業主的滿意度是怎么煉出來的

　　文/周洪斌

　　目前，在業內大家都在討論一個問題：行業到底是春天還是冬天。說冬天的是因為人工成本不斷上漲，物業費調價難，物業人的生活很困難。說春天的是因為資本進入物業行業，有錢賺了，也吸引了人才，電商界的大佬們跨進了物業管理行業。我認為單憑當前的幾個現象就說物業管理行業的春天冬天有些片面，然而只要清楚自己企業該往哪個方向走，不斷地尋求變革，抓住用戶需求，那么行業就會不斷地向前發展。

　　燒餅錢并不是人人都能賺到的

　　過去的一年對于物業管理行業來說意義重大，尤其是彩生活，它的上市喚醒了沉睡的資本，吸引了很多投資人的眼光。也因此，整個行業變得熱乎起來了，成了一塊“香餑餑”。有人統計，在20**年，就有約一千個億的資金進入了物業行業，在新三板上市的企業層出不窮，還有更多的物業服務企業期待上市，這正應了一句詩“突如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。

　　現在的社區O2O很熱，關于社區O2O的觀點分為兩派。一派認為它是幫助業主提升服務和滿意度的工具;另一派則認為行業一定要回歸到對物的管理這一本質。我認為如果不關注滿意度，只談O2O就是耍流氓，但如果只關注基礎服務而不關注社區O2O，那么未來一定會失去競爭力。推廣社區O2O一定要去做，但先要做好基礎服務。物業從業人員由于觀念陳舊，不能夠靈活思考，其實物業管理有非常多的機會，我們要賺錢就要提升收費率，把握延伸創意的機會。

　　每個行業的發展一般都會經歷以下的階段：初始由于門檻低，大量企業出現，但都生存艱難;第二階段中，有些企業通過規范化管理，規模不斷壯大，出現了明星企業;之后便是資本開始介入，這意味著，這個行業一定有錢賺，很多高級人才進入這個行業，并且進入到了決策體系，接著是政策出臺，規范行業的發展，逐步進入成熟階段。以前，物業行業規模小，人員學歷低，基本沒有進入決策體系的欲望，所以很多的外行在促進決策管理內容，他們沒有在物業管理行業親身體驗過，所以決策一定有片面性。目前，物業管理行業已經涌現出了大批的成功企業、明星企業，大量的基金、資本、IT行業的大佬甚至于政府也紛紛介入。未來，在一個城市可能有二三十家物業服務企業去管理80%的面積，這就是行業整合的基本要求。有一句話叫做“在大火之下，雞可以變成鳳凰，也可以變成燒雞”，物業服務企業在大勢之下，如果不清楚自己的發展階段，不知道應該往哪里走，不尋求改變，那就難以生存下去。

　　從價格的比拼到服務的比拼，再到如今火熱的上市之路，很多企業都只是聽到行業內有什么舉措就馬上跟著去做，就像一句笑話所講的：聽說賣燒餅很賺錢，結果第二天滿大街都是賣燒餅的。企業沒有根據自己的實際情況，不知道自己所處的環境、團隊度力量如何，就不能想做什么就做什么。

　　從兩大板塊進行轉型升級

　　目前，龍湖物業已經逐步實現了從物業管理向現代服務業的轉型，并探索出很多新的經營模式，這與傳統的以物業費為主要產業支撐的傳統模式形成鮮明對比。自龍湖物業啟動轉型戰略以來，已完成了對客戶服務和經營模式兩大板塊的升級。

　　在對客戶服務方面，龍湖物業實現了從關注物到關注人的轉變，更加注重客戶體驗，工作重心也隨之從關注結果向關注客戶體驗轉移。物業服務企業對人的服務是核心，你的服務要有人參與進來，要讓用戶有良好的消費體驗，更要讓客戶永遠感覺自己是贏家。

　　經營模式的轉型應該圍繞讓業主更加幸福和增加利潤增長點。凡是不符合這兩點的，都是不對的。在經營模式方面，龍湖物業從縱向的產業鏈延伸著手，包括前期顧問咨詢、租售代理到酒店經營、產品研究，再到后期裝修服務、工程施工等均有涉獵。多元化的經營方式極大拓展了龍湖物業經營范圍，在此基礎上，龍湖物業還開設了專業的特約服務項目，工程維修、家政清潔、家具養護、代購服務等，時刻便利業主生活，加大了與客戶的粘性。

