監理工程審查施工組織設計要點（2）

　　編制依據

　　工程項目施工組織設計有它特定的和共有的編制依據，特定的編制依據是: 工程施工合同; 施工圖; 現場環境等，而共有的編制依據則是: 國家規范、標準等。在審定過程中，我們往往會忽視一條，那就是工程項目的施工合同。合同是企業編制施工組織設計的重要資料，因此，對合同的各項條款都要仔細研究和分析，以利于施工組織設計的完整性。

　　施工部署

　　(一)、項目施工的組織體系。目前，由于施工隊伍專業化程度的不斷提高，參與一項工程施工的專業隊伍越來越多，根據工程特點，在選定了總包單位的同時，更應明確各專業分包單位的承包范圍及各自的職責。在審核施工組織設計的過程中，既要看總包單位及各分包單位的資質、人員、設備狀況; 更要注重項目各級管理的相互關系，也就是項目機構上下管理、協調、聯系的網絡是否合理，各職能部門、崗位是否建立健全; 配置是否具有合理性及科學性; 同時，審核各部門及崗位責任制的建立情況; 這些方面達到要求后，才是工程項目順利開展的有力保證。

　　(二)、施工部署的原則。項目的施工部署要考慮的因素很多，有內在的因素，即工程項目本身的特點，也有外在的因素。在空間上，要考慮是否安排較大的交叉作業，如何進行配合。在資源上，審核對此項目機械、設備、人力的投入能否滿足整個施工的要求，因此歸納起來，施工部署要遵循時間、空間、施工順序、資源等原則，以確保工程項目在施工過程中得以順利開展。

　　(三)、施工總進度計劃的安排。施工進度作為監理工。作中對工程項目三大控制之一，在施工組織設計中占有很重要的地位。施工進度計劃雖然要考慮的因素很多，但是大的方面仍然離不開五個方面的內容，這五個方面的內容是: 人、機、料、法、環。人即人員的配置; 機即機械、設備的配置情況；料即工程所需原材料、構配件及成品、 半成品的供應情況; 法即各項法規、制度的落實及方法的采用; 環即周圍的各種現場內部及外部環境等因素。這五大方面的內容缺一不可，忽視了哪一方面的內容，施工進度計劃就會出現偏差。因此，在審核施工進度計劃時，也要圍繞這五個方面的內容去開展。

　　準備工作

　　(一)、技術準備工作。技術準備工作是質量控制的前提條件，準備工作做得充分，工程質量就有所保證。對施工組織設計中各專項工程的施工方案進行審核時，要考慮方案是否具有嚴格的科學性和合理性，各種新技術、新材料、新工藝的實施計劃是否切實可行; 各種樣板間的標準是否與項目總目標協調一致等。(二)、施工準備工作。在投入施工的前期工作準備中，企業會對工程項目現場的“三通一平”、臨時用電、施工平面布置等內容及內部、外部環境進行部署和安排，但是，布置的是否科學、合理。

　　施工方法

　　首先，項目施工段劃分是否合理。施工段的合理劃分是施工順利進行的關鍵一步，需要考慮人員的流水作業、交叉作業、模板等材料的周轉使用、機械設備的配置情況等因素，同時，必須滿足施工合同總目標的要求。其次，分部分項工程的主要施工方法。施工方法的選擇必須結合項目自身的特點，本著既能加快進度，又能提高工程質量，保證施工安全、節約工程投資的宗旨。合理設計具體的、有針對性的施工方法，滿足施工合同、設計及施工驗收規范的要求。如對塔吊和龍門吊的選擇; 對整體大模板和組合模板的選擇; 對現場攪拌砼和商品砼的選擇等。施工方法的選擇要圍繞工程項目的三大控制進行，不但要全面，而且要具體。

　　管理措施

　　工程項目要達到預期的合同目標，主要在于管理，各項管理措施要具體、科學、合理，有針對性和可操作性。(1)、技術措施: 是否合理、科學、具體; (2)、工期保證措施: 是否將外部環境和內部環境充分考慮; (3)、安全及文明施工措施: 各種安全檢查制度是否完善; (4)、降低成本措施: 新技術、新材料、新工藝的應用情況;(5)、費用和工期的索賠措施: 對有可能出現工期延誤或費用增加的方面制定出相應的措施。

篇2：房產施工組織設計審查要點

　　精品源自 物業管理條例

　　房產開發公司施工組織設計審查要點

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。

　　3. 職責

　　審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。

　　5.2. 管理架構

　　5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進度計劃

　　5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。

　　5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。

　　5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現場布置

　　5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。

　　5.5. 質量、安全要求

　　5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。

　　5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。

　　5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。

　　5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;

　　5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。

　　5.6.6 施工現場應采取

　　措施達到文明施工標準。

　　5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》

篇3：工程施工組織設計審查規范

工程施工組織設計審查規范
適用范圍:土建工程施工組織設計
規范目的:充分考慮土建工程的特點,科學審查、修改施工組織設計,保證施工質量,節約工期和成本。

規范內容:
第一條:審查時間:臨建搭設前審核平面布置,其他在開工前審核。
第二條:審查小組成員:總工程師、工程部經理、工程部技術組工程師、項目經理部主任工程師和專業工程師、全體監理人員以及公司成本管理部、銷售部、萬創公司、設計院等有關專業人員;審查工作由工程部技術組負責召集和主持。

第三條:審查責任:
1、審查小組應全面、認真審查施工組織設計;
2、審查后的施工組織設計如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失,審查小組應負有關責任;
3、施工組織設計未經審查,不得擅自簽發與之有關的文件;
4、未經審查的施工組織設計,不得作為施工和結算依據。

第四條:審查程序:
1、施工單位根據編制依據編制施工組織設計;
2、審查小組熟悉施工組織設計編制依據,對施工組織設計進行審查,提出意見;
3、與施工單位協商審查意見;
4、施工單位修改;
5、復核并審定、加蓋審定印章。

第五條:審查內容:
[綜合部分]
1、施工組織設計依據應充分,包括:招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、m.airporthotelslisboa.com全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等;
2、施工組織設計必須六項齊全且有深度:工程管理架構、施工技術措施、現場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全保證措施;
3、施工工組織設計應針對本工程具體特點,提出相應措施。

[管理架構]
1、需詳細具體,包括項目經理、五大員、各班組長;
2、相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

[進度計劃]
1、進度計劃安排應符合實際情況,并考慮分包單位的施工進度安排;
2、進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據,并應繪制各工種勞動力分布曲線;
3、施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足,進退場時間應科學、合理,特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃;
4、應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等);
5、施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

[現場布置]
1、現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接),并應重點考慮銷售需要;
2、乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
3、平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。

[質量、安全要求]
1、由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面,例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高,方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度,確保房屋的使用功能;
2、在危險環境下施工,應采取具體防護措施,確保人身和財產安全;
3、乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等),負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

[施工方案]
1、施工組織設計中的措施,應根據工程需要考慮周全,并分項列明所采取的措施的費用,由甲方根據招標書、投標書、::施工合同等決定是否支付該部分費用;
2、應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案,方案應科學、經濟、方便;
3、應明確乙方分包工程的施工單位單位,并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;
4、應針對各季節的特點(如臺風、雨季等),采取不同的施工措施;
5、考慮各種備用方案,包括人力、設備、材料等,如發電機、水池等;
6、施工現場應采取措施達到文明施工標準;
7、關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施,樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等);
8、人力、設備的安排應充分,對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。