員工積分制管理制度

　　一、總則

　　為切實建設公平、分享、提升、創新的企業發展環境，激發員工以成果為導向，形成 自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面。并對個人綜合能力及素質加 以認同，弘揚正能量，本著“永遠不讓優秀的員工吃虧”的原則。結合公司實際情況，特制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于公司總監及以下全體員工。

　　三、積分制管理的特點

　　積分制管理辦法是用積分A分和B分，對員工的能力和綜合表現進行全方位量化的記載。

　　A分：

　　1. A分主要針對員工當月工作績效和遵守工作紀律的相關規定進行考核。

　　2. A分當月基礎分100分，當月清零不累計，超出100分的1：1計入B分;

　　B分：

　　1. B分衡量的是個人綜合能力和道德行為，包括經濟貢獻、團隊建設、能力水 平和綜合素質：

　　a.對所有言行給予相應的獎扣分;

　　b.對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應的獎扣分;

　　c.該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。

　　2. 建立個人積分檔案，B分終身有效(只要在企業內持續就職)。員工在職期 間，B分實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零。

　　四、積分的用途

　　1. 與表彰獎勵關聯

　　2. 與年度福利關聯

　　3. 與晉級加薪關聯

　　4. 與評定年度優秀員工關聯

　　5. 與帶薪假期關聯

　　五、積分制管理審批流程與權限

　　1. A分由部門負責人或個人向部門負責人提出獎罰申請。

　　2. B分由個人提出獎罰申請

　　3. A分和B分獎罰分數在30分及以下由部門負責人、制度委員會審批即可，超 過30分需報總經辦審批。

　　六、積分制管理公示時間

　　1. 本公司員工的積分初步實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。

　　2. 每月匯總統計，結出當月A分排名、當月B分排名、累計B分排名。

　　七、積分制管理實施條例

　　第一部分A分 一.工作績效

　　1. 每周上級安排的工作能保質保量并按時完成，加20分。

　　2. 工作提前完成，每提前一天加5分;工作沒有按時完成，一天扣5分。

　　3. 工作按時完成并超質量完成的，一次加20分;

　　4. 工作按時并超數量完成的，部門負責人可根據工作的具體情況給予5-20 分獎勵。

　　5. 對于上級安排的工作沒有執行的，一次扣20分;

　　6. 提交工作成果受到客戶肯定的，項目負責人加30分，組員加15分;

　　7. 未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現錯誤的，每處錯扣2分;

　　8. 違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預防的事故不積極采取措 施致使公司利益受到損失者扣50分，如情況嚴重公司有權按制度索賠;

　　9. 按時提交周總結與月總結的加5分，沒有按時提交的扣5分，每延誤上 交一天扣5分，對工作造成不良影響的扣10-50分;

　　10. 部門負責人每周按時提交積分申請表的加5分，沒有按時提交的扣5分;

　　11. 部門負責人應對下屬的工作每周進行不定時抽查，部門負責人抽查的獎 10分;沒有抽查扣10分;

　　12. 每周任務分：部門負責人有對下屬每周按30獎分*下屬人數和10分罰分 *下屬人數的發放任務。獎罰分全部發放則部門負責人加30分，沒有發放完則扣15分。

　　13. 不服從上級領導的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作，導致工作延 誤和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;

　　二.遵守公司規章制度及崗位職責的行為表現

　　1. 經公司主要領導批準，晚上加班每1小時，加10分，以此累加;

　　2. 經公司主要領導批準，周六周日加班每小時加20分，除春節外的節日加 班每小時加30分，春節加班每小時加50分;

　　3. 為應對突發事件，下班后服從安排回到公司加班的，每次加30分，另每 加班1小時加10分;

　　4. 未按標準完成工作而加班的、加班期間違規(違紀)、從事和工作不相 關的事情、消極怠工、遲到、早退不予加分，公司在節假日期間安排的培訓會不予加分;

　　5. 領導要求參加的加班不參加的扣15分，經批準不參加的扣5分;

