萬科房地產施工組織總設計方案大綱
一、總序略
二、編制依據及工程目標
1.編制依據
2.工程目標
三、施工組織總概述
1.工程簡介
2.工程設計情況
3.地質概況
4.工程特點
四、施工部署
1.施工組織機構
2.施工流水段的劃分
3.施工程序
4.外墻裝修與室內裝修的協調
5.主要施工工藝
6.主要施工機械及大型機具計劃
7.勞動力計劃8.材料需用量計劃
五、施工總平面布置
1.施工總平面布置的原則
2.現場施工布置
3.臨時供水計劃
4.施工廢水處理及排放
六、施工總進度計劃
1.總工期
2.工期控制
3.施工進度安排原則和保證措施
七、施工準備工作
1.施工現場準備工作
2.施工技術準備工作
3.物資和勞動力組織準備工作
4.作業條 件準備工作
八、重點項目施工方案
1.工程測量施工方案
2.錘擊高強預應力管樁(PHC)施工方案
3.地下室底板砼澆筑施工方案
4.施工現場臨時用電方案
九、主要工程施工方法
1.鋼筋工程
2.砼工程
3.防水工程
4.砌筑工程
5.裝飾工程
6.屋面工程
7.室外土方回填
8.安裝工程
十、季節性施工措施
1.臺風、暴雨、雨季施工措施
2.高溫天氣施工措施
十一、工程質量管理及保證措施
1.現場施工管理
2.質量保證體系
3.質量管理措施
4.工程質量技術保證措施
5.計量管理
6.主要分項工程質量通病預防措施
7.工程成品保護措施
十二、安全文明施工措施
1.安全保證措施
2.文明施工措施
十三、降低成本措施
1.合理選擇施工方案
2.提高機械化強度
3.降低材料價格
4.提高模板的周轉率
5.提高工作效率
十四、施工管理
1.管理人員職責
2.勞動力供應及管理
3.機械設備管理
4.料具管理
5.技術管理
6.資料管理
篇2：房產施工組織設計審查要點
精品源自 物業管理條例
房產開發公司施工組織設計審查要點
1. 目的
充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。
2. 范圍
***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。
3. 職責
審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。
4. 審查程序
4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。
4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。
4.3 與施工單位協商審查意見。
4.4 施工單位修改。
4.5 復核并審定、加蓋審定印章。
5. 審查內容
5.1. 綜合部分
5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。
5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。
5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。
5.2. 管理架構
5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。
5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。
5.3. 進度計劃
5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。
5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。
5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。
5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。
5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。
5.4. 現場布置
5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。
5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。
5.5. 質量、安全要求
5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。
5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。
5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。
5.6. 施工方案
5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。
5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。
5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;
5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。
5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。
5.6.6 施工現場應采取
措施達到文明施工標準。
5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。
5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。
6.支持表單
6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》
篇3：開發項目施工組織設計管理規定
開發項目施工組織設計管理規定
為有效地對建設項目進行宏觀控制，計劃性、系統性地對開發項目進行全過程管理，明確各階段主要內容及工作目標，協調各階段的工作，使項目按一定的程序高質、高速、高效地進行，特制定本規定。
一、前期組織階段：主要由開發部負責，其他各部門密切配合。
?。?、認真做好項目的可行性研究，調查要細致、全面，測算數據要準確，論證要有科學的預知性。
?。?、通過招投標，搞好規劃設計方案及施工圖設計方案。
?。?、準確地做出項目的概預算。
?。?、及時辦理項目立項及審批工作。
?。?、按總體計劃要求，及時做好動遷、拆遷工作。
二、施工組織階段：工程部主要負責，其他各部門密切合作。
?。?、做好項目總體施工組織計劃。
?。?、通過招投標選擇最佳的施工隊伍組織實施。
?。?、認真做好工程的質量管理，進度管理，材料設備供應管理及現場安全及文明施工管理等各項工作。
三、驗收組織階段：工程部主要負責，其他各職能部門積極配合。
?。?、及時組織工程的預驗及竣工驗收工作。
?。?、工程技術資料準確、齊全，并且分類成冊，竣工資料要及時歸檔。
?。?、積極做好項目交接工作，做到手續齊備、設施完善、資料完整。
四、及時總結經驗、收集資料，為新項目的開發做好準備。
五、本規定由工程部負責解釋。
六、本規定自通過之日起施行。