成本費用管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對**有限公司(以下簡稱“公司”)成本費用的控制和管理, 提高經濟效益，根據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》等國家有關法律法規的規定，結合企業生產經營實際和建立現代企業制度的需要，制定本制度。

　　第二條 本制度適用于公司所屬各部門。

　　第三條 企業的成本和費用管理工作是企業生產經營管理的核心，將貫穿于生產經營活動的全過程。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業生產經營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本，提高產品市場競爭力。

　　第二章 基礎管理工作

　　第四條 在企業管理層的領導下組織各職能部門，認真做好成本和費用管理的基礎工作。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收。

　　第一部分 定額管理

　　第五條 對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都將制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。

　　第六條 各項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統一領導下，由各職能部門密切配合進行，同時兼顧企業目前的生產能力和管理現狀，使定額既先進又可行地進行補充和修訂。

　　第二部分 原始記錄

　　第七條 根據生產經營管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：

　　(一)材料物資方面的原始記錄，主要是反映材料的收、發、領、退等物流過程的各項原始記錄。主要包括：材料、物資驗收入庫單、領料單、限額領料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、材料物資盤點報告等，并作好工具借還登記簿和材料明細帳的記帳工作。

　　(二)勞動工資方面的原始記錄，應能反映職工人數、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。

　　(三)設計及工藝改動方面的原始記錄，主要是反映產品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的原始記錄，如產品設計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。

　　(四)生產方面的原始記錄，主要是反映產品從材料投入至驗收入庫過程的各項原始記錄。主要包括：備料轉送完工報告單、生產任務單、臨時生產任務單、材料領料單、廢品通知單、產成品入庫單等，并作好產品投入產出數量管理和工時統計工作。

　　(五)設備使用方面的原始記錄，主要反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調撥、報廢的情況的各項原始記錄。主要包括：固定資產驗收單、固定資產調撥單、在建工程轉固定資產驗收單等，并作好固定資產卡片和固定資產臺帳的登記工作。

　　(六)動力消耗方面的原始記錄，主要是反映各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統計報表。

　　各職能管理部門應指定專職(或兼職)人員對各種原始記錄進行管理，嚴格按照統一規定各類原始記錄的格式、內容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求進行工作，保證原始記錄管理的規范化和標準化。

　　第三部分 計量驗收

　　第八條 建立健全各項財產、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產品、半成品、產成品等的收發和轉移，必須進行計量、點數和質量驗收。

　　(一)對于購入材料物資的計量驗收分下列兩種方式：

　　1.提貨驗收。在提貨時進行現場驗收，發現短缺、不足或破損等情況，及時查明原因，其應由運輸機構負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構簽證，明確交接雙方的經濟責任。

　　2.入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫保管人員根據發票所列的品名、規格和數量，分別采取點數、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數量，并經計檢部門質量檢定后，按實際合格數量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規定允許的損耗范圍內點收入庫。對于數量和質量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關方面賠償或扣付貨款。

　　(二)對于在產品、半成品在生產分廠之間或生產分廠內部的轉移，應根據工藝流程記錄的憑證，經質量計檢驗收合格后進行點數、交接。在產品報廢或短缺，應及時查清數量和原因，填制有關的原始憑證，以保證投入、產出數量記錄的準確性和連貫性。

　　(三)對于委外加工的半成品，在撥出和完工入庫時，應進行合格數量的計量和交接，如發生外部責任的報廢或短缺，應及時辦理索賠。

　　(四)對于生產部完工產成品，應由其填制產成品入庫單，經計檢驗收合格簽證后，送交倉儲部門點收入庫。

　　第三章 成本管理

　　第九條 成本管理的主要內容包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等項工作。成本管理體系實行兩級核算，三級管理，并在公司總經理的統一領導下，由財務副總負責，公司內部各相關部門配合，財務部門組織實施。

　　第一部分 成本預測和目標成本

　　第十條 成本預測將在生產預測和選擇最佳經濟效益方案的基礎上進行，并以目標成本控制產品設計、工藝技術和生產的耗費，實現產品的最低成本。

　　第十一條成本預測的基本內容是，根據生產經營目標確定成本預測對象，收集整理成本數據和歷史資料，分析可能影響成本水平的各項因素，提出降低成本的方案。

　　第十二條 預測目標成本的方法，根據產品銷售價格，在預測銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：

