裝飾施工項目管理組織結構及各部門的主要職責

　　組織結構

　　1.項目管理組織結構

　　本裝飾工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現場領導和管理經驗.

　　管理經驗，擔任項目經理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質監員、項目安監員、項目總務員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工經營管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。

　　2.項目經理各部門的主要職能：

　　項目經理：代表本企業，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業隊之間、與公司之間、與業主之間、與質監、安監部門之間的關系。

　　項目工程師：主要負責生產調度，文明施工，技術管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。

　　項目估算員：主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。

　　項目質監員：主要負責工程質量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術復核，質量評定和技術資料的收集工作。

　　項目安監員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作。

　　項目總務員：主要負責辦公供需，生活后勤，現場文明衛生。

　　材料設備組：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理運輸。工具設備的管理，以及配套使用等項工作。

　　裝修工程施工項目管理網絡圖。

篇2：公司項目管理部經理職責

　　公司項目管理部經理崗位職責

　　1、對本部門工作全權負責。

　　2、制訂本部門工作目標和實施計劃。

　　3、制定下級崗位描述，指導評價下級工作。

　　4、負責下級的培訓工作。

　　5、召集、主持部門會議，布置工作，檢查進度;及時向本部門傳達會議精神和領導指示。

　　6、督促各部門經理上交每月計劃書及周、月工作進展報告。

　　7、完成主管領導安排的其他工作。

篇3：信息技術公司項目管理員職責描述

　　信息技術公司項目管理員職責描述

　　崗位職責：

　　1、負責分包方施工隊伍的信息收集工作；

　　2、根據工程內容和工期要求，合理安排施工隊伍；

　　3、協助領導做好對施工隊伍的考評和驗證工作；

　　4、保存管理好分包方的檔案和技術資料；

　　5、完成領導交代的事情；

　　6、完成工程周報、月報的編制，并按時上傳；

　　7、對工程原始資料的收集，并與現場核實；

　　8、施工隊的協調工作（地方、監理、建設方等）；

　　9、維護公司權益，協助工程管理部經理完成本部的工程管理工作。

　　任職資格：

　　1、具備3年或3年以上從事通信工程（線路、設備）施工或通信工程（線路、設備）管理工作經驗；

　　2、要求本人要對通信線路工程的架空、直埋、管道等線路工程的施工熟練掌握；

　　3、對基站、鐵塔土建建設的施工熟練掌握；

　　4、要求本人有一定的協調、溝通能力；

　　5、具有建設工程概預算資格和工程企業管理人員安全生產的培訓經驗；

　　6、具有較好的素質能力及溝通、協調能力；

　　7、需長駐zz。