　　6. 加班后無特殊原因應在加班完后二日內找部門領導和主要領導書面確認 方為有效，超過本規定時間則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定;

　　7. 當月考勤無遲到、早退，無事假、病假者加50分;

　　8. 遲到早退一次扣5分;

　　9. 病假一天扣10分;

　　10. 事假每天扣20分;

　　11. 曠工每天扣100分;

　　12. 工作時間外，公司組織的內部會議和單位組織的要求必須參加的活動， 準時參加者加30分，遲到的每次扣5分，未經批準不參加的扣50分，早退的扣10分，經批準不參加的扣5分，不遵守會議紀律的扣5分;

　　13. 上班時間未經批準外出干私事的一次扣50分;

　　14. 下班后辦公桌面臟亂者，一次扣10分;

　　15. 在辦公區域或廁所抽煙者，一次扣20分，發現并舉報者獎50分。

　　第二部分B分

　　一、個人能力

　　1. 未經公司安排，自動撰寫原創論文、文章發表的，在公司宣傳欄或公司 網站上發表每篇加50分，在區級刊物上發表獎100分，在市級刊物上發表獎200分，在國家級刊物上發表獎500分(不在公司網站發表的文章，公司將無條件轉載);

　　2. 非從事營銷工作的員工利用自己的社會關系資源和渠道積極協調替公司 拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按合同金額每1000元獎勵1分;

　　3. 在公司在職期間拿到了國內外專業技術職稱各級證書一次性獎勵10分， 專業技術職稱證書和公司的工作有關聯的一次性獎50分。專升本一次性獎100分，本升碩一次性獎300分;

　　4. 學歷：新入職員工大專學歷加20分，大學本科學歷加50分，研究生及 以上學歷加100分(此分直接計入累計B分);

　　5. 工作經驗：應屆畢業生加10分，同行業一年以內加30分，同行業一年 以上兩年以內加60分，同行業兩年及以上加100分(此分直接計入累計B分);

　　6. 積極研究工作方法提高工作效率或工作質量并有明顯成效的，獎勵50 分。

　　二、團隊建設

　　1. 為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取且轉正的當月，被推薦人定級為 普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎40分，為經理級的一次性獎60分，為總監級的一次性獎100分;

　　2. 學習和研究國內外企業先進的管理思想和方法，結合本公司實際因地制 宜，提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規定等制度建設的合理化建議，對現行制度或政策每修改一條獎5分;每出臺一項新制度或政策獎10-50分，草擬關于管理工作的重要制度建設工作另行重獎;

　　3. 干部或員工利用工作以外的時間組織相關業務的培訓，按參加培訓學員 總人數*5分對培訓者加分。參加培訓的每位學員加5分;

　　4. 部門主管、經理、總監其麾下員工，其直接上級按以下規定加分：普通 員工每晉升一級，其直接上級加20分;主管晉升經理，其直接上級加30分;經理晉升總監助理其直接上級加40分;總監助理晉升總監其直接上級加50分;

　　5. 員工降職，其直接上級扣10分;

　　6. 員工辭職，其直接上級扣10分;

　　7. 員工獨立為培訓考試出試卷的，每次考試加10分-20分。

　　三、經濟貢獻

　　1. 為公司節源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、 氣的節約，網絡使用、電話使用、設施設備的使用、維修、更新等。直接產生的經濟效益，一經采納，獎50分;

　　2. 在公司物品采購方面(主要指日常的行政辦公用品類)，提出合理化建 議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎5-50分;

　　3. 員工積極學習研究各級政府的相關政策提出合理化建議并被公司采納， 比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費等，獎200分。

　　四、綜合素質(與員工做人、做事掛鉤)

　　1. 員工做好人好事、拾金不昧，給災區捐款、獻愛心等，符合一項獎50分;

　　2. 適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者;對于舞弊或有 危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者獎200分;

　　3. 領導干部積極主動培養下屬，為下屬設定職業生涯規劃，并使其得到進 步者，獎100分;

