食堂裝修改造工程施工部署

　　1 施工部署

　　某醫院食堂裝修改造工程地處第六人民醫院內，靠近六院住院部，故在施工過程中，需要嚴格執行噪聲控制標準，以免影響住院患者的休息和治療。

　　由于施工現場面積較小，施工工序繁雜，施工時間較短，故在現場作業安排上，盡可能多地安排各工種交叉作業，在保證質量和安全的前提下，保證施工時間。

　　1.1 工期安排(見施工進度表)

　　1.1.1 該工程屬于社會窗口工程，為爭得信譽，樹立企業形象，把工程做好，公司將派施工經驗豐富的項目經理和其他施工人員進行施工管理，派優秀的施工隊進行施工。

　　1.1.2 工期30天，力爭提前完成全部工程，工程質量達到市優標準。

　　2 工程組織計劃

　　2.1人員組織結構

　　根據工藝施工安排，按計劃進度組織實施，減少現場人員冗余，方便現場組織管理。

　　項目經理

　　技術負責人

　　設計人員 安全員 質檢員 保安 材料員 內業檔案員 水暖班組 瓦工班組 木工班組 電工班組 油漆工班組 綜合班組

　　2.2 各主要管理人員崗位職責

　　2.2.1 項目經理職責

　　項目經理對全面實現各項目標負責。合理組織指揮部的生產經營、技術設計、材料供應、財務開支、人員調配等全面工作。

　　2.2.2 技術負責人

　　審定總體技術方案，負責整個工程的技術操作，幫助解決技術難點。合理調配技術力量，監控主設計師的設計方案和設計進度。

　　2.2.3 安全員職責

　　2.2.1 負責施工前的技術安全交底。

　　2.2.2 負責督促施工人員執行各種安全規定，及時制止違章作業和違章指揮行為。

　　2.2.3 負責檢查施工現場施工機具的安全裝置，確保施工機具安全無故障。

　　2.2.4 負責檢查施工現場的安全防護措施，確保安全防護措施齊備，安全措施可靠。

　　2.2.5 負責檢查高空作業、用電、防火、防盜工作中的安全隱患，及時提出整改意見。

　　2.2.6 熟悉施工現場的周邊環境，做好社會綜合治理工作。

　　2.2.7 負責對施工危險區域設置安全色標或警示牌并重點監督。

　　2.2.8 及時向本單位領導和總包方反映非我方原因造成的安全隱患。

　　2.2.9 認真做好安全日記，及時向領導報告安全情況。

　　2.2.4 質檢員職責

　　2.2.4.1 負責工程進度過程中各階段質量的監督和檢查，對比施工參照的技術標準和施工現場實際情況，對違反有關規定和工藝、設計圖紙要求的行為或結果做出制止或糾正。

　　2.2.4.2 及時向項目經理反映和匯報工程質量情況，會同技術負責人提出整改方案。

　　2.2.5 保安職責

　　2.2.5.1 協助項目經理維持施工現場秩序，協同安全員貫徹執行公司施工現場管理規程。

　　2.2.5.2 保護公司財物和人員安全。

　　2.2.6 材料員職責

　　2.2.6.1 根據國家和上級業務部門規定的物資、器材供應渠道，參與制定和采購。

　　2.2.6.2 按照合同催貨和采購器材，協助處理呆滯、積壓和廢舊物資。

　　2.2.6.3 急生產所急，及時催促工程所需的物資、器材、保證生產順利進行。

　　2.2.6.4 熟悉器材的名稱、圖號、規格和技術條件及用途，經常了解消耗情況。

　　2.2.6.5 確切掌握和擴大貨源，熟悉和溝通供應渠道，貨比三家，優質優價，快、好、省地完成采購任務。

　　2.2.6.6 嚴格遵守政策、法令，執行國家各項經濟政策和本公司財務制度，及時報銷和銷賬。

　　2.2.6.7 樹立勤儉節約的思想，及時回收和處理各個工地的舊廢材料。

　　2.2.6.8 按時完成領導臨時交辦的任務。

　　2.3 臨時用電

　　根據作業現場情況，工地現場臨時用電由主電源接主電源臨時電門箱，分二級分電門箱，分別保證廚房施工和高間施工。工地設專職電工負責臨時用電管理工作，嚴格遵照《施工現場臨時用電操作規程》標準進行，消除安全隱患，保證工程順利進行。

　　2.4 臨時用水

　　施工現場臨時用水，依照建設單位指導意見，在施工現場由公司配備臨時用水鐵桶6只(廚房、高間各3只)，以備儲水之用，在保證施工用水要求的同時，保證消防用水的需要。工地設專水暖工負責現場臨時用水的管理和協調。