　　目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤

　　目標利潤的預測，將根據企業預計銷售利潤率，結合期間費用水平計算確定。

　　第二部分 成本計劃和費用預算

　　第十三條 成本計劃是進行成本管理的重要手段，是實施目標成本管理、提高經濟效益的主要措施，是進行成本考核的主要依據。

　　以企業生產經營計劃為基礎，以合理的技術定額為依據，參考歷史成本資料，在編制各專業計劃的前提下，編制成本計劃。

　　第十四條 編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。

　　第十五條 成本計劃中成本項目的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計劃期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執行情況。

　　第十六條 成本計劃和費用預算由下列內容組成：

　　(一)全部產品成本計劃;

　　(二)主要產品成本計劃;

　　(三)生產費用及期間費用預算。

　　第十七條 編制成本計劃的程序

　　(一)匯集資料：收集整理各項基礎資料和歷史資料，掌握計劃期內原材料、工時定額、外包外協、工藝技術改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。

　　(二)試算平衡：以企業主要產品成本資料為基礎，考慮本期影響成本升降的各項因素，測算成本降低額和降低率，進行試算平衡。

　　(三)編制計劃：依據綜合平衡后確定的成本指標，根據各相關部門提供的資料，結合生產經營計劃，預測編制產品成本計劃。

　　(四)審定計劃：成本計劃編制完成，報請經理辦公會及總會計師審簽后執行。

　　第三部分 成本控制

　　第十八條 成本控制是企業在實施生產經營計劃過程中，為降低生產經營各環節的耗費所采取的各種措施。

　　成本控制實行“統一管理，分級實施”的原則。結合內部經濟責任制考核，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產耗費進行嚴格考核。

　　財務部門是企業成本控制中心，負責全公司成本計劃的編制，分解下達各責任部門成本控制指標，并對其執行情況進行監督、檢查、考核。定期不定期對其進行執行情況進行分析，并向有關領導匯報。

　　各部門是成本控制的責任部門，負責制定本部門成本控制的措施并組織落實。按月分析本部門成本計劃執行情況，并向財務部及公司領導匯報。

　　第十九條 成本控制是產品全過程、全員、全方位的控制，主要包括設計、采購、生產、銷售和售后服務等過程。

　　(一)設計成本控制，從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設計，合理選材，完善產品工藝，降低設計成本。

　　(二)材料采購成本的控制，按照材料采購管理要求，比質比價。同時，加強計量驗收工作。

　　(三)精心組織，合理安排生產。提高勞動生產率和設備利用率，

　　減少生產資金占用，降低生產成本。

　　嚴格按照生產作業計劃、材料消耗定額，領用材料。同時，注重限額發料，嚴格超限額領用和補料的審批制度，杜絕材料浪費。

　　嚴格按照工藝技術要求組織生產，提高產品質量，降低廢品損失。發現問題及時報告有關部門處理，并追究有關責任人員的責任。

　　嚴格控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品、修理費用、水電費、辦公費的消耗，建立限額領用和結合生產量浮動的考核制度。

　　嚴格執行設備的責任保養制度，加強機器設備、廠房的合理利用，從數量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設備利用率。

　　嚴格對人工成本的控制，定編、定員、保持一線生產工人的比例相對穩定，提高全員勞動生產率，保證工資總額的增長幅度低于經濟效益的增長幅度。

　　(四)外包、外協加工費的控制，嚴格執行貨比三家，實行擇優定點的原則。

　　(五)能源消耗的控制。所有能源消耗實行定額管理和考核。減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現象，保證能源單耗的降低。

　　(六)按月對成本計劃執行情況進行檢查、分析，發現問題及時反饋、及時處理，并提出改進措施及辦法，并嚴格按內部經濟責任制進行考核。

　　第四部分 成本費用分析

　　第二十條 檢查成本計劃執行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施，在正確核算成本的基礎上，開展成本分析工作，達到不斷降低成本的目的。