　　4. 員工檢舉直接上級或公司總監級領導的違紀行為視情況原則上給予 10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎;

　　5. 為客戶提供最佳服務，工作積極熱心，受到賓客表揚者加10分;

　　6. 員工在完成分內工作任務后，能幫助其他同事完成工作任務的，獎10-50 分;

　　7. 員工堅持帶病工作(醫生建議休息的情況)，發現一次獎30分;

　　8. 主動要求承擔非領導安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經制度委 員會確認每項加50分;

　　9. 養成良好的衛生習慣是公司員工具備的基本素質。隨地吐痰，在室內抽 煙，亂丟紙屑、果皮、煙頭、雜物、亂涂、亂畫，發現一次扣20分;

　　10. 員工之間發現吵架、罵人、打架等不良行為者，發現一次扣200分;

　　11. 前臺不在時，辦公室電話響起，主動接聽并做好記錄的一次加5分;

　　12. 前臺不在時，客人來訪主動接待并倒茶的，一次加5分;

　　13. 下班后沒有關閉電源者扣5分，發現并幫助其關閉電源者加5分;

　　14. 下班關閉公司門窗者加5分;

　　15. 下班最后離開公司的員工有責任檢查門窗、電源關閉情況并加5分，如 因門窗或電源未關閉而給公司造成經濟損失的另行處罰;

　　16. 早上上班第一位打卡者，一次加5分。

　　17. 早上上班主動開戶辦公室窗戶、開燈、并為同事們燒開水者，一次加5 分。

　　18. 辦公室地面臟，主動清潔地面的加5分;

　　19. 會前主動布置好會議室，包括：借會議器材，開啟投影儀，放投影布的， 每次加5分。

　　20. 會后主動整理會議室，包括：歸還會議器材，關閉投影儀、桌椅擺放整 齊、清潔會議桌面和地面的，每次加5分。

　　21. 為公司飲水機加水者，每次加2分(前臺工作人員每天加水2次后方可 申請加分);清潔飲水機每次加10分。

　　22. 每周為部門和公司統計積分者，加10分。

　　八、積分制管理實施細則

　　1. 每月B分第1名享有帶薪假期1天，第2名享有帶薪假期天，此假期可 累計;

　　2. A分的考核由部門負責人根據工作績效對部門所有人員進行獎分或扣分， 制度委員會針對當月考勤情況和制度遵守情況進行獎扣分;

　　3. B分由員工本人自行向部門負責人申報， A分和B分的獎扣分由制度委 員會和總經辦審批后生效;

　　4. 公司所有員工的考核都統一按照積分制管理工作細則進行，公司總經理、 常務副總對公司所有員工享有獎扣分權利，并且每月有獎分100分、罰分20分任務分。但本人不參與積分制管理;總經理、常務副總獎扣分由制度委員會直接計入B分。

　　5. 所屬年度B分最高的員工可獲得一次晉級加薪或其他獎勵與福利的機 會，最終以總經辦審批結果為準;

　　6. 部門負責人任務分：部門負責人有對下屬每周按30獎分*下屬人數和10 分罰分*下屬人數的發放任務。獎罰分全部發放則部門負責人加30分，沒有發放完則扣15分。

　　7. 如遇重大情況，獎扣分值需超出權限的，可向公司制度委員會提出申請， 經制度委員會和總經辦審批同意后可計入積分總和;

　　8. 獎扣分標準可參照上述標準設定，未設定部分則應提出申請，并由制度 委員會和總經辦同意后可實施。

　　九、附則

　　1. 本規范制度未盡事宜，均按公司其他相關制度或國家有關法律法規條例 執行。

　　2. 本制度由公司辦公室負責解釋、補充。

　　3. 本制度頒布之日起執行。

篇2：黨員積分制考核管理制度

　　黨員積分制考核管理制度

　　為貫徹落實全面從嚴治黨新任務新要求，扎實推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，迸一步延伸拓展“四個一”活動內容，加強黨員隊伍的教育管理監督，激勵和引導黨員做到政治合格、執行紀律合格、品德合格、發揮作用合格?，F結合工作實際，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　組織關系隸屬***的全體黨員

