房產中介新分店評估管理規定

　　◆ 為了確保企業規范、穩定、長期發展，設立新分店必須進行嚴格的評估程序及制度，以確保新分店的成功開設;

　　◆ 對新分店的評估工作由新分店評估小組執行，評估小組成員包括總經理、銷售經理、區域經理、分店店長及三級市場業務精英，同時由財務部予以配合;

　　◆ 由銷售部人員完成前期的區域考察、市場調研、鋪面尋找、價格洽談等工作，并填寫《銷售部新分店設立評估表》發送至相關領導及新分店評估小組人員;

　　◆ 新分店需具備的條件：

　　(1)鋪面面積在50-100(區域旗艦店可到120平方米);

　　(2)交通便利;

　　(3)有醒目的廣告招牌位置和停車位;

　　(4)周邊盤源較多(包括成熟樓盤和在建、待開發樓盤);

　　(5)同行業競爭適當;

　　(6)客流量較大;

　　(7)消費力較強;

　　(8)未來發展前景良好;

　　(9)盤源價值較高。

　　◆ 由新分店評估小組負責前往實地考察、綜合分析、會議討論、作出結論等工作;

　　◆ 由銷售經理負責安排評估小組考察時間及討論會議時間，并負責安排會議通知、會議紀要編制、會議組織等工作;

　　◆ 新分店評估小組一般情況下必須在實地考察工作完畢一周內作出決定，完成《銷售部新分店設立評估表》，以免影響工作進度。

　　附件：《銷售部新分店設立評估表》

篇2：房產中介新分店開設流程

　　房產中介新分店開設流程

　　◆ 根據市場情況，制定公司中長期發展規劃;

　　◆ 經常性了解目標市場的行業發展情況及二手房市場前景;

　　◆ 確定分店拓展區域;

　　◆ 在目標區域進行經常性的調研及尋找商鋪;

　　◆ 確定區域、分店位置后，對周邊的房源、客流量、交通情況、未來的規劃進行實地調研，并做好記錄，并填寫《新分店設立評估表》;

　　◆ 進行財務分析;

　　◆ 召開專題會議進行討論，由調研人員、分店店長、區域經理、銷售經理、財務部及公司領導參加，決定是否在此開設新分店;

　　◆ 對新分店進行裝修;

　　◆ 人員安排及培訓;

　　◆ 正式營業。

篇3：房產中介新分店評估管理規定

　　房產中介新分店評估管理規定

　　◆ 為了確保企業規范、穩定、長期發展，設立新分店必須進行嚴格的評估程序及制度，以確保新分店的成功開設;

　　◆ 對新分店的評估工作由新分店評估小組執行，評估小組成員包括總經理、銷售經理、區域經理、分店店長及三級市場業務精英，同時由財務部予以配合;

　　◆ 由銷售部人員完成前期的區域考察、市場調研、鋪面尋找、價格洽談等工作，并填寫《銷售部新分店設立評估表》發送至相關領導及新分店評估小組人員;

　　◆ 新分店需具備的條件：

　　(1)鋪面面積在50-100(區域旗艦店可到120平方米);

　　(2)交通便利;

　　(3)有醒目的廣告招牌位置和停車位;

　　(4)周邊盤源較多(包括成熟樓盤和在建、待開發樓盤);

　　(5)同行業競爭適當;

　　(6)客流量較大;

　　(7)消費力較強;

　　(8)未來發展前景良好;

　　(9)盤源價值較高。

　　◆ 由新分店評估小組負責前往實地考察、綜合分析、會議討論、作出結論等工作;

　　◆ 由銷售經理負責安排評估小組考察時間及討論會議時間，并負責安排會議通知、會議紀要編制、會議組織等工作;

　　◆ 新分店評估小組一般情況下必須在實地考察工作完畢一周內作出決定，完成《銷售部新分店設立評估表》，以免影響工作進度。

　　附件：《銷售部新分店設立評估表》