　　第二十一條 建立成本分析制度，按月定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。

　　第二十二條 成本分析工作，在財務副總領導下，以財務部門為主，組織全公司職能管理部門和生產部共同進行。

　　第二十三條 成本分析將針對成本計劃和目標成本與實際數的差異進行分析，內容包括：

　　(一)成本計劃完成情況的總括分析，如生產費用計劃完成情況、全部產品成本計劃的完成情況等。

　　(二)按成本項目進行分析，原材料等項目要分析耗用數量的節約或超支情況和采購價格變動情況等因素影響。對產品成本的升降變化，要深入查明原因，進行成本責任分析，主要包括以下內容：

　　1、產銷量變化對成本升降的影響;

　　2、直接材料的單位用量、單價變化對成本升降的影響;

　　3、燃料動力的單位用量、單價變化對成本升降的影響;

　　4、直接人工、間接人工、定崗定員定額變化對成本升降的影響。。

　　第二十四條 期間費用的分析，將結合歸口管理部門進行重點分析。

　　第二十五條 企業的成本費用分析可采用本期實際數與計劃數對比，與上年同期數對比，與同行業先進水平對比等方法進行。成本分析資料要有數據和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具體。

　　第五部分 成本費用考核

　　第二十六條 成本費用考核的原則是成本費用計劃完成情況與經濟責任制掛鉤，對成本控制成績顯著的部門要加以表揚和獎勵，對因主觀原因造成嚴重成本失控的責任部門和責任人要給予處罰。

　　第二十七條 成本費用考核的方式，按季考核，累計計算，獎罰兌現。

　　第二十八條 公司成本管理的監督與獎罰，應由財務副總在總經理的領導下具體負責，并組織內部審計和監督檢查。

　　第二十九條 公司總經理、財務副總負責對公司的成本管理進行下列監督：

　　(一)、審查成本費用計劃;

　　(二)、定期召開成本費用分析會議，解決存在的問題;

　　(三)、監督執行成本費用開支范圍和成本費用核算的規定;

　　(四)、審核成本費用報表，簽署上報;

　　(五)、根據公司實際情況的變化，及時組織修訂成本管理辦法。

　　第四章 成本核算規程

　　第一部分 確認原則

　　第三十條 成本、期間費用的確認原則

　　1、公司在經營過程中所發生的各項支出應以實際發生數計入成本、費用。

　　2、公司應合理劃分期間費用和成本的界限。

　　期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產品成本，但容易確定其發生期間而應直接計入當期損益的費用。成本是指為生產產品、提供勞務而消耗的費用，它與一定種類和數量的產品、勞務相聯系，是可計入存貨價值的成本。與成本相比期間費用有如下幾個特點:

　　(1)在一定范圍內，期間費用的高低與產品產量的多少不成正比例變動，期間費用的高低與期間的長短有關;成本則與一定的產品的產量成正比例變動。產量越大，成本越高，反之成本越低。

　　(2)期間費用發生后，就轉入當期費用。而計入成本的費用最終要由完工產品成本負擔，只有當產品銷售、勞務提供之后，其實現的銷售成本才能從當期銷售收入中抵減。反之，則計入產品成本的費用就會遞延到下期。

　　(3)期間費用不是直接為產品生產而發生的，因而，不應計入產品的生產成本中，而是在發生時即沖減當期的銷售收入，直接計入當期損益。而為生產產品而發生的成本，則應計入產品的制造成本當中，最終形成產品的成本。

　　3、權責發生制。凡是當期已經發生或應負擔的費用，不論款項是否支付，都應作為當期的費用;凡是不屬于當期的費用，即使款項已在當期支付，也不應作為當期的費用。

　　4、一貫性。成本費用核算中的各種處理方法一經確定，不得隨意變更。如確需變更，應經公司董事會批準，并上報集團公司備案，將變更的原因及其對財務狀況的影響，在當期的財務會計報告附注中詳細說明和披露。