　　我認為轉型升級分為兩個。一個升級是指服務的升級，滿意是生存的標準，沒有滿意就沒有生意，我們行業的整體服務水平亟待升級。服務的升級應該圍繞兩點來做，一是讓員工更簡單，因為任何一個滿意的服務都是員工做出來的。二是讓用戶更滿意。另一個是服務內容的升級，這個升級是指由關注物轉化為更加的關注人，物業行業的特征就是過程和結果并重的過程。重慶有家火鍋店，生意特別好的時候，點菜都是要被服務員罵的，更不用說什么服務了，但還是有很多人排隊去吃，這是結果決定的。但物業一定是服務的過程和結果共同決定的。這個行業特點不是用物的管理來決定你的結果。所以你關注人的時候一定不是以合同規定、政策法規約定的。我們是極度追求業主滿意度的，業主的服務需求總在變化，我們的服務標準一成不變是不對的。

篇2：精誠服務，精彩生活--小區業主滿意度調查感受

　　精誠服務，精彩生活

　　--小區業主滿意度調查感受

　　“精誠服務，精彩生活”，“讓您和您的子孫后代永遠滿意”。企業文化是企業的靈魂，是對企業員工工作作風的總結與體現，E的企業文化引領著E人不斷走向成功，引領著E始終走在中國物管行業的前列，鑄就了E物業的品牌。這次活動讓我更深刻的感受到了E物業對提高管理水平和服務質量的追求，對顧客負責、讓顧客滿意的決心。

　　服務中心的同事們接到公司要在我們所管轄的大廈里做顧客滿意度調查以及給業主送賀卡的工作任務后分工合作，開始按計劃到各自負責的調查范圍，挨家挨戶進行“地毯式”服務。大部分業主都很配合我們的工作，有些業主還非常熱心，聽說是E物業派來做調查的，非得請我進他們家里去坐，非常熱情。因為天氣較為寒冷，所以在調查時，有的業主見了立即叫我們進屋，一邊填調查表，還一邊夸我們E物業管理完善，服務到位。有一位業主在拿到顧客滿意度調查表，向我了解了一下情況后對我說：“你們服務中心對我們反應的問題很重視，上次我建議把崗亭放到小區外面，既方便又安全，服務中心接受了我的建議，很快就把崗亭移到了外面。所以這份表我想等我的家人回來一起認認真真的填，要對你們負責任的填，你晚上在來拿吧！”聽了這樣的話心里舒服多了，累點也是值得的。

　　當然也有小部分業主對服務中心的工作及公司的這種做法不太認可，甚至有些抵觸情緒。有些業主聽說是來調查的，還不等你解釋，就說 “我不知道，不太了解”，就已經把門砰的關上了，對服務中心的工作毫不關心。有些業主收到調查表后，說“那你先等一下吧”，然后把防盜門一關，反鎖后再扣上鐵鏈，把里面的入戶門半開著。還有些業主向我咨詢完后，就進屋填寫，一等就是十幾分鐘，寫完后一聲不響，把意見征詢表從防盜門的門縫里塞出來就關門進去了。

　　業主們的各種些舉措，我認為都是正常的，無論服務中心做的有多好，也不會有哪個小區的業主和住戶是100%對物業公司滿意的，只是作為物業公司來說，我們需要了解他們意見，知道他們的需求，在從我們自身找問題。如果是我們的問題，我們及時改正，給業主一個滿意的答復；如果不是我們的問題，就要積極與業主聯系，向業主做好解釋工作。人的性格各異，但總會有他接受的交流方式。在這次意見征詢中，我發現很多業主都是很贊同我們上門調查的，因為這為物業公司和業主之間搭起了一個溝通的平臺，有的業主也在意見征詢表里寫到“希望以后定期向業主征詢意見”的建議。我們的工作還是得到了許多業主的認可，同時業主也表示，希望我們的工作是實事求是的，是真正負責的，而不是一種形式，走走過場就算了。

　　小區是業主們共同生活的家園，大家都希望小區的環境能更加和諧。所以，通過這次調查，我有以下幾點感觸：

　　一、聆聽、溝通，想業主之所想，急業主之所急。物業公司與業主之間關系的好壞，業主對物業公司的工作滿意與否，主要取決于我們是否真正了解了業主的需求，業主的合理性建議和意見是否得到采納，小區的共性問題是否等到解決等等。只要不斷提高我們自身素質，把工作做細做精，平時多點與業主溝通，了解業主的需求，時時為業主著想，把顧客滿意作為我們工作的出發點和落腳點，那么，業主自然會對服務中心更加信任，業主與服務中心的關系也將更加融洽。

