有限責任公司董事長崗位職權

　　1.負責召集和主持董事會，檢查董事會會議的落實情況，并向股東會和董事會報告工作;

　　2.執行股東會決議和董事會決議;

　　3.行使法定代表人的職權，代表公司簽署有關文件;

　　4.在發生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務行使特別裁決權和處置權，但這類裁決權和處置權必須符合公司利益，并在事后向股東會和董事會報告。

　　5.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。

　　6.審批財務報告。

　　7.簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協議。

　　8.指導公司的決策實施以及重大業務活動。

　　9.董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。

　　10.貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，制定企業總體發展規劃和發展戰略。

篇2：學習公司董事長重要講話精神的心得體會

　　學習公司董事長重要講話精神的心得體會

　　一個月以來，董事長連續多次組織技術工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續下滑的對策。董事長現已確定明年降成本求生存的措施，為企業能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。

　　通過聆聽董事長的講話和學習講話精神，深深感到企業面臨著滅頂之災，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業不存在，而我們又何將何去呢?對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學習領會董事長講話精神實質，更深接觸自我的內心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發自內心的心得和體會：

　　一、思想轉變是關鍵，思路決定出路。

　　每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現在的國際市場、國內市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應市場，我們就得倒下，就得倒閉關門。為了不關門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術人員必須打破設計常規，開拓思維空間，沖破思想技術框框，以降低成本為目標，開辟各種技術創新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務基層的原則，為降本措施落實創造好的生產環境。只有大家思想轉變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發揮到最佳效果，能夠適應市場，能夠生存下去。

　　二、緊跟決策部署，積極主動工作。

　　11月17日晚的黨政工聯席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產。班組長要加強現場管理，做好通風設施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應采取一切可能的方法為生產安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導工作，要根據實際情況提出建設性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現場通風、頂幫排險，有害氣體監測、二次爆破監護等監督檢查。我們必須樹立服務生產、服務基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產”原則。

　　三、振作精神，同心協力，共渡難關。

　　董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產經營方針已指明，現在需要我們做什么?振奮精神是當前的首要任務，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執行既定措施。

　　企業是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業，就是為了自己，我們必須明白企業的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。

篇3：建筑集團董事長兼總經理工作總結報告

　　迎難而上，不以物喜，不以己悲

　　勇往直前，一分耕耘，一分收獲

　　建筑集團公司董事長兼總經理工作總結報告

　　尊敬的各位領導、嘉賓、董事、z集團全體同仁們：

　　大家下午好!

　　虎威驚盛世，兔翰繪新春。值此辭舊迎新，萬物復蘇之際，我們全體z人齊聚“聚龍灣”，一起總結過去，暢想未來。

　　憶往昔，崢嶸歲月稠。20**年，對于z集團來說是調整、學習、變革的一年，也是公司發展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。在這一年里，z人站在市場風云變幻莫測的風口浪尖迎難而上，不以物喜，不以已悲，因勢利導，順勢而為，緊抓機遇，深化改革、開拓進取，大膽創新，勇于嘗試，秉承“膽量、拼搏、開拓、創新”的企業發展理念，勇往直前，在市場開拓，內部運營，團隊建設，軟、硬件提升，制度化、流程化、規范化建設，財務管理變革、集團化建設等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業績，一年來的同仁們經過不懈的努力，真可謂：一份耕耘，一份收獲。

　　20**年度，廣州z貿易有限公司面對市場政策急劇調整、市場加速洗牌、業務量受挫的客觀環境下，迎難而上，不以物喜，不以已悲，大膽革新，全年完成安全生產許可證業績463.68萬，資質業績760.29萬。

　　20**年度，廣州z建筑工程有限公司緊跟市場步伐，抓住機遇，勇往直前，順勢而為，從零開始，變不可能為可能，全年完成高速公路投標項目中標業績1839萬，廣梧項目部完成施工業績近600萬。

　　20**年度，集團深化體制改革，積極加強管理創新，重新規劃并調整了集團組織結構，注冊成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司--z(香港)有限公司，開展并實施公司“部門大練兵”計劃，致力于學習型、創新型組織建設，“制度化、流程化、規范化”建設上了一個新的、更高的臺階，相關管理制度、流程、體系得到了切實執行和完善。

　　20**年度，集團及各子公司的軟件、硬件體系得到了全面提升，集團公司新VI整體設計完成，廣州z貿易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責任示范企業”、“誠信示范單位”榮譽稱號并成功通過“ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO18001職業健康與安全管理體系”等“三大體系”認證，公司全新宣傳冊印刷出版，公司全新網站完成改版并成功上線......

　　一份耕耘，一份收m.airporthotelslisboa.com獲。我們今天所取得的收成，是z全體同仁的共同精心耕耘的結果，更是全體員工智慧與汗水的結晶。

　　好風憑借力，送我上青云。乘著20**年上?！笆啦焙蛷V州“亞運會”的祥風，20**年資質就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環”為主骨架的大建設東風即將到來。但是，面對市場政策的劇烈調整，面對市場環境的風云變幻，面對機遇與挑戰，我們該何去何從?路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

　　20**年，我們任重而道遠!基于此，我們必須認清形勢，分析困難，迎難而上，要不以物喜，不以已悲，要全面開展市場調研工作，加大市場開拓力度，繼續深化管理體制改革，提高技術和管理創新能力，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競爭力，不斷提高自身管理水平和員工綜合素質，精耕細作，繼續深化集團化改革和建設，積極推行“多元化”產業鏈的拓展工作，內修內功，外謀發展，為實現“三年內成為同行業具有較大影響力的咨詢企業;五年內實現多元化發展、集團化經營;十年內控股上市”的宏偉目標而努力奮斗!