　　5、公司的下列支出，不得列入成本、費用：符合資本化條件的購置和建造固定資產支出、購置和開發無形資產支出和建造其他資產的支出;對外投資的支出;被沒收的財物;支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，以及公司贊助、捐贈支出;國家法律、法規規定以外的各種付費;國家規定不得列入成本、費用的其他支出。

　　第二部分 核算方法及對象

　　第三十一條 產品成本核算根據制造業產品加工的特點，產品成本的計算方法采用品種法進行核算。

　　輔助生產之間互供產品勞務，進行一次交互分配。輔助生產成本按實際工時、定額工時或產品數量等進行分配計入生產成本。

　　生產過程中各項制造費用，通過“制造費用”科目歸集，并按一定比例分配計入有關成本核算對象和成本項目。比例分配法所采用的費用分配標準一般有：實用工時、定額工時、工資成本、原材料成本、產品重量等，應根據不同的生產工藝特點選用。

　　第三十二條 確定成本計算對象，必須貫徹與產品生產類型和管理的要求相適應的原則。

　　(一)單件生產類型的產品，以每一項工作指令或定單為成本計算對象;

　　(二)多步驟連續加工的產品，以每種產品及各生產步驟為成本計算對象。

　　第三部分 成本核算組織

　　第三十三條 財務部門設置成本核算管理崗位，主要設公司成本核算和分廠成本核算兩個核算級次。企業的成本管理工作，在總會計師統一組織領導下，由財務部門具體負責組織實施。

　　第四部分 成本費用核算內容和程序

　　第三十四條 企業生產經營中發生的所有費用，分為制造成本和期間費用，制造成本計入生產成本，期間費用不計入成本，計入當期損益。

　　(一)制造成本。是指企業生產經營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。

　　1.直接費用：是指企業在生產過程中發生的，能直接計入某種產品或勞務成本的生產費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發生時，直接計入產品制造成本。

　　2.間接費用。是指企業在生產過程中發生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業內各生產分廠為組織和管理生產而發生的共同費用，以及不能直接計入產品成本的各項費用。這些費用發生時，應通過一定標準分配計入產品制造成本。

　　(二)期間費用。是指企業管理機構組織和管理生產經營活動而發生的費用，這些費用按規定進行匯總，直接計入當期損益。該費用分為管理費用、財務費用、銷售費用。

　　第三十五條 企業計入產品成本的生產費用按經濟用途劃分如下項目

　　(一)直接材料--指構成產品實體的原料及主要材料、外購件、外協費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產品形成的輔助材料如油漆、模具等，凡能直接計入產品成本的，也可列入本項目。

　　(二)直接人工--直接從事產品制造的生產工人的工資、補貼、獎金等。

　　(三)燃料動力----直接計入產品成本的燃料和動力。

　　(四)制造費用--為組織和管理生產而發生的，難以直接計入產品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節性或修理期間的停工損失及其他制造費用。

　　(五)廢品損失----指生產過程中發生的廢品損失。

　　第三十六條 期間費用的核算內容

　　(一)管理費用--管理部門在組織和管理生產經營活動中發生的各項費用，包括如下內容：

　　公司費用、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費、壞帳損失、存貨的盤虧、毀損和報廢(減盤盈)、其他。

　　(二)財務費用--企業為籌集資金而發生的利息支出、匯兌凈損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費和籌集資金發生的其他財務費用等。

　　(三)銷售費用--企業在營銷活動中和提供勞務等過程中發生的各項費用，以及專設銷售機構的各項經費。包括如下內容：

　　運輸費、包裝費、裝卸費、保險費、展覽費、代銷手續費、租賃費、廣告費、銷售機構職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業務費等、其他。

　　企業必須分清本期成本費用和下期成本費用的界限，不得任意預提和攤銷費用。工業企業必須分清各種產品的成本界限，分清在產品成本和產成品成本的界限，不得任意壓低或提高在產品和產成品的成本。