　　二、目標要求

　　一枚黨徽、亮身份;一本筆記、重學思;一份心得、促踐悟; 一百基分、強考核

　　三、基本原則

　　堅持圍繞中心、服務大局，立足崗位、重在日常，結合實際、 分類管理，量化考評、動態調整，簡便易行、民主公開的原則。

　　堅持分類考核原則。在職黨員的積分考核按照《黨員積分制考核標準(在職黨員)》(附件1)執行。離遐休黨員的積分考核按照《黨員積分制考核標準(離退休黨員)》(附件2)執行。

　　四、積分內容

　　(一)基礎分(分值80分)

　　主要考核黨員履行黨員義務、完成黨組織分配工作，參加黨內活動的情況。按照章程規定的黨員基本義務和黨組織對黨員的基本要求，圍繞“四個合格”的要求，分別設定4個積分項目并賦予相應的分值?；A分是對一名黨員的基本要求。

　　(二)履職分或作用分(分值20分)

　　主要考核黨員履行崗位職責，發揮先鋒模范作用的情況。履職分或作用分是對黨員完成崗位職責賦予任務的客觀評價。

　　(三)鼓勵分(分值5分)

　　鼓勵分是對具有突出貢獻或表現優異的黨員的鼓勵，是黨員發揮先鋒模范作用的評價指標之一。

　　(四)扣分

　　實行反向扣分。主要根據黨員不落實和未完成基礎分相應的項目，在工作中出現錯漏、失誤、不到位、不盡責、不作為等情況，由黨支部核實認定并據實扣分。

　　(五)一票否決

　　黨員因違*紀國法而被黨紀政紀處分的，根據處分程度相應扣分，其年度評先評優的資格實行一票否決。

　　五、積分規則

　　積分周期為1年，即12個月。周期開始時，黨員的初始基準分均為100分。周期內，黨員每月依據黨員積分制考核標準進行加減分，次月以上月黨支部核定并公示的積分作為基數計算當月的積分，以此類推，周期末的積分即為黨員的年度積分。新一輪積分周期開始時，基準分將回歸到初始的100分。

　　六、積分流程

　　黨員積分以黨支部為單位按照月度開展考評。一般采取以下步驟。

　　(一)黨員申報。黨員個人對照黨員積分制考核標準的項目，每月如實向所在黨支部申報積分事項和積分。黨員在申報個人積分事項時，也可向黨支部報告其他黨員積分事項。

　　(二)支委初評。黨支部每月召開支委會或黨支部會，根據黨員履行義務、履職情況，對照積分項目、計分標準和考評標準,核實和初評每名黨員的積分事項和積分。

　　(三)黨員大會評定。每季度召開黨支部黨員大會，向全體黨員通報支委會或黨支部初評的黨員積分情況，由參會黨員進行評議，確定黨員積分，并由積分記錄員嚴格填寫《黨員積分登記表》(附件3)

　　(四)公示并報送積分。黨支部將黨員積分進行公示，接受黨員、職工群眾監督。黨員對本人積分有異議的，可向黨支部反映或向場黨委申訴，黨支部或場黨委應調查核實，核實情況及時向黨員反饋，并在下一次黨支部黨員大會上通報。經公示黨員無異議后，每季度將《積分登記表》上報。

　　(五)年度積分。每年最后一個月的黨員積分數值即為該黨員的年度積分。黨支部要將每位黨員的年度積分填入《黨員積分情況匯總表》(附件4)，并報場黨委審核備案。此項工作要在黨支部年度組織生活會目彳完成。

　　(六)積分審核。場黨委根據工作需要，不定期對各級黨組織上報的黨員積分事項進行審核。如發現黨員存在扣分情況而黨支部未進行扣分的，將按照標準給予扣分，并將扣分情況反饋黨支部，由黨支部反饋黨員本人，并以適當方式進行通報。