　　2.5 安全消防

　　公司設專業安全消防人員，負責施工現場安全、消防工作。

　　2.6 施工現場布置

　　施工作業現場設現場辦公室、材料倉庫各一處，根據本公司管理制度要求，全部施工人員，均不在施工現場設生活區，飲食、住宿問題由公司后勤保障部統一解決。做到施工現場不開伙、不住宿，晚間施工現場只安排公司保安人員值班，最大限度地避免與醫院正常工作秩序和作息時間的沖突。

　　施工前期，排渣、上料工作任務較重，為了維護醫院正常工作和對外形象，本公司決定，排渣工作均安排在晚間進行。水平上料，盡量安排在醫院非工作時間進行。保證做到：建筑垃圾當日清，土建材料隨用隨上，不占用露天場地;施工現場文明，環境衛生可靠，人員素質上乘，施工進度高效。

　　3 施工準備工作

　　3.1 審核圖紙。圖中不明確作法的部位請有關人員答疑。

　　3.2 編制施工組織設計，確定施工計劃、施工方法、勞動力、機具計劃和各項保證措施。

　　3.3 提外加工訂貨單和開工后急需的材料計劃。

　　4 安排臨時設施。

　　3.5 現場按圖紙所示測量定位放線。

　　4 附錄

　　附表一 勞動力安排計劃

　　附表二 機具進場計劃表

篇2：大廈外墻裝修工程施工策劃部署

　　大廈外墻裝修工程施工策劃與部署

　　施工策劃與部署是實施本工程戰略指導的核心部分，是計劃與組織的關鍵內容，它包括各種目標和指標、工程實施的具體責任分配、施工程序與順序，生產要素與資源計劃的配置、進度控制、施工方法與手段、費用與風險的分析及應對措施等方面。

　　1.工程管理目標

　　1.1.交付成果：

　　完成工程設計及業主需求的各項內容與指標，建造精品工程。

　　1.2.質量目標：

　　工程竣工質量目標為：優良；分部與分項工程合格率為100%，優良率不低于90%。

　　1.3.工期目標：

　　計劃施工日期20**年8月下旬，計劃完成日期為20**年12月中旬，工期約115日歷天。

　　1.安全文明施工目標：

　　確保不發生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以內。

　　1.5.環保目標：

　　創建"綠色無污染工地"；室內環境控制達標。

　　2.施工程序與順序

　　施工程序與順序制定原則：

　　2.1.施工總程序

　　以進度控制為主線，以計劃、組織、協調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業的關系，綜合考慮到各專業分包與直接組織施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按層進行劃分，每層單獨流水作業，層與層之間工序交叉進行。

　　2.3.土建裝飾與安裝的配合程序

　　在幕墻施工之前，外墻維護結構已經完成，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業之間的合理工序，保證施工質量。

　　3.施工準備

　　3.1.技術準備：

　　工程具備開工條件后，由項目技術負責人組織各專業工程師進行圖紙會審，并將會審結果報技術部審核，總工審批。

　　項目總工負責組織學習合同條款，并根據工程特點和相關文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質量策劃，組織編制工程項目《質量計劃》，并填報質量計劃審批表。

　　項目總工程師根據現場和工程具體情況，組織編制施工方案，并報公司技術部審批，爾后報監理及建設單位審定。

　　根據合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的作業計劃，并嚴格依據計劃施工，出現影響施工進度的情況，采取相應的調整措施，確保合同履約率。

　　按《北京市工程項目監理工作管理規定》和《建設工程施工合同》及時向甲方和監理報驗各種資料。

　　施工組織設計交底：在進入施工現場一個星期內，項目總工組織相關工程技術人員學習《施工組織設計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

　　優化資源配置：根據施工圖紙及合同要求，進行工程量計算，結合工程規模和工期等要求，作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃，并組織施工隊伍進場。

　　進行施工技術交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質檢人員、班組長進行交底，針對施工的關鍵部位、施工難點、質量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環節之上；

　　3.2.樣板計劃

　　正式施工前必須做樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。

　　4.勞動力資源配置計劃

　　4.1.勞動力資源配置依據：

　　以分部、分項工程施工流水段的劃分，施工進度安排，所需完成的各項工作量，完成工作的持續時間，以及勞動力的綜合素質方面考慮，在人員組織、工程質量、工程進度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。

　　4.2勞動力資源：

　　根據招投標文件和類似工程的經驗，所需要的工種及工人數量為：瓦工50人、油工40人、木工20人，共計110人，幕墻安裝工人80人。

篇3：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。