　　第三十七條 成本核算的程序

　　財務部門按照基本生產單位、輔助生產單位和管理部門，以及成本項目的要求，按分廠分別匯集和分配發生的基本生產和輔助生產費用及制造費用，按生產分廠下發生產費用通知。

　　分廠核算員應根據核算資料和財務部門生產費用通知單轉來的費用額，按照原始記錄和統計資料，采用適當的方法(方法一經確定不得隨意改變)，進行費用歸集分配。用規定的成本計算方法，在完工產品和產品之間，產品和產品之間進行分配。計算出分廠完工產品的總成本及單位成本，上報財務部門。

　　財務部門成本會計根據各分廠上報的成本資料、歸集、匯總、計算出完工產品成本和在產品實際成本。

　　第三十八條 成本費用明細帳的設置

　　1.基本生產明細帳，按生產地點和成本項目核算基本生產車間發生的生產費用設置。

　　2.輔助生產明細帳，按生產分廠和成本項目核算輔助生產車間發生的生產費用設置。

　　3.制造費用明細帳，按生產分廠別核算基本生產及輔助生產車間所發生的制造費用。

　　4.期間費用明細帳，按費用明細項目核算企業發生的管理費用、財務費用、銷售費用，月終直接結轉損益，不保留余額。

　　第五章 附則

　　第三十九條 本制度由財務部負責解釋，自總經理辦公會議審定通過后施行。

篇2：物業公司成本費用管理制度

　　物業公司成本費用管理制度

　　為了加強成本控制，降低費用消耗，提高企業效益。合理運用財務手段對管理處的各項開支進行監控，便于公司各部門、各管理處的日常工作。特制定本制度:

　　一、總則

　　1、成本費用管理采用下達本計劃和費用瞀的管理模式進行管理，并實行總裁"一支筆"審批的原則;

　　2、成本費用開支實行集中審批、歸口管理、財務監督、分級把關的方式對各項費用開支進行日常管理;

　　二、成本費用報銷審批程序

　　1、符合成本費用開支標準的日常費用開支，在備用金使用限額內的由管理處主任批準后從備用金中直接支付。各收款室集中辦理費用報銷、補充備用金手續;

　　2、超出管理處批準權限及限額的成本費用支出，由各部門、管理處提出申報計劃，經物業公司各歸口部門審批、總經理簽署批準意見;財務部根據經批準的申請計劃安排資金;

　　3、各項材料物資的采購，實行按月計劃申報采購的方式進行管理，具體實施參照《關于對材料物資實行計劃采購的規定》;

　　4、對備用材料缺貨、確因需要一日內難以批復的緊急支付(含超出備用金限額及權限)，管理處主任可事先特別注明并簽署同意支付批準支付，收款室從備用金中支付，但應在費用支出后的次日補辦報銷手續，經公司審批報銷后方有效支付。對因管理處控制不嚴、詢價過高而造成的經濟損失由具體經辦人員及批準人負責。

　　5、歸口管理部門:

　　公用水電費，公共設施設備維護費，維修物資材料采購，歸口物業公司工程部管理;

　　人員工資，辦公費、汽車使用費，郵電通訊費，交通費，交際應酬費、辦公用品、用具、設施設備采購，歸口物業公司行政部管理;

　　一次性采購計劃或一次性工程維修計劃在1萬元以上的須經集團工程、預算等有關部門審批后方可付款。

　　三、成本費用開支標準

　　(一)辦公費:由物業公司行政部按人均20元的標準集中管理，按部門匯總，控制使用;

　　(二)交通費:采取定額包干的方式。對確因工作需要外出的，按月平均50元/人的標準掌握使用，超支不予報銷，節約不補。正常因上下班發生交通費用支出的一般不予報銷，特殊情況及執行特殊任務開支的交通費，由總經理特批。

　　(三)郵電通訊費:由集團公司配備的通訊工具的，按集團公司有關報銷標準報銷。經公司批準，由自己購買配備通訊工具的，按以下標準報銷:

　　(略)......

