期或不定期組織公司員工舉行聯誼活動
-進行智慧比賽
-企業刊物投搞等
二、廣告牌管理
廣告牌內容
-質量信息
-成本和交貨信息
-現場改善信息
-機器故障數值、效率
-8S活動等
三、目視管理
1、常見的目視管理的應用
-用顯著的彩色線條標注某些最高點;
-在通道拐彎處設置反射鏡，放置撞車;
-用小紙條掛在出風口，顯示是否在工作;
-用圖片作成操作指導書，直觀易懂;
-設置“人員去向板”方便工作溝通安排等。
2、目視管理的類別
-紅牌
-區域線
-廣告牌
-示意板
-操作流程圖
-生產管理板
-內部刊物
3、庫存狀況目視管理
四、合理化建議的管理
1、合理化建議的推行方法
-設立創新改善獎
-以質量小組形式定期成果宣布
2、合理化建議的實施與推廣
-制定提案目標
-合理化建議的登記
-合理化建議的實施 -標準化