屋面幕墻施工部署

　　為使本工程質量達到優良標準，按期完工，充分做好各種準備，確保工程高質、安全、按期完成。

　　1施工技術措施

　　1.設計在既滿足結構強度又要兼顧實用性和經濟性情況下，大膽采用新技術、新材料、新工藝諸如：壓型板材、聚氨酯防水保溫材料、單曲面及雙曲面鋁板。

　　2. 進行圖紙自審、會審等工作，做好施工圖紙的會審記錄，施工前，根據圖紙要求做好技術質量交底和安全施工交底工作。

　　3. 編制施工作業指導書，如：鋼檁條安裝，壓型板安裝，鋁板夾具安裝，玻璃安裝，鋁板安裝作業指導書,以保證施工過程質量。

　　4. 對施工人員進行崗前技術培訓，持證上崗。

　　5. 由測量負責人編制測量方案，建立測量控制網，按圖紙復核總包提供的軸線、標高的偏差應≦±5mm，復核鋼結構網殼的標高、坐標偏差應≦±20mm，然后測量支座相對空間坐標點及面板控制點相對坐標點。

　　6.根據施工總進度計劃，優化資源，合理編制材料、勞動力、施工機具進場計劃，并結合實際需要，隨時調整。

篇2：X館新館玻璃幕墻工程施工部署

　　某館新館玻璃幕墻工程施工部署

　　1施工組織機構及職責：

　　1.1施工組織體系

　　實行項目經理負責制，由項目經理委派生產、技術、預算、采購、財務、勞資管理人員對工程項目進行管理。

　　工程項目管理網絡圖

　　1.2職能分工及職責

　　1、項目總指揮職能

　　項目指揮部主持制定項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，制定工程質量計劃，保證本項目按ISO9001質量保證體系運作。

　　負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關事宜。

　　代表公司及時、適當做出項目決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同變更決策等。

　　與業主、監理公司、設計院、總包單位保持聯系，隨時協調解決出現的各種問題，確保業主利益。

　　負責協調項目部內部事務，定期召開協調會，及時解決項目部內部問題。

　　2、項目經理職能

　　負責主持項目部日常工作；

　　根據施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃；

　　組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規章制度并監督執行；

　　對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益；

　　運用現代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協調、控制，實現項目管理目標；

　　主持項目施工、質量例會、簽署開、竣工報告；

　　組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；

　　安排施工作業隊伍，并把好持證上崗關；

　　負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹、實施；

　　向項目指揮部及工程總監匯報項目部工作，按公司有關規定對項目實施管理；

　　3、項目技術工程師職能

　　在項目指揮部的領導下，具體主持本工程的施工圖設計工作。

　　負責本工程技術管理工作，組織重大技術方案的審核，解決施工過程中出現的重大技術問題。

　　負責施工全過程技術指導與監控，負責監督執行ISO9001質量體系，組織施工圖紙會審和技術交底工作。

　　負責主持項目技術例會，處理設計變更有關工作。

　　與業主、設計單位、監理公司保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各工種中貫徹落實。

　　組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，落實加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進行。

　　負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測的工作。

　　4、項目副經理職能

　　對項目經理負責，負責監督協調現場的施工安裝方面工作。

　　認真貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；

　　領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查，認真推行全面質量管理。

　　嚴格按施工程序組織施工，及時檢查、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實施工例會；

　　認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責。

　　5、項目總施工長職能

　　對項目經理負責，負責協調現場的施工安排方面工作。

　　認真貫徹公司及項目經理對本工程制訂的施工方案和技術措施。

　　嚴格按施工程序組織施工，對工程進度、質量和施工工藝嚴格把關。

　　貫徹落實安全生產規章制度，隨時檢查，保證施工安全。

　　領導工人按圖紙、施工規范進行施工，對工程實施質量管理。

　　6、技術組職能

　　負責圖紙細化與深化，進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術文件、國家標準，建立設計與施工的操作程序，指導施工。

　　參加施工圖紙的會審，組織技術交底。

　　實施設計變更，及時提供局部結構優化的方案，完善圖紙確認手續。

　　7、質檢組職能

　　收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定報表，協助建立質量檔案；

　　按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將發生的質量事故及經濟損失如實上報；

　　參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

　　積極協助領導開展全面質量管理，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責，認真實行目標管理和全面質量管理；

