某大廈裝修工程施工部署

　　第1節組織機構及管理

　　組建項目部，實行項目管理，項目部負責施工全過程的計劃、組織、指揮、監督、協調和控制基本職能。設立項目部組織機構，本著精干、高效、結構合理的原則，選配綜合素質高，具有組織大型項目和同類工程施工經驗的項目經理、項目總工程師和項目質量工程師，以及各級技術管理人員組成項目管理層，并精心選配專業配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經驗的作業隊伍，擔任本工程施工任務。以我公司雄厚的財力、人力、物力和技術資源，全力以赴組織施工，并與業主竭誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和一流的服務，保證工程優質、高效、順利完成。

　　投標單位組織與結構(框圖)見圖表一

　　項目部對本工程進行全方位、全過程、全范圍的管理。從施工組織設計、方案制定到統籌安排，項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協調解決施工過程中出現的各種矛盾，協調所有交叉作業。協助業方、監理處理相關施工問題，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行。

　　項目管理組織機構圖見圖表二

　　第2節指導思想與實施目標

　　“百年大計、質量第一”是項目建設的永恒主題，是我公司管理人員、工程技術人員及廣大職員的神圣使命，確保此項目達到質量符合國家有關裝飾工程驗收標準。我們本著“守合同、保質量、持續提高客戶滿意度”的質量方針，精心完成每一個分部、分項工程，使工程質量目標能夠準確完成，并與客戶建立起良好的企業文化關系。

　　3.2.1 工程質量目標承諾

　　達到國家質量驗收合格標準。

　　3.2.2 施工工期目標承諾

　　我公司在130 天完成天津**大廈裝修改造工程所含的施工全部項目。

　　3.2.3 安全生產目標

　　施工現場防護達到公司ISO9001 管理程序要求，杜絕重大傷亡事故及重大機械設備事故及火災事故。工傷頻率控制在2‰以內。

　　3.2.4 文明施工目標

　　認真執行建設部《建設工程施工現場管理規定》，嚴格貫徹執行公司ISO9001 管理程序的要求，做到管理制度、計劃目標表格化上墻，文明施工規范化、制度化。

　　第3節配合業主按時完成整體工程計劃措施

　　3.3.1 配合業主按時完成整體工程計劃的承諾

　　根據業主對于整體工程的施工總進度計劃，編制本標段所含的各段的施工進度計劃，報業主審批，修改后執行。

　　3.3.2 積極配合完成業主下達的施工安排，在需要專業配合施工時，項目部將堅決服從業主的總體安排和指揮。

　　3.3.3 項目部將按時參加業主召開的各項工程會議，及時解決施工問題，保證施工進度計劃順利實施。

　　3.3.4.1 計劃管理配合措施

　　科學編制施工計劃做到切實可行，在業主給定的總體時段和各專業進度與相關工序配合嚴謹關系的條件下，編制施工綱要計劃，并在業主的總體調度下適時調整。實現“抓綱控目，卡工序，定期調整”，保證計劃嚴謹、周密、持續有效，切實能指導和有效控制施工進度。

　　3.3.4.2 配合業主按時完成整體工程計劃的措施。

　　認真敦促各項前置作業的落實，保證當期工程實施的各項前置作業和作業準備充分完成，全面落實，交叉配合作業。敦促自施作業的各項技術、人力、物料、環境條件的落實。做到前置作業有落實，實施操作有保障;計劃作業有效完成，不留質量隱患，防止返修誤時。通過科學的進度管理實現“敦前促后，保當日，以短促長”。以最短期計劃的項項落實，保證中長期計劃的有效性。

　　3.3.4.3 計劃調整配合措施

　　以業方項目代表、工程總包為核心與相關施工作業單位共同商議研討切實可行的施工配合進度計劃。商定后強行落實才能有效保證各專業的施工有序，建立局部交叉、封閉作業會簽制。在計劃編制時明確工序轉換、專業轉換的時間、空間點，及時召開業主代表(總包)協調會協調進度，明確各施工單位的配合措施，各施工單位每日自行調整配合作業內容。

　　第4節服從業主現場管理的承諾

　　3.4.1 我公司一貫堅持以信守合同，注重信譽，竭誠為業主服務，為業主提供優質、滿意的產品為宗旨。在裝修施工中我公司項目部將堅決服從業主對現場管理的要求，不僅做好本施工標段的現場管理，而且要遵守業主制定的各項現場管理制度。對業主提出的各設備安裝單位配合施工的要求，要不打折扣地完成，需要其他單位配合施工的問題，要與業主聯系協調解決。