　　七、積分運用

　　(一)“黨員之星”評選依據。黨支部每季度開展“黨員之

　　星”評選，黨員每季度的積分作為評選的主要依據，應當把黨員積分排名在前的作為支部“黨員之星”的推薦人選。

　　(二)與民主評議黨員掛鉤。黨員的年度積分作為民主評議黨員時評定等次的重要依據。在開展民主評議前，黨支部向黨員公布積分情況。年度積分在80分(含80分)以上且排名靠前的黨員，可評定為“好”等次;年度積分在80-70分(含70分)的黨員，原則上評定為“一般”等次;年度積分在70分一60分(含60分)且排名靠后的黨員，原則上評定為“差”等次。年 度積分低于60分的黨員，可列為不合格黨員。

　　(三)與年度評先評優掛鉤。對積分排名靠前的黨員，以及年度內被評為“黨員之星”的，應優先作為評先評優的推薦對象， 并在政治待遇、學習培訓、物質獎勵等方面給予激勵關懷。對積分排名靠后、且低于80分(不含80分)以下的黨員，取消評先評優資格，由黨支部負責人對其進行誡勉談話，督促其限期整改提高。

　　(四)與個人年度考核掛鉤。在職黨員的年度積分將作為其個人年度考核的重要參考。年度積分迗到80分(含80分)以上的黨員，方可在年度考核中參評“合格”及以上等次。年度積分在80分以下的黨員，取消其參評“優秀”等次的資格。

　　(五)與年度績效考核掛鉤。在職黨員的年度積分達到80分(含80分)以上的，方可全額領取個人激勵性績效。年度積分在80分一70分(含70分)的，個人激勵性績效扣減3%。年度積分在70分一60分(含60分)的，個人激勵性績效扣減5%。年度積分低于60分的，個人激勵性績效扣減8%。

　　(六)離退休黨員的考核結果僅作為黨員之星評選、民主評議黨員和年度評先評優的依據。

　　(七)依規定處置不合格黨員。對符合相關規定、被認定為不合格黨員的，按照章程和黨內有關規定，區別不同情況，慎重穩妥做出組織處置。

　　八、有關要求

　　(一)加強組織領導。要把開展黨員積分制管理工作作為落實全面從嚴治黨要求的重要內容，作為“兩學一做”學習教育的要載體，作為加強黨員日常教育管理的重要手段，作為落實“三會一課”制度的重要措施，加強領導、精心組織、狠抓落實，確保取得實效。

　　(二)建立管理檔案。黨支部應安排一名支部委員負責做好本支部黨員積分管理的記錄、檔案管理、黨員信息完善等工作，沒有設支委的黨支部，上述工作由黨支部書記負責。要及時完善黨員基礎信息、建立健全黨員名冊，確保枳分管理工作對象精準。

　　(三)堅持陽光操作。要將黨員積分管理情況定期公示在單位的場務公開欄，接受黨員、職工群眾查詢，讓黨員全過程參與積分管理，清楚個人考核評議結果，確實保障黨員、職工群眾的知情權、參與權和監督權，確保積分制管理工作公開公平公正。

　　(四)加強統籌協調。黨員積分管理要與年度考核、民主評議黨員等緊密結合起來，在考核內容上融合起來，在工作環節上銜接起來、在時間安排上結合起來，避免“兩張皮”。

　　(五)強化督促檢查。場黨委將定期檢查支部開展黨員積分制管理工作情況。同時，通過巡查督查、專項檢查、隨機抽查等方式加強督促檢查，及時發現并解決黨員積分制管理工作中存在的問題。

　　(六)特殊情況處理。原則上全體黨員均納入黨員積分制管理。因患病、行動不便等其他特殊原因不能正常發揮作用的黨員,經黨員個人提出申請，黨支部研究后以書面形式報場黨委備案。