園林綠化工程公司工程技術部崗位責任制

　　1. 工程技術部是公司工程的項目之首，技術部對工程效果和施工進度以及原材料的節約起決定性的作用。因此首先根據客戶的要求設計出客戶滿意，即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖，在客戶滿意的情況下，編寫工程合同計劃安排，報請總經理審批。

　　2. 對公司每項工程首先必須親臨現場，根據施工現場的實際情況和工程大小，準確無誤制定出施工計劃。在確保質量、安全的前提下，計算出此工程所用的各種材料的規格數量及各項工程所用的時間，并經常進現場檢查監督指導。在施工中與甲方協調好技術問題，如有施工方案更改，要做好記錄。

　　3. 要研究開發新產品、新項目、新技術，要認真學習、牢固掌握工程技術的基本知識，要敢于創新，勇于創新，要不斷研究探討新技術。

　　4. 對工程技術人員的業務要進行培訓、指導，定期進行考核。

　　5. 對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認真編號、登記、保管。

　　6. 對公司工程在技術上出現問題負主要責任。

　　7. 不準泄漏公司技術資料及機密資料。一經發現按公司制定的有關條例嚴肅處理。

　　8. 不準制作、復印或打印各種非法證件和資料，嚴禁干私活。一經發現按公司相關條例嚴肅處理。如因制作、復印或打印各種非法證件和資料出現的一切后果由制作、復印或打印人自己承擔，公司不承擔任何責任。

　　9. 注意節約用料，減小紙張的浪費，工作時間不許上網聊天。

　　10. 對庫存材料每月清點一次。

篇2：房地產公司工程技術部經理崗位責任制

　　房地產開發公司工程技術部經理崗位責任制

　　一、在分管副總經理和總工程師的領導下，全面負責項目實施管理工作。

　　二、負責項目建設前期設計方案報批和用地規劃許可證、工程規劃許可證的辦理取證工作，負責與消防、審圖、地質等報批部門的對接工作，并協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作。

　　三、負責現場“七通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。

　　四、負責與勘察單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作；

　　五、在分管副總經理和總工程師的領導下，組織各專業技術人員做好施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托工作。

　　六、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作。

　　七、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施。

　　八、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。

　　九、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理。

　　十、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責現場施工各相關單位之間的協調及進度、質量、安全控制監督措施。

　　十一、工程量計量和現場工程變更引起的工程量增減管理工作。

　　十二、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作。

　　十三、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量資料的日常管理工作。

　　十四、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。

　　十五、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現。

　　十六、制定員工崗位工作說明書，并對其工作定期考核。

　　十七、與協作單位的聯系接洽工作。

　　十八、上級交辦的其他工作。