　　3.4.2 主動為業主服務，配合現場協調管理的措施

　　3.4.2.1 技術服務與配合

　　在施工準備階段，作嚴格的相關專業技術整合，現場勘測、審核，找出圖紙差異，提出解決議案。從專業角度對隱含的相關專業、項目與各種材料的接口缺欠、對業方整體功能效果方面的影響，為業方提出積極建議，并配合解決實施。

　　3.4.2.2 咨詢服務

　　從提升整體工程效果和質量的高度，為業主做高水平的專業化、職業化服務，當好業主的參謀，提供咨詢服務和積極的建議。

　　3.4.2.3 材料設備配合服務

　　從充分理解設計，提升環境美學效果出發，以我公司在材料商中的良好資信、對材料性價比有較好掌握的實力，積極配合業方做好材料送樣、優選、商務談判、

　　廠商考核等各項工作。

　　3.4.2.4 增加人員配備，強化對口配合管理

　　項目管理人員在現場主動與業方、監理作業務對接，主動接受業方、監理的指導、協調，為業主提供良好的過程服務。

　　第5節施工組織機構

　　3.5.1 投標單位組織見附表

　　3.5.2 項目經理部組織見附表

　　3.5.3 項目經理部人員崗位職責

　　--項目經理職責

　?、儇瀼貓绦袊矣嘘P法律法規、政策，指揮工地生產運營活動，調配并管理進入工程項目的人力、材料物資等生產要素，選好施工隊伍，對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量，做好文明施工。

　?、诎凑諊翌C布的設計、規范、施工工藝質量要求、驗收標準要求、組織工程項目設計施工，對項目工程的質量、工期、成本、技術等負全責。

　?、奂訌妼κ┕と藛T的安全、質量教育，在施工中堅持做到“安全第一”。

　?、?組織技術、質檢、施工隊長的等有關人員，加強安裝過程的質量檢驗。

　　--項目技術負責人崗位職責

　?、儇撠煿こ添椖考夹g工作。

　?、诮邮茉O計施工技術交底并做好各班組的施工技術交底。

　?、凼煜D紙及有關技術性文件。

　?、苁煜び嘘P標準、規范，并認真落實。

　?、菖浜虾庙椖拷浝?，解決現場技術問題。

　?、奘占技夹g文件、資料，作好驗收準備。

　?、咦龊檬┕と藛T的技術培訓考核工作。

　　--工長崗位職責

　?、僬J真按照質量管理體系文件的有關規定實施。

　?、谪撠熓┕がF場的各項技術問題，控制現場技術指標達標問題。

　?、墼陧椖拷浝碇笇逻M行技術交底。

　?、茇撠煴O督材料使用的消耗情況。

　?、菁皶r進行現場檢查，對質量、安全隱患，及時向項目經理匯報，安排整改，制止違章作業、違反施工工藝的現象，杜絕違章指揮，督促施工人員注意文明施工，作到工完料凈場地清。