　　嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查；

　　嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確及時反映質量情況。

　　8、安全組職能

　　協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度；

　　參加審查施工組織設計的安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施；

　　深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題有權令其停工整頓；

　　與有關部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發證工作；

　　開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育；

　　開展防火教育，提高員工的防火意識，采取有效防火措施。

　　配備管理好防火設施，一旦出現險性，立即采取搶險措施并報告有關部門。

　　9、材料供應組職能

　　負責組織和調度生產過程中所需工廠內加工的人員、設備和材料。

　　負責組織和調度生產，在確保質量的前提下，全面完成鋁型材加

　　工、玻璃加工、鋼結構加工、外協件加工等各項生產任務。

　　負責按照施工進度要求，保證材料及時運輸到位，以保工期。

　　負責外協加工合同的簽訂、管理及履行。

　　10、資料組職能

　　加強項目基礎管理及內外協調工作，強化信息傳遞。

　　確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

　　做好文件收發、整理、登記工作，并按規定進行審核、歸檔和保管。

　　11、財務組職能

　　負責本項目的月報表的核實與工程款的核對。

　　工程量復核，做好階段性的結算工作。

　

　做好項目成本控制，合理組織資金周轉。

　　做好成本分析計算，為總指揮提供決策依據。

　　12、施工長職責

　　工地施工隊長設6名，班組長若干名，負責執行項目經理所交付的各項任務，其主要任務是工地內外協調、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對項目經理負責，其正式參與時間以工地進場前1--2個月至工程驗收為止。

　　13、質量員職責

　　具備實際幕墻施工經驗，負責執行副經理交付的任務，其主要任務為進場材料質量檢驗，施工質量的檢測，施工問題的發現，進行施工質量全過程控制。

　　14、安全員職責

　　安全員必須具備工地施工安全管理經驗，負責執行項目副經理交付的工地安全巡查任務，且遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產、文明施工。

　　15、設備員職責

　　設備員必須具備對工地常用設備有保養和維護管理經驗，負責工地各種設備維修和保養，且遵照公司設備管理條例開展工作，確保安全生產、文明施工。

　　16、材料員職責

　　材料員須熟悉工地用的各種材料，根據工地施工進度情況，制定各種材料的采購和供應計劃，并對材料進行全面管理。

　　17、資料員職責

　　負責收集和整理整個施工過程各種有關施工記錄和會議記錄，各方來往交流文件等。

　　18、防火員職責

　　防火員須熟悉相關防火規定，且應全面負責施工現場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九規定的九項主要職責，且遵照防火安全規定確實執行工作。

　　19、測量員職責

　　負責施工測量控制工作。

　　20、安裝工人職責

　　有三年以上的幕墻安裝施工經驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識，綜合知識較強，身體強壯，工人進場前必須進行全面體檢，身體合格后方可進入施工現場。對特殊工種，必須持證上崗。

　　2施工任務劃分

　　2.1合同范圍：北立面玻璃幕墻及鋼結構，1-4號弦體玻璃幕墻及鋼結構，馬鞍體通道玻璃幕墻及鋼結構，百葉、玻璃肋、電動窗、清洗機。

　　2.2任務劃分：

　　1．北立面玻璃幕墻--玻璃安裝一隊

　　2．北立面鋼結構--鋼結構安裝一隊

　　3．1-4號弦體玻璃幕墻--玻璃安裝二隊

　　4．1-4號弦體鋼結構--鋼結構安裝二隊

　　5．馬鞍體通道玻璃幕墻--玻璃安裝三隊

　　6．馬鞍體通道鋼結構--鋼結構安裝三隊

　　7．百葉、玻璃肋、電動窗、清洗機--玻璃肋安裝隊

　　3施工部署原則及總施工順序

　　1．指導方針：

　　質量至上，安全第一，優化總體配置，確保合同工期，保質量保信譽的完成施工任務。

　　2．總體思路：

　　根據本工程工程量大、工期緊、技術含量高的特點，一標段玻璃幕墻施工安排的總體思路是"加大管理力度，提高管理層次，提前準備，提前驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關，保證材料供應，加強質量管理，確保一次到位"。