　　通訊費用報銷時間為費用有效期截止日。

　　對公司各管理處(部門)辦公電話、值班電話發生的聲訊費用原則上由電話的使用人承擔，從其當月工資中扣回。對金額較大的，由行政部查出聲訊費金額、撥打時間及電話號碼交由各管理處(部門)確定責任人，除扣除有關聲訊費外，并處以費用1~5倍的罰款。

　　(四)交際應酬費:為便于公司各項工作的正常開展，在業務交往及公關活動中，確因工作需要發生交際應酬費用蝗，必須遵循如下制度:

　　1、開支范圍:

　　A、開發經營項目，提高盈利能力，溝通住處渠道，為企業的發展起重大促進作用的;

　　B、政府的綜合經濟管理部門(工商局、稅務局、國土局、住宅局、城管、環保、治安等)因例行檢查或其他需要必須開支的;

　　C、對企業利益有重大影響的其他相關部門;

　　D、經總裁特別批準的必要開支。

　　2、開支標準:

　　A、管理處主任級招待費開支標準為50元/人，每次招待費支出總額不得超過600元，特殊情況應經總經理批準;

　　B、總經理級招待費開支標準為80元/人，每次招待費支出總額不得超過1200元，特殊情況或特別消費應由總裁特批;

　　C、集團公司副總裁級參加的業務招待按集團公司有關規定及標準執行;

　　D、集團公司及物業服務公司對各管理處的例行工作檢查，原則上一律不予報銷招待費用。

　　3、報銷原則:

　　A、對超出報銷標準及權限的招待費開支一律不予報銷，特殊情況必須補辦書面審批手續，經總經理批準后方可報銷。超出總經理批準權限的報經總裁批準后報銷;

　　B、堅持實事求是的原則，嚴禁假公濟私、虛報冒領、騙取公款，一經發現按貪污論處;

　　C、嚴格控制陪同人員數量，陪同人數一般不得超過4人，由公司或管理處(部門)主要負責人及相關部門人員參與即可。

篇3：中醫院支出及成本費用管理制度

　　中醫院支出及成本費用管理制度

　　第十七條 支出是指醫院在開展業務及其他活動中發生的資金耗費和損失。

　　第十八條 醫院支出包括：

　　(一)醫療支出，即醫院在醫療過程中發生的支出，包括在開展醫療業務活動中的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務費、業務費、衛生材料費、修繕費、設備購置費和其他費用。

　　(二)藥品支出，即醫院在

　　藥品采購、管理過程中發生的支出。具體內容與醫療支出相同。

　　(三)其他支出，即醫療、藥品支出以外的支出。包括被沒收的財物支出、各項罰款、贊助、捐贈支出、財產物資盤虧損失、與醫院醫療業務無關的基礎性科研支出、醫療賠償支出等。

　　第十九條 醫院實行成本核算， 包括醫療成本核算和藥品成本核算。成本費用分為直接費用和間接費用。

　　(一)直接費用，即醫院在開展業務活動中可以直接計入醫療支出或藥品支出的費用。包括醫療科室和藥品部門開支的基本工資、補助工資、其他工資、職工的福利費、社會保障費、公務費、業務費、衛生材料費、藥品費、修繕費、購置費和其他費用。輔助科室中能明確為醫療或藥品服務的科室或班組的費用支出，如一般醫院的營養食堂、洗衣房等的支出，基本上是為醫療業務服務的，可直接計入醫療支出。提取修購基金應按固定資產使用部門分別計入醫療支出、藥品支出。

　　(二)間接費用，即不能直接計入醫療支出或藥品支出的管理費用。包括醫院行政管理部門和后勤部門發生的各項支出，以及職工教育費、咨詢訴訟費、壞賬準備、科研費、報刊雜志費、租賃費、無形資產攤銷、利息支出、銀行手續費、匯兌損益等。間接費用按醫療科室和藥品部門的人員比例進行分攤，并按支出明細項目逐項進行分配。

　　第二十條 醫院從財政部門或主管部門取得的有指定用途的專項資金應當按照要求定期向主管部門報送專項資金使用情況;項目完成后應報送專項資金支出決算和使用效果的書面報告，接受主管部門的檢查驗收。

　　第二十一條 醫院的支出應當嚴格執行國家有關財務規章制度的開支范圍及開支標準;國家有關財務規章制度沒有統一規定的，由醫院規定，報主管部門和財政部門備案。醫院的規定違反法律和國家政策的，主管部門和財政部門應當責令改正。