　　二、加強對物業管理法規等相關知識的宣傳力度，使業主們更多的了解物業管理。在調查中，我發現有不少業主認為他們交了管理費，服務中心就得什么事都幫他們做，而且都是免費的。比如說，我們的維修工到業主家疏通室內下水道，馬桶都是要收費的，但有些業主卻為此而感到不解，對“有償服務收費”與“物業管理費的使用范圍”的具體內容認識不足。再者，物業公司是企業，不是行政機關，也不是執法機關，更加沒有執法權，但有部分業主卻認為物業公司對一些不道德或影響小區總體環境的現象，比如養狗問題，星期六日裝修噪音問題等，要求服務中心必須給予強行制止，甚至有些業主還威脅服務中心說，問題不解決，拒交管理費。這些都是明顯的對物業管理缺乏了解的表現。

　　三、適時的向業主開放我們的辦公場所，讓業主了解我們的日常工作，通過我們的管理痕跡去刺激人們的視覺和感觀。讓業主們感受到我們的服務工作在不斷的延續并且在不斷的改進。給予業主更多的監督權利，讓他們參與到我們的工作和生活中來，給業主和服務中心提供一個互動的平臺，成就我們的精細化管理。

　　總的來說，這次顧客滿意度調查，我們以良好的精神風貌向業主們展示了E物業優秀的企業形象，為公司提高服務質量，樹立和鞏固品牌，提升企業競爭力起到了積極的推動作用。同時也為我在以后的工作中更好的為業主服務提供了一個學習鍛煉的機會。我堅信，通過我們的勤奮努力，我們必將為業主提供一個安全和諧，優美舒適的工作生活環境！

篇3：物管無小事，細微見真情--小區業主滿意度調查感想

　　物管無小事，細微見真情

　　--小區業主滿意度調查感想

　　按照公司管理規范，我和同事小L對**世家的部分業主/物業使用人以抽樣上門問卷訪問形式進行了顧客滿意度調查，并發放了《顧客意見征詢表》，其意圖是通過收集、了解廣大業主/住戶朋友對本公司工作的要求、意見及建議，進一步加強我公司與各位業主/物業使用人的溝通和融合，在廣大業主/住戶朋友的監督、幫助下，不斷完善我們的服務，提升我們的水平，使E物業品牌實至名歸。在征詢意見的過程中，廣大業主/物業使用人從關心培養和熱心幫助E物業品牌的高度，給予了大力的支持與協助。

　　記得有一天我早上去業主家做調查，我剛剛敲開門，里面的女士在我沒開口自我介紹前就搶在我的前面開口說：“我感冒了，我的全家人都感冒了，如果你不想被傳染的話，你還是到別家去吧！” 在我還沒反應過來是怎么回事時就聽“砰”的一聲門被重重的關上了！當時心里有種說不出的委屈，我是來做滿意度調查的，讓你提出寶貴意見完善我們的工作的，以便我們提供好的服務給你，我心想：既然你不領情，我就不做你這一家了，工作要繼續，調查還是要做的，我又相繼敲開了兩家的房門，效果不錯，在經我一番自我介紹完畢，對方都熱情的招待了我們，也給提出了寶貴意見及建議，我走下樓梯要對下一層進行調查時我又想到了那“可氣”的人，我想她是不是沒看到張貼在電梯口的《溫馨提示》是不是把我當做上門推銷員了，我停住了向下走的腳步，我應該回去，回去向她說明，不能讓她誤會，更不能讓她把我當作推銷員，不能讓她誤會我們的秩序維護員。

　　我又一次來到了她家門口，我抬手又一次敲響了她家的門，她來開門了臉上有一絲溫怒，在她又要開口說話前我趕緊說：“首先向您表示歉意，不應該再來打擾你第二次，我是E物業顧客滿意度調查的調查員，耽誤您幾分鐘請你填寫一下顧客滿意度調查表，在表的背面您可以填寫您的寶貴意見和建議，以便我們在今后的工作中能給您提供更好更為優質的服務?！边@位女士在聽我說完后不好意思的說：“真對不起我把你當做推銷員了，我對貴公司的工作是滿意的，但我還是會認真填寫《顧客滿意度調查表》的?！钡玫搅诉@位女士的理解我有了一種說不出的喜悅！

　　物管無小事，細微見真情。物業管理是業主聘請的“管家”，任何物業管理機構，都避免不了業主提出一些超越物業管理范圍內的服務和需求，或許這個“管家”在解決、處理問題過程中，會受到權力能力和行為能力的限制，但我們做為物業管理者，不應采取推、拖，甚至躲避、應付，我們每一個物業管理人員都應當端正自已的心態，盡自己力所能及，滿足業主的需求。使小區內的業主可以愉悅的享受生活......