　　3．總施工順序：

　　北立面、1-4號弦體、馬鞍體通道同時施工。當施工中出現交叉作業時，服從業主、監理和總承包單位的統一協調、安排及時調整施工計劃。

　　配合兄弟單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。

　　4工程目標：

　　4.1質量方針：百年大計，質量第一，抓過程精品，創精品工程。

　　4.2質量目標：報結構"長城杯"，爭竣工"魯班獎"。

　　4.3工期目標：遵照業主及總包方對工期總體目標的要求，在工程具備開工條件時開工，保證施工工期135日歷天（不含預埋件施工）。

　　4.4安全目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內。

　　4.5文明施工目標：爭創市安全文明工地。

　　5施工總進度計劃

　　本工程于20--年2月15日開工，20--年6月30日竣工，總工期為135天。階段目標控制計劃如下：

　　1．前期準備工作：熟悉工程的圖紙、技術資料，籌備工程材料、設備、工具、人員，臨建搭設和臨水、臨電線路敷設；20**年12月5日至20**年12月15日；

　　2．預埋件配合工作：配合總包方進行預埋件設；20**年12月15日至20--年2月15日；

　　3．北立面幕墻及鋼結構施工：20--年2月15日運至20--年4月5日；

　　4．1-4號弦體幕墻及鋼結構施工：20--年2月10日至20--年4月15日；

　　5．馬鞍體通道幕墻及鋼結構施工：20--年2月20日至20--年5月10日；

　　6．百葉、玻璃肋、電動窗、清洗機安裝：20--年4月1日至20--年4月30日；

　　詳見《施工進度計劃表》

　　6勞動力計劃

　　..**館新館玻璃幕墻制安工程總面積約13000平方米，工程量大，工期緊，根據幕墻工程施工特點，盡量加大工廠內加工工作量，減輕現場制作施工壓力。工程計劃投入項目管理人員共三十九人，在鋼結構施工階段，按工程進度計劃要求，將幕墻劃分為四個施工段，安排四個施工隊同時施工；在玻璃幕墻安裝階段分三個施工作業區，施工人員人數根據工程進度情況適當調整，各施工區又可進行按需調配，高峰期最多人數達三百多人。

　　在勞動力選用及使用過程中，嚴格按照我公司根據《ISO9002質量體系標準》編制的《質量手冊》、《程序文件》中的有關勞務評審、錄用程序，

　　對勞務隊伍進行施工技能、自身素質的鑒定，擇優錄用。

　　詳見《勞動力使用計劃表》

　　7大中型機械、設備進、退場計劃

　　根據施工要求，由項目部組織落實大型機械設備的進場條件，在條件具備后組織機械設備進場安裝、驗收，保證及時投入使用。各種大型機械定期進行維修保養，用完及時退場。詳見《主要施工機械設備進出場計劃表》

　　8設備、物資進場及采購計劃

　　進場后，按照公司《程序文件》物資采購程序，組織相關部門根據合同及施工圖，確定物資、設備采購分工，根據進度計劃安排編制物資、設備采購計劃、進場時間。

篇3：外檐幕墻工程施工總體部署

　　外檐幕墻工程施工總體部署

　　1 指導方針和總體思路

　　指導方針：質量至上，安全第一，優化總體配置，確保合同工期，保質量保信譽的完成施工任務。

　　根據本工程工程量大、技術含量高的特點，幕墻施工安排的總體思路是"加大管理力度，提高管理層次，提前準備，提前試驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關，保證材料供應，加強質量管理，確保一次到位"。

　　當施工中出現交叉作業時，服從業主、監理和總承包單位的統一協調、安排及時調整施工計劃。配合兄弟單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。

　　2 施工方案

　　2.1 施工前準備工作

　　施工準備是一項超前的工作，是對后續施工中合理投入人、財、物，進行預見性的控制，使工程所需的各項資源達到最佳的配置，準備工作的好壞對后續工程的施工將產生很大的影響。工程項目部要對工程的技術資料、材料、設備、工具、人員、臨時設施做好充分的準備，同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監理、總承包、設計院及其他有關施工單位的有關情況，掌握施工用水、用電、道路、工業場地，垂直運輸，腳手架等情況，為施工作前瞻工作。

　　1、技術資料

　　首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關圖集，質量驗收標準，安全指標各種需用的表格和有關工程竣工驗收需用的資料等。

　　2、設備、儀器、工、機具準備

　　對所需的設備工具、器具、儀表提出供應計劃，具體到型號，數量供應時間等，同時要將計劃送交主管領導審批以后交供應、財務部共同做好準備。

　　3、材料準備

　　根據圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排。

　　4、人員準備

　　項目經理對本項目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細計劃，包括工種、人數、進場時間，努力做到落實到崗位，明確責任。

