建筑施工企業工程部責任制

　　負責制定落實生產計劃，完成工程量統計，負責實施施工現場各階段平面布置、生產計劃、勞動力的日常管理。

　　組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。組織上報《施工組織設計》的審批工作。

　　做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標。

　　負責協調處理項目開工前期準備工作，包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。

　　組織制定工程項目各項管理制度，協調相關部門進行工程因素的日常監督、考核、管理和服務工作。

　　主持或協助項目部辦理工程竣工驗收與交付(交接)工作，協調處理好工程保修事宜。

篇2：房地產工程部經理崗位責任制

　　房地產工程部經理崗位責任制

　　負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。

　　組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。

　　協調監理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發現的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進行聯合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。

　　編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產公司工程部副經理崗位責任制

　　房地產開發公司工程部副經理崗位責任制

　　1、組織項目的圖紙會審，同時負責整理建檔；

　　2、施工現場的協調管理；

　　3、配合領導協調各施工單位的工作；

　　4、負責各項目的供水、供暖的申請工作，并辦理相關手續；

　　5、變更的提出及簽證的工程量的初審意見；

　　6、施工過程中的質量安全抽查；

　　7、本項目人員的管理；

　　8、本項目的各類驗收工作；

　　9、積極配合公司各部門的工作；

　　10、各種規范的把關；

　　11、完成公司交辦的其他任務。