物業經理人

現代工廠設備管理制度:固定資產管理

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  現代工廠設備管理制度

  第一部分 固定資產管理制度

  1、凡單臺設備價值在2000元以上,而且使用年限在一年以上者,列為固定資產。自制設備符合以上條件,經檢驗達到設計要求者亦做為固定資產。

  2、凡不具備第一條所規定標準的設備,作為“低值易耗品”,不列為固定資產。

  3、企業管理辦公室負責全廠所有設備(生產設備、辦公設備、動力設備)的歸口管理。

  4、新增的設備由企業管理辦公室負責建帳,并分類統一編號。如有調出、報廢等也應保留原編號,不得以新進廠的同型或其他型號充填資產號。

  5、全廠生產設備應建立臺帳,企業管理辦公室、計財部及設備所在單位一式三份。

  6、凡列入固定資產的設備外調,經辦部門要向企業管理辦公室提出申請(或報告),經主管廠長批準后,由企業管理辦公室辦理調撥手續。

  7、全廠生產設備分為兩級管理,精、大、稀設備列為一級管理設備,屬廠控設備(A類設備),除廠控設備以外的其他設備均為二級管理設備,屬普通設備。

  *參考報表:《設備固定資產臺帳》

篇2:參觀學習小區物業設施設備管理有感

  參觀花園小區物業設施設備管理有感

  *月*日上午,我隨市物管協會設施設備培訓班一起參觀學習了**花園小區物業設施設備管理。

  當我們有序地進入小區來到消控室正想走進去時,眼前忽然被一障礙物擋住了去路,定睛一看,原來是防鼠的擋鼠板,上面還有ZZ物業企業文化內涵。當我們進入消控室后,映入眼簾的是:管理制度、員工上崗證等規范上墻,公用鑰匙箱、視頻,消防報警主機、門禁對講系統等設施設備整潔完好、功能正常,臺賬齊全、記錄規范。我們又參觀了高配間、水泵房、電梯機房等,設施設備保養都很到位,地面一塵不染。這是對物業保值增值,延長設施設備壽命的重要保證。

  在參觀結束后返回的路上,物管協會領導和我們學員均高度評價了ZZ物業精細化管理的水平。一直認為ZZ物業不愧是行業的標桿之一。

  此次參觀學習使得我受益匪淺。我將學以致用,踐行于自己的管理工作中。

篇3:《物業設施設備管理與維修》的讀后感

  《物業設施設備管理與維修》的讀后感

  隨著人們生活水平的提高和房屋產權的多元化,人們對生活居住環境、物業管理于服務、物業的升值與保值都提出了更高的要求,而物業設施設備是物業不可缺少的重要組成部分,也是物業管理的重要組成部分。作為一名工程主管,設施設備的管理與維修這些知識更是不可缺少,這本書給我以后的工作提供了一個良好的依據及指導,更是讓我受益匪淺。

  物業設施設備,它是指附屬于房屋建筑,為物業的用戶提供生活和工作服務的各類設施設備的總稱,是構成房屋建筑實體有機的不可分割的重要組成部分,是發揮物業功能和實現物業價值的物業基礎和必要條件。它主要包括供水、供電、燃氣、電梯、消防、智能控制系統等。

  設施設備管理就是對物業中設施設備通過保養、維修等手段,保障物業設施設備可靠、安全、經濟地運行,延長設備的使用壽命,以保持創造出做大的經濟利益、社會效益和環境效益的技術管理和經濟管理活動。

  結合實際工作,我們的管理方向有以下幾點:

  1.使用制度管理

  主要包括設備運行值班制度、崗位責任制度、設備操作制度等,我們要嚴格制定全面的各種制度,并要加強執行力度。

  2.安全管理

  安全管理在物業設施設備管理中占有重要位置。我們必須通過安全教育,使員工、業主、物業使用人樹立安全意識,了解安全防護知識和安全管理規定。喲尤其是安全性能要求高的設備實行合格證制度,要求維修人員參加學習培訓并經培訓考核合格后方可持證上崗,同時制定相應的管理制度,確保使用安全。

  3.建立健全的維修保養管理制度

  對設施設備建立完善的檢查制度,包括日常檢查、定期檢查、點檢,及時掌握設備的技術狀態和完好程度,早發現早解決。嚴格執行設備保養制度,確保設施設備的安全運行。

  4.建立技術檔案資料

  技術檔案資料管理是設備的基礎資料管理,它包括設備的登記、技術檔案、工作檔案、維修檔案等。

  5.技術支持

  技術支持是降低管理成本、提高管理效率和服務質量、培養專業技術人才的有效方法。我們主要依托公司技術部,建立健全的培訓及相關技術知識,確保人員的技能提高。

  通過認真學習給排水、通風與防排煙系統、供熱系統、建筑電氣設備、電梯、消防、安防等設施設備管理和維護的相關知識,為今后的工作起了一個良好的引導和借鑒作用,尤其是消防系統,讓我們更加明確消防系統日常保養與管理的重點及檢查內容,明確了緊急救援時工程服務中心人員的工作流程。

  我也要認真總結經驗,樹立預防維修的概念,就是在組織編制、維修方針、人員培訓、備件庫存等準備前提下對各類設備定期檢查維修,及時發現各種可能導致停運故障的因素,或者故障尚處于萌芽狀態時加以調整和采取修復措施,避免突然發生故障,同時也促進全面挺高了我個人的綜合管理水平,并認真吸取新型管理科學,以最少的資金、人力、設備、材料,取得質量好、成本低、服務好的效果,積極改善工作環境和安全生產環境,保持員工精力充沛、情緒飽滿,力求企業的設備管理水平達到一個新的管理層次。

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