園林綠化工程公司景觀工程部崗位責任制

　　1.首先要對工程的預算和施工計劃進行認真的核定，要熟知自己工地所需的各工種人員、材料及工具各種設備。

　　2.進入現場后要注意安全，安排好職工的食宿，注意工具的發放和保管，對職工進行崗前培訓，熟知本崗位的操作規程和安全制度及公司的一切規章制度。

　　3.適時合理地安排組織生產，堅持做到生產安全質量一起抓。

　　4.要加強自身素質，樹立公司的形象，作風正派，以身作則，不徇私情，要敢于向員工說大家向我學習，要做領頭羊，不做牧羊人。合理用人，做到人盡其才、物盡其用，要讓職工明確自己每天的工作量，計劃用料，節約用料，降低成本，千方百計提高效率。

　　5.對工程進度要心中有數，合理安排好當天的工作量，不誤工時，充分調動職工的積極性，千方百計想辦法總結經驗，提高工程質量，加快工程進度。

　　6.要認真準確驗收本現場所購進的原材料，按實際收到的貨物驗收，認真核對數量、規格和質量，要與貨單相符，有經手人、保管員驗收，方可簽字。并認真做好記錄，嚴禁偷拿公司材料送人，撈取個人好處，一經發現從重處罰。

　　7.要關心和愛護職工，嚴禁利用特權欺壓職工，打擊報復職工，變相吃卡要，辦事要公平、公正、公開，增加透明度。

　　8.嚴格執行考勤制度，每天做好施工記錄，記工表，一式二份，一份上報，一份貼在工地安全、顯眼的地方，以備大家監督考核。

　　9.嚴格遵守公司的出入庫制度，對現場所需材料工具提前3日申請計劃，避免倉促采購，由工程部經理下達采購計劃統一購買，以免影響施工進度。要與甲方協調好并與技術部、業務部及時溝通，對項目變更要盡早知道，便于供料。

　　10.根據工程實際情況，工地可以自行購進一些工具及材料。但必須請求主管經理同意。所購進的工具材料要有正規發票，要有經手人、驗收人及工地負責人簽字，要履行出入庫手續。

　　11.施工中要把安全放在首位，班前會要天天開，用電接線及機械操作都要指定人員操作，不準隨意無指定人員操作。不安全的情況下，決不盲目施工，發現問題及時和主管經理溝通，嚴格遵守操作規程，對違反公司規定及操作規程的職工有權進行處罰。

　　12.保持現場內外的環境衛生，做到物品擺放整齊，加強四防，注意職工宿舍的衛生。

　　13.工地可以招聘急需的各工種人員，但必須經公司批準，到公司登記，填寫入用登記錄，評人員調配單上崗考勤，否則不予記工。

　　14.嚴格執行食堂的管理制度，不許超標。

篇2：房地產工程部經理崗位責任制

　　房地產工程部經理崗位責任制

　　負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。

　　組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。

　　協調監理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發現的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進行聯合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。

　　編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產公司工程部副經理崗位責任制

　　房地產開發公司工程部副經理崗位責任制

　　1、組織項目的圖紙會審，同時負責整理建檔；

　　2、施工現場的協調管理；

　　3、配合領導協調各施工單位的工作；

　　4、負責各項目的供水、供暖的申請工作，并辦理相關手續；

　　5、變更的提出及簽證的工程量的初審意見；

　　6、施工過程中的質量安全抽查；

　　7、本項目人員的管理；

　　8、本項目的各類驗收工作；

　　9、積極配合公司各部門的工作；

　　10、各種規范的把關；

　　11、完成公司交辦的其他任務。