華聯超市辭職和解聘規定

　　第一條 辭職分為辭去職務和辭去本公司工作籍兩種。

　　第二條 超市員工因不能勝任現職或其他原因要求辭職的，應提前30天提出辭職申請，待接替人到位進行交接后，辦理《超市員工離職手續表》(表九)方可離開崗位。

　　第三條 辭職人員執行本則第二條 規定后，按下列程序審批辦理辭職手續：

　　一、主管、助理及以下人員經超市審批同意;

　　二、組長、主管助理、主管經超市同意報綜合管理部審核公司審批;

　　三、店長經綜合管理部同意報公司審批。

　　第四條 遞交辭職申請后必須按規定出勤，否則一律作為曠工處理。

　　第五條 辭去職務的人員，由超市根據其能力、特長及崗位空缺安排相應崗位。

　　第六條 解聘

　　一、違紀解聘

　　如員工違反本公司相關規章 制度，本公司有權解聘員工，違紀解聘的理由及程序參見 本手冊第一章 的有關規定，在這種情況下，本公司將不支付解聘的任何補償金。

　　二、正常解聘

　　本公司在某些確實需要裁員的情況下，包括但不限于經濟問題，本公司終止經營、公司機構重組等，可以解聘員工。

篇2：公司人力資源部辭職報告

人力資源部辭職報告

　　尊敬的公司領導：

　　首先謝謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的能力和理念好像跟公司有點不協調，對此我深感汗顏，望公司領導能體諒下屬的難處。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者說托辭還是很想說說。

　　第一、先說說招人吧。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發言權，當然這可能是由于專業性的緣故吧，故不多談。

　　第二、用人。管理學中有一句比較理想化的說法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現這種精神呢?后勤管理的混亂、生產系統的唯心多少會影響工作效率，我想當然的這樣認為。m.airporthotelslisboa.com

　　第三、育人。企業的發展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，“我最大的財富就是我有一批招之即來的團隊”，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個方面來說人的發展才能帶動企業的發展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發展，自然而然企業也會得到長足的進步和發展，這是一個共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺。

　　第四、留人。這個話題應該是每個民營企業都比較頭痛的問題，留人難，現在的員工太調皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個民營企業。

　　第五、工作。很簡單的兩個字，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是復雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這么多，只是我多慮了。

　　第六、規范化。這應該是企業發展的必經階段，每個企業都需要經過規范化的運作才能長久發展，才能擔當起社會責任這個大旗?？晒居袥]有考慮過從決策到執行、實施到結果的反饋應該怎么樣去規范?什么人該負有什么樣的責任?什么人該擁有什么樣的權限，也許這些都是我的杞人憂天，企業現在不是運行良好嘛。

　　第七、企業內涵。這個話題就比較寬泛，從內部機制、產品、企業文化、VI、CI等等都是企業內涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實在點，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質比較低，但我想只要我們花點時間和精力應該可以塑造一批有素質有素養的精干的員工隊伍。

　　說了這么多可能有言過其實的地方，望公司領導能諒解，希望公司能早日找到一個適合這個企業發展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。

　　特此報告，望領導早日批準!

　　辭職人：

　　二0一二年八月十六日

篇3：公司員工辭職報告樣本5

　　公司員工辭職報告樣本5

　　諸位公司領導：

　　我之所以請辭，非關待遇問題，亦非人事相處的困擾，而是個人經過慎重考慮之后作出的最妥善的辦法，以主動退出為宜。

　　借此衷心感謝公司領導對我的重用與信賴。我與自己的職稱及工作實難匹配，深感慚愧。6年多在公司的經歷是我彌足珍貴的人生經驗，雖以請辭告終，但我對公司、領導及同事的感情依然很深。

　　感謝公司領導予以批準。

　　此致

　　敬禮！

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　　201*年**月**日