　　5、施工方案的準備

　　要對施工進度、工程質量、生產安全進行有效的控制，必須做好詳細的施工組織設計，施工組織計劃準備得越細落實得越充分，工程的進度、質量就能控制得越好。

　　2.2 施工用水、供電需求計劃

　　幕墻施工用水、用電量不大，不再另設水電供給設施，服從總包單位的統一安排，使用總包的總供電，供水設施，單獨裝表計量，按表交費，用水量每天10-15m3，用電量集中在鋼龍骨安裝階段，高峰期用電容量約200KVA，其余時間約50KVA。施工用電和生活區用電，均從建設單位提供的接駁點安裝總配電箱，內設總電表。結構拼裝場地用電線路用3*50+2*25 五芯電纜供電。施工現場用電線路采用3*90+2*35 五芯電纜和四個空氣開關，分別將電輸送到東、西立面施工地點，每兩層在東西兩頭各設一個分配電箱，共設十四個分配電箱，分配電箱采用3*25+2*10 五芯電纜，每個分配電箱設兩個三個回路，每個回路可設一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。生活區用電采用3*25+2*10 五芯電纜接入生活區配電箱。

　　施工現場用電計劃表 表2..2

　　序號項目或機械或設備名稱額定功率數量合計功率

　　2.3 勞動力計劃

　　***中心外檐幕墻工程幕墻施工工程幕墻面積約23301.48 M2，根據幕墻工程施工特點，我們盡量加大工廠內加工工作量，減輕現場施工壓力。本工程計劃投入項目管理人員共九人。

　　按工程進度計劃要求，將幕墻劃分為兩個施工階段，即龍骨架安裝階段和玻璃、鋁塑板塊安裝階段。按工程進度計劃要求，將幕墻劃分為四個施工段，分階段安排施工隊施工。在龍骨架安裝階段，施工人員人數根據工程進度情況適當調整，施工區又可進行按需調配，高峰期最多人數達一百多人。

　　2.3.1 勞動力計劃表（見附表）

　　2.4 施工總平面布置

　　施工場地的總平面布置將服從總包單位安排，材料臨時堆放場地設置在施工樓梯附近。構件拼裝用龍門吊，構件運輸車輛從西面進入大廈，圍繞大廈四周運輸。幕墻施工區不設供水設施，生活區供水提供接水點接駁。供電線路分三條。一條為施工區Ⅰ供電線路，一條為施工區Ⅱ供電線路，另一條為生活區供電線路,電箱按每二層分布，東西端各一個。饋電點由總包提供。

　　現場臨建布置服從總承包單位安排，設置生活區、辦公區和倉庫生產車間。生活區在考慮不影響現場施工的條件下，盡量靠近施工現場，倉庫生產車間宜設在施工現場附近，臨建計劃大約805m2 （見后附臨時用地計劃表）。幕墻施工的現場臨時設施主要由辦公室、宿舍、小型加工場地等組成（見附表施工總平面布置圖）。

　　2.5 施工段的劃分及施工安排

　　2..5.1 施工段的劃分

　　根據***中心外檐幕墻工程平面分布、位置和各立面結構特點，分為三個施工區，即北立面、南立面及東西立面區。各區按不同的施工階段劃分施工段。分別組織流水施工與平行施工。根據幕墻施工的特點,各區內按立面劃分施工段。

　　2.5.2 施工安排

　　幕墻、窗施工主要分為兩個階段，即龍骨安裝階段和面材安裝階段。根據施工段的劃分和各立面幕墻結構特點，在不同施工階段進行不同的安排。

　　1、南立面安裝安排二個施工隊分別進行鋁塑板龍骨及板塊安裝、玻璃幕墻和窗的龍骨及板塊安裝。

　　2、北立面安裝安排二個施工隊分別進行鋁塑板龍骨及板塊安裝、玻璃幕墻和窗的龍骨及板塊安裝。

　　3、東西立面安裝安排二個施工隊分別進行鋁塑板龍骨及板塊安裝、玻璃幕墻和窗的龍骨及板塊安裝。

　　2.6 運輸方案

　　水平運輸采用汽車運輸加人工搬運的方法，垂直運輸采用土建施工電梯和手動葫蘆的方法。

　　2.7 施工順序

　　幕墻龍骨架安裝從下往上。玻璃、鋁塑板從上向下安裝。玻璃、鋁塑板安裝采用外腳手架施工，因安全需要，外腳手架隨外層玻璃、鋁塑板安裝、密封膠嵌縫由上至下而逐步拆除。整體施工順序見4.3節。