　　--計劃員崗位職責

　?、?負責掌握控制項目施工進度開展，調整施工進度計劃。

　?、?配合項目經理進行施工總體安排。

　?、?根據施工進度及時提出材料進場計劃，并且控制施工隊材料的使用與消耗，降低工程成本。

　　--質量員崗位職責

　?、?認真執行質量管理體系文件的規定。

　?、?負責各施工段的質量檢驗及內部驗收，發現質量問題及時提出整改意見，下達整改通知單，負責組織各施工隊的質量自驗。

　?、?協調配合監理、總包對工程進行隱檢及各部分分項工程的驗收。

　?、?整理各項質檢資料，報資料員匯總。

　?、?提出分項工程質量預控建議。

　　--安全員崗位職責

　?、?負責認真貫徹施工現場安全管理制度。

　?、?與施工隊簽訂安全處罰協議。

　?、?檢查工人持證上崗及安全施工的情況，對違章人員進行處罰。對各施工段組織定期檢查，并提出整改意見，下達整改通知單。

　?、?對安全檢查記錄進行整理成冊。

　　--材料員崗位職責

　?、?熟悉現場所用材料品牌、規格、數量，材料進場時間、質量符合設計和施工要求。

　?、?提供材料計劃表，組織材料進場。

　?、?建立現場材料庫，做好材料的進場檢驗登記、保管、標識、發放等工作。

　?、?材料必須提供材料“三證”，當場檢驗合格后方可入庫。

　?、?建立材料出入場登記并做好簽字手續，收集材料合格證。

　?、?材料堆放整齊、標識清楚，做好余廢料收集管理工作并做好記錄。

　　--資料員崗位職責

　?、?全面負責現場資料的匯總及整理。

　?、?按施工進度、分部分項向監理報驗資料。

　?、?記錄現場隱蔽工程記錄。

　?、?認真學習國家質量標準。

　?、?對于現場發生問題及處理意見。

　　第6節施工總體安排及技術措施方案

　　3.6.1 施工區域劃分

　　根據本工程特點，此工程可分為三到八層客房及商務間、一二層和室外三個分區。為確保工期，三個分區同時進行施工。三到八層施工特點為：工程量大，分項工程數量多，質量要求較高，各層工程量接近，適宜組織流水施工。一二層裝修檔次較高，施工質量要求高，施工精度高，需要組織大批具備較高技術水平的技術工人進行施工。室外施工特點為：高空作業多，施工危險性較大，干掛石材作業中焊接工作多，需要嚴格控制焊接質量，同時注意安全施工管理，防火防傷害事故。

　　3.6.2 技術措施方案

　　3.6.2.1 強制要求

　　1.嚴格執行國家和行業標準，施工組織設計中明確的各項措施和分項工程標準施工工藝。

　　2.嚴格按招標文件規定的品牌、廠商質量標準規格型號選材，嚴格按招標文件規定的吊筋間距等要求施工;未被明確的項目施工前應確定其標準要求，確定原則要求滿足等同或高于規范標準圖標準。招標文件要求明顯低于相關標準的應調整達到國家標準。

　　3.吊頂選用50 主骨返50 次骨，主骨間距800-1000MM，次骨間距300-600MM。

　　4.施工圖完善、細化需報請業方認可后實施。

　　3.6.2.2 重點(特殊)項目工序程序、技措方案

　　1. 工程特點

　?、?機電專業施工的合理安排，尤其早期進度控制將決定整體項目計劃的落實。送配電室內橋架、電纜安裝弱電穿管配線。吊頂上給排水施工都必須在開工后15-20天內全面完成。排水干管也應在12-15 天內全面完工。

　?、?內裝施工階段正處在冬季施工期，冬季施工室內保暖措施必須得當確保項目施工中工藝要求的溫度。

　?、?復雜、精細工藝較多施工中應重點組織深化設計和專項工長管理。

　　第7節施工準備工作

　　3.7.1 技術準備

　　--認真熟悉施工圖及相關技術資料，做好圖紙會審，包括與業主進行工程各部位功能的確認，施工范圍的界定。

　　--根據施工圖進行現場勘察、測量，并對施工圖進行深化設計，對工程作法進行確認。

　　--補充深化施工組織設計，編制質量計劃及作業指導書。

　　--做好施工技術交底，質量、安全交底。

　　3.7.2 現場準備

　　--根據施工平面布置圖，安排好項目管理的辦公室、物料庫房并在各個施工單元中設施工隊的分管庫房，并設專人管理。

　　--架設施工單元的臨時水、電線管線，消防桶、消防滅火器到位。

　　--在施工區域明顯位置，掛貼安全警示牌。

　　3.7.3 資源計劃準備

　　--勞動力的準備，根據測算此工程施工高峰期勞動力約需用260 人左右。

　　--材料資源準備，應首先報業主、監理封樣認可后，組織資源加工進場。

　　--根據施工圖紙及現場測量情況，深化設計方案，制定石材加工單及訂貨計劃。及早完成各部位材料的，選商定貨，必要時必須派人赴廠選認裝運。

　　--根據監理和國家標準的要求對材料進行復試、檢驗。

　　3.7.4 施工現場周邊關系協調

　　--積極與業主、監理聯系、了解工程管理程序及要求，為施工順利進行奠定基礎。

　　--積極與治安、城管等部門聯系，辦好民工暫住證等一切手續。

　　積極與友鄰施工單位共同營造和睦互補、配合協作的工作環境。

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。