8S培訓?？?S推行方法
第二章8S推行方法
8S管理ISO9001質量管理體系是ISO9001成功推行的快捷方式.
一、 8S的推進基本原理
- 形式化 - 行事化 - 習慣化
-明確處理期限
-重申安全注意事項
1、定點攝影
- 直觀、說服力強、效果明顯
2、紅牌作戰
-導入期每月可以執行兩次
-以后每月可以一次
-決定在哪里掛紅牌。
3、洗澡活動
-掃除垃圾
-修繕縫補
-油漆翻新
4、晨會制度
-主要是部門晨會和小組晨會
-通報生產、質量控制、績效等各類情況。
-運用晨會記錄表
5、組織活動
-定期或不定期組織公司員工舉行聯誼活動
-進行智慧比賽
-企業刊物投搞等
二、廣告牌管理
廣告牌內容
-質量信息
-成本和交貨信息
-現場改善信息
-機器故障數值、效率
-8S活動等
三、目視管理
1、常見的目視管理的應用
-用顯著的彩色線條標注某些最高點;
-在通道拐彎處設置反射鏡，放置撞車;
-用小紙條掛在出風口，顯示是否在工作;
-用圖片作成操作指導書，直觀易懂;
-設置“人員去向板”方便工作溝通安排等。
2、目視管理的類別
-紅牌
-區域線
-廣告牌
-示意板
-操作流程圖
-生產管理板
-內部刊物
3、庫存狀況目視管理
四、合理化建議的管理
1、合理化建議的推行方法
-設立創新改善獎
-以質量小組形式定期成果宣布
2、合理化建議的實施與推廣
-制定提案目標
-合理化建議的登記
-合理化建議的實施 -標準化
篇2：8S培訓?？?S概論
8S培訓?？?S概論
感恩 誠信 專業 創新
Owe Magnanimous Speciality Innovate
第一章.8S概論
一、關于8S
1、8S的起源