住宅樓工程安全文明施工部署

　　確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標與指標得到有效地控制，向建設單位提供滿意的產品，制定本工程安全文明施工管理體系。

　　1、安全與文明施工的管理體系（見下頁）

　　2、各組織人員分工

　?。?）項目經理：對施工現場的安全全面負責，保證安全生產。

　?。?）現場經理：執行安全生產的各項管理制度，主抓分包、安全生產，指導各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責任，辦理各項與安全生產有關的手續。督促、安排與指導各分包單位按照有關安全文明施工的管理規定，負責做好各項安全記錄，并對安全文明施工的資料整理、歸檔。

　?。?）項目總工程師：制定各項安全技術實施方案和預案，審批和實施對各分包單位進行安全交底，制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術性問題。

　?。?）項目書記：開展有關與安全活動和安全教育，監督勞保用品的發放和使用。

　?。?）項目安全員：負責對分包安全技術方案的落實，糾正施工過程中的各種違章，并執行有關處罰規定。同時對施工隊做好安全檢查，并開展各項安全生產活動，消防演習等。

　?。?）經營經理：負責與各分包及施工隊簽定合同時，明確安全生產責任制。

　　項目安全管理體系（略）

　?。?）機電經理：負責配合做好機電使用與安裝的各項安全技術措施與方案，并檢查和監督。

　?。?）各科室做好安全方面的各項配合。

　　3、安全管理的思路

　　施工現場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現場實際的施工安全方案及安全技術措施，同時對施工人員下發技術交底和安全技術交底。在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發現的問題及時進行整改，復查并做好安全記錄。及時發現的問題，進行分析總結，驗證方案和交底的可操作性，以便持續改進。

　　施工現場安全管理總體思路圖：（見下頁）

　　4安全管理的一般要求

　　項目實施全面總承包管理，對各分包單位由分包協調部進行協調，由項目安全部統一部署，對所有施工范圍內的隊伍、分包，提出以下統一要求：

　?。?）凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業營業執照、施工資質等級證書、安全認可證、法人委托書等有關資料，施工人員花名冊，并在項目安全部留存復印件以備查驗。

　?。?）凡參與本工程建設的所有單位（個人）必須與本項目部簽訂有效的安全生產責任書。

　?。?）使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必須是合格產品，并有相關的資質證書和檢測報告，必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存（材料設備部）。

　?。?）施工的所有人員必須是經過"三級教育"，考試并合格，項目安全部根據施工特點和具體情況，對施工人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節性、特殊時期的教育，節假日教育，應急教育等。資料留存。

　?。?）所有特殊工種人員必須持有天津市經濟委員會核發的或其他省市經濟委員會核發的帶有"IC卡全國通用的特殊工種操作證"（如：架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工），還要根據工種特點進行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。

　?。?）凡進入施工現場的所有人員，必須戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業系好安全帶。禁止吸煙，生活區和辦公區設吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并派看火人備消防器材。

　　安全管理總體思路圖（略）

　?。?）各分包在自已負責施工范圍內，需設置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業面、外架子、加工區等處，用來提醒施工人員，牌子大小嚴格按項目CI統一規定。

　?。?）現場所有安全防護設施、設備，在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。

篇2：人工挖孔灌注樁安全文明施工組織部署

　　人工挖孔灌注樁安全文明施工組織部署

　　一、安全施工管理重點：

　　1、現場過往人員的安全管理。

　　2、做好施工過程中地下水的處理工作。

　　3、做好工人入場三級教育。

　　4、做好安全技術交底。

　　5、做好施工場地臨邊防護。

　　6、做好施工用電及機械設備管理工作。

　　二、安全管理目標

　　1、杜絕死亡事故，杜絕重大機械設備、交通和火災事故。

　　2、減少輕傷事故，年因工負傷頻率6‰。

　　3、避免重傷事故，重傷率不超過1‰。

　　4、加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業環境和作業條件，杜絕和減少職業病、職業中毒事故的發生。

　　5、嚴格執行文明施工的有關規定，確保本建設工程項目達到JGJ59-99文明施工檢查評分表的要求。

　　6、認真學習和貫徹建設部<<建筑施工安全檢查標準>>(JGJ59-99)、<<建設工程安全生產管理條例>>和<<重慶市建筑工地文明施工標準>>，確保本建設工程項目達到安全文明合格標準施工現場

　　三、安全文明施工組織機構

　　本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的工程師L同志擔任2、3#樓項目部項目經理兼任安全文明施工組長，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。

　　由項目經理L任組長，安全負責人T、技術負責人K任副組長，其他成員為小組成員。

　　工程安全文明施工管理機構網絡圖如下：

　　安全文明施工管理機構網絡圖